(Juillet 13, 2023) En novembre 2022, alors que l'Inde commençait à appliquer des politiques réglementaires plus strictes aux entreprises de médias sociaux, Sandhya Devanathan a été nommée vice-présidente de Meta India. Seulement deux semaines auparavant, l'ancien vice-président, Ajit Mohan, avait démissionné de son poste, provoquant des remous. Sandhya a fait ses preuves dans la mise à l'échelle des entreprises, la constitution d'équipes exceptionnelles et inclusives, la conduite de l'innovation de produits et la création de partenariats solides », a déclaré la directrice commerciale de Meta, Marne Levine, commentant la nomination.
Six mois plus tard, a déclaré Sandhya dans une interview, sa période de lune de miel n'est toujours pas terminée. L'appelant "à parts égales passionnantes et à parts égales stimulantes", elle décrit cela comme l'année de l'efficacité chez Meta, avec l'objectif de devenir "beaucoup plus technologique d'abord tout en continuant à fournir les résultats financiers que nous faisons". L'Inde est un pilier clé de la stratégie de Meta en 2023 et représente l'une des plus grandes bases d'utilisateurs de l'entreprise dans le monde. Meta a également l'intention de tester l'état de préparation de l'Inde pour le Metaverse, et les développeurs ont déjà rejoint la course pour créer des applications. Faisant écho aux propos du chef de Microsoft, Bill Gates, le Indien du monde a déclaré: "Le type d'échelle que l'Inde fournit comme terrain d'essai pour toute entreprise est inégalé et inégalé."
Qui est Sandhya Devanathan
Devanathan a obtenu un diplôme BTech de l'Andhra University College of Engineering, Vishakhapatnam, en 1998, a terminé son MBA à la Faculté des études de gestion et a suivi un cours de leadership à la Said Business School de l'Université d'Oxford. Elle a débuté sa carrière en 2000, en tant que Webmaster & Product Manager, Citibank Online, e-Business.
Avec une carrière internationale s'étendant sur plus de deux décennies, Sandhya Devanathan ne possède pas l'ensemble habituel de références technologiques. Au lieu de cela, le diplômé de la Faculté des études de gestion de New Delhi, Devanathan est passé de la banque à la technologie en 2015, après avoir passé près d'une décennie chez Citi et six autres années chez Standard Chartered Bank. En 2016, elle a rejoint Meta, jouant ensuite un rôle clé dans le renforcement de sa présence à Singapour et au Vietnam, en plus de travailler sur les initiatives de commerce électronique de l'entreprise en Asie du Sud-Est.
Problèmes de démarrage
Elle appelle le déménagement l'une des choses les plus difficiles qu'elle ait jamais faites, en termes d'apprentissage de l'adaptation. Les hiérarchies strictes du secteur bancaire ont cédé la place à une atmosphère plus égalitaire et responsabilisée, où l'accent était mis sur une "vision, un objectif et un sens de la communauté partagés", a-t-elle ajouté. écrit, dans un article de blog de 2020 pour Meta Careers. « En ce qui concerne la banque, je connaissais très bien l'industrie. Je connaissais la fintech, mais Meta et le paysage technologique numérique grand public étaient nouveaux pour moi. J'ai dû faire face à une courbe d'apprentissage abrupte en gérant des équipes qui fonctionnent très différemment des entreprises traditionnelles. »
En 2020, Devanathan a déménagé en Indonésie, où elle a dirigé la verticale de jeu de Meta dans la région A-Pac et est le leader mondial de Play Forward, la tentative de Meta d'améliorer la diversité dans les jeux. Peu de temps après, la pandémie a frappé et le marché du travail, se souvient Devanathan, s'est transformé. Les gens ont commencé à s'intégrer à distance et elle a dû accepter le processus, faute d'avoir pu établir un rapport en personne avec ses coéquipiers et ses managers.
Diriger dans un nouveau monde
« Diriger le changement doit partir d'un lieu d'empathie », a-t-elle écrit. « Tout le monde traverse quelque chose. Les dirigeants doivent également avoir l'humilité de comprendre que nous sommes constamment en mode apprentissage car il y a tellement de changements qui se produisent autour de nous. Elle s'est rendu compte que raviver l'ancien sens de la convivialité légère était la clé, maintenant qu'il n'y avait plus de rassemblements de refroidisseurs d'eau et de tête-à-tête à la pause-café.
Des compétences recherchées aujourd'hui
La capacité à gérer l'ambiguïté, estime Devanathan, est essentielle. L'indépendance et la capacité de s'adapter au changement peuvent faire toute la différence. La communication et la collaboration, écrit-elle, sont essentielles, d'autant plus que les gens travaillent à distance et ne se rencontrent pas souvent en personne. La troisième compétence dans le livre de Devanathan est la résilience. Les variables sont infinies, des employés qui prennent du recul pour faire face à des défis personnels, à l'effondrement des économies. "Vous vivez sur des marchés asiatiques dynamiques mais aussi quelque peu volatils, il est donc très important d'avoir de la résilience."
Un esprit analytique capable d'élaborer des stratégies et de planifier dans un monde incertain est une compétence essentielle essentielle pour être dans une entreprise comme Meta. "Nous recherchons des personnes capables de définir une stratégie solide, mais définir une stratégie est inutile si vous ne pouvez pas la décomposer en ce qui doit être fait aujourd'hui et ce qui doit se jouer à plus long terme."
Eaux troubles
Devanathan prend le contrôle de Meta India à un moment orageux dans l'histoire de l'entreprise en Inde. Avec l'administration actuelle qui resserre les réglementations pour les grandes technologies, il y a beaucoup à naviguer. La société met tout en œuvre pour séduire les développeurs indiens et les talents créatifs et a promis 1 million de dollars pour un programme de bourses de réalité étendue en Inde.
Le directeur commercial de Meta, Nick Clegg, a déclaré que la version révisée du projet de loi sur la protection des données personnelles numériques est "vraiment prometteuse". Clegg a noté que l'Inde est en passe de devenir une superpuissance numérique. L'Inde est un marché clé pour Meta India, avec plus d'un demi-milliard d'Indiens utilisant ses services, formant l'un des plus grands marchés de l'entreprise.
Dans cette atmosphère, les priorités de Devanathan seront d'apporter les priorités commerciales et de revenus aux partenaires et aux clients.
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