当他 33 个月大的儿子被诊断出患有自闭症谱系障碍时,VR Ferose 的世界彻底崩溃了。 在那决定性的时刻之前,生活对他一直很友善。 XNUMX 岁时,他是 SAP Labs 的董事总经理,娶了一生挚爱,并正在快乐地庆祝第一个孩子的出生。 他向医生提出的第一个问题是:“我该如何解决这个问题?”
但是并不能使某人“不自闭”。 这个消息让 Ferose 陷入了抑郁。 “第一次,这是我无法控制的事情。 我习惯于掌控一切,”他说,当他与 全球印度人. 最后,是他的导师和老朋友基兰·贝迪 (Kiran Bedi) 给了他所需的答案:“人们一生都在努力理解他们的目的是什么,您非常幸运,这个目的找到了您。 ” 她告诉他,他可以把时间花在他的主要责任上——照顾他的儿子,他确实做到了。 或者,他可以利用他掌握的大量手段和权力,为历史上被边缘化的社区——残疾人发声。 费罗斯选择了后者。
自儿子出生以来,他继续写了四本书,参加了两次联合国会议,在世界经济论坛上发表演讲,并且是印度包容性峰会的创始人。 他还启动了“工作中的自闭症”计划,该计划为他赢得了无数奖项,并成为哈佛案例研究。 2014年,他写道 天才, 与 Sudha Menon 一起为他赢得了 Kannada Sahitya 学院奖。 他最近的作品是图画小说 GRIT:Vishwas 的故事, 和 Sriram Jagannathan。
超越逆境
VR Ferose 几乎不需要介绍。 他居住在圣拉蒙,领导着 SAP 工程学院。 在与公司合作的 23 年中,他担任过许多职务,包括在 33 岁时担任董事总经理,并曾担任全球化服务部负责人。 这就是他的职业生涯。 在过去十年中,Ferose 已成为包容性和多样性以及残疾人 (PwD) 的主要代言人之一。 根据 看不见的大多数, PwDs 占全球人口的比例达到惊人的 15%。 虽然我们的想象力(以及缺乏意识)将我们限制在轮椅上的人和盲人的形象上,但这个词本身在不断发展。 “简单地说,如果我们无法进行日常活动阻碍我们充分参与社会,我们就是残疾人,”他们写道。
当他到达我们的虚拟会议时,已经过了加利福尼亚的午夜。 在背景中,我可以看到他收藏的大量书籍——超过三千本,他说,所有这些都签名了。 他明显精疲力竭——他花了一天时间照顾儿子,他需要全职照顾,而这对夫妇的生活就是确保他得到照顾。 “现在 Vivaan 正在睡觉,我可以和你说话。” 即便如此,他还是全神贯注地关注着我——多年来,时间已成为 Ferose 最宝贵的资产。 它并不总是给出,但当他这样做时,他会完全这样做。 “我已经对你做了研究,”他说。 “在我说是之前,我看看这是否值得我花时间。”
“到目前为止,我所取得的一切成就都是因为我的儿子,”他说。 “是的,我的职业生涯很成功,但公司角色来来去去,没人在意。 重要的是做对别人有意义的事情。 那时我过着成功的生活,但现在我过着更重要的生活。” 他散发出的安静力量是后天习得的特质,是通过艰辛的方式习得的。
多元化的心态
“如果你家里有体现这种精神的榜样,那是最好的方式,”他说。 Ferose 出生于 1974 年,自从他的父亲在铁路部门工作以来,全家经常到全国各地旅行。 他在很小的时候就接触到了印度的文化多样性。 Ferose 继续在瓦朗加尔的地区工程学院(现为国家技术学院)学习,该学院由尼赫鲁创立,其使命是促进民族团结。 “我有来自全国各个州的同学。 它让我对世界有了更广阔的视野。”
生活以同样的方式继续——“我是喀拉拉邦的穆斯林,我的妻子是来自马哈拉施特拉邦的印度教婆罗门。 多样性是一种心态,一种生活方式,我们拥有它,甚至在家里也是如此。” 后来,他的职业生涯将带他走遍世界——他去过 40 多个国家。 “我们现在倾向于把这个概念复杂化,”他笑着说。 “他们将其归类为性别、残疾、种族等,它一直在变化。 从根本上说,这是一种心态,仅此而已。”
大学毕业后,Ferose 搬到钦奈,开始在 Ramco Systems 担任系统分析师。 他带着父亲送给他的 1,500 卢比的礼物登上了火车,这使他得以购买“一件衬衫、一条裤子和一双鞋”。 在他的博客中,他回忆起急切等待发薪日和“月中破产”的情景。
SAP 之旅
