(四月21) Gaurav Brahmbhatt 提议在早上 5 点从英国 GST 登录,无需眨眼。 “我起得很早。 工作很早就开始了,我喜欢有一些例行公事。 毕竟,我从事医疗保健工作,”他笑着说。 Gaurav 是 Health Care at Home India Pvt Ltd (HCAH) 的创始团队成员和战略合作伙伴副总裁,在我们开会时,他正在英国获得母校阿斯顿大学的荣誉学位。 这是对他在 Covid-19 赛季领导 HCAH 印度的努力的认可。 在大流行高峰期,HCAH 动员了大量资源,以确保不需要住院的人得到足够的护理。 Gaurav 告诉我们,2022 年 15 月,该公司筹集了 XNUMX 万美元的资金和计划 全球印度人,就是扩大他们所有的中心。
应对流行病
2019 年,当全世界刚刚意识到 Covid-19 时,HCAH 成立仅 2013 年,于 19 年开始运营。然而,随着巨大的恐慌开始,医院的床位和资源耗尽,该公司开始接到来自德里、卡纳塔克邦和旁遮普邦。 “这就是我们开始照顾不需要住院的 Covid-2019 阳性患者的方式,”Gaurav 说。 “我们的模式在当时已成为绝对必要,这是我们增加真正社会价值的机会。” HCAH 的工作人员在 2020-XNUMX 年期间治疗了超过 XNUMX 万名患者,帮助缓解了早期阶段的恐慌。
“这是一项非常艰巨的任务,” Gaurav 回忆道。 “我们有 72 小时的时间为政府扩展我们的模型并开始工作。 在不知不觉中,我们每天接到大约 28,000 个电话。” 政府也在加班加点,为那些负担不起的人提供私人医疗保健。 他们还在酒店房间内设置了医院设施,以满足检疫需要。
上升到顶部
Gaurav 由 Charles Walsh 博士和 Gareth Jones 博士于 1992 年在英国创立,2004 年刚从大学毕业就加入了英国家庭医疗保健 (HAH)。 “称之为巧合或运气,但那是它开始嗡嗡作响的时候,”高拉夫说。 他回忆说,NHS 承受着巨大的成本压力,希望扩大家庭医疗保健。 “这个概念在英国和美国已经存在了很长一段时间。 所以当时间到了,HAH开始嗡嗡作响。 我们上缴了超过 1 亿英镑。”
Gaurav 拥有 Pune 的药学学位和赫特福德郡大学的生物技术硕士学位,作为一名药学技术员加入 HAH,他说,这是一个“非常初级的角色”。 他热衷于学习、迎接新的挑战并运用管理技能。 “我成为了年度最佳员工,并多次晋升,”他说。
很快,他开始监督欧洲最大的药房的运营,这家“只有足球场大小的一半,配备符合冷链的运营和传送带——工程”。 这给他留下了强烈的成就感——一个来自印度的移民,进入一个组织,能够走得这么远。 “我学习了人员管理技能、计划和执行、目标设定等等,”他补充道。
MBA和新道路
即使在药房工作时,他也梦想着攻读 MBA——这是他经常与老板分享的愿望。 他们最终屈服了,甚至提供资助他的学位。 “MBA 在英国非常昂贵,”Gaurav 解释道。 “获得资金也非常困难。” 这也意味着一个承诺——时间。 “我的儿子出生于 2008 年 XNUMX 月,当我进入阿斯顿商学院时,他才几天大,”这位高管说。
阿斯顿大学授予 Gaurav Brahmbhatt 荣誉学位,以表彰他在印度卫生议程上的领导作用。
Gaurav Brahmbhatt 是 HCAH India 的创始团队成员和战略合作与发展副总裁。
祝贺你,高拉夫! pic.twitter.com/fipJoz6BFl
— HCAH 印度 (@HCAHIndia) 2022 年 4 月 9 日
为了在 2010-11 年毕业,Gaurav 不得不上交一个研究项目。 他称之为他的“尤里卡时刻”。 他写了关于 HAH 可能将印度视为扩张机会的文章。 “我已经离开很长时间了,我希望能够以某种方式回馈我的国家,”他说。
