(مايو 15، 2023) سريدهار لاكسمان هو مؤسس Lucid Minds ، وهي مؤسسة تدريب قادت العديد من المهنيين والشركات إلى قصص نجاح مبهرة منذ إنشائها في عام 2011. وقد لعبت الشركة ، التي بدأت في غرفة نوم Sridhar مع ما لا يزيد عن جهاز كمبيوتر محمول وهاتف ، دور فعال في تشكيل وتوجيه مسارات نمو رواد الأعمال والمهنيين والشركات عبر مختلف القطاعات والبلدان. بدأ سريدهار رحلته في عصر كان فيه مفهوم تدريب الأعمال يترسخ في الهند. "عندما بدأت ، لم يكن الكثيرون على دراية أو استثمروا في التدريب ، ومع ذلك ، على مر السنين ، تغير السيناريو بشكل كبير ،" يتذكر.
كان دافعه للشروع في مهنة التدريب مدفوعاً بالتجارب والمحن الشخصية. يقول: "لقد واجهت العديد من التحديات في الحياة والعمل" العالمية الهندية, يروي كيف دفعته هذه العقبات إلى تعيين مدرب لنفسه ، وهو القرار الذي شكل بداية رحلته التحويلية. جعله التأثير العميق للتدريب يتعمق في هذا الموضوع ، مما دفعه في النهاية إلى ترك وظيفته عالية الأجر في الشركة ومتابعة شغفه بالتدريب.
نجاح الشركة - والضغوط
تميزت مسيرة سريدهار المبكرة بساعات العمل الطويلة غير المنتظمة ، والتي وصفها بأنها مثيرة لكنها مرهقة للغاية. كانت الخسائر في صحته كبيرة ، مما دفعه إلى إعادة التفكير في خيارات حياته. "كنت أبحث أيضًا عن المزيد من المعنى والهدف في الحياة. أدى شيء واحد إلى الآخر وفي عقد العمل الثاني للشركة ، تعمقت في قراءة الكتب عن البوذية والفلسفة واكتشاف الذات "، يضيف.
عندما صعد سلم الشركات ، نقله دوره إلى بلدان مختلفة لعقد اجتماعات وبرامج تدريبية ومؤتمرات ، مما وسع فهمه للثقافات والأشخاص المتنوعين. لقد رأى العظمة المتأصلة في كل فرد يتفاعل معه ، وهو الوحي الذي سيؤثر لاحقًا على فلسفته في التدريب.
الحياة المبكرة والوظيفة
وُلد سريدهار في هافيري ، كارناتاكا ، واتسمت حياته المبكرة بالانتقال المتكرر بسبب وظيفة والده القابلة للتحويل مع شركة التأمين على الحياة (LIC). أكمل دراسته في مدن مختلفة مثل دلهي وبنغالور وناغبور وتشاندرابور. وهو يعتقد أن هذه التجارب المبكرة للتغيير والتعرض للثقافات المختلفة لعبت دورًا حاسمًا في بناء مرونته.
بدأت حياته المهنية مع The Times of India ، تلاها ستة أعوام قضاها في وكالات الإعلان مثل Lintas و JWT Contract و Ogilvy. كما عمل لفترة وجيزة في عصر الدوت كوم في عام 2000 ، قبل أن يتولى أدوارًا تسويقية في شركات مثل American Power Conversion و Mercury Interactive و Hewlett Packard و Schneider Electric لمدة 11 عامًا.
عندما كان طفلاً ، أظهر سريدهار مودة عميقة للحيوانات وكان معروفًا بحبه للرسم والرسم والقراءة. يتذكر قائلاً: "اشتهرت بإحضار أي جرو تصادف أن أراه أثناء عودتي من المدرسة إلى المنزل". استمرت طبيعته المتعاطفة حتى مرحلة البلوغ ، وهو يؤمن إيمانا راسخا بأن كل تحول يبدأ بالوعي. "إذا كنت مدركًا تمامًا لما تفعله في الوقت الحالي ، فأنت تبني مستقبلك العظيم. وبالتالي ، يجب أن يكون الوعي دائمًا أولوية "، يشرح.
الرحلة إلى الذات
كان اختياره لترك مسيرته والعمل على نفسه لحظة محورية في حياة سريدهار ، مما دفعه إلى إدراك إمكاناته الحقيقية وأن يصبح مدربًا محترفًا. اليوم ، يُعرف بأنه أحد أفضل مدربي الأعمال في الهند ، حيث يزود رواد الأعمال وأصحاب الأعمال والمهنيين بالاستراتيجيات والتوجيهات لتعزيز نموهم. كما أنه يساعد قادة الشركات وأصحاب الأعمال في رحلتهم نحو أن يصبحوا فعالين ومنتجين وناجحين.
يعتقد سريدهار أن التدريب عملية قوية ، وفي صميمها الوعي الذاتي. ويشير إلى أنه كلما أصبح العميل أكثر وضوحًا بشأن أهدافه وكيفية تحقيقها ، زادت فعالية عملية التدريب. "كانت التعليقات التي تلقيتها مرارًا وتكرارًا في مسيرتي المهنية في الشركة هي قدرتي على جعل الناس يفكرون بوضوح. عند تقييم اسم لعملي ، بدأت بوضوح حيث جاءت كلمة "Lucid" بالنسبة لي. لقد عملت عليها أكثر قليلاً ، وذهلني Lucid Minds كاسم جيد لما فعلته ، "يشرح.
