(أغسطس 13، 2021) بالعودة إلى عام 1989 ، عندما Shailesh Jejurikar انضم شركة بروكتر أند غامبلفريق الرعاية الصحية الشخصية في الهند كمساعد مدير العلامة التجارية ، كان شابًا حديثًا تخرج من الكلية ، مع نجوم في عينيه وطموح لجعله يومًا ما كبيرًا. بعد أكثر من 32 عامًا ، جاء ذلك اليوم: سيكون Jejurikar البالغ من العمر 54 عامًا أول هندي يتولى منصب مدير العمليات العالمي لشركة P & G تعال في أكتوبر 2021.
هل تعلم أن Shailesh Jejurikar ، الرئيس العالمي لشركة P & G ، كان ذات يوم رئيسًا وهو حاليًا خريج فخور لـ HPS؟!# صباح_الخير #HPs # بيغومبيت # الخريجين #Shaileshjejurikar pic.twitter.com/vr8rxsukpt
- HPS Begumpet (HpsBegumpet) 29 نوفمبر، 2019
مقرها في جنيف، سويسراأطلقت حملة مولود في مومباي التنفيذي ، كان له أدوار طويلة مع أوهايو مقرها السلع الاستهلاكية الرئيسية. امتدت مسيرته المهنية في الشركة إلى العديد من الأعمال ، وهو يقود بنشاط رؤية شركة P&G "القوة من أجل الخير وقوة النمو" لضمان دمج أهداف الشركة في مجال الاستدامة في أعمالها اليومية. يشغل حاليًا منصب الرئيس التنفيذي لأكبر خط أعمال للشركة ، النسيج والرعاية المنزلية ، والذي يمثل أكثر من ثلث مبيعات P&G بقيمة 71 مليار دولار اعتبارًا من عام 2020 ، يشرف Jejurikar على 18,000 موظف على مستوى العالم. هذه العالمية الهندية مسؤول أيضًا عن أكثر من اثني عشر علامة تجارية مميزة مثل Bounce و Downy و Gain و Tide و Cascade و Dawn و Febreeze و Mr Clean و Swiffer.
من مومباي إلى العالم
ولد في مومباي عام 1966 ، درس جيجوريكار في المرموقة مدرسة حيدر أباد العامة (دفعة 1984) وتهم الرئيس التنفيذي لشركة مايكروسوفت ساتيا Nadella كزميل له في الصف. يصفه زملاؤه في المجموعة بأنه شخص مرح وقائد بالفطرة. في مقابلة مع The Hinduقال زميله ومدرب سباق الخيل براتاب كامات ، "لقد اعتاد أن يصطحب الجميع معه وكان ساتيا (ناديلا) معلقًا حوله دائمًا. لقد كانوا قريبين جدًا لأن كلاهما لعب الكريكيت ".
ذهب Jejurikar للتخرج من جامعة مومباي مع بكالوريوس في الاقتصاد في عام 1987 ثم فعل ماجستير في إدارة الأعمال من IIM-Lucknow.
الجولات مع شركة بروكتر وجامبل
في عام 1989 ، انضم إلى قسم العناية الصحية الشخصية في P&G كمدير مساعد للعلامة التجارية ، قبل أن يعمل أيضًا في أقسام العناية بالبشرة وتنظيف العناية الشخصية في الشركة. بحلول عام 1999 كان مدير تسويق الشركة في الهند وانتقل في عام 2000 إلى سنغافورة كمدير تسويق ، Fabric & Home Care ، ASEAN ، أستراليا ، الهند وكوريا سنغافورة. منذ ذلك الحين ، عمل في مكاتب الشركة في أمريكا الشمالية ونما ليصبح الرئيس التنفيذي لأكبر خط أعمال للشركة ، النسيج والرعاية المنزلية واستقر في النهاية في جنيف ، سويسرا.
كان Jejurikar ، الذي كان رائدًا جدًا حتى الوباء ، يسافر كثيرًا إلى مكاتب P & G المختلفة للتفاعل مع فرقه. في مقابلة مع Business Insider ، قال Jejurikar أن يوم عمله المعتاد الذي يبلغ 12 ساعة يبدأ في الساعة 5 صباحًا ويقوده مكان وجوده في العالم ، سواء في المنزل في جنيف أو في مقر P&G في سينسيناتي ، أوهايو.
اشتهر بقيادته بعقلية النمو ، وقد تمكن من مساعدة فرقه في التغلب على حالة عدم اليقين التي يسببها الوباء وزاد وتيرة نمو وحدته بأكثر من الضعف ، من 5٪ في الربع الثاني من عام 2 إلى 2020٪ في الربع الثاني من عام 12.
تهانينا للرئيس التنفيذي لشركة بروكتر آند جامبل للأقمشة والرعاية المنزلية ، شايليش جيجوريكار على الاعتراف به كواحد من أكثر الآسيويين والأمريكيين الآسيويين وسكان جزر المحيط الهادئ تأثيراً في هذا العام تضمين التغريدةالصورة # A100 قائمة. #AAPIHeritageMonth # #Uniqueandunited https://t.co/5B3ZQ0vBjp
- شركة Procter & Gamble (@ ProcterGamble) 17 مايو 2021
بداية جديدة
في دوره الجديد كمدير العمليات العالمي للشركة ، سيتحمل Jejurikar أيضًا مسؤولية الأرباح والخسائر في P & G's Enterprise Market - أمريكا اللاتينية والهند والشرق الأوسط وأفريقيا وجنوب شرق آسيا وأوروبا الشرقية. سيقود أيضًا تكنولوجيا المعلومات وخدمات الأعمال العالمية والمبيعات وعمليات السوق والأعمال الجديدة والشراء والتصنيع وجهود التوزيع للشركة.
بصفته الراعي التنفيذي لـ برنامج الاستدامة لشركة P&Gيعمل مع كبير مسؤولي الاستدامة في الشركة على منتجات مثل حوامل EC30 ، وهو نوع من أنواع الشامبو والمنظفات التي لا تحتوي على الماء والتي يتم تطويرها لمكافحة تغير المناخ.
عندما واجه المبتكر Jejurikar معضلة كيفية إنشاء منتجات لسوق غير معروف ، طور عملية تسمى "progility" حيث يتحدى فرقه للتشكيك في نماذج لما يُفترض أنه صحيح. قال جيجوريكار لموقع Business Insider: "في حالة Downy Unstoppable Beads ، افترض الجميع أنه لا أحد يرغب في استخدام مُحسِّن للأقمشة أثناء تفشي الوباء ، ومع ذلك سيصبح أحد أسرع الشركات نموًا في شركة Fabric & Home Care".
"الطريقة الوحيدة لتوقع التغيير هي الالتزام بالتعلم. طرح الأسئلة ، والتحلي بالفضول ، والاستماع بعناية إلى الردود. يجب أن يقول القائد دائمًا ، "كنت أعرف ،" لا أعرف أبدًا ".