Javier Agustín

A la edad de 22 años, Ambedkar recibió una beca estatal de Baroda por tres años y se fue a la ciudad de Nueva York para hacer una maestría y un doctorado en la Universidad de Columbia. Por primera vez experimentó las alegrías de la vida en un ambiente libre de restricciones de casta. Habiendo obtenido un asiento en la London School of Economics, se va a Londres a estudiar derecho, pero regresa a mitad de camino cuando se le acaba la beca. Ir al extranjero le mostró que la vida también podría ser sin opresión y luego escribe la constitución india y se convierte en el primer ministro de leyes de la India.

“Los cinco años que pasé en Europa y Estados Unidos habían borrado por completo de mi mente cualquier conciencia de que yo era un intocable, y que un intocable, dondequiera que fuera en la India, era un problema para él y para los demás”. - Ambedkar, esperando una visa

En Londres, el adolescente luchó por asimilarse a la forma de vida, no disfrutaba del clima frío y se preocupaba constantemente por su dieta vegetariana y estilo de vida frugal. De un tímido adolescente que intentaba adaptarse a la sociedad inglesa, a un hombre moreno en Sudáfrica que soportó la peor parte del abuso racial, pasó a expulsar a los británicos de la India, cultivando un método de resistencia pacífica que sigue ocupando un lugar único. en Historia. Hoy, Gandhi es la 'marca' más reconocida del mundo y ha influido en hombres como Martin Luther King y Nelson Mandela.

"En una forma suave, usted puede sacudir el mundo."

Ambani fundó Reliance Industries, que se convirtió en la primera empresa india privada incluida en Fortune 500, y popularizó la cultura de la participación accionaria. El legado de Ambani sigue vivo, ya que India disfruta de su modelo comercial de servicios de alta calidad a precios asequibles, lo que afecta a varias industrias, incluidas la petroquímica, la textil y la de telecomunicaciones. Reliance Industries continúa retribuyendo a la nación a través de la creación de infraestructura en ciudades como Jamnagar y escuelas y hospitales de alta calidad.

“Piensa en grande, piensa rápido, piensa en el futuro. Las ideas no son monopolio de nadie”.

Al hacerlo, mejoró no solo la marca Tata sino también la marca India. El lanzamiento del Nano, el 'automóvil popular' de $2000 atrajo la atención del mundo hacia la India. Continúa el legado de Tata Trusts, que equilibra el propósito y las ganancias en todos sus negocios.

“Lo que me impulsó, un hombre en un vehículo de dos ruedas con un niño parado delante, su esposa sentada detrás, además de las carreteras mojadas, fue una familia en peligro potencial”. Ratan Tata en el Nano”.

Indira fue una pionera, tanto por obligación como por elección: no tiene predecesores indios globales. Ascendió a través de la América corporativa para convertirse en directora ejecutiva de PepsiCo. Como directora ejecutiva, enviaba cartas personales a los padres de sus empleados en agradecimiento demostrando cómo su estilo de liderazgo estaba influenciado por los valores de la familia india. Ella reconoce que India es un gran mercado para Pepsi y miles de agricultores se beneficiaron de la estrategia de compras de Pepsi. Su ascenso meteórico continúa inspirando a las niñas indias a través de la lección de que la excelencia puede romper el techo de cristal.

Deja la corona en el garaje.

En Serbia, Murthy fue arrastrado fuera de un tren, su pasaporte fue confiscado y pasó 120 horas sin comida ni agua en una celda de la cárcel de la estación de tren. Tal maltrato en un país comunista convirtió al "izquierdista confundido" en un "capitalista decidido". Pide prestadas 10,000 rupias a su esposa y comienza Infosys con seis colegas, con la misión de convertirse en la empresa más respetable del país. Es pionero en el modelo de entrega global, ahora adoptado por todas las empresas de subcontratación de TI. Infosys se convierte en un gigante de TI de vanguardia, emplea a más de 250,000 6 personas, genera una capitalización de mercado de alrededor de XNUMX billones de rupias, sienta las bases para la industria de servicios de TI de India y termina transformando Bangalore en el Silicon Valley de India.

“El respeto, el reconocimiento y la recompensa surgen del desempeño”.

