(Сентябрь 23, 2021) Ассоциация МВФ Недавно прогнозировалось, что Индия становится одной из самых быстрорастущих крупных экономик мира. Хотя это, безусловно, повод для радости, есть сценарий, который нельзя игнорировать: ущерб экономике из-за пандемии имел далеко идущие последствия. Согласно отчету Министерства здравоохранения, более 230 миллионов человек оказались за национальной чертой бедности по минимальной заработной плате. Центр устойчивой занятости Университета Азима Премжи (APU). И именно для решения таких проблем, как широко распространенная бедность в Индии, такие люди, как 42-летние Атул Сатиджа, основатель The/Nudge Foundation и основатель GiveIndia 2.0, работали над сокращением бедности.
В своем Профиль пользователя LinkedInСатия пишет: «Каждый человек может жить достойной жизнью вне бедности, и наши коллективные средства помогут достичь этой цели. При нашей жизни». Философия, в которую он глубоко верит и над которой работает с тех пор, как он отказался от 17-летней карьеры в корпоративном секторе, чтобы с головой окунуться в социальное предпринимательство.
Скромное начало
Родился в нижнем среднем классе Чандигарх Дома Сатия вырос, наблюдая за тем, как его отец-государственный служащий и мать школьной учительницы изо всех сил стараются помочь большой семье со скромным достатком. Финансовое положение семьи побуждало Сатию хорошо учиться и хорошо зарабатывать, но мировоззрение отца также вдохновляло его на помощь людям. Так, после окончания инженерного факультета Национальный технологический институт, Сатия работала с такими компаниями, как Infosys и Samsung перед получением степени магистра от Индийская школа бизнеса. Затем он работал с саман за два года до поступления Google в качестве главы по развитию бизнеса сначала в Индии, а затем в Япония и Азиатско-Тихоокеанский регион рынки. В 2010 году переехал в Сан-Франциско присоединиться InMobi в качестве главного бизнес-директора, где он помог масштабировать организацию от небольшого стартапа до мирового лидера в области мобильной рекламы.
Когда социальная сфера манила
Тем не менее, на протяжении всей своей карьеры Сатиджа брал за правило добровольно работать по выходным в некоммерческой организации в Gurugram. Но этого никогда не было достаточно. «Тогда я работал с Google. Через несколько месяцев волонтерства я понял, что это социальный сектор, в котором я хотел бы работать в долгосрочной перспективе — я искал значимую работу и потенциал для воздействия», — сказал он. Глобальный индийский в эксклюзивном чате.
Он обнаружил, что работа волонтером по выходным не позволяла ему приносить обществу столько пользы, сколько он хотел. К 2015 году он уволился с корпоративной работы, чтобы создать собственный стартап в социальной сфере. “В 2015 году я начал свой путь вместе с The/Nudge Foundation, чтобы работать над сокращением масштабов нищеты», — говорит он, добавляя: «Это был сложный путь, когда я понимал слои сектора развития, местные реалии, а затем создавал инновационные решения для достижения наших целей. . Путешествие также было путешествием цели, смысла и удовлетворения. Я искренне верю, что наше поколение может искоренить крайнюю нищету в Индии, учитывая ресурсы и таланты, имеющиеся сейчас для этой работы».
Путешествие, которое наполняет
Когда он начал свое путешествие с The/Nudge, Сатиджа провел несколько месяцев, работая с различными сообществами в Бангалоре и Дели, и сузил развитие навыков с помощью гурукулов в качестве своей первой области вмешательства. Затем они начали искать гранты, и именно тогда Нандан Нилекани, бывший генеральный директор Infosys, поддержал их начальным грантом в размере $200,000. «Этот наш первый грант стал важной вехой для всей команды. За этим вскоре последовал ряд партнеров, которые поддержали нашу работу, включая Mphasis, Cisco, Tata Trusts и т. д. Точно так же выпуск первой группы из 45+ студентов из наших гурукулов со 100% трудоустройством также укрепил наш подход и веру, и позволили нам сосредоточиться на развитии как наших программ, так и стремлений к влиянию», — говорит Сатия.
