(5 de agosto de 2021; 6.30 h) Cuando se mudó a Argentina en 2005 después de unos años en África, poco Simmarpal Singh Sé que pronto ganaría un apodo que lo impulsaría a la fama. Empleado por el con sede en Singapur International, Singh fue responsable de iniciar el negocio de maní de la granja a la fábrica para la empresa en Argentina. Su conocimiento y perspicacia agrícolas pronto lo vieron escalar la producción a 39,000 hectáreas en un lapso de cinco años y también vio a la compañía diversificarse en otras corrientes a través de soja, maíz, alubias, cultivo de arroz y plantas de procesamiento. Una hazaña bastante mala en áreas hasta ahora desconocidas.
Su manera afable también lo hizo popular entre los argentinos que estaban ansiosos por aprender más sobre Sijismo, una religión de la que no tenían mucha idea. De hecho, se volvió tan popular que Singh hizo que varios argentinos quisieran usar un turbante como él. Saltó a la fama cuando fue descrito como el Príncipe maní de Argentina, un apodo que la mayoría de la gente todavía asocia con el reticente hombre punjabí, que ha ocupado varios puestos más importantes en su carrera como experto agrícola.
De la India al mundo
Nacido en una familia sij, Singh hizo sus estudios en escuela de san javier in Durgapur antes de graduarse en B.Sc Ciencias Agrícolas en Universidad Gurú Nanak Dev in Amritsar. Siempre interesado en todo lo relacionado con la agricultura, Singh se matriculó en la Instituto de Gestión Rural Anand (IRMA) para ver la MBA.
Poco se dio cuenta de lo exitosa que iba a ser su carrera en la agricultura. En una entrevista con Harleen Chadha en Sikhi Channel News, dice:
“Todo encajó en su lugar. Quería ir a IIT o Civils. Ninguno de esos funcionó, pero la vida tomó sus propios giros; Simplemente seguí la corriente y logré maximizar las oportunidades que se me presentaron”.
Lo que siguió fueron trabajos con el Junta Nacional de Desarrollo de Productos Lácteos y Amul en Delhi, donde se ocupaba de las ventas. En 2001 se incorporó International y trabajé en Mozambique antes de mudarse a Argentina, donde trabajó durante más de una década y se convirtió en uno de los principales actores en el negocio del maní.
El príncipe cacahuete
Su trabajo en Argentina lo hizo notar y el embajador de la India en Argentina, Rengaraj Viswanathan, se le ocurrió el apodo de Singh en un blog en 2009. Al hablar sobre cuán popular se había vuelto Singh entre los argentinos, Viswanathan le dijo a Rediff: “Aquí vive un maharajá indio. Se ve guapo con su turbante. Cuando va a los clubes nocturnos, obtiene un servicio premium y lo obtiene gratis porque creen que es un maharajá”.
La vida después de Olam
Singh regresó a la India en 2013 para unirse Compañía Louis Drefus como director de operaciones y pronto fue ascendido a director y director ejecutivo de India para administrar la empresa de mil millones de dólares. En marzo de 1, pasó a COFCO Internacional India como Director y CEO y también es miembro de la Comité del Consejo Nacional de Agricultura de la CII y también para el Grupo de Trabajo de Agricultura Sostenible de FICCI.
Hoy, rutinariamente asesora a emprendedores e invierte en nuevas empresas; algunos de los más notables son Knocksense y Snackamor. Singh, que ha trabajado en el sector agrícola en países como India, África y América Latina, cree que la agricultura en India aún no ha alcanzado su potencial.
“Recién en los últimos años comenzamos a ver avances tecnológicos en la India en este sector para aumentar la productividad. Hoy en día, existe una nueva tecnología que se enfoca en cosas como pruebas de suelo, imágenes satelitales y etapas previas a la cosecha. Todavía es un trabajo en progreso”, dice.
Con todo el debate sobre la agricultura orgánica y la agricultura química en todo el sector, Singh cree que es más una cuestión de aspiración que de necesidad. En su entrevista en Sikhi Channel News, dice: “Con la forma en que la población está creciendo, la agricultura se trata de extraer más y más de la misma área de tierras de cultivo. Por otro lado, los agricultores no van a invertir tiempo y dinero en la agricultura orgánica, si no van a obtener los beneficios; mucha gente todavía se muestra reacia a pagar más por los productos orgánicos”.
Él cree que es la capacidad de adaptarse y la determinación lo que impulsa el éxito.
“Es importante mantener una mente abierta y trabajar para ser un experto en su campo en lugar de un generalista”.
Muy lindo sardar ji, te deseo éxito.