(Сентябрь 22, 2021) Она всегда верила в возможность разбить стеклянный потолок: от одной из шести женщин в группе из 400 студентов-инженеров до серийного предпринимателя и, в конечном итоге, основания Столица Калаари, начинающая венчурная компания из Бангалора. Вани Кола всегда верил в то, что нужно делать что-то по-другому. Сегодня многие ее инвестиции стали успешными — Cure.fit, Myntra, Snapdeal, Dream11, Urban Ladder и YourStory. Как инвестор, ориентированный на технологии, Кола имеет склонность выбирать лучшие молодые умы и наставлять их для создания успешных предприятий.
57-летняя женщина инвестировала в более чем 90 фирм и имеет за плечами 22 успешных года предпринимательской деятельности в Силиконовой долине. Причисляется к одному из Самые влиятельные женщины в бизнесе по версии Fortune, Кольская область фокусируется на работе с предпринимателями для создания высокодоходных предприятий. Что отличает ее, так это тот факт, что она по-прежнему остается доступной для своих основателей, а ее инвестиционная философия включает в себя признание и наставничество амбициозных начинающих предпринимателей.
Регулярная практика медитации позволила мне совершить путешествие к самопознанию. Это помогает мне снять стресс и обрести внутреннее спокойствие. В этот Международный день мира давайте распространять позитив и спокойствие, посвятив несколько минут простым медитативным практикам. pic.twitter.com/2kDAFI7UeW
— Вани Кола (@VaniKola) 21 сентября, 2021
Из Индии в мир
Родился в 1964 в Хайдарабад, Кола верил, что нужно действовать по-другому. Студент электротехника at Османия университет, она была одной из шести девочек в группе из 400. Затем она переехала в США, чтобы преследовать свою магистра от Университет штата Аризона в 1985 году; это было в то время, когда немногие женщины стремились к ручью. Впоследствии она переехала в Калифорнию, где основала свой первый стартап. ПравоРаботы в 1996 году. Компания помогала фирмам управлять глобальными закупками, и в конце концов она продала RightWorks за 567 миллионов долларов и основала Программное обеспечение Цертус в 2001 году.
Однако ее путь не был легким. Пронизанный гендерный уклон, это Глобальный индийский часто подвергался острым вопросам со стороны коллег-мужчин. Согласно статье в Vogue, знакомый мужчина однажды спросил ее, не чувствует ли она себя виноватой за то, что оставила свою годовалую дочь дома, когда они отправились в командировку. «Мне пришло в голову: «О, подождите, разве его жена только что родила ребенка, и разве этому ребенку не было всего 6 недель»? Тем не менее, он был здесь, в аэропорту, и уезжал куда-то. Мужчинам это просто не приходит в голову! Вам просто нужно разработать инструменты, чтобы справиться с этим», — сказал Вани журналу.
Переломным
Именно настойчивость и решительность Колы помогли ей пройти через годы ее предпринимательской деятельности и заставили руководителей из списка Fortune 500 обратить внимание на ее работу. Когда она продала Certus в 2005 году, Кола обнаружила, что у нее много свободного времени, и теперь 40-летней девушке пора оценить жизнь. Предприниматель, который никогда не был в одиночной поездке, решил поехать на Гавайи, где она сделала шаг назад, чтобы подумать о том, чего она хотела в жизни. Эта поездка оказалась поворотным моментом для предпринимателя, который решил, что ей пора вернуться в Индию, где она сможет увидеть изменения, вызванные экономической либерализацией. «Я знаю, это звучит драматично, но мне это напомнило полуночную речь Джавахарлала Неру. Я почувствовал экономическое пробуждение в стране. Было безудержное стремление!» она сказала.
Вернуться на родную базу
К 2006 году Вани был готов вернуться в Индию, увидев, как сильно изменилась страна. Она создала Венчурные партнеры IndoUS с серийным предпринимателем Винод Дхам и бывший руководитель Intel Индия Кумар Ширалги. К 2011 году компания была переименована в Kalaari Capital и сосредоточилась на инвестициях на ранних стадиях.
