(Декабрь 21, 2021) Когда дело доходит до картографирования во времена высоких технологий, этот глава ИТ-отдела находится прямо у истоков инноваций. Поскольку сегодня все наносится на цифровые карты, опора на геопространственное картографирование имеет первостепенное значение, и Бобби Калра, основатель Magnasoft, держит руку на пульсе отрасли, которая к 63,100 году должна вырасти на 2025 XNUMX крор рупий. Индийский предприниматель дал геопространственной отрасли передовые технологии и услуги с Magnasoft, которая является одним из лидеров в этой области.
Амбициозный специалист по цифровой геопространственной информации из Индии уже довольно давно меняет ситуацию с помощью своих интеллектуальных 3D-моделей, позволяющих принимать обоснованные решения для всех видов приложений. От первой помощи Бангалору в увеличении налогообложения собственности на 100 процентов до работы в 72 странах в области архитектуры, коммунальных услуг, высокотехнологичных пространств, инфраструктуры и телекоммуникационных проектов, Калра прошел полный круг с момента своего первого предприятия в 1995 году.
Управление и анализ растительности остаются сложной задачей для энергетических компаний. Вот краткий обзор проблем и возможных решений.https://t.co/NcD1TFYha9#коммунальные услуги #energy #линии электропередач #управление растительностью #geospatial #сопоставление
— Магнасофт (@magnasoft) 15 апреля 2021
Инженер из Бангалора
Родившийся в Бхопале, Калра переехал в Бангалор, когда ему не было и года, так как его отец работал в BHEL. После окончания средней школы для мальчиков Болдуина в 1994 году он изучал машиностроение в Бангалорском университете. «Это была эпоха новых технологических предпринимателей, и меня очень вдохновил успех Infosys. я хотел сделать кое-что сам», — вспоминает Калра, который затем начал помогать своей сестре и ее мужу с бизнес-центром St Marks. «Я помогал им с дизайном, когда еще учился в колледже. Именно здесь я изучил основы работы с дебетом и кредитом».
В качестве инженерного курса он запустил собственную компанию в сфере услуг. Итак, в 1995 году он арендовал офисное помещение в Сент-Маркс и после получения кредита в банке запустил St Marks CADD Services. «Примерно в то время многие старые инженерные чертежи были оцифрованы, и я запрыгнул на подножку. Я впервые познакомился с Tata Consulting Engineering, и это дало толчок делу. Мы оцифровывали чертежи, а также разрабатывали дизайн и детали», — говорит Калра, который увеличил команду из одной компании до команды из 80 инженеров.
Курс по обучению руководителей и прорывной стратегии в Гарвардском университете, мир картографии - его устрица.
Отображение вперед
Их следующий прорыв произошел с проектами атомной электростанции Kyga, Bosche и других архитекторов. В 1996 году они заключили контракт с Chicago Computerized Facility Integration (CFI). «У них был крупный контракт с AT&T, и они искали компанию для работы по оффшорной модели. Мы заключили сделку и будем работать в системе UNIX, когда скорость модема будет около 14 кбит/с. Мы ходили в офис VSNL, чтобы загружать большие файлы», — улыбается он, вспоминая более простую, но более сложную эпоху ИТ.
После краха телекоммуникаций CFI изменила свою модель, сосредоточившись на геопространственном картировании. Вскоре компания Калры последовала их примеру. Они купили первые несколько лицензий на программное обеспечение SIM и сосредоточили свое внимание на области ГИС. В 2000 году Калра основала Magnasoft путем слияния St Marks CADD Services и привлекла венчурные средства от Global Technology Ventures, венчурного подразделения Café Coffee Day Group. «Примерно в это время в штате Карнатака сменилось правительство, и оно стремилось создать геопространственную карту Бангалора. Нас пригласили показать, как ГИС может улучшить город Бангалор. Таким образом, в то время как большинство других компаний сосредоточились на презентациях в Power Point, мы сосредоточились на сердцевине муниципальной системы: налогообложении собственности», — говорит он. Глобальный индийский.
