من هو الهندي العالمي؟
لقد أردت منذ فترة طويلة سرد قصص الهنود في الخارج ، لسرد التجارب والمحن التي يواجهونها في رحلتهم نحو التحول والنجاح. لذا ، في عام 2000 ، عندما كنا نصنع اسمًا لأنفسنا على المسرح العالمي ، سجلت ، بشكل حدسي تقريبًا ، اسم المجال ، "www.globalindian.com".
التأثير الهندي العالمي
التأثير الشخصي
تأثير الوطني
رحلة البطل
1920 الموجة الأولى | Gobal Indian 1.0 تحديث
بي آر أمبيدكار (مصلح اجتماعي ، دستوري ، ولاية ماهاراشترا)
"المنبوذين" الذين كتبوا الدستور الهندي
في المدرسة ، تم فصل بيمراو أمبيدكار والأطفال الآخرين "المنبوذين" عن زملائهم في الفصل ، ومنعوا من دخول الفصول الدراسية. كانوا ينتظرون peon من طبقة أعلى لصب الماء في أفواههم - كتب أمبيدكار لاحقًا ، "لا peon ، لا ماء". في ذلك الوقت ، تم الاحتفال به لاجتيازه المعيار الرابع ، مع الأخذ في الاعتبار وضعه الاجتماعي. انتقل إلى مومباي ، وأصبح أول شخص من طبقة ماهار في كلية إلفينستون ، حيث حصل على درجة الماجستير في اللغة الإنجليزية.
في سن ال 22 ، حصل أمبيدكار على منحة ولاية بارودا لمدة ثلاث سنوات وذهب إلى مدينة نيويورك للحصول على درجة الماجستير والدكتوراه في جامعة كولومبيا. لأول مرة اختبر مباهج الحياة في جو خالٍ من القيود الطبقية. بعد أن حصل على مقعد في كلية لندن للاقتصاد ، ذهب إلى لندن لدراسة القانون لكنه عاد في منتصف الطريق عندما تنفد منحته الدراسية. أظهر له السفر إلى الخارج أن الحياة يمكن أن تكون بدون اضطهاد أيضًا واستمر في كتابة الدستور الهندي وأصبح أول وزير قانون في الهند.
"لقد قضت السنوات الخمس التي أمضيتها في أوروبا وأمريكا على ذهني تمامًا أي وعي بأنني لا يمكن المساس به ، وأن عدم المساس أينما ذهب في الهند كان مشكلة له وللآخرين." - أمبيدكار ، في انتظار التأشيرة
شاركنا بمقالة
عضو الكنيست غاندي (والد الأمة ، مصلح اجتماعي ، غوجاراتي)
السعي الروحي للهوية الوطنية أكسب الهند الحرية
بدأ Mohandas Karamchand Gandhi ، المولود لعائلة فقيرة في بلدة صغيرة في ولاية غوجارات ، تعليمه في المدرسة المحلية في راجكوت. في سن الخامسة عشرة ، تمشيا مع العادات السائدة في ذلك الوقت ، كان متزوجًا من Kasturba ، وفقد عامًا من التعليم في هذه العملية. التحق بكلية Samaldas ، Bhaunagar ، لكنه ترك الدراسة بعد فصل دراسي واحد. بعد عام ، عرض شقيقه تمويل دراسات المهندس في لندن. اعترضت والدته - كان الاعتقاد في ذلك الوقت أن عبور البحار يعني فقدان الطبقة الاجتماعية. لقد تمسك بموقفه ، حتى أنه منبوذ من مجتمعه.
في لندن ، كافح المراهق من أجل استيعاب أسلوب الحياة ، ولم يستمتع بالطقس البارد وكان قلقًا باستمرار بشأن نظامه الغذائي النباتي وأسلوب حياته المقتصد. من مراهق خجول حاول التوافق مع المجتمع الإنجليزي ، إلى رجل بني في جنوب إفريقيا تحمل وطأة الإساءة العنصرية ، ذهب لطرد البريطانيين من الهند ، وزرع أسلوبًا للمقاومة السلمية التي لا تزال تحتل مكانًا فريدًا. في التاريخ. اليوم ، غاندي هي "العلامة التجارية" الأكثر شهرة في العالم وقد أثرت على رجال مثل مارتن لوثر كينج ونيلسون مانديلا.
