(Septembre 23, 2021) La FMI ont récemment prévu que l'Inde est en train de devenir l'une des principales économies à la croissance la plus rapide au monde. Bien que ce soit certainement une raison de se réjouir, il existe un scénario que l'on ne peut ignorer : les dommages causés à l'économie par la pandémie ont eu des effets considérables. Selon un rapport du Centre pour l'emploi durable de l'Université Azim Premji (APU). Et c'est pour résoudre des problèmes tels que la pauvreté généralisée en Inde que des individus comme 42 ans Atul Satija, fondateur de The/Nudge Foundation et fondateur 2.0 de GiveIndia, travaillent à la réduction de la pauvreté.
Dans son Profil LinkedIn, Satija écrit : « Chaque être humain peut vivre une vie digne hors de la pauvreté, et c'est bien dans nos moyens collectifs d'atteindre cet objectif. Au cours de notre vie. Une philosophie à laquelle il croit profondément et à laquelle il travaille depuis qu'il a renoncé à une carrière de 17 ans dans le secteur des entreprises pour plonger tête baissée dans l'entrepreneuriat social.
Des débuts modestes
Né dans une classe moyenne inférieure Chandigarh À la maison, Satija a grandi en regardant son père, un employé du gouvernement, et sa mère, enseignante, se mettre en quatre pour aider une famille élargie aux moyens modestes. La situation financière de la famille a incité Satija à bien étudier et à gagner beaucoup d'argent, mais les perspectives de son père l'ont également inspiré à aider les autres. Ainsi, après avoir obtenu son diplôme d'ingénieur à Institut National de Technologie, Satija a travaillé avec des entreprises telles que Infosys ainsi que Samsung avant de faire son Master de École de commerce indienne. Il a ensuite travaillé avec Adobe pendant deux ans avant de rejoindre Google en tant que responsable du développement commercial d'abord en Inde, puis pour le Japon et Asie-Pacifique marchés. En 2010, il déménage à San Francisco joindre InMobi en tant que directeur commercial, où il a aidé à faire évoluer l'organisation d'une petite startup à un leader mondial de la publicité mobile.
When the le secteur social a fait signe
Tout au long de sa carrière, Satija s'est fait un devoir de faire du bénévolat pendant les week-ends avec une organisation à but non lucratif à Gurugram. Mais ça n'a jamais été assez. "Je travaillais alors avec Google. Après quelques mois de bénévolat, j'ai réalisé que c'était le secteur social dans lequel je voulais travailler à long terme - je cherchais un travail significatif et un potentiel d'impact », a-t-il déclaré au Indien du monde dans un chat exclusif.
Il a constaté que son bénévolat le week-end l'empêchait de contribuer à la société autant qu'il l'aurait voulu. En 2015, il avait quitté son emploi en entreprise pour créer sa propre startup dans le secteur social. "En 2015, j'ai commencé mon voyage avec The/Nudge Foundation pour travailler à la réduction de la pauvreté », dit-il, ajoutant : « Le voyage a été difficile, comprenant les couches du secteur du développement, les réalités de base, puis créant des solutions innovantes pour atteindre nos objectifs. . Le voyage a également été un voyage de but, de sens et de satisfaction. Je crois sincèrement que notre génération peut éradiquer l'extrême pauvreté en Inde, compte tenu des ressources et des talents disponibles actuellement pour ce travail.
Un voyage qui comble
Lorsqu'il a commencé son parcours avec The/Nudge, Satija a passé quelques mois à travailler avec diverses communautés de Bengaluru et de Delhi et s'est concentré sur le développement des compétences par le biais des gurukuls comme premier domaine d'intervention. Ils ont alors commencé à chercher des subventions, c'est à ce moment-là Nandan Nilekani, ancien PDG d'Infosys, les a soutenus avec une subvention de démarrage de $200,000. « Étant notre toute première subvention, ce fut une étape importante pour toute l'équipe. Cela a été rapidement suivi par une série de partenaires qui se sont manifestés pour soutenir notre travail, notamment Mphasis, Cisco, Tata Trusts, etc. et nous a permis de rester concentrés sur la croissance de nos programmes et de nos aspirations d'impact », déclare Satija.
En 2017, Satija et Venkat Krishnan, fondateur de GiveIndia, a eu une conversation au cours de laquelle ils ont discuté de la résolution des problèmes de financement auxquels les organisations à but non lucratif sont confrontées via une plate-forme technologique. Les deux ont réalisé que leurs objectifs et leurs visions étaient alignés et bientôt Satija a été recrutée en tant que fondatrice 2.0 de GiveIndia. « Le travail de The/Nudge Foundation et de GiveIndia vise l'objectif plus large de réduction de la pauvreté, mais les approches sont très différentes et complémentaires dans le parcours de développement de l'Inde », explique Satija.
