(Август 16, 2021) Сколько из нас могут утверждать, что любят будить тебя?р каждое утро и с нетерпением жду работы? Каждый божий день в течение двух десятилетий? Успеть на рейс в 6 утра или успеть на встречу в 8 утра? Именно так Лулу Рагхаван относится к своей работе как к евангелист бренда и доктор медицины в Лэндор и Фитч, одной из ведущих мировых консалтинговых компаний по брендингу и дизайну. Работая в компании уже более 21 года, Рагхаван не просто вырос вместе с Ландор но также помог ему процветать в Индии с известными клиентами, такими как Тата Групп, Махиндра Групп, Aditya Birla Group, Банк Оси, Страхование цифр, Аэропорт Дели, В гвардиии Фотографии Sony.
Работая с Landor в US и UK в течение семи лет Рагхаван переехал в Индию в конце 2006 года, чтобы открыть индийский офис компании. За прошедшие годы она стала именем, с которым приходится считаться в мире брендинга и дизайна. В 2018 году ее пригласили в жюри дизайна Каннский лев – первая женщина от Landor сделать это. Она также фигурировала в нескольких Гарвардская школа бизнеса тематические исследования; особенно за ее работу по ребрендингу Тадж группа отелей. Рагхаван также был приглашен Гарвардский университет в 2012 году, когда тематическое исследование впервые преподавалось в классе.
Однако она сказала, что не всегда думала о дизайне и брендинге. Глобальный индийский в эксклюзивном интервью. «Хотя мама довольно рано почувствовала мою склонность и порекомендовала заняться имидж-менеджментом», — смеется Рагхаван, добавляя, что изначально искала работу в банковско-консалтинговой сфере. Но у жизни были другие планы; случайная беседа с другом семьи привела ее к тому, что она получила свою первую работу в Огилви Консалтинг в 1997 году в качестве консультанта по бренду за зарплату ₹ 7,000 в месяц.
«Я любил эту работу. я работал как Р Шридхар's (ветеран рекламы и бывший директор Огилви Индия) помощник и чтение книг по брендингу с утра до вечера. Я влюбился в брендинг; это нематериальная вещь, которая определяет компанию. Эта работа многому меня научила, и Шридхар меня очень воодушевлял», — говорит она.
Из Мадурая в Бангалор, в Мумбаи и в мир
Родился в Тамильский брамин семья в Мадурай, Рагхаван провела первые 10 лет своей жизни в Бангалор. Сначала она училась в Школа для девочек Болдуина прежде чем переехать в Школа Долины Джидду Кришнамурти в 3 классе. «Это был совсем другой мир. Болдуин — довольно конкурентоспособная школа, но в школе Вэлли мы соревновались сами с собой. Когда я пришел первым в гонке, меня наградили яблоком; Я был совершенно ошеломлен», — смеется Рагхаван. Когда ее семья переехала в Мумбаи в 1987 году, она присоединилась к Школа Королевы Марии.
Будучи всесторонне развитой со школьных времен, Рагхаван преуспела как в учебе, так и в спорте. С идеей учиться за границей ее познакомила мама. «Она уехала в США для учебы и уехала под впечатлением от их способа образования. Она хотела, чтобы я испытал это, и призвала меня переехать в США для получения высшего образования». Итак, в 1993 году Рагхаван поступил в Davidson Колледж (ведущий гуманитарный колледж) на полную стипендию в Северная Каролина учиться Экономика.
Ее время в Дэвидсоне было определяющим во многих отношениях: она узнала все о кодексе чести, о важности оригинальности в своей работе, председательствовала в международной студенческой ассоциации, была членом Экономического общества с отличием и провела шесть месяцев на первом курсе. программа обмена во Франции, проживающая во французской семье. «Я наслаждался каждым кусочком этого. Это действительно сформировало мое мировоззрение», — говорит она.
После колледжа, когда она не получила работу, которую хотела McKinsey, она решила вернуться в Индию. Беседа с другом семьи привела ее к получению работы в Ogilvy под руководством Р. Шридхара; через год он уговорил ее сделать ее MBA так как было важно повысить свою квалификацию. Вскоре после получения степени MBA от SP Jain Институт управления и исследований, Рагхаван вышла замуж за своего давнего парня Харшу, и пара переехала в Сан-Франциско в 2000 году.
