(سبتمبر 23، 2021) • صندوق النقد الدولي توقعت مؤخرًا أن الهند تبرز كواحدة من أسرع الاقتصادات الكبرى نموًا في العالم. في حين أن هذا بالتأكيد سبب للفرح ، إلا أن هناك سيناريو لا يمكن للمرء تجاهله - كان للأضرار التي لحقت بالاقتصاد بسبب الوباء آثار بعيدة المدى. انخفض أكثر من 230 مليون فرد إلى ما دون الحد الأدنى الوطني لخط الفقر ، وفقًا لتقرير صادر عن مركز التوظيف المستدام بجامعة عظيم بريمجي (APU). ومن أجل معالجة قضايا مثل انتشار الفقر في الهند بين الأفراد الذين يبلغون من العمر 42 عامًا أتول ساتيجا, مؤسس The / Nudge Foundation ومؤسس الإصدار 2.0 من GiveIndia، تعمل من أجل التخفيف من حدة الفقر.
في لينكيدين الشخصييكتب ساتيجا ، "يمكن لكل إنسان أن يعيش حياة كريمة بعيدًا عن الفقر ، ومن الجيد في وسائلنا الجماعية تحقيق هذا الهدف. خلال حياتنا ". فلسفة يؤمن بها بشدة ويعمل من أجلها منذ أن تخلى عن مهنة مدتها 17 عامًا في قطاع الشركات للتعمق في ريادة الأعمال الاجتماعية.
بدايات متواضعة
ولد في الطبقة المتوسطة الدنيا شانديغار في المنزل ، نشأ ساتيجا وهو يشاهد والده الموظف الحكومي وأمه معلمة المدرسة يخرجان عن طريقهما لمساعدة الأسرة الممتدة التي كانت ذات إمكانيات متواضعة. جعل الوضع المالي للأسرة ساتيجا يرغب في الدراسة جيدًا وكسب أموال جيدة ، لكن نظرة والده ألهمته أيضًا لمساعدة الناس. لذلك ، بعد التخرج في الهندسة من المعهد الوطني للتكنولوجيا، عملت Satija مع شركات مثل انفوسيس و سامسونج قبل أن يفعل الماجستير من المدرسة الهندية للأعمال. ثم عمل مع أدوبي لمدة عامين قبل الانضمام شراء مراجعات جوجل كرئيس لتطوير الأعمال أولاً في الهند ثم في اليابان وآسيا والمحيط الهادئ الأسواق. في عام 2010 انتقل إلى سان فرانسيسكو للانضمام و InMobi كرئيس تنفيذي للأعمال حيث ساعد في توسيع نطاق المنظمة من شركة صغيرة ناشئة إلى شركة عالمية رائدة في مجال إعلانات الأجهزة المحمولة.
عندما القطاع الاجتماعي
طوال حياته المهنية ، على الرغم من ذلك ، سيجعل ساتيجا نقطة للتطوع خلال عطلات نهاية الأسبوع مع منظمة غير ربحية في Gurugram. لكنها لم تشعر بما يكفي. "كنت أعمل مع Google في ذلك الوقت. بعد بضعة أشهر من التطوع ، أدركت أن هذا هو القطاع الاجتماعي الذي أردت العمل فيه على المدى الطويل - كنت أبحث عن عمل هادف وإمكانية التأثير ، " العالمية الهندية في محادثة حصرية.
وجد أن التطوع في عطلة نهاية الأسبوع منعه من المساهمة في المجتمع بقدر ما يريد. بحلول عام 2015 ، كان قد ترك وظيفته في الشركة لتأسيس شركته الخاصة في مجال القطاع الاجتماعي. "في عام 2015 ، بدأت رحلتي مع The / Nudge Foundation للعمل من أجل التخفيف من حدة الفقر ، كما يقول ، مضيفًا ، "كانت الرحلة صعبة ، وفهم طبقات قطاع التنمية ، والوقائع الشعبية ، ثم ابتكر حلولًا مبتكرة للوصول إلى أهدافنا . كانت الرحلة أيضًا هدفًا ومعنى ورضيًا. أعتقد حقًا أن جيلنا يمكنه القضاء على الفقر المدقع في الهند ، بالنظر إلى الموارد والمواهب المتاحة الآن لهذا العمل ".
رحلة تفي
عندما بدأ رحلته مع The / Nudge ، أمضى Satija بضعة أشهر في العمل مع مجتمعات مختلفة عبر بنغالورو ودلهي وقلص من تطوير المهارات من خلال gurukuls كمجال تدخلهم الأول. ثم بدأوا في البحث عن المنح ، وعندئذٍ ناندان النيلكاني، الرئيس التنفيذي السابق لشركة Infosys ، بدعمهم بمنحة أولية قدرها $200,000. "كونها أول منحة لنا ، كانت علامة فارقة مهمة للفريق بأكمله. تبع ذلك بسرعة سلسلة من الشركاء الذين تقدموا لدعم عملنا بما في ذلك Mphasis و Cisco و Tata Trusts وما إلى ذلك. وبالمثل ، فإن تخريج الدفعة الأولى من طلاب 45 + من Gurukuls لدينا مع مواضع بنسبة 100٪ كان أيضًا شيئًا عزز منهجنا وإيماننا ، وسمح لنا بالاستمرار في التركيز على تنمية كل من برامجنا والتأثير على تطلعاتنا "، كما يقول ساتيجا.