"يمكنك هز العالم بطريقة لطيفة."
شاركنا بمقالة
ديروباي أمباني (صناعي ، ذو رؤية ، غوجاراتي)
تعلم التجارة في اليمن لتأسيس شركة ريلاينس إندستريز
تبدأ رحلة أمباني في قرية صغيرة في ولاية غوجارات حيث رأى مساعدة صديق له في بيع الطعام المقلي في كشك. على الرغم من أنه لم يتفوق في نظام التعليم السائد ، كان أمباني متعلمًا دائمًا يقضي وقته في مراقبة البازارات الصاخبة في غوجارات. في سن السادسة عشرة ، ذهب إلى اليمن ، حيث كان يعمل عاملًا في مضخات البنزين وتعلم دروسه الأولى في التجارة في شوارع عدن. اختار العودة إلى الهند ، واثقًا من قدرته على تكوين ثروة هائلة في وطنه.
أسس أمباني شركة Reliance Industries ، التي أصبحت أول شركة هندية خاصة يتم إدراجها في Fortune 500 ، ونشرت ثقافة المساهمة. يستمر إرث أمباني ، حيث تتمتع الهند بنموذج أعماله للخدمات عالية الجودة بأسعار معقولة ، مما يؤثر على العديد من الصناعات بما في ذلك البتروكيماويات والمنسوجات والاتصالات. تواصل Reliance Industries رد الجميل للأمة من خلال إنشاء البنية التحتية في مدن مثل جامناجار والمدارس والمستشفيات عالية الجودة.
"فكر بشكل كبير ، فكر بسرعة ، فكر في المستقبل. الأفكار ليست حكرا على أحد ".
شاركنا بمقالة
راتان تاتا (صناعي ، فاعل خير ، بارسي)
جعل مجموعة تاتا اسمًا عالميًا مألوفًا
يأتي راتان تاتا من سلسلة طويلة من رجال الأعمال البارسيين من فترات ما قبل الاستعمار وولد في امتياز. شكلت الفترة التي قضاها في جامعة كورنيل (أواخر الخمسينيات) وكذلك في جامعة هارفارد (التسعينيات) الفرد والمهندس والمصمم ورائد الأعمال فيه. رفض عرض عمل في شركة آي بي إم ، وعاد إلى الهند في عام 1950 وبدأ العمل في أرضية متجر تاتا ستيل ، وترقى ليصبح رئيسًا للمجموعة. خلال فترة عمله ، نمت مجموعة تاتا أكثر من 1990 مرة وأصبحت اسمًا تجاريًا عالميًا. نجح في قيادة موجات العولمة والتكنولوجيا ، وبناء شركات مثل Tata Consultancy Services واستحوذ على شركات عالمية مثل Tetley Tea و Daewoo و Corus و JLR.
من خلال القيام بذلك ، قام بتعزيز ليس فقط علامة تاتا التجارية ولكن أيضًا العلامة التجارية الهندية. جذب إطلاق سيارة نانو ، "سيارة الناس" التي تبلغ تكلفتها 2000 دولار ، انتباه العالم إلى الهند. يواصل إرث Tata Trusts الذي يوازن بين الغرض والأرباح في جميع أعمالهم.
"ما دفعني - رجل على دراجة بعجلتين وطفل يقف في المقدمة ، وزوجته جالسة في الخلف ، إضافة إلى ذلك الطرق المبتلة - كان أسرة في خطر محتمل." راتان تاتا على النانو ".
