(五月20,2021) 一系列计划外的巧合:R Gopalakrishnan,管理资深人士,曾在 Tata Sons、Hindustan Lever(现为印度斯坦联合利华)和联合利华阿拉伯公司担任高管,这样描述他跨越 XNUMX 年的职业生涯。 “我的职业生涯恰好是点点滴滴的连线; 想想我最初拒绝了在印度斯坦利华的营销实习,转而担任工程师,”他说。 他想留在个人贡献者的轨道上,因为他认为“管理层不稳定”,塔塔公司名誉主席拉坦塔塔值得信赖的同事说。 这就是他毕业后选择 IIT 而不是 IIM 的原因。
管理印度方式
但是今天,Gopalakrishnan 被视为一位管理大师,他将他的人生经验从各国领导的企业团队中汲取到他多年来撰写的 16 本书中。 他的 2018 年著作 印度制造经理, 考察了独特的因素组合如何导致印度管理思想和实践与西方话语不同。 “作为印度人,我们在不知不觉中学到了许多管理素质。 他们中的许多人消散在以下协议中:政府和社会。” 印度人在竞争激烈的环境中长大,这迫使他们一心一意地追求目标。 “这就是为什么当印度人出国并拥有更好的基础设施时,他们能够更好地利用剩余能源。 他们有一种独特的方式来处理问题,”他说。 但印度的管理方式也有缺点。 例如,印度缺乏创新很大程度上是因为我们过早地喊胜利,没有看到这个想法让客户使用和满意。 “我们没有长期计划; 它更多的是关于快速修复或 jugaad 工程。” Gopalakrishnan 还指导了一些初创公司。 他认为,虽然今天的创业生态系统受到更多尊重,但围绕它们也有很多炒作。 “我们有多少初创公司实际上是盈利的或值得上市的? 我相信一家初创公司衡量受人尊敬的标准在于其盈利所需的时间。 我们应该通过赞扬他们背后的努力而不是内在的人才来鼓励初创公司。” Gopalakrishnan 还特别有资格谈论印度和跨国公司高层管理文化的分歧。 他的职业生涯始于 Hindustan Lever 的计算机分析师,后来转行担任营销职务,最终进入管理轨道。 Gopalakrishnan 继续担任联合利华阿拉伯公司的董事长、Brooke Bond Lipton 的董事总经理和 Hindustan Lever 的副董事长,之后被 Ratan Tata 精心挑选,担任 Tata Sons 的执行董事。
塔塔儿子和拉坦塔塔
起初,向 Tata Sons 的过渡并不容易: 一项调整是关于采用更间接和外交的路线,这与他在以前担任各种企业的首席执行官时所做的不同。 关于他多年的老板拉坦·塔塔,Gopalakrishnan 说:“他是一个好老板; 不完美,但很好。 没有一个老板是完美的; 我也从来不是。” “但拉坦·塔塔心胸宽广,他可以长期思考,是一个批判性的思考者; 不容易获得的品质。” 目前, 他担任嘉实多印度公司的非执行董事长和印度报业托拉斯的独立董事。 他还强调在经济上帮助慈善机构。 “我没有积极参与慈善事业,但我确实支持那些经营它们的人,例如我的妻子 Geeta,她广泛地与儿童(马基金会)和癌症患者(塔塔医疗中心)合作。” Gopalakrishnan 说,他多年来学到的一些最重要的经验是适应能力,以及一个人的人际关系能力胜过技术能力这一事实。 “你可能在技术上是健全的,但如果你无法与周围的人建立联系,那么你只能走这么远。 一些最好的领导者是有能力与人联系的人。 这是驱动世界的动力。”