泽维尔·奥古斯丁

全球印度人是高技能和充满活力的冒险者,是全球印度品牌的推动者。 舞台已经搭建好,属于你。 你的故事是什么?

谁是全球印度人?

很早就想讲述海外印度人的故事,讲述他们在转型和成功的过程中所面临的考验和磨难。 因此,早在 2000 年,当我们在全球舞台上扬名立万时,我几乎凭直觉就注册了域名“www.globalindian.com”。

 
这个想法酝酿了二十年,耐心地等待它的时刻。 2020 年,当世界进入封锁状态时,我发现我有更多时间去追求我最看重的东西。 所以, 全球印度人——英雄之旅 受到约瑟夫坎贝尔开创性作品的启发,作为一个重视高质量故事讲述和对我们周围明星的敏锐眼光的数字媒体平台应运而生, 英雄之旅。
 
我们讲述的故事旨在激励那些踏上海外旅程的人们,他们克服巨大的困难去探索世界并在此过程中发现自己。 就像坎贝尔的英雄一样,他们从响应冒险的决定性号召开始,迎接沿途出现的许多挑战并返回家园,以他们无法完全想象的方式转变,为他们的社区和国家服务。 也许听到他们的旅程会激励其他人为自己和我们所有人所蕴含的巨大潜力冒险。
 
我为青年组感到特别自豪——那些敢于梦想远大并为实现这些梦想而表现出模范勇气的印度年轻人从未停止让我感到惊讶。 我希望他们也能激励你,让你感觉未来掌握在手中。
 
全球印度人是高技能和充满活力的冒险者,是全球印度品牌的推动者。 我也很想收到您的来信——我们随时欢迎您发表评论、建议和想法。 舞台已经搭建好,属于你。 你的故事是什么?
 

 

全球印度影响

  • 个人影响
  • 全国影响

个人影响

全国影响

英雄之旅

1920 第一波 | 全球印第安人 1.0

BR Ambedkar(社会改革者、立宪主义者、马哈拉施特拉邦)

制定印度宪法的“贱民”

在学校里,Bhimrao Ambedkar 和其他“贱民”的孩子与他们的同学隔离开来,禁止进入教室。 他们会等待来自更高种姓的苦工往嘴里倒水——安贝德卡后来写道,“没有苦工,就没有水”。 当时,考虑到他的社会地位,他因通过了第四项标准而受到庆祝。 他搬到了孟买,成为埃尔芬斯通学院第一个来自马哈尔种姓的人,并在那里获得了英语硕士学位。

22 岁时,Ambedkar 获得了为期三年的 Baroda 州奖学金,并前往纽约市在哥伦比亚大学攻读硕士和博士学位。 他第一次在没有种姓限制的氛围中体验到生活的乐趣。 在伦敦经济学院获得一个席位后,他前往伦敦学习法律,但在奖学金用完时中途返回。 出国让他明白了生活也可以没有压迫,并继续撰写印度宪法,成为印度第一任司法部长。

“我在欧洲和美国呆了五年,完全消除了我是贱民的意识,无论他到印度哪里都是贱民,对自己和他人都是一个问题。” - Ambedkar,等待签证

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MK Gandhi(国父、社会改革者、古吉拉特语)

对民族认同的精神追求为印度赢得了自由

莫罕达斯·卡拉姆昌德·甘地出生在古吉拉特邦一个小镇的一个贫困家庭,他在拉杰科特的当地学校开始接受教育。 15 岁时,按照当时的习俗,他与 Kasturba 结婚,在此过程中失去了一年的教育。 他就读于 Bhaunagar 的萨马尔达斯学院,但在一个学期后就辍学了。 一年后,他的兄弟提出资助莫罕达斯在伦敦的学习。 他的母亲反对——当时的信念是,穿越海洋意味着失去种姓。 他坚持自己的立场,甚至被他的社区排斥。

在伦敦,这位少年努力融入生活方式,不喜欢寒冷的天气,不断担心自己的素食和节俭的生活方式。 从一个试图顺应英国社会的害羞少年,到一个首当其冲受到种族虐待的南非棕色人,他继续将英国人驱逐出印度,培养出一种继续占据独特地位的和平抵抗方法在历史上。 今天,甘地是世界上最受认可的“品牌”,并影响了马丁路德金和纳尔逊曼德拉等人。

