(八月16,2021) 我们中有多少人可以声称喜欢叫醒你p 每天早上都期待上班吗? 每一天,二十年? 是赶上早上 6 点的航班还是赶上早上 8 点的会议? 就是这样 露露·拉格万 感觉她的工作是 品牌传播者 和医学博士 朗涛和惠誉,世界顶级品牌和设计咨询公司之一。 与公司合作超过 21 年,Raghavan 不仅与 兰多 但也帮助它在印度蓬勃发展,拥有著名的客户,例如 塔塔集团, 马辛德拉集团, Aditya Birla Group, Axis Bank, 数字保险, 德里机场, V 卫士及 索尼影视.
曾与 Landor 在 US 和 UK 七年来,Raghavan 于 2006 年底移居印度,成立了公司的印度办事处。 多年来,她已成为品牌和设计界不可忽视的名字。 2018年受邀担任设计评委 戛纳狮子 – 第一个女人 从朗涛这样做。 她还出演了几部 哈佛商学院(Harvard Business School) 实例探究; 尤其是她在重塑品牌方面所做的工作 泰姬酒店集团. 拉格万还受邀 哈佛大学 2012 年,当案例研究第一次在课堂上讲授时。
然而,她告诉她,设计和品牌并不总是在她的脑海中。 全球印度人 在独家采访中。 “尽管如此,我母亲很早就察觉到我的兴趣,并建议我进入形象管理领域,”Raghavan 笑着说,并补充说她最初是在银行和咨询行业寻找工作。 但生活还有其他计划; 与一位家庭朋友的闲聊使她在美国找到了第一份工作 奥美咨询 1997年担任品牌顾问,年薪为 每月¥ 7,000.
“我喜欢这份工作。 我的工作是 R斯里达尔的(广告资深人士和前总监 奥美印度) 助理和从早到晚阅读有关品牌的书籍。 我爱上了品牌; 这个定义公司的无形事物。 这份工作教会了我很多东西,Sridhar 非常鼓舞人心,”她说。
从马杜赖到班加罗尔到孟买再到世界
生于 泰米尔·婆罗门(Tamil Brahmin) 家庭 马杜赖, Raghavan 在她生命的前 10 年度过 班加罗尔. 她最初就读于 鲍德温女子学校 在被转移到之前 Jiddu Krishnamurti 的山谷学校 在第 3 班。 “这完全是一个不同的世界。 鲍德温是一所竞争非常激烈的学校,但在山谷学校,我们是在与自己竞争。 当我在比赛中获得第一名时,我得到了一个苹果; 我非常吃惊,”拉格万笑着说。 当她的家人于 1987 年搬到孟买时,她加入了 玛丽皇后学校.
Raghavan 从学生时代起就是多面手,在学术和体育方面都表现出色。 出国留学的想法最早是由她的母亲介绍给她的。 “她去美国进行学术研究,并对他们的教育方式印象深刻。 她想让我体验一下,并鼓励我去美国继续深造。” 因此,1993 年,Raghavan 就读于 戴维森 学院 (首屈一指的文理学院)获得全额奖学金 北卡罗来纳 学习 经济学.
她在戴维森的时间在很多方面都具有决定性意义:她了解了荣誉守则,了解在工作中保持原创的重要性,主持国际学生协会,在经济学荣誉协会工作,并在大三的时候花了六个月的时间在在法国与法国家庭一起生活的交流计划。 “我享受其中的每一点。 它真的塑造了我的前景,”她说。
大学毕业后她没有找到想要的工作 麦肯锡,她决定回印度。 与一位家庭朋友聊天后,她在 R Sridhar 领导下的奥美找到了一份工作。 一年后,他说服她做她 MBA 因为增加一个人的资格很重要。 在她获得 MBA 学位后不久 SP Jain 管理与研究所, Raghavan 与交往多年的男友 Harsha 结婚,这对夫妇搬到了 旧金山 。
新起点
正是在这里,她在 Landor 的命名部门找到了一份工作。 “我们必须确定独特的公司产品名称,而我的语言技能、在奥美的经验和 MBA 都派上了用场,”说 Raghavan,然后不得不等待六个月才能搬家罗曼 H4签证到H1B.
在她于 2001 年 XNUMX 月加入朗涛三周后, 网络崩溃 发生了,大规模裁员开始发生。 “幸运的是,我的工作很安全; 也许是因为我代表了公司的未来,”她回忆起她职业生涯的早期时说道。 她在 Landor 工作了四年,其中一些时间与公司的首席执行官密切相关。 当她的丈夫搬到 纽约,她的 CEO 也非常乐意为她的搬迁提供便利,她继续在公司的 联合广场办公室.
一年后的 2005 年 XNUMX 月,这对夫妇搬到了 伦敦 Raghavan 在 Landor 的工作中也是如此。 正是在这里,她接触到了公司工作的其他细微差别,例如业务发展和客户管理。
“我在伦敦办事处参与的一些大型项目是 Jet Airways 和 Reliance ADAG 的品牌重塑。 我在这里学到了很多; 如何进行推介以及如何撰写提案。 这是非常充实的。”
到 2006 年,这对夫妇准备再次搬家——这次是回到印度的家。 但朗道当时在该国没有办事处。
制作中的领导者
“他们要求我建立一个印度办事处,”Raghavan 说。 “当时我的老板指导了我,并且非常支持我。 但他让我自己做所有的事情,并为此获得荣誉。” 她最初的一些大项目是为 咖啡咖啡日 和德里机场。 “它们是非常棒的学习经历:我学会了如何管理一个人的品牌,而机场是我们的第一个空间品牌项目。”
你觉得全球印度人如何?
Lulu Raghavan 在美国和英国生活了多年,就她的观点而言,她感觉自己就像一个全球公民。 然而,她深深植根于她的传统和印度教养。 在工作中,她同样乐于在她作为全球印度人的身份之间转换,并相信她在戴维森学院的时间确实有助于塑造她对自己职业的看法。
更多大牌品牌 – Mahindra、Taj Group、 塔塔消费品, 斧头是银行,并且 国家证券交易所 ——紧随其后。 当 Raghavan 开始进军印度市场时,她学到了一些重要的经验。 “我是该领域的女性,并且是西方化的女性。 但我学会了穿纱丽,让自己适应这里的市场。 它就像一种魅力,”她说。 最终朗涛与 Fitch(零售和体验设计咨询公司) Raghavan 很快就领导了一个 100 人的团队。
印度品牌
这位已经成为企业品牌建设领域的元老的女性认为, 印度品牌的故事可以讲得更好。 “在此过程中的某个地方,多样性、复杂性和悖论已经消失了。 印度品牌有如此多的深度,这完全取决于我们如何揭开它的层次,”她补充说,COVID-19 给印度品牌带来了巨大的打击,使过去 10 年所做的许多积极工作付诸东流。
她认为,每一个走出印度的人都是这个国家及其形象的代表。
“印度品牌不仅仅是宣传活动; 它比这更深入。 印度品牌是我们的员工,它必须逐个故事地建立起来,”她说。
回馈
在过去的几年中, Raghavan 接受了指导,并一直在敏锐地向人们传授品牌的力量。 她也经常做公益工作。 “在 Landor & Fitch 之外,我写的是关于个人品牌的文章; 这是我回馈的方式。 我是女性个人品牌的拥护者。”
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