شاركنا بمقالة
إنديرا نويي (الرئيس التنفيذي ، بايونير ، التاميلية)
الفتاة التي اختارت ييل على الزواج
تبدأ رحلة إنديرا نويي مثل رحلة أي تاميل براهمين - فتاة مجتهدة من تشيناي ، نشأت في أسرة من الطبقة المتوسطة تركز على التميز الأكاديمي وإيجاد الزوج المناسب. كانت والدتها تشجعها أيضًا على العزف على الآلات الموسيقية والتحدث عما ستفعله إذا أصبحت رئيسة للوزراء. بعد تخرجها من IIM Kolkata ، خاطرت بإرسال طلب إلى جامعة Yale بدلاً من الزواج والعمل في Johnson & Johnson. لدهشة الجميع ، حصلت على منحة دراسية. كانت جامعة ييل تجربة تحويلية بالنسبة للمرأة الشابة ، التي حملت شخصيتها الهندية برشاقة وفخر ، حتى أنها كانت ترتدي الساري في مقابلة جامعية. في وقت لاحق ، أصبحت واحدة من أكبر المتبرعين للخريجين لصندوق الوقف بجامعة ييل.
كانت إنديرا رائدة ، بالإكراه بقدر ما هي الاختيار - لم تكن من أسلاف هنود العالم. لقد ارتقت من خلال الشركات الأمريكية لتصبح الرئيس التنفيذي لشركة PepsiCo. كرئيسة تنفيذية ، كانت ترسل رسائل شخصية إلى والدي موظفيها في امتنان لتوضيح كيف تأثر أسلوب قيادتها بقيم الأسرة الهندية. وهي تعترف بالهند كسوق رائع لشركة بيبسي ، وقد استفاد آلاف المزارعين من استراتيجية بيبسي للمشتريات. يستمر صعودها النيزكي في إلهام الفتيات الهنديات من خلال درس مفاده أن التميز يمكن أن يكسر السقف الزجاجي.
"اترك التاج في المرآب."
شاركنا بمقالة
إن آر نارايانا مورثي (الرئيس التنفيذي ، بايونير ، كاناديجا)
وجد الرجل الذي يقف وراء Infosys أنه يتنقل في جميع أنحاء أوروبا
أربع ليالٍ قضاها محتجزون في محطة سكة حديد صربية غيرت حياة الاشتراكي الشاب نارايان مورثي. وُلد في عائلة متواضعة ومدرس مدرسة بالقرب من ميسورو ، لم يستطع والده دفع رسومه في المعهد الدولي للتكنولوجيا ، على الرغم من أن مورثي نجح في ذلك في النهاية للحصول على درجة الماجستير. حصل على وظيفة في Patni Computer Systems وتم تعيينه في باريس ، حيث كان الشباب في خضم اليساريين والاشتراكية. لقد أثرت على مورثي أيضًا. سافر كثيرًا ولكنه أراد أن يفعل المزيد ، وقرر أن يتنقل عبر 25 دولة إلى الهند عبر كابول.
في صربيا ، تم سحب مورثي من قطار ، وصودر جواز سفره وقضى 120 ساعة دون طعام أو ماء في زنزانة سجن بمحطة السكك الحديدية. مثل هذه المعاملة السيئة في بلد شيوعي حوّلت "اليساري المشوش" إلى "رأسمالي حازم". اقترض 10,000 روبية من زوجته وبدأ شركة Infosys مع ستة من زملائه ، مع مهمة أن تصبح الشركة الأكثر احترامًا في البلاد. لقد كان رائدًا في نموذج التسليم العالمي ، الذي اعتمدته الآن كل شركة تعهيد لتكنولوجيا المعلومات. أصبحت Infosys شركة رائدة في مجال تكنولوجيا المعلومات ، وتوظف أكثر من 250,000 ألف شخص ، وتولد رسملة سوقية تبلغ حوالي 6 تريليون دولار ، وتضع الأساس لصناعة خدمات تكنولوجيا المعلومات الهندية وينتهي بها الأمر بتحويل بنغالورو إلى وادي السيليكون في الهند.
"الاحترام والتقدير والمكافأة ينبعان من الأداء".