العقول الواضحة
السنوات الأولى من العقول الواضحة كانت صعبة. كان على سريدهار أن يترك وراءه مسيرة مهنية مدتها 20 عامًا ، مليئة بالأفراد الأذكياء والمساحات المكتبية المجهزة تجهيزًا جيدًا ، للبدء من جديد. لكنه ثابر ، واستثمر في تعليم التدريب الرسمي مع أكاديمية التدريب الدولية ، والاتحاد الدولي للتدريب ، ومركز التدريب التحويلي. "أنا مدرب محترف معتمد مع الاتحاد الدولي للمدربين ، وخريج أكاديمية المدربين الدولية ، ومدرب تحويل عميق معتمد من مركز التدريب التحويلي ، ومعتمد في تقييمات شخصية هوجان" ، كما يقول.
مع دخول Lucid Minds عامها الثالث عشر ، أتيحت الفرصة لسريدهار ، الذي أصبح الآن خبيرًا معروفًا في مجال التدريب على الأعمال التجارية ، لتدريب العملاء في 13 دولة من مختلف القطاعات مثل تكنولوجيا المعلومات ، والأدوية ، والسلع الاستهلاكية المعمرة ، والنفط والغاز ، والشركات الناشئة ، والمالية. التكنولوجيا والسيارات والسكك الحديدية وتصميم البنية التحتية. يتألف عملائي من قادة C-suite ، ومؤسسين ، وأصحاب أعمال ، ومديرين تنفيذيين آخرين في الشركة. باستثناء فترة الوباء ، التي كانت فترة صعبة عبر الصناعات ، نمت ممارسة التدريب الخاصة بي بقوة بحلول العام ، وأنا متحمس جدًا للعمل الذي أقوم به ، "كما يشارك.
ومع ذلك ، يقر سريدهار أن إدارة شركة ممهدة لمدة 12 عامًا لا تخلو من التحديات. "في السنوات الأولى ، بسبب نقص الوعي بالتدريب ، كان من الصعب الحصول على عمل كافٍ. لقد شككت في قراري ترك وظيفة آمنة وذات أجر جيد. كان هناك أيضًا شعور بالوحدة لأنني كنت معتادًا على العمل جنبًا إلى جنب مع الناس لمدة 20 عامًا. ومع ذلك ، فقد تحولت الوحدة إلى عزلة نحن في أمس الحاجة إليها ، وأنا ممتن "، كما يتذكر.
لديه تحفظات حول المنصات التي تجمع المدربين وتقدمها للعملاء المحتملين. "من وجهة نظري ، التدريب على الأعمال التجارية ليس شيئًا يمكننا محاولة بيعه. إن إقناع الأشخاص المستضعفين وبيعهم وتدريبهم يمكن أن يدفعهم إلى التسجيل تحت الضغط ، وعدم الاستعداد لخوض رحلة التدريب ، وتجربة نمو ضئيل أو معدوم ، مما يؤدي إلى انطباع سيئ عن التدريب كخدمة "، كما يحذر. .
الوجبات الجاهزة لريادة الأعمال من سريدهار
بالنسبة إلى رواد الأعمال ، يوصي بتخصيص وقت لفهم الذات ، لأن هذا سيضع أساس النجاح. "كلما زاد وضوحك عن نفسك ، زادت نجاحك. قد يبدو هذا مبتذلاً ، لكنه صحيح ، "يصر. يعتقد أنه يجب على رواد الأعمال التركيز على نقاط قوتهم وألا يتورطوا في نقاط ضعفهم. "اعمل على نقاط قوتك. كل واحد منا قوي في مجالات معينة. حددهم ، وابن عليهم ، وستحقق النجاح ".
سريدهار هو أيضًا مدافع قوي عن التعلم المستمر. "التعلم هو مفتاح النجاح في القرن الحادي والعشرين. مع التغييرات التي تحدث بسرعة فائقة ، فإن التعلم المستمر هو الطريقة الوحيدة للبقاء على صلة ، "كما ينصح.
بالنسبة للشركات ، فهو يدعو إلى اتباع نهج عطوف. "إذا عاملت موظفيك جيدًا ، فسوف يعاملون عملائك جيدًا. إنها بهذه السهولة. يقول: "الربح نتيجة وليس هدفًا". من خلال تجربته ، تميل الشركات التي تركز على الأشخاص والعملاء إلى أن تكون أكثر نجاحًا من تلك التي تركز فقط على الأرباح. يجب أن تعمل الفرق بثقة عالية ، وإحساس بالانتماء ، وهدف مشترك - وهذا هو أساس روح العمل لديه. يقول: "يساعد العدل والاحترام والكرامة في بناء روابط أعمق والتزام تجاه الأهداف".
بالنظر إلى الوراء ، يشعر سريدهار بامتنان كبير للرحلة التي بدأها. "أنا ممتن للتعلم والنمو اللذين عشتهما على مدار هذه السنوات. أنا ممتن لعملائي الذين أظهروا ثقتهم بي وبنهجتي ".
في السنوات القادمة ، يخطط سريدهار لتوسيع ممارسة التدريب الخاصة به والاستمرار في إحداث تأثير إيجابي على حياة الأفراد والمؤسسات. كما يخطط لتأليف كتاب عن التدريب يركز على الوعي الذاتي وأهميته في النمو الشخصي والمهني.
الأصالة هي المفتاح
عندما سئل عن نصيحته للمدربين الطموحين ، قال ، "كن صادقًا. لا يتعلق التدريب بمعرفة جميع الإجابات بل يتعلق بطرح الأسئلة الصحيحة. لا يتعلق الأمر بإصلاح العميل بل يتعلق بتمكينه من إيجاد الحلول الخاصة به. كن مستعدًا لرحلة اكتشاف الذات والتعلم المستمر ".
في الختام ، يشارك سريدهار اقتباسًا يعيش به ، "النجاح ليس مفتاح السعادة. السعادة مفتاح النجاح. إذا كنت تحب ما تفعله ، فستكون ناجحًا ".
اتبع سريدهار لاكسمان في لينكدين:.