(六月3,2022) 苏世民学者和公共卫生专家 Namit Choksi 博士用他自己的描述是“真正的孟买卡尔”,他认为自己有一天会竞选公职,弥合医疗保健和政策方面的差距。 拥有印度医学博士学位后,他继续在约翰霍普金斯大学担任医学实习生,在哈佛大学攻读公共卫生硕士学位,并于 2019 年以苏世民学者身份从清华大学毕业。在哈佛,他帮助推出了一项低成本医疗印度的设备,获得了世界银行的认可。 2020 年和 2021 年,Namit 与印度政府密切合作,并在抗击疫情前线与世卫组织首席科学家 Soumya Swaminathan 博士保持联系。
现在,Namit 负责美国初创公司 Perfect Day 的印度和亚太地区增长战略,他的职业生涯曾有过起起伏伏。 “最终,如果你是诚实的,你会发光的,”他在接受采访时说 全球印度人. “我的经历塑造了我。 如果不是他们,我会成为坐在印度某个角落的医生。”
危机与转型
“比赛不仅仅是获胜,还有很多其他的事情。” 儿童电影中的一句话 汽车 成为了Namit人生的转折点。 刚从医学院毕业,他在孟买的家中经历了“艰难的六个月”。 “我对自己失去了信心,”他说。 经过多年的努力——他回忆起在准备入学考试时每天“住在图书馆”的 XNUMX 小时——即使是一次失败也是一个巨大的打击。
然后在决定命运的一天,他的妹妹走进他的房间,引用了电影中 1975 年凯迪拉克 Coupe de Ville 的 Tex Dinoco 汽车. 多年后,当他以一个有抱负的苏世民学者的身份参加面试时,他从口袋里掏出一个 Tex 玩具(甚至令包括当时的中央情报局局长在内的强大的陪审团都感到惊讶),他说:“赛车还有很多不仅仅是赢。”
“那句话对我产生了巨大的影响,”他说。 “我开始申请美国的大学,并以奖学金进入哈佛、耶鲁和其他常春藤盟校。” 纳米特选择了哈佛,在那里他学习了公共卫生政策和管理。 这是一个经过深思熟虑的选择——尽管他喜欢临床医学,但他“在医院里感到受限。 我想创造一种超越医生的影响力,尽管这本身就是一个令人难以置信的职业。”
在一位鼓舞人心的院长的支持下,Namit 被选为浦那的学生领袖,并与达赖喇嘛和国会领袖 Shashi Tharoor 同台。 他还参加了在彼得堡举行的 G20 青年峰会,在担任时任总理曼莫汉·辛格的青年顾问期间,他有机会提交政策建议并担任印度国家元首。 作为全球青年外交论坛的一部分,他与大使一起训练,甚至追随当时的英国首相戴维·卡梅伦。 “我们处理了冲突中的女性和医疗冲突等问题。”
哈佛电话
'失败'。 通常,对于希望进入常春藤盟校的学生来说,这是一个不归路。 当 Namit 在医学院的一门科目不及格后努力寻找对自己的信心时,他发现不乏反对者告诉他目标更低并坚持二级大学。 他拒绝接受这个想法:要么是常春藤名校,要么什么都不是。 随之而来的可能是印度和美国教育系统之间存在许多差异的迹象。 “在哈佛,我没有被‘F’所阻碍。 我被要求解释为什么会这样,”他说。
在哈佛,他帮助设计了一种具有成本效益的细菌性阴道病解决方案,他说这个项目在社会上具有巨大的潜力。 “它经常被误认为是性病,尤其是在发展中国家,而且往往是家庭暴力的原因,”Namit 说。 “配偶也需要治疗,这很少被寻求。”
Namit 与 Alphabet Inc. 首席执行官 Sundar Pichai
他还继续与印度政府(铁道部)合作,在那里他与前铁道部长苏雷什·帕布(Suresh Prabhu)一起乘坐“生命线快车”——印度第一辆医院列车。 “这是一次巨大的学习经历,”纳米特说。 “Suresh ji 做了很多工作——他是为铁路彻底改变 Twitter 的人。 你可以在火车上发推特投诉,警察就会到达下一站。 这是技术与政府服务的融合。” 当 Suresh Prabhu 搬到商务部时,他带着 Namit,将外国直接投资带入医疗保健行业。
从前在北京
同年,他以苏世民学者的身份前往北京故宫的清华大学。 对中国着迷,他去那里的目的是学习如何开发尖端技术,以架起现代医疗保健的桥梁。 “像 Pharmeasy 这样的应用程序已经在这样做了,”他说。
“在美国,医疗保健非常昂贵。 中国为印度提供了一个可复制的模式,因为尽管他们的经济规模更大,但人均医疗支出与印度相当,尤其是现在像 Ayushmaan Bharat 这样的计划即将推出。”暑期助理,然后全职。 不幸的是,当印度政府严格控制中国投资时,中印边境的地缘政治紧张局势和敌意收购使他的计划付诸东流。
“我感谢哈佛和施瓦茨曼,”纳米特说。 “一个人多久有机会见到马德琳奥尔布赖特,或与约翰克里共进晚餐,或与穆克什安巴尼共进晚餐?”
大流行
当 Covid-19 袭击并在全球肆虐时,医疗保健专业人员面临着前所未有的挑战。 所有形式的治疗都是实验性的。 那时,印度医学研究委员会进行了亚洲最大的临床药物试验之一,检查血浆在治疗 Covid-19 中的有效性。 参与 ICMR 研究的 Namit 曾问自己:“如果我现在不能成为一名医生,那么什么时候? 我们都在黑暗中战斗,因为协议每天都在变化。”
Namit 发现自己与 Harsh Vardhan 博士和世卫组织首席科学家 Soumya Swaminathan 博士取得了联系,他称他们为亲密的导师。 “例如,我会联系她并征求她对一种新药的意见,她会说,尝试它没有害处。 那时,我们正在混合和匹配以查看有效的方法。 我最大的遗憾是我们在第二波中的失败。 我见过人们在没有氧气的情况下大口喘气。 我意识到,当我们的医疗保健支出占 GDP 的 1.95% 时,我们无法为这样的事情做好准备。”
完美的一天:“我们正在制作没有奶牛的牛奶”
Namit 目前在美国初创公司 Perfect Day 工作,该公司通过精密发酵生产牛奶和乳制品。 “我们基本上是在没有奶牛的情况下生产牛奶,”他解释道。 这是通过从奶牛身上借用基因序列并将其编码成小真菌来完成的,在那里它可以产生牛奶蛋白。 “在此过程中,我们将温室气体排放量减少了 97%,”增长与战略(印度和亚太地区)负责人 Namit 说。
超过 100 名科学家在班加罗尔为 Perfect Day 工作,该项目还扩展到无动物明胶和人造甜味剂。 “我们看好印度的想法,”Namit 说。
回家的旅程
“我们的目标是回家竞选公职,”纳米特毫不停顿地说。 不过,他不仅仅指有时在道德上受到质疑的政治阴谋。 “公共政策和政治之间存在差异,目标应该始终是前者,”Namit 评论道。 “现在,我们的政策制定者对政策和政治了解很多,但对医疗保健却一无所知。 我们有懂医学但不懂政策的医生。” 这是他希望通过“在政府的最高级别任职”来弥补的差距。 我想要为更大的利益而战的能力。”
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