“以一种温和的方式,你可以撼动世界。”

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Dhirubhai Ambani(工业家、远见者、古吉拉特语)

在也门学习贸易以创建 Reliance Industries

安巴尼的旅程从古吉拉特邦的一个小村庄开始,他在那里帮助一位朋友在一个摊位上卖油炸食品。 尽管他在主流教育系统中并不出众,但安巴尼是一个不断学习的人,他花时间观察古吉拉特邦热闹的集市。 16 岁时,他去了也门,在那里他担任加油站服务员,并在亚丁街头学习了他的第一堂交易课程。 他选择返回印度,相信他可以在自己的祖国创造巨大的财富。

安巴尼创立了Reliance Industries,成为第一家进入财富500强的印度私营企业,并普及了股份制文化。 安巴尼的遗产继续存在,因为印度享有他以可承受的价格提供高质量服务的商业模式,这影响了包括石化、纺织和电信在内的多个行业。 Reliance Industries 通过在 Jamnagar 等城市建立基础设施以及高质量的学校和医院,继续回馈国家。

“想得远,想得快,想得远。 想法不是任何人的专利。”

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Ratan Tata(工业家、慈善家、帕西人)

使塔塔集团成为全球家喻户晓的名字

Ratan Tata 来自前殖民时期的一大批帕西商人,出生在特权阶层。 他在康奈尔大学(1950 年代后期)和哈佛(1990 年代)的时间塑造了他的个人、工程师、设计师和企业家。 拒绝 IBM 的工作邀请,他于 1961 年回到印度,开始在塔塔钢铁的车间工作,升任集团董事长。 在他任职期间,塔塔集团成长了 40 多倍,成为全球知名品牌。 他成功地驾驭了全球化和技术的浪潮,建立了 Tata Consultancy Services 等公司,并收购了 Tetley Tea、Daewoo、Corus 和 JLR 等全球性公司。

通过这样做,他不仅提升了塔塔品牌,也提升了印度品牌。 售价 2000 美元的“人民汽车” Nano 的推出引起了世界对印度的关注。 他继承了塔塔信托的传统,在其所有业务中平衡了目标和利润。

“驱使我 - 一个骑着两轮车的男人,一个孩子站在前面,他的妻子坐在后面,再加上潮湿的道路 - 是一个处于潜在危险中的家庭。” Nano 上的 Ratan Tata。”

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Indira Nooyi (首席执行官, Pioneer, Tamilian)

选择耶鲁而不是婚姻的女孩

Indira Nooyi 的旅程开始于任何泰米尔婆罗门 - 一个勤奋好学的钦奈女孩,她在一个专注于学术卓越和寻找合适丈夫的中产阶级家庭中长大。 她的母亲还会鼓励她弹奏乐器,并讲述如果她成为总理会做什么。 从加尔各答 IIM 毕业后,她冒着向耶鲁大学递交申请的风险,而不是结婚并在强生公司工作。 令所有人惊讶的是,她获得了奖学金。 耶鲁大学对这位年轻女性来说是一次变革性的经历,她以优雅和自豪的方式展现了她的印度气质,甚至穿着纱丽去参加大学面试。 后来,她成为耶鲁大学捐赠基金最大的校友捐助者之一。

英迪拉是一个开拓者,无论是强迫还是选择——她都不是全球印度前辈。 她通过美国企业晋升成为百事可乐的首席执行官。 作为首席执行官,她会向员工的父母发送私人信件,以表达她的领导风格如何受到印度家庭价值观的影响。 她认为印度是百事可乐的大市场,成千上万的农民从百事可乐的采购战略中受益。 通过卓越可以打破玻璃天花板的教训,她的迅速崛起继续激励着印度女孩。

“把皇冠留在车库里。”

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NR Narayana Murthy(首席执行官,先锋,Kannadiga)

Infosys 背后的人发现他的使命是搭便车穿越欧洲

在塞尔维亚火车站度过的四晚监禁改变了一位名叫纳拉扬·穆尔蒂的年轻社会主义者的生活。 他的父亲出生在迈索尔附近一个不起眼的教师家庭,他的父亲无力支付他在 IIT 的学费,尽管 Murthy 最终还是在那里攻读了硕士学位。 他在帕特尼计算机系统公司找到了一份工作,并被派往巴黎,那里的年轻人正处于左翼和社会主义的阵痛之中。 它也影响了穆尔蒂。 他经常旅行,但想做更多,决定搭便车穿越 25 个国家,途经喀布尔前往印度。

