Ксавьер Огюстен

В возрасте 22 лет Амбедкар получил стипендию штата Барода на три года и отправился в Нью-Йорк, чтобы получить степень магистра и доктора философии в Колумбийском университете. Впервые он испытал радости жизни в атмосфере, свободной от кастовых ограничений. Получив место в Лондонской школе экономики, он отправляется в Лондон изучать право, но возвращается на полпути, когда его стипендия заканчивается. Поездка за границу показала ему, что жизнь может быть и без угнетения, и он продолжает писать конституцию Индии и становится первым министром юстиции Индии.

«Пять лет моего пребывания в Европе и Америке полностью стерли из моего сознания всякое сознание того, что я неприкасаемый, и что неприкасаемый, куда бы он ни поехал в Индии, был проблемой для него самого и для других». - Амбедкар, В ожидании визы

В Лондоне подросток изо всех сил пытался приспособиться к образу жизни, не любил холодную погоду и постоянно беспокоился о своей вегетарианской диете и скромном образе жизни. От застенчивого подростка, пытавшегося приспособиться к английскому обществу, до темнокожего мужчины в Южной Африке, который принял на себя основную тяжесть расового насилия, он продолжал изгонять британцев из Индии, культивируя метод мирного сопротивления, который по-прежнему занимает уникальное место. в истории. Сегодня Ганди является самым узнаваемым «брендом» в мире и оказал влияние на таких людей, как Мартин Лютер Кинг и Нельсон Мандела.

«Мягко можно потрясти мир».

Амбани основал Reliance Industries, которая стала первой частной индийской компанией, вошедшей в список Fortune 500, и популяризировала культуру владения акциями. Наследие Амбани живет, поскольку Индии нравится его бизнес-модель высококачественных услуг по доступным ценам, которая влияет на несколько отраслей, включая нефтехимическую, текстильную и телекоммуникационную. Reliance Industries продолжает помогать нации путем создания инфраструктуры в таких городах, как Джамнагар, а также высококачественных школ и больниц.

«Думай масштабно, думай быстро, думай наперед. Идеи не являются чьей-либо монополией».

При этом он усилил не только бренд Tata, но и Brand India. Запуск Nano, «народного автомобиля» стоимостью 2000 долларов, привлек внимание всего мира к Индии. Он продолжает наследие Tata Trusts, которое уравновешивает цель и прибыль во всех сферах своей деятельности.

«То, что везло меня — мужчина на двухколесном транспортном средстве с ребенком, стоящим впереди, его жена, сидящая сзади, плюс к этому мокрые дороги — было семьей в потенциальной опасности». Ратан Тата на Nano».

Индира была первопроходцем, как по принуждению, так и по выбору – она не была мировой индийской предшественницей. Она прошла через корпоративную Америку и стала генеральным директором PepsiCo. Как генеральный директор, она отправляла личные письма родителям своих сотрудников с благодарностью, демонстрируя, как на ее стиль руководства повлияли ценности индийской семьи. Она считает Индию отличным рынком сбыта для Pepsi, и тысячи фермеров выиграли от стратегии закупок Pepsi. Ее стремительный взлет продолжает вдохновлять индийских девушек уроком того, что совершенство может сломать стеклянный потолок.

«Оставь корону в гараже».

В Сербии Мурти вытащили из поезда, у него конфисковали паспорт, и он провел 120 часов без еды и воды в тюремной камере на вокзале. Такое жестокое обращение в коммунистической стране превратило «сбитого с толку левого» в «решительного капиталиста». Он занимает 10,000 250,000 рупий у своей жены и вместе с шестью коллегами открывает Infosys с миссией стать самой респектабельной компанией страны. Он является пионером модели глобальной доставки, которая теперь используется каждой ИТ-аутсорсинговой компанией. Infosys становится передовым ИТ-гигантом, в нем работает более 6 XNUMX человек, создается рыночная капитализация около XNUMX триллионов фунтов стерлингов, закладывается фундамент для индийской индустрии ИТ-услуг и в конечном итоге превращается Бангалор в Силиконовую долину Индии.

«Уважение, признание и вознаграждение вытекают из производительности».