شاركنا بمقالة
ديفي شيتي (جراح قلب ، رجل أعمال ، مانجالوريان)
الجراح الذي أصبح هنري فورد لرعاية القلب
تبدأ رحلة الدكتور ديفي شيتي كطبيب في مانجالور. عند بلوغه الثلاثين من العمر ، أثبتت الفترة التي قضاها في العمل في المملكة المتحدة أنها تحولت ، حيث تعرض لرعاية عالية الجودة للمرضى ونظام الرعاية الصحية التابع لـ NHS ، مما جعل هذه الرعاية الجيدة في متناول جميع الفئات. لطالما أراد العودة إلى الهند ، لكن رحلة "هيثرو إلى هوراه" أصبحت نقطة تحول بالنسبة للجراح.
بصفته استشاريًا أول في مركز أبحاث القلب BM Birla في كولكاتا ، أتيحت له الفرصة لعلاج الأم تيريزا ، التي أثرت في إحساسه بالتعاطف. ثم قام بإنشاء مستشفاه الخاص ، Narayana Hrudayalaya في بنغالورو ، مع نموذج جديد لرعاية القلب يعتمد على إمكانية الوصول على جميع مستويات الدخل. لقد كان يهدف إلى قلب الموقف الذي تكون فيه الرعاية الصحية الحرجة غير متوازنة لدرجة أنه لا يتم إجراء سوى ثلاث عمليات جراحية للقلب المفتوح من أصل 100. تبلغ تكلفة جراحة المجازة القلبية النموذجية حوالي 123,000 دولار في الولايات المتحدة وحوالي 8,000 دولار في الهند ، لكن الدكتور شيتي كان يهدف إلى خفض التكلفة إلى 800 دولار. نموذجه هو مثال على كيف يمكن للحماس الريادي والقيادة أن يحقق ما لا تستطيع الحكومات تحقيقه. يمكن تطبيق نموذجه القائم على الغرض (Build it >> Prove it >> Scale it >> Extend it) بعدة طرق للتخفيف من حدة الفقراء والمحرومين في الهند.
"إذا لم يكن الحل ميسور التكلفة ويمكن الوصول إليه ، فهو ليس حلاً."
شاركنا بمقالة
ساتيا ناديلا (الرئيس التنفيذي ، Techpreneur ، حيدر أباد)
أصبح الصبي الذي لم يرغب في الذهاب إلى أمريكا ملكًا لها في مجال التكنولوجيا
تبدأ رحلة ساتيا ناديلا في حيدر أباد عندما كان ابنًا لموظف مدني. نشأ في منزل من الأكاديميين ، بدأ تعلمه المبكر في مجال الكريكيت وفي مدرسة حيدر أباد العامة ، التي أنتجت العديد من الرؤساء التنفيذيين العالميين البارزين. على مضض في البداية ، اختار جامعة ويسكونسن ميلووكي على درجة الماجستير من IIT ، وحصل على ماجستير في إدارة الأعمال من جامعة شيكاغو. إنه يعتقد أن صعوده ليصبح الرئيس التنفيذي كان إلى حد كبير لأنه كان في المكان المناسب في الوقت المناسب ، فضلاً عن سياسة الهجرة الأمريكية وتنوع الشركات ، والتي تسمح للعامل الأجنبي بتأشيرة H1B بالارتقاء إلى القمة.
كان مسؤولاً عن تحويل Microsoft ، أكبر شركة برمجيات في العالم ، من خلال تفكيره القائم على السحابة والذي يعتمد على الأجهزة المحمولة أولاً ، والذي حصل عليه من قراءة "The Growth Mindset" لكارول دويك. منصبه كرئيس تنفيذي يمثل العديد من الهنود الذين ارتقوا من خلال الجدارة المطلقة وساهموا بالتالي في بناء حقوق ملكية العلامة التجارية في الهند. اليوم هو مواطن أمريكي ويعيش في سياتل ، لكن أصوله الهندية وفهمه للسوق الهندي يمنح Microsoft ميزة من حيث القيام بالاستثمارات والتقدم في البنية التحتية الرقمية للهند ومستقبلها.
"أعتقد بشكل أساسي أنه إذا كنت لا تتعلم أشياء جديدة ، فإنك تتوقف عن القيام بأشياء رائعة ومفيدة."
