(जुलाई 13, 2023) नवंबर 2022 में, जैसे ही भारत ने सोशल मीडिया कंपनियों के लिए सख्त नियामक नीतियां बनाना शुरू किया, संध्या देवनाथन को मेटा इंडिया का उपाध्यक्ष नियुक्त किया गया। दो हफ्ते पहले ही पूर्व वीपी अजीत मोहन ने अपने पद से इस्तीफा दे दिया था, जिससे हड़कंप मच गया था. मेटा के मुख्य व्यवसाय अधिकारी मार्ने लेविन ने नियुक्ति पर टिप्पणी करते हुए कहा, संध्या के पास व्यवसायों को बढ़ाने, असाधारण और समावेशी टीमों का निर्माण करने, उत्पाद नवाचार को आगे बढ़ाने और मजबूत साझेदारी बनाने का एक सिद्ध ट्रैक रिकॉर्ड है।
संध्या ने एक साक्षात्कार में कहा, छह महीने बीत जाने के बाद भी उनका हनीमून पीरियड अभी भी खत्म नहीं हुआ है। इसे "समान रूप से रोमांचक और समान रूप से चुनौतीपूर्ण" कहते हुए, वह इसे मेटा में दक्षता के वर्ष के रूप में वर्णित करती है, जिसमें "हमारे द्वारा किए जाने वाले वित्तीय परिणाम जारी रखते हुए पहले और अधिक तकनीकी बनने" पर ध्यान केंद्रित किया गया है। भारत 2023 में मेटा की रणनीति में एक प्रमुख स्तंभ है, और वैश्विक स्तर पर कंपनी के सबसे बड़े उपयोगकर्ता आधारों में से एक का प्रतिनिधित्व करता है। मेटा का इरादा मेटावर्स के लिए भारत की तैयारी का परीक्षण करने का भी है, और डेवलपर्स पहले से ही ऐप्स बनाने की दौड़ में शामिल हो गए हैं। माइक्रोसॉफ्ट प्रमुख बिल गेट्स के शब्दों को दोहराते हुए वैश्विक भारतीय कहा, "भारत किसी भी कंपनी के लिए परीक्षण स्थल के रूप में जिस तरह का पैमाना प्रदान करता है वह अद्वितीय और बेजोड़ है।"
कौन हैं संध्या देवनाथन
देवनाथन ने 1998 में आंध्र यूनिवर्सिटी कॉलेज ऑफ इंजीनियरिंग, विशाखापत्तनम से बीटेक की डिग्री के साथ स्नातक किया, फैकल्टी ऑफ मैनेजमेंट स्टडीज में एमबीए पूरा किया और सैड बिजनेस स्कूल, ऑक्सफोर्ड यूनिवर्सिटी से नेतृत्व में एक कोर्स में भाग लिया। उन्होंने अपना करियर 2000 में वेबमास्टर और उत्पाद प्रबंधक, सिटीबैंक ऑनलाइन, ई-बिजनेस के रूप में शुरू किया।
दो दशकों से अधिक के अंतरराष्ट्रीय करियर के साथ, संध्या देवनाथन तकनीकी साख के सामान्य सेट के साथ नहीं आती हैं। इसके बजाय, नई दिल्ली में फैकल्टी ऑफ मैनेजमेंट स्टडीज से स्नातक, देवनाथन ने सिटी में लगभग एक दशक और स्टैंडर्ड चार्टर्ड बैंक के साथ छह साल बिताने के बाद 2015 में बैंकिंग से प्रौद्योगिकी की ओर रुख किया। 2016 में, वह दक्षिण पूर्व एशिया में कंपनी की ई-कॉमर्स पहल पर काम करने के अलावा, मेटा में शामिल हो गई, सिंगापुर और वियतनाम में अपनी उपस्थिति बनाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाने जा रही थी।
शुरुआती परेशानियां
वह इस कदम को अब तक की सबसे कठिन चीजों में से एक कहती है, सीखने के मामले में कि कैसे अनुकूलित किया जाए। बैंकिंग क्षेत्र के कड़े पदानुक्रम ने एक अधिक समतावादी, सशक्त वातावरण का मार्ग प्रशस्त किया, जहाँ "साझा दृष्टिकोण, उद्देश्य और समुदाय की भावना" पर जोर दिया गया। लिखा था, मेटा करियर के लिए 2020 के ब्लॉग पोस्ट में। "जब बैंकिंग की बात आई, तो मैं उद्योग को वास्तव में अच्छी तरह से जानता था। मैं फिनटेक के बारे में जानता था, लेकिन मेटा और डिजिटल कंज्यूमर टेक लैंडस्केप मेरे लिए बिल्कुल नए थे। मुझे उन टीमों का प्रबंधन करने में काफी सीखने का सामना करना पड़ा जो पारंपरिक कंपनियों से बहुत अलग तरीके से काम करती हैं।”