在塞尔维亚,穆尔蒂被拖下火车,他的护照被没收,他在火车站的牢房里度过了 120 个小时不吃不喝的日子。 在一个共产主义国家,这种虐待使“糊涂的左派”变成了“坚定的资本家”。 他从妻子那里借了 10,000 卢比,并与六名同事一起创办了 Infosys,其使命是成为该国最受尊敬的公司。 他开创了全球交付模式,现在被每家 IT 外包公司采用。 Infosys 成为尖端 IT 巨头,拥有超过 250,000 名员工,市值约为 6 万亿卢比,为印度 IT 服务业奠定了基础,最终将班加罗尔转变为印度硅谷。

“尊重、认可和奖励源于绩效。”

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Devi Shetty(心脏外科医生、企业家、Mangalorean)

成为心脏护理亨利福特的外科医生

Devi Shetty 博士的医生之旅始于芒格洛尔。 30 岁时,在英国工作的一段时间证明是变革性的,因为他接触到高质量的患者护理和 NHS 的医疗保健系统,这使得所有阶层都能获得这种高质量的护理。 他一直想回到印度,但“希思罗机场到豪拉”的旅程成为外科医生的转折点。

作为加尔各答 BM Birla 心脏研究中心的高级顾问,他有机会治疗影响了他同理心的特蕾莎修女。 他继续在班加罗尔建立了自己的医院 Narayana Hrudayalaya,采用了一种基于所有收入水平的可及性的新心脏护理模式。 他的目标是推翻关键医疗保健如此不平衡,以至于 100 例心脏直视手术中只有 123,000 例进行的情况。 典型的心脏搭桥手术在美国的费用约为 8,000 美元,在印度约为 800 美元,但 Shetty 博士的目标是将费用降至 XNUMX 美元。 他的模型是一个例子,说明企业家的热情和动力如何在政府无法做到的地方发挥作用。 他的目标驱动模型(构建它>>证明它>>扩展它>>扩展它)可以以多种方式应用于减轻印度的贫困和弱势群体。

“如果解决方案无法负担得起且无法获得,那它就不是解决方案。”

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Satya Nadella(首席执行官,Techpreneur,Hyderabadi)

不想去美国的男孩成了它的科技皇

Satya Nadella 的旅程始于海得拉巴,他是一名公务员的儿子。 在院士家庭长大,他的早期学习始于板球领域和海得拉巴公立学校,那里培养了许多杰出的全球 CEO。 起初他很不情愿地选择了威斯康星大学密尔沃基分校而不是 IIT 的硕士学位,随后又获得了芝加哥大学的 MBA 学位。 他认为,他成为首席执行官的崛起很大程度上是因为他在正确的时间出现在正确的地方,以及美国的移民政策和企业多元化,这使得持有 H1B 签证的外国工人能够登上顶峰。

他负责通过阅读 Carol Dweck 的“增长思维”获得的基于云的、移动优先的思想改造了全球最大的软件公司微软。 他作为首席执行官的职位代表了许多通过纯粹的功绩上升并因此为建立印度品牌资产做出贡献的印度人。 如今,他是美国公民,居住在西雅图,但他的印度血统和对印度市场的了解使微软在投资和进军印度数字基础设施和未来方面具有优势。

“我从根本上相信,如果你不学习新事物,你就会停止做伟大而有用的事情。”

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卡马拉哈里斯(美国副总统,政治家,泰米尔人血统)

美国下一任总统?

如果没有她的母亲沙玛拉 19 岁时离开钦奈,在她父母的退休基金的资助下到伯克利大学学习,卡玛拉哈里斯的旅程就不可能实现。 卡玛拉是由她的泰米尔母亲选择以非裔美国人的价值观和激进主义心态抚养女儿的决定所塑造的。 在他们访问该国期间,她的母亲还让她接触了印度人。 她在奥克兰地区长大,在当时实施的种族隔离法中首当其冲。 这种种族歧视,以及她父母对激进主义的热情,从小就塑造了她的意识。