شاركنا بمقالة
كامالا هاريس (نائب رئيس الولايات المتحدة ، سياسي ، من أصول تاميلية)
الرئيس القادم للولايات المتحدة؟
لم تكن رحلة كامالا هاريس ممكنة لولا مغادرة والدتها شيامالا تشيناي وهي تبلغ من العمر 19 عامًا للدراسة في جامعة بيركلي برعاية صندوق تقاعد والديها. تشكلت كامالا من خلال اختيار والدتها التاميلية لتربية ابنتها بقيم أمريكية من أصل أفريقي وعقلية ناشطة. كما قامت والدتها بتعريفها بالهندية أثناء زياراتهم للبلاد. نشأت في منطقة أوكلاند ، وتحملت وطأة قوانين الفصل العنصري المعمول بها في ذلك الوقت. شكل هذا التمييز العنصري ، بالإضافة إلى حماس والديها للنشاط ، وعيها منذ صغرها.
التحقت بكلية هوارد ، ودرست القانون وبدأت حياتها المهنية كمدعية عامة للحقوق المدنية في سان فرانسيسكو ، وترقت لتصبح المدعي العام لولاية كاليفورنيا. دفعتها مهاراتها القانونية والخطابية الحادة إلى السياسة الوطنية كعضو في الحزب الديمقراطي. تم اختيارها كنائبة لجو بايدن في انتخابات عام 2020 وكسرت السقف الزجاجي بأن أصبحت أول نائبة رئيس وأعلى مسؤول نسائي في تاريخ الولايات المتحدة ، وكذلك أول أميركية من أصل أفريقي وأول نائبة أمريكية من أصل آسيوي. رئيس. في هذه العملية ، عززت قيمة الإنصاف في العلامة التجارية الهندية وألهمت الآلاف من الشابات للتطلع إلى أعلى منصب.
"لا تدع أي شخص يخبرك من أنت."
شاركنا بمقالة
جيتانجالي راو ، مبتكر اجتماعي شاب ، مانغالوريان
الفتاة التي تريد أن نبتكر أنا وأنت
تبدأ رحلة راو من جيتانجالي في الولايات المتحدة حيث غرس والداها اهتمامًا مبكرًا بحل المشكلات. عندما كانت تبلغ من العمر تسع سنوات ، لفت انتباهها أخبار التلوث بالرصاص في فلينت بولاية ميشيغان. أصبحت مهتمة بفكرة أن الأطفال مثلها في جميع أنحاء العالم يشربون المياه الملوثة ووضعتها على الطريق لاكتشاف إيكيغاي الخاص بها وأيضًا اختراع جهاز ميسور التكلفة يكشف عن وجود الرصاص في الماء. وواصلت الفوز بالعديد من الجوائز ، بما في ذلك ظهورها على غلاف مجلة تايم كطفل العام في عام 2020 ، عندما كانت في الخامسة عشرة من عمرها فقط. ويتناول تفكيرها المبتكر أيضًا التنمر الإلكتروني وإدمان المواد الأفيونية.
تُظهر إنجازاتها العلمية وكتابها الأخير "دليل المبتكر الشاب إلى العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات" أن الابتكار وريادة الأعمال يبدأان بالتعاطف وأن المرء لا يحتاج إلى أن يكون عالِمًا أو حاصلًا على درجة الدكتوراه لحل مشاكل العالم. إنها تلهم الأطفال لاستخدام العلم والتكنولوجيا لإحداث تغيير اجتماعي وتشجع الفتيات على دراسة موضوعات العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات. تذكر قصتها صناع السياسة لدينا أن الابتكار يجب أن يكون جزءًا من مناهجنا الدراسية وكيف يمكن لهذا التفكير أن يكون منقذًا لمشاكل الهند والعالم ، وأن أي شيء يمكن حله بواسطتك وبواسطتي.
"لقد تحول هدفي حقًا ليس فقط من إنشاء أجهزتي الخاصة لحل مشكلات العالم ، ولكن أيضًا من إلهام الآخرين لفعل الشيء نفسه أيضًا."