Новые начинания
Именно здесь она получила работу в Landor в отделе нейминга. «Нам нужно было определить уникальные названия корпоративных продуктов, и мне пригодились мои языковые навыки, опыт работы в Ogilvy и степень MBA», — говорит Рагхаван, которому затем пришлось ждать шесть месяцев, чтобы переехатьРоман Виза H4 для H1B.
Через три недели после того, как она присоединилась к Landor в январе 2001 г. сбой доткома произошли массовые увольнения. «К счастью, моя работа была в безопасности; возможно, потому что я представляла будущее компании», — говорит она, вспоминая первые дни своей карьеры. Она проработала в Landor четыре года, некоторые из них были тесно связаны с генеральным директором компании. Когда ее муж переехал в New York, ее генеральный директор был более чем счастлив помочь ей с переездом, и она продолжала работать из офиса компании. Офис на Юнион-сквер.
Через год в декабре 2005 года супруги переехали в г. Лондон то же самое делала Рагхаван в своей работе с Ландором. Именно здесь она познакомилась с другими нюансами корпоративной работы, такими как развитие бизнеса и управление клиентами.
«Некоторые из крупных проектов, над которыми я работал в лондонском офисе, касались ребрендинга Jet Airways и Reliance ADAG. Я так многому научился здесь; как делаются питчи и как писать предложения. Это было очень приятно».
К 2006 году пара снова была готова к переезду — на этот раз домой, в Индию. Но в то время у Landor не было офиса в стране.
Лидер в создании
«Они попросили меня построить офис в Индии, — говорит Рагхаван. «Мой начальник в то время руководил мной и оказал невероятную поддержку. Но он позволил мне делать все самой и присвоить себе это тоже». Некоторые из ее первых крупных проектов были для Coffee Coffee Day и аэропорт Дели. «Это был отличный опыт обучения: я научился управлять народным брендом, а аэропорт стал нашим первым проектом по космическому брендингу».
Как вы себя чувствуете?
Лулу Рагхаван, прожившая несколько лет в США и Великобритании, с точки зрения своего мировоззрения чувствует себя гражданином мира. Тем не менее, она прочно укоренилась в своих традициях и индийском воспитании. На работе ей так же удобно переключаться между своей идентичностью как глобальная индианка и считает, что время, проведенное в колледже Дэвидсона, действительно помогло сформировать ее взгляды на свою профессию.
Больше известных брендов – Mahindra, Taj Group, Потребительские товары Tata, топорБанк, и Национальная фондовая биржа – последовал. Когда Рагхаван начала проникать на индийский рынок, она усвоила несколько важных уроков. «Я была женщиной в поле, к тому же вестернизированной. Но я научилась носить сари и адаптироваться к здешнему рынку. Это сработало как волшебство», — говорит она. В конце концов Landor объединился с Fitch (консультант по розничной торговле и дизайну опыта) и вскоре Рагхаван возглавил команду из 100 человек.
Бренд Индия
Женщина, ставшая дуайеном в сфере корпоративного брендинга, считает, что Бренд Индияистория может быть рассказана намного лучше. «Где-то по пути разнообразие, сложность и парадоксальность были потеряны. В Brand India так много глубины, и все зависит от того, как мы раскрываем его слои», — говорит она, добавляя, что COVID-19 сильно ударил по Brand India, сведя на нет большую положительную работу, проделанную за последние 10 лет.
Она считает, что каждый человек, выезжающий за пределы Индии, является представителем страны и ее имиджа.
«Brand India — это гораздо больше, чем просто кампании; это гораздо глубже. Бренд India — это наши люди, и он должен создаваться история за историей», — говорит она.
Отдавать обратно
В последние несколько лет, Рагхаван занялся наставничеством и активно обучал людей силе брендов. Она также довольно часто работает на безвозмездной основе. «Вне Landor & Fitch я пишу о личном брендинге; это мой способ вернуть. Я выступаю за личный брендинг для женщин».
Основные Takeaways
- Имейте ясность в отношении уникальной ценности, которую вы предоставляете заинтересованным сторонам
- Мощно расскажите свою историю через точки соприкосновения
- Бренды — это гораздо больше, чем логотипы
- Личный бренд важен для профессионального роста
- Бренд – это ценный актив