Como consultor sénior en el Centro de Investigación del Corazón BM Birla en Kolkata, tuvo la oportunidad de tratar a la Madre Teresa, quien influyó en su sentido de empatía. Luego montó su propio hospital, Narayana Hrudayalaya en Bangalore, con un nuevo modelo de atención cardiovascular basado en la accesibilidad en todos los niveles de ingresos. Su objetivo era revertir una situación en la que la atención médica crítica está tan desequilibrada que solo se realizan tres de cada 100 cirugías a corazón abierto. Una cirugía típica de derivación cardíaca cuesta alrededor de $123,000 en los EE. UU. y alrededor de $8,000 en la India, pero el Dr. Shetty pretendía reducir el costo a $800. Su modelo es un ejemplo de cómo el celo y el impulso empresarial pueden ofrecer resultados donde los gobiernos no pueden. Su modelo impulsado por un propósito (Constrúyalo >> Pruébelo >> Escalalo >> Extiéndalo) se puede aplicar de muchas maneras para aliviar a los pobres y desfavorecidos en la India.

“Si la solución no es asequible y accesible, no es una solución”.

Fue responsable de transformar Microsoft, la empresa de software más grande del mundo, con su pensamiento basado en la nube y centrado en los dispositivos móviles, que obtuvo al leer 'La mentalidad de crecimiento' de Carol Dweck. Su posición como director general es representativa de muchos indios que han ascendido por puro mérito y han contribuido de ese modo a construir el valor de marca de la India. Hoy es ciudadano estadounidense y vive en Seattle, pero sus orígenes indios y su comprensión del mercado indio le dan a Microsoft una ventaja en términos de inversiones e incursiones en la infraestructura digital y el futuro de la India.

“Creo fundamentalmente que si no estás aprendiendo cosas nuevas, dejas de hacer cosas grandiosas y útiles”.

Se unió a Howard College, estudió derecho y comenzó su carrera como fiscal de derechos civiles en San Francisco, y ascendió hasta convertirse en Fiscal General de California. Sus agudas habilidades legales y de oratoria la catapultaron a la política nacional como miembro del partido Demócrata. Fue nombrada compañera de fórmula de Joe Biden en las elecciones de 2020 y rompió el techo de cristal al convertirse en la primera vicepresidenta y la funcionaria de más alto rango en la historia de EE. UU., así como en la primera vicepresidenta afroamericana y la primera asiática-americana. presidente. En el proceso, ha mejorado el valor de la marca India e inspira a miles de mujeres jóvenes a aspirar al cargo más alto.

“No dejes que nadie te diga quién eres”.

Sus logros científicos y su libro reciente 'Guía de STEM para jóvenes innovadores' muestran que la innovación y el espíritu empresarial comienzan con la empatía y que uno no necesita ser científico o tener un doctorado para resolver los problemas del mundo. Ella inspira a los niños a usar la ciencia y la tecnología para crear un cambio social y alienta a las niñas a estudiar materias STEM. Su historia les recuerda a nuestros formuladores de políticas que la innovación debe ser parte de nuestro plan de estudios y cómo ese pensamiento puede ser un salvador para los problemas de la India y del mundo, y que usted y yo podemos resolver cualquier cosa.

"Mi objetivo realmente ha cambiado no solo de crear mis propios dispositivos para resolver los problemas del mundo, sino también de inspirar a otros a hacer lo mismo".

Con una segunda maestría y doctorado de la Universidad de Colorado, comenzó a trabajar en la NASA. Al convertirse en ciudadana estadounidense, se postuló al prestigioso Cuerpo de la NASA. Fue seleccionada para su primer vuelo en 1991, en el malogrado ST-107, que se desintegró a su regreso. Kalpana no solo fue la primera mujer india en estar en el espacio, sino que empujó las fronteras de la ciencia para la humanidad. Continúa inspirando a miles de mujeres y tiene calles, dormitorios y supercomputadoras que llevan su nombre. Siempre agradecida con Tagore High School, dos niños de la escuela visitarían la NASA todos los años.

“El camino de los sueños al éxito existe. Que tengas la visión para encontrarlo, el coraje para llegar a él y la perseverancia para seguirlo”.

Fue pionero en muchas teorías de gestión, entre ellas: Competencia central, Lógica dominante, Intención estratégica, Base de la pirámide, Economías emergentes y Co-creación. El gurú de la gestión, que es un 'Profesor Distinguido' en la Escuela de Negocios Ross, Michigan, también guió a los directores ejecutivos indios durante el período crítico de rápida globalización en la década de 2000. Cree en el poder de la imaginación y compara a los empresarios con los luchadores por la libertad. También cree que las empresas deben mirar más allá de las ganancias y ser una fuerza del bien.

“El problema de la pobreza nos debe obligar a innovar, no reclamar “derechos de imponer nuestras soluciones”.