Ferose 最初以软件工程师的身份加入 SAP Labs,他的转折点来得早,他在 2005 年移居德国,担任 SAP 董事会成员 Gerhard Oswald 的执行助理。 他是第一批担任该职位的印度人之一。
2007 年,他被任命为古尔冈 SAP 印度实验室的总经理。 “这发生得很快,”他笑着说。 “我们只能在回顾时把点点滴滴联系起来,但在那个时候,我从没想过我会实现我所做的那种进步。” 这也是他儿子出生的那一年。 从那时到 2012 年,Ferose 在 SAP 的包容性和多样性方面取得了巨大飞跃,包括建立 Prayas Lab 作为“工作中的自闭症”试点案例研究的一部分。 他还被世界经济论坛选为全球青年领袖,并创立了印度包容性峰会。 在他的领导下,SAP Labs India 首次被评为最佳工作场所。
他认为,三件事对成功至关重要——导师、教练和赞助商。 “我拥有所有这些东西。” 随着他的职业生涯继续闪耀,Arun Shourie 和 Kiran Bedi 与他一起度过了一段更重要的旅程。 他从受害者变成了变革的推动者。 如果贝迪告诉他,他已经找到了人生目标,那么同时也是一个严重残疾儿子的父亲的舒里帮助他看看他能做什么。 在他的书中, 他知道母亲的心吗, Shourie 试图理解宗教对残疾的看法。 “业力”理论指责父母,这是苛刻的。 Shourie 最终选择了佛教徒所说的——最高形式的服务是照顾一个不能给你任何回报的人。 Shourie 告诉 Ferose 推动叙事以改变心态。
改变叙述
Shourie 的话启发了 Ferose 创立了印度包容性峰会,这是一个庆祝差异的会议。 “这不是为人们感到难过。 我们需要从同情到同情,再从同情到同情。” 当 Ferose 开展工作时,他发现社区被社会本身削弱了。 Ferose 了解到,照料工作主要由母亲完成,残疾孩子的出生结束了许多婚姻。 “我会和其他十个人一起去治疗,并且是房间里唯一的男性,”他说。
意识是至关重要的。 当他开始接受自己的生活时,他自己也犯了很多错误,包括试图找到“治愈方法”。 他读了一些很有前途的书,因为他认为自闭症是一个需要解决的问题。 直到他意识到自己的做法是错误的——每个人都是独一无二的,都有自己的长处和短处。 今天,这种说法发生了变化。 “我们的想法是,对于每一种情况,都有一种增强的能力。 如果你是盲人,你可以听得更清楚。 关键是要改变主要是消极的叙述,让它变得积极。”
推动社会变革
他的努力得到了很多认可。 2014 年,他被《经济时报》和 Spenser Stuart 评为印度 40 岁以下 40 强。 两年后,“工作中的自闭症”成为哈佛大学的案例研究。
除了奖项,Ferose 意识到持久的影响并不容易,甚至无法量化。 改变可能需要一生的时间,他知道他甚至可能看不到它发生。 “不过,我们尽我们的一份力量。” 在举办包容性峰会十多年后,他经常被问及影响。 “我不知道,”他承认道。 “这只能在以后衡量。 我来这里是为了尽我的一点努力来改变现状。 我们的根本目标是传播意识——当人们敏感时,他们就会采取行动。”
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精彩的文章。 Ferose 是企业界对自闭症的认识、改变和接受的催化剂。 他相信他们的执行能力,因为频谱上的个人不知道如何推销自己的优势。 在 SAP 启动 Autism at work 之后,许多公司挺身而出。 给他更多的权力,并希望他的部落增加。
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Ferose Sir 太棒了。 给他更多的力量
Ferose是世界上最好的人之一
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他的演讲让我不知所措,多么无私,努力有所作为,我受到鼓舞要做得更好,表现得更好,交付得更好。 对于我的儿子来说,Feroz 是灵感来源。 他们俩都产生了这样一种感觉,即如果我们能像他一样无私地为人类的进步做一些 feroz 所做的事情; 无论是对于任何应得的人来说,并长期跟进,看到差异并继续下去,那么努力就可以达到常年成功的顶峰