2020 में, देवनाथन इंडोनेशिया चले गए, जहां उन्होंने ए-पैक क्षेत्र में मेटा के गेमिंग वर्टिकल का नेतृत्व किया और गेमिंग में विविधता में सुधार के लिए मेटा की बोली, प्ले फॉरवर्ड के लिए वैश्विक नेतृत्व है। इसके तुरंत बाद, महामारी हिट हुई और नौकरी बाजार, देवनाथन याद करते हैं, रूपांतरित हो गया। लोगों ने दूरस्थ रूप से जहाज पर चढ़ना शुरू कर दिया और टीम के साथियों और प्रबंधकों के साथ व्यक्तिगत रूप से तालमेल स्थापित करने में असमर्थ होने के कारण उन्हें इस प्रक्रिया से समझौता करना पड़ा।
एक नई दुनिया में अग्रणी
"परिवर्तन के माध्यम से अग्रणी सहानुभूति की जगह से शुरू होना चाहिए," उसने लिखा। "हर कोई कुछ के माध्यम से जा रहा है। नेताओं में यह समझने की विनम्रता भी होनी चाहिए कि हम लगातार सीखने की अवस्था में हैं क्योंकि हमारे आसपास बहुत कुछ बदल रहा है।” हल्की-फुल्की एकजुटता की पुरानी भावना को पुनर्जीवित करते हुए, उसने महसूस किया, यह महत्वपूर्ण था, अब वाटर-कूलर सभाएँ और कॉफ़ी-ब्रेक टेट-ए-टेट्स नहीं थे।
कौशल आज मांग में है
देवनाथन का मानना है कि अस्पष्टता से निपटने की क्षमता महत्वपूर्ण है। स्वतंत्रता और परिवर्तन को समायोजित करने की क्षमता सभी अंतर ला सकती है। संचार और सहयोग, वह लिखती हैं, महत्वपूर्ण हैं, और अधिक इसलिए कि लोग दूरस्थ रूप से काम करते हैं और अक्सर व्यक्ति में नहीं मिलते हैं। देवनाथन की पुस्तक में तीसरा कौशल लचीलापन है। चर अनंत हैं, व्यक्तिगत चुनौतियों से निपटने के लिए कर्मचारियों के पीछे हटने से लेकर अर्थव्यवस्थाओं के पतन तक। "आप एशिया के बाजारों में रहते हैं जो जीवंत हैं लेकिन कुछ हद तक अस्थिर भी हैं, इसलिए लचीलापन होना बहुत महत्वपूर्ण है।"
एक विश्लेषणात्मक दिमाग जो अनिश्चित दुनिया में रणनीति बना सकता है और योजना बना सकता है, मेटा जैसी कंपनी में रहने के लिए एक आवश्यक कठिन कौशल है। "हम ऐसे लोगों की तलाश करते हैं जो एक मजबूत रणनीति तय करने में सक्षम हों, लेकिन रणनीति तय करना बेकार है अगर आप यह नहीं बता सकते कि आज क्या करने की जरूरत है और लंबे समय तक क्या करने की जरूरत है।"
अशांत पानी
देवनाथन ने कंपनी की भारत कहानी में एक तूफानी समय में मेटा इंडिया का अधिग्रहण किया। बड़ी तकनीक के लिए मौजूदा प्रशासन कड़े नियमों के साथ, नेविगेट करने के लिए बहुत कुछ है। कंपनी भारतीय डेवलपर्स और रचनात्मक प्रतिभाओं को लुभाने के लिए सभी पड़ावों को खींच रही है और भारत में विस्तारित रियलिटी फेलोशिप कार्यक्रम के लिए $1 मिलियन देने का वचन दिया है।
मेटा के मुख्य व्यवसाय अधिकारी, निक क्लेग ने कहा है कि डिजिटल व्यक्तिगत डेटा संरक्षण विधेयक का संशोधित संस्करण "वास्तव में आशाजनक" है। क्लेग ने कहा कि भारत डिजिटल महाशक्ति बनने की राह पर है। मेटा इंडिया के लिए भारत एक प्रमुख बाजार है, जहां आधे अरब से अधिक भारतीय इसकी सेवाओं का उपयोग करते हैं, जो कंपनी के सबसे बड़े बाजारों में से एक है।
इस माहौल में, देवनाथन की प्राथमिकता कारोबार और राजस्व की प्राथमिकताओं को साझेदारों और ग्राहकों तक पहुंचाने पर होगी।
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