В течение недели Калра и его команда разработали программу подсчета собственности; они нанесли на карту небольшой район города (район Ричмонд-Тауна) и провели опрос с учетом всех параметров, влияющих на налогообложение. Magnasoft получила контракт и вскоре помогла Бангалору повысить налоги на 100 процентов.
Поворот бизнеса
Как и любое предпринимательское путешествие, путь Калры был полон проблем. Но гибкость компании и дальновидность Калры в изменении ситуации помогают им не только оставаться на плаву, но и медленно, но неуклонно расти. После краха доткомов Magnasoft начала искать зарубежные рынки и инвестировала напрямую в продажи в США. «С тех пор это был путь накоплений и реинвестирования», — говорит предприниматель, переехавший в США в 2002 году, чтобы расширить свой бизнес и сосредоточиться на фундаментальном росте и денежных потоках.
Вскоре они были представлены более чем в 72 странах, таких как Северная Америка, Европа, Латинская Америка, Австралия, Ближний Восток, Африка и Новая Зеландия. Когда рынок начал открываться для GISM, Magnasoft тоже начала менять рынок. Однако к 2008 году Калра вернулась в Индию и
продолжал курсировать между США и Индией, чтобы работать над своим бизнесом. «Сегодня мы решили сосредоточиться только на нескольких вертикалях, таких как коммунальные услуги, связь, телекоммуникации, управление растительностью для линий электропередач, высокие технологии и инфраструктура. Мы также сократили наши операции до нескольких рынков, таких как Северная Америка, Скандинавия и Великобритания, за исключением нескольких крупных корпоративных сделок в Индии», — говорит Калра, которая сейчас сосредоточена на прямых продажах и найме талантов на руководящие должности в США. и Великобритания.
На пути роста
Компания также привлекла в совет директоров и советников: Фаниша Мурти, Авраама Мэтью, Раджива Кучала и Бхупиндера Сингха. «Совет директоров сыграл важную роль, помогая нам сосредоточиться на нескольких сильных сторонах и усилить наше присутствие в этих областях. Пандемия, конечно, выбила нас из колеи примерно на месяц, но компания оказалась достаточно проворной, чтобы вернуться на правильный путь в течение 30 дней. Все наши сотрудники работали из дома, и нам удалось внедрить космические системы и меры безопасности, чтобы гарантировать, что работа продолжится, несмотря ни на что», — говорит проворный предприниматель, который обычно начинает свой день в 4 часа утра.
Его поддерживает любовь к картографированию и тот факт, что ему нравится визуализация. Помимо этого, Калра также любит театр и в прошлом играла небольшие роли в нескольких пьесах, в том числе в «Переходе в Таликоту» Гириша Карнада. «Из-за нехватки времени я не берусь за большие роли, но мне нравилось пробовать небольшие роли и работать над бэкендом. Я также снимался в сериале на языке каннада», — говорит мужчина, который работал с такими артистами театра, как Арджун Саджнани, Мунира Сен и Ашиш Сен.
По выходным джем-сейшны, где он играет на гитаре и перкуссионных инструментах, заряжают его энергией. Между прочим, Калра был барабанщиком еще в студенческие годы. Помимо этого, он также верит в то, что должен отдавать должное сообществу, в котором он живет и работает, и является активным членом Бангалорского круглого стола. «Мы работали над тем, чтобы помочь в обучении более 3 миллионов детей в рамках программы «Свобода через образование», а во время пандемии мы также занимались закупкой и распространением кислородных концентраторов», — говорит многогранная Калра.
Между прочим, Бобби также запустила оригинальное приложение в Мумбаи, чтобы защитить детей, которые ездят в школу и обратно. Приложение Northstar было разработано как для родителей, так и для администрации школы, чтобы следить за своими детьми в режиме реального времени. В глубине души разрушение является ключом к его целям, даже если ему нужно время, чтобы отдать долг обществу, хотя и с технической точки зрения.