(二月26,2022) Rahul Chari 是一个了解自己的想法并有勇气追随自己信念的人。 无论是选择他真正热爱的课程,放弃跨国公司的工作以在初创公司担任职务,还是放弃企业职业以独立发展。 他以进取心完成了这一切,如今,作为数字支付应用 PhonePe 的创始人,他是印度创业生态系统中不可忽视的力量。 当今市场上有多家参与者,PhonePe 以其对技术和用户体验的关注而脱颖而出。 “我们非常关注交易的成功率,我们的应用程序非常实用,具有简单的 UI/UX,我们采用序列化的方式来处理消费者旅程,”他谈到如今拥有超过 350 亿用户的应用程序时说。
“我一直认为,一个人在职业生涯中可以做出的最具战略意义的选择之一就是在尽可能短的时间内浓缩最多的知识。”
拉胡尔·查里
联合创始人兼首席技术官 Rahul 坚信在工作中保持高度的透明度。 他也讨厌微观管理,并认为最好给他的同事独立以发挥他们的最大潜能。 从 2001 年他在 Andiamo Systems 的第一份工作到他在 Flipkart 的日子,再到今天作为掌舵 PhonePe 的企业家,这一理念让他处于有利地位。
学习时带他去了普渡
拉胡尔出生于海得拉巴的一个泰米尔家庭,当时他的外祖父母居住在那里,他在孟买长大,他的父亲瓦拉达查里是一名土木工程师和建筑师,母亲帕德玛是一名家庭主妇。 擅长学业的拉胡尔很感激他的童年和给予他选择自由的父母。 “最突出的是,虽然我的父母强调教育,但他们让我开辟了自己的道路,”这位在圣泽维尔高中就读的企业家说。
他对技术的兴趣源于他对 Atari 套装和 PC 游戏的热爱。 “这导致我参加了计算机课程,在那里我学习了使用 DOS 和 COBOL 的基本编程,”拉胡尔说。
高中毕业时,他很清楚自己想在计算机领域建立职业生涯。 他参加了 JEE,甚至在 IIT-Bombay 获得了一个席位。 相反,他加入了孟买大学的萨达尔帕特尔学院。 “当时,我决心修读计算机工程课程,但在 IIT,我获得了土木工程课程。 所以,我决定选择我真正的热情,”这位企业家笑着说,他经常被问及放弃 IIT 席位的决定。
毕业后不久(1999 年),他移居美国,在普渡大学攻读计算机科学硕士学位(2001 年)。 在那里,拉胡尔遇到了与家乡截然不同的教育体系。 “在印度,重点是理论,我很感激它,因为它奠定了坚实的基础。 在普渡大学,这是一场不同的球赛。 我必须适应这样一个环境,我的批处理伙伴——大多数来自 IIT、中国和美国——已经精通开发方面,”PhonePe 创始人说,并补充说,“这是一个陡峭但非常令人兴奋的学习曲线。 我喜欢挑战。”
当启动是一个电话
顺便说一句,普渡大学以其计算机网络而闻名。 Rahul 有机会师从著名的计算机科学研究人员 Douglas Comer。 毕业时,Chari 有很多选择——来自 IBM、英特尔和 Andiamo Systems(一家位于圣何塞的初创公司)的报价。 好心人将他引向更大的公司,但拉胡尔选择了一家初创公司。 “这发生在互联网泡沫破灭之后,初创公司被认为风险极大。 然而,我决定加入 Andiamo,”他回忆道。 他在 Andiamo 的时间为他提供了极好的经历。
“我一直认为,一个人在职业生涯中可以做出的最具战略意义的选择之一就是在尽可能短的时间内浓缩最多的知识。 这就是 Andiamo 为我所做的,”在那里工作了三年的 Rahul 说,直到 2004 年它被思科收购。
2008 年,Rahul 与思科一起回到印度,到 2009 年,在嵌入式软件和企业软件开发近十年之后,他准备独立拓展业务。 大约在这个时候,他与沃顿商学院的校友萨米尔·尼加姆(Sameer Nigam)相聚。 两人于 360 年 2009 月推出了他们的第一家初创公司 MIMEXNUMX。 但当时印度的创业生态系统几乎不存在,”他回忆道。
回到大本营
他们的第一个办公室设在萨达尔帕特尔学院外,他们将在那里雇用学生作为实习生。 “虽然他们都很高兴加入我们作为他们最后一个学期项目的一部分,但并不是每个人都想作为员工加入。 但是,有一些人这样做了,”Rahul 说道,他讲述了一名毕业生如何拒绝了 IBM 与他和 Sameer 合作的提议。 “六个月后,我们得知他一直在告诉他的父母他正在与 IBM 合作。 他还在 PhonePe 和我们在一起,”他笑着说,并补充说他经常花几天时间与父母会面,说服他们让他们的孩子加入 MIME360,这是一个被 Flipkart 于 2011 年收购的媒体分发平台。
他在 Flipkart 担任工程副总裁,见证了他打造电子卡丁车。 “我在 Flipkart 度过了一段美好的旅程。 Flipkart 布局的基础设施是当今创业生态系统的其余部分所依赖的。 这是一次很棒的学习经历; 我学会了如何将最好的数字世界和物理世界融合在一起,”Chari 说,他与 Sameer 一起于 2015 年 XNUMX 月退出了 Flipkart,成立了 PhonePe。
“我们想建立数字支付的基础设施,”他说。 PhonePe 恰好在 UPI 推出的同时推出,从而为一些巨大的机会铺平了道路。 “我们在 UPI 上出售并在其上构建了 PhonePe,”Rahul 说。
事实证明,2016 年的妖魔化举动是推动数字支付的催化剂,但在采用数字支付时,正是这种流行病导致了基线的转变。 “大流行使钟摆转向数字支付; 它现在已成为必需品,”他说。
远离科技,这位企业家喜欢涉足木工,他和他的妻子 Priya 制作了几个珠宝盒、落地灯和控制台桌。
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