Кола всегда умел определять, где в пространстве для стартапов открываются возможности, и поощрял предпринимателей видеть, где дует попутный ветер, прежде чем бурить в секторе. Во время одной из своих бесед с Deep Kalra из MakeMyTrip на виртуальном мероприятии она сказала, что в Калаари ожидали, что 4G появится раньше, и таким образом поддержали предприятия, которые строили для этого попутного ветра. Тем не менее, для предпринимателей также важно проводить свои исследования, чтобы иметь возможность эффективно использовать тенденции.
Сила #персонализация часто недостаточно заемных средств.
Когда вы находите время, чтобы обратиться к своей аудитории с аутентичным сообщением и подлинной ценностью, дивиденды накапливаются. (1/2) pic.twitter.com/RcmP9tP6yv
— Вани Кола (@VaniKola) 21 сентября, 2021
Сегодня Kalaari работает над тем, чтобы дать дальновидным предпринимателям возможность создавать уникальные решения, которые меняют образ жизни, работы, потребления и транзакций индийцев. На их веб-сайте Кола пишет: «Больше всего меня вдохновляет создание влияния и изменение ситуации с помощью инноваций и предпринимательства. Я горжусь ценностями, которые отстаивает Kalaari, и нашей приверженностью предпринимателям. Это привилегия участвовать в переосмыслении будущего вместе с нашими предпринимателями».
Kalaari начал свою деятельность как фонд стоимостью 150 миллионов долларов и на протяжении многих лет инвестировал в электронную коммерцию, игры, цифровой контент и здравоохранение. Кола считает, что цифровые возможности Индии все еще находятся на начальной стадии, и у венчурной индустрии страны есть огромные возможности для поддержки начинающих предпринимателей.
Пандемия и ее влияние на Индию
В интервью Бизнес линия, Кола сказал, что пандемия ускорила цифровую подпись в стране, и компании, зависящие от цифровой экономики, получили значительную выгоду. «За первые несколько месяцев этого года (2021) мы увидели, что в эти фирмы поступило около 6.5 миллиардов долларов инвестиций в рост. Цифровое ускорение благоприятствует сообществу стартапов, потому что они представляют собой «подрывную экономику»… Кризис также иногда является возможностью, поскольку стартап-экосистема была динамичной в первом квартале, и около 300 компаний получили средства. В этой отрасли определенно есть солнце».
Однако за каждым успешным стартапом следует и провал, часть игры. Кола приравнивает стартапы к экстремальным видам спорта и говорит, что в игре следует ожидать значительных провалов. «От идеи до воплощения и от основателя до лидера — это путешествия, и очарование заключается в том, что это великая история — история Давида и Голиафа. Речь идет о человеческом триумфе и человеческой уязвимости. По крайней мере, 50% компаний даже не получат никакого финансирования, а из оставшихся, которые получат финансирование, может быть, 25% достигнут значительного масштаба, из которых только 10% добьются успеха».
Стимул для женщин-предпринимателей
Кола, на счету которой несколько наград, таких как Forbes «Самые влиятельные женщины в индийском бизнесе», награда Midas Touch лучшему инвестору, LinkedIn Top Voices и Fortune India «Самые влиятельные женщины в бизнесе», также активно участвует в организациях, ориентированных на женщин-предпринимателей и лидеров. Когда его спросили, почему среди венчурных капиталистов так мало женщин, Кола ответил, что это не потому, что женщин не хватает на высшем или руководящем уровне, а потому, что это проблема с фундаментальными принципами. «Вы должны исправить основы. Это все равно, что спрашивать, почему ребенок плохо разбирается в тригонометрии или исчислении, прежде чем он выучил арифметику», — сказала она Vogue. «У нас не хватает женщин в руководстве STEM. Вам нужны женщины на этих должностях, чтобы быть технологическими венчурными капиталистами. Там так много бессознательного предубеждения. Мы всегда чествуем людей, которые преодолевают высокие шансы и преодолевают системные предубеждения, а потом думаем, почему не каждая женщина делает это? Это несправедливо. Капитал не так легко доступен, а сообщество, как сеть старых мальчиков, не так легко доступно для женщин. Женщины находятся в невыгодном положении».