家庭医疗是一个对他来说很有意义的概念,“我们不能无休止地建造医院,”Gaurav 相信,并补充说,“我记得小时候,一个医生带着手提箱探访房屋。 这随着时间的推移消失了,但潜力是存在的。”
虽然手术和其他复杂的侵入性手术确实需要医院,但“70% 的手术可以在家中完成,”他说。 “这是英国的指导原则,我们认为我们也可以在印度做类似的事情。
印度扩张
Gaurav 花了六个月的时间完成他的 MBA 研究项目,当他将其提交给 HAH 管理层时,他发现他们非常相信,“这是对我的研究的验证,” Gaurav 笑着说。
在 HAH 进行实地调研后,Gaurav 陪同 Jones 博士和 Walsh 博士前往印度会见了利益相关者,包括 Dabur 集团的所有者 Burman 家族。 会议只是进一步说服他们这是正确的选择。
归国
Gaurav 于 2012 年与家人一起回到印度。“那年我也生了一个小女儿”—— Gaurav 笑着说,每次提到他现在九岁的女儿时,他似乎都会这样做。 这是一个艰难的决定——这个家庭在英国安定下来,无论是职业上还是个人上。 搬回印度是有风险的,但 Gaurav 知道从长远来看这会给他带来更多的满足感。
Healthcare at Home India Pvt Ltd (HCAH) 于 2013 年开始运营,Vivek Srivastava 担任首席执行官,Gaurav 也掌舵。 他们开始将业务扩展到德里以外的孟买、加尔各答和海得拉巴。 “我们在孟买收购了一家制药公司,并开始扩大规模,”与主要制药公司合作的公司高拉夫说,他的制药专业知识介入了。
改变印度的医疗保健
“这是关于建立基础设施,然后使其在物流和配送方面发挥作用。 在像印度这样复杂的环境中,您需要处理专业的高端药物。 我们称之为综合制药,”他解释道。
今天,印度家庭医疗保健列兵。 Ltd 每月接待约 1.5 万名患者,为肾病患者提供肿瘤学支持。 术后护理也是他们工作的重要组成部分。 Gaurav 解释说,在 Covid-19 之后,该公司进一步扩展,在家庭、社区和企业场所的健康中心等方面与患者合作。
HCAH 的英雄们在这场大流行中超越了自己,远远超出了他们在这些艰难时期为患者服务的职责和责任。
为了向他们致敬,我们今天将聚光灯照在我们成就非凡的加尔各答团队……#HCAH #H https://t.co/vZTQ0ktboc
— HCAH 印度 (@HCAHIndia) 2021 年 5 月 17 日
阿斯顿商学院品牌大使
移居印度后,高拉夫成为阿斯顿商学院的该国品牌大使。 “我也想向印度的其他阿斯顿校友提供知识和支持。” 他管理着大学的校友网络,监督各个章节并组织阿斯顿教授的讲座。
2020 年,他成为阿斯顿咨询委员会的成员,为长期影响制定战略,向校友行业领袖学习。 2022年,他被授予荣誉学位。
“这非常令人满意,不知何故成为更大的一部分,”高拉夫评论道。 “而且我很幸运能找到像查尔斯博士、加雷斯博士和伯曼家族这样的人。” 他将他与 HCAH 的旅程描述为一项使命。 “最初的想法支持了印度数百万人。 这就是我最高成就感的来源。”
私人医疗保健的可及性
“该公司也经营着自己的非政府组织。 我们正在研究解决方案,例如将医疗保健带到农村地区,”Gaurav 说。 也为患者提供咨询。 “例如,有些癫痫患者无法接受主流教育,或者不结婚。 我们正在努力开发解决这些社会问题的计划,”Gaurav 解释道。
Gaurav 已返回家乡古吉拉特邦。 他与他的妻子和他的孩子住在一起,他将其描述为不断的支持来源。
哇! 看到他是印度人,我感到很自豪!
非常好的爸爸! 很自豪能成为你的儿子。 恭喜! 我一定会走上你走过的路……
恭喜GB先生……..自豪地说你认识我。