В 2017 году Сатия и Венкат Кришнан, основатель GiveIndia, поговорили, в ходе которого они обсудили решение проблем финансирования, с которыми некоммерческие организации сталкиваются с помощью технологической платформы. Эти двое поняли, что их цели и видение совпадают, и вскоре Сатиджа стала Основателем GiveIndia 2.0. «Работа как в The/Nudge Foundation, так и в GiveIndia направлена на более широкую цель борьбы с бедностью, но подходы к развитию Индии очень разные и дополняют друг друга», — объясняет Сатиджа.
Развивающаяся благотворительная культура
Однако на протяжении многих лет Сатия видела благотворительность и концепцию отдавая в Индии развиваются. Пандемия увеличила масштабы пожертвований со стороны организаций, а также частных лиц и фондов, и филантропы теперь играют решающую роль в укреплении работы, проводимой в секторе развития. “Цифровизация расширила возможности взаимодействия между людьми и сообществами. С оцифровкой, делающей пожертвования удобными, доноры становятся все более открытыми. В условиях пандемии люди отдали больше, чем раньше. Кроме того, законы о корпоративной социальной ответственности, требующие от организаций отдавать 2% своей прибыли, увеличили участие доноров в решении социальных проблем», — говорит он.
До сих пор The/Nudge работал над решением проблем средств к существованию, но также знает о других областях, которые необходимо поддерживать, таких как образование, общественное здравоохранение и т. д. ».Бедность – это коварная проблема, сложная, многослойная и многогранная. Мы сосредоточены на средствах к существованию в качестве нашей основной области работы и ищем решения, которые сокращают доход в руках бедных, предоставляя навыки и трудоустройство, финансовую безопасность и социальную мобильность».
Работа во время пандемии
Прошлый год был посвящен решению возросших социально-экономических проблем, вызванных пандемией. Необходимость часа для Фонда заключалась в том, чтобы работать над эффективной мобилизацией помощи, чтобы охватить все больше и больше нуждающегося населения. «В то время как GiveIndia неустанно работает над спасением жизней, The/Nudge направил огромные усилия на спасение средств к существованию и расширение возможностей экосистемы социального обеспечения посредством своих многочисленных инициатив в трех наших направлениях воздействия — Центре развития сельских районов, Центре развития навыков и предпринимательства, Центр социальных инноваций», — говорит Сатиджа, добавляя: «Мы запустили Asha Kiran, цель которой — обслуживать 5 2025 XNUMX бедных домохозяйств к XNUMX году. . Мы поддерживаем другие социальные предприятия через наш инкубатор/акселератор. Наша программа повышения квалификации и трудоустройства стала онлайновой, и в ней приняло участие больше людей, чем когда-либо прежде, чтобы помочь в расширении экономических возможностей молодежи».
В апреле 2021 года GiveIndia перезапустила свой флагманский благотворительный фонд, начатый в апреле 2020 года, — Индийский фонд реагирования на COVID (ICRF), чтобы удовлетворить растущие потребности второй волны. Организация мобилизовала помощь в виде кислородных баллонов и кислородных концентраторов тем, кто в ней остро нуждался, и помог семьям, оказавшимся в бедственном положении. «Мы также тесно сотрудничали с несколькими НКО, чтобы доставлять пайки и продовольственную помощь в самое сердце сообществ, где они больше всего нужны».
Во время второй волны ICRF GiveIndia удалось доставить:
- 40,000 XNUMX кислородных концентраторов и баллонов в больницах и на дому
- 279 округов в 25 штатах и 2 UT получили поддержку за счет кислородного вмешательства
- 50 установок по производству кислорода устанавливаются по всей стране
- Было роздано более 87,000 18,000 диагностических и оздоровительных наборов, 27,000 XNUMX оксиметров и XNUMX XNUMX изоляционных комплектов.
- 3.8 миллиона человек получили еду и продовольственные пайки
- Денежная помощь оказана более чем 3,500 семьям умерших от Covid
Дорожная карта впереди
«С момента создания The/Nudge мы смогли повлиять на жизнь более 10 миллионов человек благодаря нашей прямой и косвенной работе по всей Индии. В течение следующих пяти лет мы хотим сосредоточиться на том, чтобы играть роль катализатора в масштабировании решений, которые работают на местах в сельских и городских условиях. GiveIndia была создана с целью служить бедным в стране. Пандемия помогла нам вырасти как благотворительному сообществу, и мы с нетерпением ждем возможности помогать нуждающимся и бедным, давая возможность делать пожертвования как для отдельных лиц, так и для организаций, а также делая пожертвования больше и лучше», — подписывает Сатиджа.