(Mei 15, 2023) Sridhar Laxman is de oprichter van Lucid Minds, een coachingonderneming die sinds de oprichting in 2011 tal van professionals en bedrijven tot indrukwekkende succesverhalen heeft gekatapulteerd. Het bedrijf, dat begon in de slaapkamer van Sridhar met niets meer dan een laptop en een telefoon, heeft een instrumentele rol bij het vormgeven en begeleiden van de groeitrajecten van ondernemers, professionals en bedrijven in verschillende sectoren en landen. Sridhar begon zijn reis in een tijd waarin het concept van bedrijfscoaching net voet aan de grond kreeg in India. "Toen ik begon, waren niet veel mensen op de hoogte van of investeerden ze niet in coaching, maar door de jaren heen is het scenario aanzienlijk veranderd", herinnert hij zich.
Zijn drang om aan een coachingcarrière te beginnen, werd aangewakkerd door persoonlijke beproevingen en beproevingen. "Ik stond voor tal van uitdagingen in mijn leven en werk", vertelt hij Wereldwijd Indiaas, vertellend hoe deze hindernissen hem ertoe brachten een coach voor zichzelf in te huren, een beslissing die het begin markeerde van zijn transformerende reis. De diepgaande impact van coaching deed hem dieper in het onderwerp duiken, wat er uiteindelijk toe leidde dat hij zijn goedbetaalde zakelijke baan opzegde en zijn passie in coaching nastreefde.
Zakelijk succes – en stress
Sridhars vroege carrière werd gekenmerkt door lange, onregelmatige werktijden, die hij omschrijft als opwindend maar buitengewoon belastend. De tol van zijn gezondheid was aanzienlijk, wat hem ertoe aanzette zijn levenskeuzes te heroverwegen. “Ik was ook op zoek naar meer zin en doel in het leven. Van het een kwam het ander en in mijn tweede decennium voor zakelijk werk ging ik dieper in op het lezen van boeken over boeddhisme, filosofie en zelfontdekking”, voegt hij eraan toe.
Terwijl hij de bedrijfsladder beklom, bracht zijn rol hem naar verschillende landen voor vergaderingen, trainingsprogramma's en conferenties, waardoor zijn begrip van diverse culturen en mensen werd verbreed. Hij zag inherente grootsheid in elk individu met wie hij omging, een openbaring die later zijn coachingfilosofie zou beïnvloeden.
Het vroege leven en carrière
Geboren in Haveri, Karnataka, werd het vroege leven van Sridhar gekenmerkt door frequente verhuizingen vanwege de overdraagbare baan van zijn vader bij de Life Insurance Corporation (LIC). Hij voltooide zijn opleiding in verschillende steden zoals Delhi, Bangalore, Nagpur en Chandrapur. Hij gelooft dat deze vroege ervaringen van verandering en blootstelling aan verschillende culturen een cruciale rol hebben gespeeld bij het opbouwen van zijn veerkracht.
Zijn professionele leven begon bij The Times of India, gevolgd door een periode van zes jaar bij reclamebureaus als Lintas, JWT Contract en Ogilvy. Hij werkte ook kort in het dotcom-tijdperk in 2000, voordat hij de volgende 11 jaar marketingfuncties op zich nam bij bedrijven als American Power Conversion, Mercury Interactive, Hewlett Packard en Schneider Electric.
Als kind toonde Sridhar een diepe genegenheid voor dieren en stond hij bekend om zijn liefde voor tekenen, schilderen en lezen. "Ik stond erom bekend dat ik elke pup mee naar huis nam die ik toevallig tegenkwam op de terugweg van school", herinnert hij zich. Zijn empathische aard ging door tot in de volwassenheid, en hij is er vast van overtuigd dat alle transformatie begint met bewustzijn. “Als je je volledig bewust bent van wat je op dit moment doet, bouw je aan je geweldige toekomst. Bewustwording moet dus altijd een prioriteit zijn”, legt hij uit.
De reis naar jezelf
De keuze om zijn carrière achter zich te laten en aan zichzelf te werken was een cruciaal moment in het leven van Sridhar, waardoor hij zijn ware potentieel realiseerde en een professionele coach werd. Tegenwoordig wordt hij erkend als een van de beste businesscoaches in India, die ondernemers, bedrijfseigenaren en professionals voorziet van strategieën en begeleiding om hun groei te stimuleren. Hij helpt ook bedrijfsleiders en bedrijfseigenaren op hun reis om zeer effectief, productief en succesvol te worden.
Sridhar gelooft dat coaching een robuust proces is, en zelfbewustzijn staat centraal. Hij wijst erop dat hoe duidelijker een cliënt wordt over zijn doelen en hoe deze te bereiken, hoe effectiever het coachingsproces wordt. “De feedback die ik tijdens mijn zakelijke carrière keer op keer kreeg, was mijn vermogen om mensen helder te laten denken. Bij het evalueren van een naam voor mijn bedrijf begon ik met duidelijkheid toen de waarde en het woord 'Lucid' in me opkwamen. Ik heb er wat meer aan gewerkt en Lucid Minds leek me een goede naam voor wat ik deed”, legt hij uit.