في عام 2017 ، ساتيجا و فينكات كريشنان، مؤسس GiveIndia ، أجرى محادثة حيث ناقشوا العمل من خلال تحديات التمويل التي تواجهها المنظمات غير الربحية من خلال منصة تقنية. أدرك الاثنان أن أهدافهما ورؤاهما متوافقة وسرعان ما تم إحضار Satija على متنها كمؤسس GiveIndia 2.0. يوضح ساتيجا: "إن العمل في كل من The / Nudge Foundation و GiveIndia هو لغرض أكبر للتخفيف من حدة الفقر ، لكن الأساليب مختلفة جدًا ومتكاملة في رحلة التنمية في الهند".
ثقافة خيرية متطورة
على مر السنين ، رأى ساتيجا الأعمال الخيرية ومفهوم يعيد في الهند تتطور. لقد أدى الوباء إلى زيادة حجم العطاء من قبل المنظمات وكذلك الأفراد والمؤسسات وأصحاب الأعمال الخيرية يلعبون الآن دورًا حاسمًا في تعزيز العمل الذي يتم تنفيذه في قطاع التنمية. "زادت الرقمنة من التواصل بين الناس والمجتمعات. مع جعل العطاء بالرقمنة أمرًا مريحًا ، أصبح المانحون أكثر استجابة بشكل متزايد. في الوباء ، أعطى الناس أكثر مما قدموا من قبل. بالإضافة إلى ذلك ، فإن قوانين المسؤولية الاجتماعية للشركات التي تطالب المنظمات بتقديم 2٪ من أرباحها أدت إلى زيادة مشاركة المانحين في التحديات المجتمعية.
حتى الآن ، تعمل The / Nudge على معالجة قضايا سبل العيش ولكنها تدرك أيضًا المجالات الأخرى التي تحتاج إلى الدعم مثل التعليم والصحة العامة وما إلى ذلك "الفقر مشكلة شريرة - معقدة ومتعددة الطبقات ومتعددة الأوجه. نحن نركز على سبل العيش باعتبارها مجال عملنا الأساسي ، وننظر في الحلول التي تعالج الدخل في أيدي الفقراء من خلال توفير المهارات والتوظيف ، والأمن المالي ، والحراك الاجتماعي ".
العمل أثناء الجائحة
كان العام الماضي يدور حول معالجة المخاوف الاجتماعية والاقتصادية المتزايدة التي أثارها الوباء. كانت حاجة المؤسسة في الوقت الحالي هي العمل من أجل التعبئة الفعالة للمساعدات للوصول إلى المزيد والمزيد من السكان المحتاجين. "بينما كانت GiveIndia تعمل بلا كلل لإنقاذ الأرواح ، وجهت The / Nudge جهودًا ضخمة نحو توفير سبل العيش وتمكين النظام البيئي للرعاية الاجتماعية ، من خلال مبادراتها المتعددة عبر تيارات التأثير الثلاثة - مركز التنمية الريفية ، ومركز تنمية المهارات وريادة الأعمال ، يقول ساتيجا ، "مركز الابتكار الاجتماعي" ، مضيفًا: "أطلقنا Asha Kiran ، والتي تهدف إلى خدمة 5 أسر فقيرة بحلول عام 2025. أطلقنا الزمالة الإدارية الهندية ، للمساعدة في تدفق المواهب إلى قطاع التنمية والتأثير على السياسة العامة والاستراتيجية . نحن ندعم المؤسسات الاجتماعية الأخرى من خلال حاضنة / مسرعنا. أصبح برنامج المهارات والتوظيف لدينا متاحًا عبر الإنترنت وشهد عددًا أكبر من المسجلين من أي وقت مضى ، للمساعدة في التمكين الاقتصادي للشباب ".
في أبريل 2021 ، أعادت مؤسسة GiveIndia إطلاق مجموعة العطاءات الرائدة التي بدأت في أبريل 2020 - صندوق الاستجابة لفيروس كورونا في الهند (ICRF) لتلبية الطلبات المتزايدة للموجة الثانية. حشدت المنظمة المساعدات على شكل اسطوانات أكسجين ومكثفات أكسجين لمن هم في حاجة ماسة ومساعدة العائلات التي تعاني من ضائقة مالية. "لقد عملنا أيضًا عن كثب مع العديد من المنظمات غير الربحية لتقديم حصص الإعاشة والغذاء إلى قلب المجتمعات التي تشتد الحاجة إليها."
خلال الموجة الثانية ، تمكن ICRF التابع لـ GiveIndia من تقديم:
- 40,000 من مكثف وأسطوانة الأوكسجين في المستشفيات وللأفراد في المنازل
- تم دعم 279 مقاطعة من 25 ولاية و 2 UTs من خلال تدخل الأكسجين
- يتم تركيب 50 محطة لتوليد الأوكسجين في جميع أنحاء البلاد
- تم توزيع أكثر من 87,000 مجموعة تشخيص وعافية و 18,000 مقياس تأكسج و 27,000 مجموعة عزل
- تم الوصول إلى 3.8 لكح بالوجبات والحصص الغذائية
- قدمت الإغاثة النقدية لأكثر من 3,500 أسرة من المتوفين Covid
خارطة الطريق في المستقبل
"منذ إنشاء The / Nudge ، تمكنا من التأثير في حياة أكثر من 10 ملايين شخص من خلال عملنا المباشر وغير المباشر في جميع أنحاء الهند. على مدى السنوات الخمس المقبلة ، نريد التركيز على لعب دور محفز في توسيع نطاق الحلول التي تعمل على أرض الواقع عبر سبل العيش الريفية والحضرية. تم إنشاء GiveIndia بهدف خدمة فقراء البلاد. لقد ساعدنا الوباء على النمو كمجتمع معطاء ، ونحن نتطلع إلى مساعدة المحتاجين والفقراء من خلال تمكين رد الجميل لكل من الأفراد والمنظمات ، وجعل العطاء أكبر وأفضل "، كما يشير ساتيجا.