Будучи старшим консультантом Центра исследований сердца BM Birla в Калькутте, он получил возможность лечить Мать Терезу, которая повлияла на его чувство эмпатии. Затем он основал свою собственную больницу Нараяна Хрудаялая в Бангалоре с новой моделью кардиологической помощи, основанной на доступности для всех уровней дохода. Он стремился изменить ситуацию, когда критическое здравоохранение настолько однобоко, что выполняются только три из 100 операций на открытом сердце. Типичная операция по шунтированию сердца стоит около 123,000 8,000 долларов в США и около 800 XNUMX долларов в Индии, но доктор Шетти стремился снизить стоимость до XNUMX долларов. Его модель является примером того, как предпринимательское рвение и стремление могут помочь там, где правительства не могут этого сделать. Его целеустремленная модель (Создай >> Докажи >> Масштабируй >> Расширь) может быть применена различными способами для облегчения положения бедных и обездоленных в Индии.

«Если решение недоступно по цене и недоступно, это не решение».

Он отвечал за преобразование Microsoft, крупнейшей в мире компании-разработчика программного обеспечения, с его облачным мышлением, ориентированным на мобильные устройства, которое он почерпнул, прочитав книгу Кэрол Двек «Мышление роста». Его должность генерального директора представляет многих индийцев, которые поднялись благодаря своим заслугам и тем самым внесли свой вклад в создание капитала индийского бренда. Сегодня он гражданин США и живет в Сиэтле, но его индийское происхождение и понимание индийского рынка дает Microsoft преимущество с точки зрения инвестиций и проникновения в цифровую инфраструктуру и будущее Индии.

«Я принципиально считаю, что если вы не изучаете новые вещи, вы перестаете делать великие и полезные вещи».

Она поступила в Ховард-колледж, изучала право и начала свою карьеру прокурором по гражданским правам в Сан-Франциско, а затем стала генеральным прокурором Калифорнии. Ее острые юридические и ораторские способности катапультировали ее в национальную политику как члена Демократической партии. Она была названа напарником Джо Байдена на выборах 2020 года и разбила стеклянный потолок, став первой женщиной-вице-президентом и самой высокопоставленной женщиной-чиновником в истории США, а также первой афроамериканкой и первой азиатско-американской вице-президентом. президент. В процессе она увеличила капитал бренда India и вдохновляет тысячи молодых женщин стремиться к самым высоким постам.

«Не позволяй никому когда-либо говорить тебе, кто ты».

Ее научные достижения и ее недавняя книга «Руководство для молодых новаторов по STEM» показывают, что инновации и предпринимательство начинаются с сочувствия и что для решения мировых проблем не обязательно быть ученым или доктором наук. Она вдохновляет детей использовать науку и технологии для создания социальных изменений и поощряет девочек изучать предметы STEM. Ее история напоминает нашим политикам, что инновации должны быть частью нашей учебной программы, и как такое мышление может спасти Индию и мировые проблемы, и что все может быть решено вами и мной.

«Моя цель действительно изменилась не только с создания собственных устройств для решения мировых проблем, но и на то, чтобы вдохновлять других делать то же самое».

Получив вторую степень магистра и докторскую степень в Университете Колорадо, она начала работать в НАСА. Став гражданином США, она подала заявление в престижный корпус НАСА. Она была выбрана для своего первого полета в 1991 году на злополучном ST-107, который распался по возвращении. Калпана была не только первой индийской женщиной, побывавшей в космосе, но и раздвинула перед человечеством границы науки. Она продолжает вдохновлять тысячи женщин, и в ее честь названы улицы, общежития и суперкомпьютеры. Всегда благодарна старшей школе Тагора, она будет приглашать двух детей из школы каждый год посещать НАСА.

«Путь от мечты к успеху существует. Пусть у вас будет видение, чтобы найти его, мужество, чтобы взяться за него, и настойчивость, чтобы следовать ему».

Он был пионером во многих теориях управления, в том числе: основная компетенция, доминирующая логика, стратегическое намерение, основание пирамиды, развивающиеся экономики и совместное творчество. Гуру менеджмента, почетный профессор Школы бизнеса Росса в Мичигане, также руководил индийскими руководителями в критический период быстрой глобализации в 2000-х годах. Он верит в силу воображения и сравнивает предпринимателей с борцами за свободу. Он также считает, что компании должны смотреть не только на прибыль, но и на добро.

«Проблема бедности должна вынуждать нас к инновациям, а не требовать «прав на навязывание наших решений».