Heldere geesten
De beginjaren van Heldere geesten waren uitdagend. Sridhar moest een zakelijke carrière van 20 jaar, gevuld met slimme individuen en goed uitgeruste kantoorruimtes, achter zich laten om opnieuw te beginnen. Maar hij zette door en investeerde in formele coachingopleidingen bij de International Coaching Academy, International Coaching Federation en het Centre for Transformative Coaching. "Ik ben een Certified Professional Coach bij de International Coach Federation, afgestudeerd aan de International Coach Academy, een Certified Deep Transformational Coach van het Center for Transformational Coaching en gecertificeerd in Hogan Personality Assessments", zegt hij.
Nu Lucid Minds zijn 13e jaar ingaat, heeft Sridhar, nu een bekende business coaching-expert, de kans gehad om klanten te coachen in 13 landen uit verschillende sectoren zoals informatietechnologie, farma, duurzame consumptiegoederen, olie en gas, start-ups, financiële Ontwerp van technologie, auto's, spoorwegen en infrastructuur. “Mijn cliënten bestaan uit C-suite leiders, oprichters, bedrijfseigenaren en andere bedrijfsleiders. Afgezien van de pandemieperiode, die een uitdagende tijd was in alle sectoren, is mijn coachingpraktijk met het jaar sterker geworden en ik ben super enthousiast over het werk dat ik mag doen”, deelt hij.
Sridhar erkent echter dat het runnen van een bootstrap bedrijf gedurende 12 jaar niet zonder uitdagingen is. “Door het gebrek aan bekendheid met Coaching was het in de beginjaren lastig om aan voldoende werk te komen. Ik twijfelde aan mijn beslissing om een vaste, goedbetaalde baan op te zeggen. Er was ook een gevoel van eenzaamheid omdat ik gewend was om 20 lange jaren met mensen samen te werken. De eenzaamheid veranderde echter in de broodnodige eenzaamheid, en ik ben dankbaar”, herinnert hij zich.
Hij heeft bedenkingen bij de platforms die coaches verzamelen en aanbieden aan potentiële klanten. “Naar mijn mening is business coaching niet iets dat we kunnen proberen te verkopen. Het overtuigen, overtuigen en verkopen van coaching aan kwetsbare mensen kan ervoor zorgen dat ze zich onder druk aanmelden, niet klaar zijn om het coachingtraject te doorlopen en weinig of geen groei doormaken, wat leidt tot een slechte indruk over Coaching als een service”, waarschuwt hij. .
Sridhar's afhaalrestaurants op het gebied van ondernemerschap
Voor ondernemers raadt hij aan de tijd te nemen om zichzelf te begrijpen, omdat dit de basis zal leggen voor succes. “Hoe meer duidelijkheid je hebt over jezelf, hoe succesvoller je zult zijn. Dit klinkt misschien cliché, maar het is waar”, benadrukt hij. Hij vindt dat ondernemers zich moeten concentreren op hun sterke punten en zich niet moeten laten leiden door hun zwakke punten. “Werk aan je sterke punten. Ieder van ons is sterk op bepaalde gebieden. Identificeer ze, bouw erop voort en je zult succes behalen”, stelt hij.
Sridhar is ook een groot voorstander van continu leren. “Leren is de sleutel tot succes in de 21e eeuw. Met veranderingen die razendsnel plaatsvinden, is continu leren de enige manier om relevant te blijven”, adviseert hij.
Voor bedrijven pleit hij voor een compassievolle aanpak. “Als je je medewerkers goed behandelt, zullen zij je klanten ook goed behandelen. Zo simpel is het. Winst is een uitkomst, geen doel”, zegt hij. Zijn ervaring is dat bedrijven die zich richten op hun mensen en klanten doorgaans succesvoller zijn dan bedrijven die zich uitsluitend richten op winst. Teams moeten werken met veel vertrouwen, een gevoel van verbondenheid en een gemeenschappelijk doel - dit is de basis van zijn werkethos. "Eerlijkheid, respect en waardigheid helpen bij het opbouwen van diepere verbindingen en toewijding aan doelen", zegt hij.
Terugkijkend is Sridhar enorm dankbaar voor de reis die hij is begonnen. “Ik ben dankbaar voor het leren en de groei die ik in deze jaren heb doorgemaakt. Ik ben dankbaar voor mijn klanten die vertrouwen in mij en mijn aanpak hebben getoond”, blikt hij terug.
In de komende jaren is Sridhar van plan zijn coachingpraktijk uit te breiden en een positieve impact te blijven hebben op het leven van individuen en organisaties. Hij is ook van plan een boek te schrijven over coaching, met de nadruk op zelfbewustzijn en het belang ervan voor persoonlijke en professionele groei.
Authenticiteit is de sleutel
Gevraagd naar zijn advies voor aspirant-coaches, zegt hij: 'Wees authentiek. Coachen gaat niet over alle antwoorden weten, maar over het stellen van de juiste vragen. Het gaat er niet om de klant te repareren, maar om hem in staat te stellen zijn eigen oplossingen te vinden. Wees voorbereid op een reis van zelfontdekking en continu leren.”
Tot slot deelt Sridhar een citaat waar hij naar leeft: “Succes is niet de sleutel tot geluk. Geluk is de sleutel tot succes. Als je houdt van wat je doet, zul je succesvol zijn.”
Volg Sridhar Laxman op LinkedIn.