عندما كان مراهقًا ، من مواليد روهتك بدا مستقبل بونت رينجين قاتما. كان عليه أن يتخلى عن مقعده في مدرسة لورنس ، صنوار بعد أن وقع والده في أوقات عصيبة. لحسن الحظ ، كريم مؤسسة الروتاري جاءت المنحة وغيرت حياته: ذهب للدراسة إدارة at جامعة ولياميت ، أوريغون ، وفي النهاية حصل على وظيفة ديلويت. بعد ثلاثة عقود ، أصبح بونيت الرئيس التنفيذي العالمي لشركة ديلويت توش توماتسو؛ أول شخص ملون يقود شركة عالمية قوامها 300,000 شخص.
بدايات متواضعة
رحلته على مر السنين لديها كل ما يصنعه فيلم بوليوود. أُجبر بونيت على العودة إلى المنزل من سانور ، ودرس في المدارس المحلية وفي سن الرابعة عشرة ذهب للعمل في مصنع والده كمعامل صبغ. في مقابلة مع Financial Review ، قال:
"حصلت على تجربة المشقة في سن مبكرة. قطعوا كهرباءنا وهواتفنا ".
بعد الكلية, حصل Renjen على وظيفة في أوشا الدولية في دلهي ؛ وصل إلى المقابلة مرتديًا سروالًا من الجينز ، وقد غُمر جميعًا بالعرق بعد رحلة استغرقت ساعتين في الحافلة. انقلب المد أخيرًا في عام 1984 عندما فاز بمنحة مؤسسة روتاري الدراسية وحصل على قبول في كلية الدراسات العليا للإدارة بجامعة ويلياميت. لم يعتاد على اللهجة الأمريكية ، كان يجلس في مقدمة الفصل ويسجل كل محاضرة حتى يتمكن من الاستماع إليها مرة أخرى.
جاءت استراحة رينجين الكبيرة التالية عندما ظهرت رحلته في مجلة محلية في ولاية أوريغون كواحد من أفضل 10 طلاب في جامعته. بالصدفة ، تم التقاط المجلة في رحلة طيران من قبل شريك Deloitte ، الذي طلب من مساعده الاتصال بـ Renjen لإجراء مقابلة. لم يكن هناك أي نظرة إلى الوراء منذ ذلك الحين.
ينسب الفضل إلى العديد من المرشدين ، الذين ساعدوا في تشكيله ليصبح الرجل الذي هو عليه اليوم ، على نجاحه. قال مدرسه في الصف الأول السيدة توماس في منشور على موقع لينكد إن ، علمتهم أنه لا يوجد شيء مستحيل عندما جعلتهم يستمعون إلى تقرير مباشر على الراديو عندما هبط الإنسان على القمر لأول مرة. علمه والديه قيمة العمل الجاد وتقدير حتى الأشياء الصغيرة. بكلماته الخاصة ، عندما انضم إلى شركة Deloitte لأول مرة ، كان جاك من جميع المهن ولا يتقن أي شيء. في ذلك الوقت ، أخذه توم ، وهو شريك في عمليات الاندماج والاستحواذ ، تحت جناحه وعلمه مهنته ، والتي استمر بونيت في إتقانها.
القيادة التي تقود الغرض
يؤمن رينجين إيمانا راسخا بالمنظمات التي يقودها الغرض والتي تقدم الجميل ، وأطلق برنامج المسؤولية الاجتماعية للشركات المميز لشركة ديلويت WorldClass ، والذي يمكّن 50 مليون شخص من النجاح في اقتصاد عالمي سريع التغير من خلال التعليم وتنمية المهارات. ومن بين هؤلاء ، هناك 10 ملايين امرأة وفتاة في الهند. كان يعمل أيضًا على تحسين التنوع والشمول عبر الرتب القيادية في Deloitte.
لم يتم فقدان الآثار المدمرة للموجة الثانية من جائحة COVID-19 في الهند على Punit أيضًا. كان عاشق الكريكيت يعمل بنشاط من أجل حشد الرالي و إرسال المساعدات إلى وطنه. وهو عضو في اللجنة التوجيهية لفريق العمل العالمي المعني بالاستجابة للأوبئة ، وهي منصة موحدة ترى قطاع الشركات يحشد المساعدات لمساعدة الهند على مكافحة الوباء. في الواقع ، وصلت أول 1,000 مكثف أكسجين قدمتها شركة Deloitte إلى الهند في نهاية أبريل 2021 عندما كانت الموجة الثانية في ذروتها. بعد ذلك ، أرسلوا المزيد من مكثفات الأكسجين المتنقلة وأجهزة التنفس الصناعي إلى البلاد.
في الآونة الأخيرة ، طورت شركة Deloitte برنامجًا مبتكرًا وبسيطًا ومناسبًا للغرض في مكافحة COVID-19 الذي أطلقته بالاشتراك مع حكومة هاريانا. يُطلق عليها اسم Sanjeevani Pariyojana ، وهي مبادرة رعاية منزلية افتراضية خاضعة للإشراف لمساعدة الأشخاص في الوصول إلى الرعاية الصحية للأعراض الخفيفة إلى المتوسطة لفيروس كورونا بسرعة وسهولة.
الوجهة الهند
بصفته الرئيس التنفيذي لأكبر شركة خدمات احترافية في العالم ، فقد تم إنهاء مهمته. تحت قيادته ، شهدت Deloitte نموًا مزدوجًا في الإيرادات الإجمالية على مستوى العالم واستمرت في أن تصبح أكبر الشركات الأربع الكبرى; حققت 47.6 مليار دولار من الإيرادات في عام 2020. في قمة قيادة حزب التحرير في ديسمبر 2020 ، قال بونت إن شركة ديلويت تخطط لمضاعفة عدد موظفيها في الهند البالغ 55,000 موظف خلال العامين أو الثلاثة أعوام القادمة. "هذا هو القرن الهندي ... الهند لديها المكاسب الديموغرافية ، وفرصة المواهب ، والمعايير الديمقراطية ، وحيوية الثقافة."
تأثير الوباء هو تذكير بالصلة بين #اعمال و #جمعية، في #B7 لقد ناقشنا في قمة الرؤساء التنفيذيين كيف يجب علينا معًا تطوير وتوسيع نطاق الحلول لخلق مستقبل أكثر إنصافًا للجميع. ليس هناك مجال لتضييع الوقت! تضمين التغريدة https://t.co/5qX7brDf5F
- بونيت رينجين (PunitRenjen) 11 حزيران، 2021
وإدراكًا منه أن الوباء كان له تأثير غير مسبوق على عالم الشركات أيضًا ، يعتقد بونيت أن الشركات التي ستظهر بنجاح ستكون تلك التي تلعب دور الدفاع الجيد (تضمن السيولة الكافية ، وتعتني بموظفيها وعملائها) وكذلك كبيرة الإهانة (كيف يلعبون الأوراق التي تم توزيعها عليهم). خارج شركة Deloitte ، فهو عضو في العديد من المؤسسات غير الربحية بما في ذلك يونايتد واي وورلد وايد و منتدى الشراكة الاستراتيجية بين الولايات المتحدة والهند. كما تم تكريمه في الجمعية الوطنية لمديري الشركات "الإدارة 100".