Une culture philanthropique en évolution
Au fil des ans cependant, Satija a vu la philanthropie et le concept de redonner en Inde évoluent. La pandémie a augmenté l'ampleur des dons des organisations ainsi que des particuliers et des fondations et les philanthropes jouent désormais un rôle crucial dans le renforcement du travail effectué dans le secteur du développement. "La numérisation a accru la connectivité entre les personnes et les communautés. La numérisation rendant les dons plus pratiques, les donateurs sont de plus en plus ouverts. Pendant la pandémie, les gens ont donné plus qu'avant. De plus, les lois sur la responsabilité sociale des entreprises obligeant les organisations à donner 2 % de leurs bénéfices ont accru la participation des donateurs aux défis sociétaux », a-t-il déclaré.
Jusqu'à présent, The/Nudge s'est efforcé de résoudre les problèmes de subsistance, mais est également conscient d'autres domaines qui doivent être soutenus, tels que l'éducation, la santé publique, etc.La pauvreté est un problème épineux – complexe, à plusieurs niveaux et à multiples facettes. Nous nous concentrons sur les moyens de subsistance en tant que notre principal domaine de travail et examinons des solutions qui s'attaquent aux revenus des pauvres en fournissant des compétences et un placement, une sécurité financière et une mobilité sociale.
Travailler pendant la pandémie
L'année écoulée a été consacrée à la résolution des problèmes socio-économiques accrus que la pandémie a soulevés. Le besoin de l'heure pour la Fondation était de travailler à une mobilisation efficace de l'aide pour atteindre de plus en plus la population dans le besoin. «Alors que GiveIndia a travaillé sans relâche pour sauver des vies, The / Nudge a déployé d'énormes efforts pour sauver les moyens de subsistance et renforcer l'écosystème de la protection sociale, grâce à ses multiples initiatives dans nos trois volets d'impact - Centre pour le développement rural, Centre pour le développement des compétences et l'entrepreneuriat, Center for Social Innovation », déclare Satija, ajoutant : « Nous avons lancé Asha Kiran, qui vise à desservir 5 millions de ménages pauvres d'ici 2025. Nous avons lancé Indian Administrative Fellowship, pour faciliter l'afflux de talents dans le secteur du développement et pour influencer les politiques et stratégies publiques. . Nous soutenons d'autres entreprises sociales à travers notre incubateur/accélérateur. Notre programme de formation et d'emploi a été mis en ligne et a enregistré plus d'inscriptions que jamais auparavant, pour contribuer à l'autonomisation économique des jeunes. »
En avril 2021, GiveIndia a relancé son collectif de dons phare qui a débuté en avril 2020 - India COVID Response Fund (ICRF) pour répondre aux demandes croissantes de la deuxième vague. L'organisation a mobilisé une aide sous forme de bouteilles d'oxygène et de concentrateurs d'oxygène pour ceux qui en avaient un besoin urgent et aider les familles en difficulté financière. "Nous avons également travaillé en étroite collaboration avec plusieurs OBNL pour fournir des rations et des secours alimentaires au cœur des communautés qui en avaient le plus besoin."
Au cours de la deuxième vague, l'ICRF de GiveIndia a réussi à fournir :
- 40,000 XNUMX concentrateurs et bouteilles d'oxygène dans les hôpitaux et aux particuliers à domicile
- 279 districts de 25 États et 2 UT soutenus par l'intervention d'oxygène
- 50 usines de production d'oxygène sont en cours d'installation à travers le pays
- Plus de 87,000 18,000 kits de diagnostic et de bien-être, 27,000 XNUMX oxymètres et XNUMX XNUMX kits d'isolement ont été distribués
- 3.8 XNUMX personnes ont reçu des repas et des rations alimentaires
- Aide en espèces fournie à plus de 3,500 XNUMX familles de personnes décédées de Covid
Feuille de route à venir
« Depuis la création de The/Nudge, nous avons pu avoir un impact sur la vie de plus de 10 millions de personnes grâce à notre travail direct et indirect à travers l'Inde. Au cours des cinq prochaines années, nous voulons nous concentrer sur le rôle de catalyseur dans la mise à l'échelle de solutions qui fonctionnent sur le terrain pour les moyens de subsistance ruraux et urbains. GiveIndia a été créé dans le but de servir les pauvres du pays. La pandémie nous a aidés à grandir en tant que communauté de donateurs et nous sommes impatients d'aider les nécessiteux et les pauvres en permettant de redonner aux individus et aux organisations, et en rendant les dons plus grands et meilleurs », signe Satija.