شاركنا بمقالة
كالبانا شاولا (أول امرأة من أصل هندي في الفضاء)
من فتاة من بلدة هاريانا الصغيرة إلى أول امرأة من أصل هندي في الفضاء
ولد والد كالبانا في كارنال في ولاية هاريانا ، وقد عمل في وظائف صغيرة (من التجوّل في الشوارع إلى تصنيع الإطارات) لكسب لقمة العيش. ومع ذلك ، فقد حرص على حصول كالبانا على تعليم ، اعتبره ترفًا غير ضروري في قريتها. عندما كانت طفلة ، كانت تراقب السماء من شرفة منزلها وترسم النجوم على السقف قبل دراسة هندسة الطيران في كلية هندسة البنجاب. في أرلينغتون للحصول على ماجستير في هندسة الطيران في جامعة تكساس ، التقت بزوجها المستقبلي ، مدرب الطيران ومؤلف الطيران المسمى جان بيير هاريسون ، الذي دربها على أن تكون طيارًا.
مع درجتي الماجستير والدكتوراه من جامعة كولورادو ، بدأت العمل في وكالة ناسا. بعد أن أصبحت مواطنة أمريكية ، تقدمت بطلب إلى فيلق ناسا المرموق. تم اختيارها لأول رحلة لها في عام 1991 ، على متن الطائرة المشؤومة ST-107 ، والتي تفككت عند عودتها. لم تكن كالبانا فقط أول امرأة هندية تسافر إلى الفضاء ، فقد تخطت حدود العلم للبشرية. تستمر في إلهام الآلاف من النساء ولديها شوارع ومهاجع وأجهزة كمبيوتر عملاقة تحمل اسمها. دائمًا ما تكون ممتنة لمدرسة تاغور الثانوية ، وكان لديها طفلان من المدرسة يزوران وكالة ناسا كل عام.
"الطريق من الأحلام إلى النجاح موجود. قد يكون لديك الرؤية لإيجادها ، والشجاعة للوصول إليها والمثابرة على متابعتها ".
شاركنا بمقالة
براهالاد CK ، مؤلف ، أستاذ ، خبير في الإدارة. التاميلية (1900-2016)
خبير الإدارة دور فعال في ازدهار تكنولوجيا المعلومات في الهند
تبدأ رحلة CK Prahalad في مدرسة متوسطة التاميل في تشيناي ، حيث تأثر بشكل كبير بالفقر من حوله. توجه إلى جامعة هارفارد وأصبح خبيرًا إداريًا للمديرين التنفيذيين لشركات Fortune 500. تخرج بدرجة في الفيزياء من جامعة مدراس وعمل لبضع سنوات قبل أن ينتقل إلى IIM-Ahmedabad ثم إلى Harvard ، قبل أن يعود إلى وطنه. لقد غادر مرة أخرى ، هذه المرة ليكون أستاذا في جامعة ميشيغان ، ومحلل إداري ومؤلف غزير الإنتاج. في عام 1990 ، دفعه كتابه ، Core Competence ، إلى دائرة الضوء ، و Fortune at the Bottom of the Pyramid (2004) ، الذي طرح الابتكار كحل للفقر المنتشر ، مهد الطريق لعمالقة الصناعة الأجنبية لدخول الهند.
كان رائدًا في العديد من نظريات الإدارة بما في ذلك: الكفاءة الأساسية ، والمنطق المهيمن ، والهدف الاستراتيجي ، وقاع الهرم ، والاقتصادات الناشئة ، والإبداع المشترك. كما قام المعلم الإداري ، وهو "الأستاذ المتميز" في كلية روس للأعمال بولاية ميشيغان ، بتوجيه الرؤساء التنفيذيين الهنود خلال الفترة الحرجة للعولمة السريعة في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين. يؤمن بقوة الخيال ويقارن رواد الأعمال بالمناضلين من أجل الحرية. وهو يعتقد أيضًا أن الشركات يجب أن تتطلع إلى ما هو أبعد من الأرباح وأن تكون قوة خير.
"يجب أن تجبرنا مشكلة الفقر على الابتكار ، وليس المطالبة" بحقوق فرض حلولنا ".
شاركنا بمقالة