她加入了霍华德学院,学习法律,并在旧金山开始了她的民权检察官职业生涯,并升任加州总检察长。 她敏锐的法律和演讲技巧使她以民主党成员的身份进入了国家政治。 她在 2020 年大选中被任命为乔·拜登的竞选伙伴,打破玻璃天花板,成为美国历史上第一位女副总统和最高级别的女官员,以及第一位非裔和第一位亚裔副总统总统。 在此过程中,她提升了印度品牌的资产,并激励成千上万的年轻女性向往最高职位。

“不要让任何人告诉你你是谁。”

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Gitanjali Rao,年轻的社会创新者,Mangalorean

想要你我创新的女孩

Gitanjali 的 Rao 的旅程始于美国,在那里她的父母向她灌输了对解决问题的早期兴趣。 九岁时,密歇根州弗林特的铅污染新闻引起了她的注意。 她开始担心世界各地像她这样的孩子喝受污染的水,这使她走上了发现自己的 ikigai 的道路,并发明了一种负担得起的检测水中铅的设备。 她继续赢得多个奖项,包括在 2020 年作为年度最佳孩子登上时代杂志的封面,当时她只有 15 岁。她的创新思维还解决了网络欺凌和阿片类药物成瘾问题。

她的科学成就和她最近出版的《年轻创新者 STEM 指南》表明,创新和创业始于同理心,不需要成为科学家或拥有博士学位来解决世界问题。 她鼓励孩子们利用科学技术来创造社会变革,并鼓励女孩们学习 STEM 科目。 她的故事提醒我们的政策制定者,创新需要成为我们课程的一部分,以及这种思维如何成为印度和世界问题的救星,任何事情都可以由你我解决。

“我的目​​标已经真正转变,不仅从创造自己的设备来解决世界上的问题,而且激励其他人也这样做。”

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Kalpana Chawla(第一位印度裔太空女性)

从小镇哈里亚纳邦女孩到太空中第一位印度裔女性

卡尔帕纳的父亲出生在哈里亚纳邦的卡尔纳尔,他的父亲从事一些零工(从街头小贩到轮胎制造)谋生。 然而,他确保 Kalpana 接受了教育,这在她的村庄被认为是一种不必要的奢侈。 小时候,她会在自家的露台上看天空,在天花板上画星星,然后在旁遮普工程学院学习航空工程。 在阿灵顿,她在德克萨斯大学攻读航空航天工程硕士学位,遇到了她未来的丈夫,一位名叫让·皮埃尔·哈里森的飞行教练和航空作家,他将她培养成一名飞行员。

在科罗拉多大学获得第二个硕士和博士学位后,她开始在美国宇航局工作。 成为美国公民后,她申请了著名的 NASA 军团。 1991 年,她被选中进行她的第一次飞行,乘坐的是命运多舛的 ST-107,它在返回时解体。 Kalpana 不仅是第一位进入太空的印度女性,她还为人类推动了科学的前沿。 她继续激励着成千上万的女性,并拥有以她命名的街道、宿舍和超级计算机。 一直感谢泰戈尔高中,她每年都会让学校的两个孩子访问美国宇航局。

“从梦想到成功的道路确实存在。 愿你有找到它的远见,有勇往直前的勇气和坚持下去的毅力。”

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CK Prahalad,作者,教授,管理大师。 泰米尔语(1900-2016)

推动印度 IT 繁荣的管理专家

CK Prahalad 的旅程始于钦奈的一所泰米尔中学,在那里他深受周围贫困的影响。 他前往哈佛,后来成为财富 500 强公司 CEO 的管理大师。 他毕业于马德拉斯大学,获得物理学学位,并工作了几年,然后去了 IIM-Ahmedab​​ad,然后去了哈佛,然后回到了家乡。 他确实再次离开,这次是密歇根大学的教授、管理专家和多产的作家。 1990 年,他的著作《核心竞争力》将他推向了聚光灯下,而《金字塔底层的财富》(2004 年)将创新作为解决普遍贫困的解决方案,为外国工业巨头进入印度铺平了道路。

他开创了许多管理理论,包括:核心竞争力、主导逻辑、战略意图、金字塔底部、新兴经济体和共同创造。 这位管理大师是密歇根州罗斯商学院的“杰出教授”,也在 2000 年代快速全球化的关键时期指导印度 CEO。 他相信想象力的力量,并将企业家与自由斗士进行比较。 他还认为,公司应该超越利润,成为一股善良的力量。

“贫困问题必须迫使我们进行创新,而不是声称“有权强加我们的解决方案”。

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