(三月18,2022) 在大流行导致需求疲软两年后,酒店业取得了巨大的回报。 专家将这种繁荣称为“复仇旅游”,人们涌向度假胜地以弥补失去的时间。 Tamara Leisure Experiences 的首席执行官 Shruti Shibulal 表示,他们在 Coorg 和 Kodaikanal 等地的豪宅肯定从上涨中受益。 Shruti 被介绍给拿破仑在哥伦比亚大学的一瞥,这为她的生活增添了相关的战略目标。 看到她的父亲、Infosys 的联合创始人兼前首席执行官 SD Shibulal 在业务上的阵痛帮助她对商业和道德有了深刻的理解。
有社会意识的旅行者的时代
“我们的奢侈品细分市场受益于“复仇旅行”的兴起。 人们希望离开城市空间,寻找以自然为中心的避难所。 那些在我们位于 Coorg 和 Kodaikanal 度假村的车程范围内的人就是这样做的,”Shruti 在与 全球印度人. “这些房产不仅反弹,而且达到了大流行前的业绩预测。” 然而,热情好客的沙皇预计,“O by Tamara”品牌将实现最大的增长。 “我们将慢慢开始看到会议、奖励、会议和展览 (MICE) 的回归,这将推动商务旅行的回归,”她补充道。
前两轮大流行和封锁对业务产生了巨大影响。 然而,第三波浪潮带来了新的韧性,人们似乎不愿意让它决定他们的选择。 “有一种想要安全谨慎地前进的感觉,”Shruti 评论道。 “这种流行病还激发了有意识的旅行者,他们寻求可持续的目的地、以健康为中心的度假胜地和正念体验,”热情好客的沙皇补充道。
金融到酒店
这位企业家于 2008 年首次涉足餐饮行业,当时她在班加罗尔遇到了厨师 Abhijit Saha。 在此之前,在一个讨论金融和技术的家庭长大,在餐桌上闲聊,从事金融事业似乎是理所当然的。 从美国哈弗福德学院毕业后,Shruti 开始在纽约的 Merrill Lynch 工作,直到 2007 年回到印度。此时,她知道自己的使命在于能够跳出框框思考并从接地。
在考虑了一段时间后,与厨师 Abhijit Saha 的一次会面帮助 Shruti 意识到,热情好客是她想要的。 2009 年,这对搭档让班加罗尔首次体验了 Caperberry 的分子美食,该餐厅提供高端地中海美食。 不久之后,她回到美国在哥伦比亚大学攻读 MBA,她在国内的学习和项目中兼顾,直到 2012 年课程结束。
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奢华生态旅游的世界
Tamara Coorg 于同年投入运营,并立即受到高级游客的欢迎。 该公司随后探索了中档商务酒店领域,于 2014 年在班加罗尔创办了丁香酒店,两年后,于 2016 年与 Tamara Kodai 扩大了豪华度假村业务。就在大流行之前,该集团开始向医疗保健领域扩张和健康空间,其中阿马尔塔玛拉是喀拉拉邦阿勒皮的阿育吠陀度假村。 Tamara 目前在印度拥有三个品牌——The Tamara Resorts(豪华住宿)、O by Tamara(高档商务酒店)和 Lilac Hotels(中端连锁酒店)。
2016 年,Shruti 宣布了该组织的目标,即到 1,000 年达到 2025 个(房间)钥匙。Shruti 和她的团队已经通过战略收购和扩张超越了这一预测。 “我们继续寻求增长机会,并对整个旅游和酒店行业保持非常乐观,”她说。
Shruti 的 Tamara 团队没有等待观察大流行后的情况,而是果断地向前迈进。 他们还在哥印拜陀的 O by Tamara 旗下收购了一家商务酒店,并在德国收购了另一家 Moxy Bremen(他们在该国的第四次收购)。 “我们在 Kannur、Guruvayoor 和 Kumbakonam 也有正在进行的项目,”她说。
第一次刷创业
“我一直很欣赏待客之道的艺术——在这个领域取得成功所需的坚韧、热情和创造力,以及它将人们聚集在一起的机会,”Shruti 解释道。 Tamara Group 为 Shruti 提供了“一个重新思考传统款待、构建负责任的商业模式以及深思熟虑、创新和体验的机会,”她说。 “它巩固了这样一个事实,即人——作为积极变革的推动者和捐助者——是一切的核心。 今天,我们在 Tamara 的核心理念是协调人、地球和利润。 作为一个整体,我们非常注重可持续运营,因为我们全面关注环境、当地社区和为客人提供有意义的体验,”她补充道。
Shruti 认为,旅游业在经济、社会和文化方面具有重大影响。 “该行业发起的任何具有环保意识和对社会负责的做法都有能力在辅助市场和不同的消费者群体中产生广泛的变化,”她说。
塔玛拉走向全球
2016 年,塔玛拉度假村收购了位于德国汉诺威的古特斯洛智选假日酒店和 Prizeotel,这是他们在该国的第四家酒店。 “我们一直在寻求国际扩张,我们的评估发现,德国不仅在财务上可行,而且在商业上也很轻松,”Shruti 评论道。 他们继续收购沃尔夫斯堡的万怡酒店,最近又收购了不来梅莫西酒店。
一切从家里开始
她已故的祖父 CK Damodaran 博士在特里凡得琅掌握了古代医学。 他的影响力在家庭涉足健康和保健的 Amal Tamara 中发挥了重要作用。 “这是一次对个人有益的旅程,因为我能够从我自己的家族历史、我们在阿勒皮的祖屋以及我童年的精彩故事和记忆中汲取灵感,”Shruti 笑着说。
她预计会有更多项目与该集团以独特形式开发有意识、整体和负责任的物业的长期愿景密切相关。 阿育吠陀现在是塔玛拉每个豪华度假村以及特里凡得琅高档商务酒店的水疗中心不可或缺的一部分。 “我们的观察是,大流行后的健康旅行将会增加。 我们希望借助最好的阿育吠陀医生的专业知识和定制的、精心策划的治疗,不仅可以帮助客人治疗现有疾病,还可以改变长期的生活方式,”她解释道。
健康哲学围绕着阿育吠陀的概念 奇基察查图斯帕萨,患者、医生、治疗师和医学共同努力实现健康目标。 在客人到达之前进行健康评估,并为每位客人制定 21 至 XNUMX 天的个性化计划。 专门研究阿育吠陀各个分支的医生团队处理压力、糖尿病、体重管理、免疫力低下和衰老等问题。
父亲为榜样
她的大部分学习都是在家里开始的,在那里她会密切关注她的父亲、Infosys 的联合创始人 SD Shibal。 Shruti 说,她的父亲和母亲 Kumari 对她的生活产生了巨大的影响。 他们管理着 Advaith 基金会的受托人,这是一个促进教育和研究的慈善信托基金。
“我看到我父亲和团队其他成员专注于为子孙后代创造有价值的东西,并设计为人们考虑周到的商业模式。 无论行业或规模如何,它向我展示了每家企业都可以在不影响利润或增长的情况下有意识地运营——如果有的话,我发现以价值为基础的组织文化可以创造出更敏捷、更有弹性和创新的企业,”她说。 在效仿她杰出的父亲的路上,Shruti 目前与她的丈夫、商人 Gaurav Manchanda 和他们的两个孩子住在班加罗尔。 热情好客的特立独行者喜欢良好的按摩,尤其是深层组织。 朋友、旅行和与孩子共度美好时光也让她很兴奋。