Como un joven, Nacido en Rohtak El futuro de Punit Renjen parecía sombrío. Tuvo que ceder su asiento en Escuela Lawrence, Sanawar después de que su padre cayera en tiempos difíciles. Afortunadamente, un generoso Fundación Rotaria llegó la beca y cambió su vida: se fue a estudiar Management at Universidad de Williamette, Oregón, y finalmente consiguió un trabajo en Deloitte. Tres décadas más tarde, Punit se convirtió en el CEO global de Deloitte Touche Tomatsu; la primera persona de color en dirigir la empresa global de 300,000 empleados.
Humildes comienzos
Su viaje a lo largo de los años tiene todos los ingredientes de una película de Bollywood. Obligado a regresar a casa desde Sanawar, Punit estudió en las escuelas locales y, a la edad de 14 años, comenzó a trabajar en la fábrica de su padre como operador de tintorería. En una entrevista con Financial Review, dijo:
“Tuve que experimentar dificultades a una edad temprana. Cortaron nuestra electricidad y nuestros teléfonos”.
Después de la universidad, Renjen consiguió un trabajo en Usha Internacional en Delhi; llegó a la entrevista en jeans, todo empapado en sudor después de un viaje de dos horas en autobús. La marea finalmente cambió en 1984 cuando ganó la Beca de la Fundación Rotaria y fue aceptado en Escuela de Graduados en Administración Atkinson de la Universidad de Williamette. Como no estaba acostumbrado al acento estadounidense, se sentaba al frente de la clase y grababa cada conferencia para poder escucharla nuevamente.
La próxima gran oportunidad de Renjen llegó cuando su viaje apareció en una revista local de Oregón como uno de los 10 mejores estudiantes de su universidad. Por casualidad, la revista fue recogida en un vuelo por un socio de Deloitte, quien le pidió a su asistente que llamara a Renjen para una entrevista. No ha habido vuelta atrás desde entonces.
Él le da crédito a varios mentores, quienes lo ayudaron a convertirse en el hombre que es hoy, por su éxito. Su maestra de primer grado, la Sra. Thomas, dice en una publicación de LinkedIn, les enseñó que nada era imposible cuando les hizo escuchar un informe en vivo en la radio cuando el hombre aterrizó por primera vez en la luna. Sus padres le enseñaron el valor del trabajo duro y a apreciar hasta las cosas pequeñas. En sus propias palabras, cuando se unió a Deloitte por primera vez, era un experto en todos los oficios y maestro de nada. Fue en ese momento que Tom, un socio de M&A, lo tomó bajo su protección y le enseñó su oficio, que Punit llegó a dominar.
Liderazgo con propósito
Renjen, que cree firmemente en las organizaciones orientadas a un propósito que retribuyen, lanzó el programa de RSC de Deloitte WorldClass, que empodera a 50 millones de personas para tener éxito en una economía global que cambia rápidamente a través de la educación y el desarrollo de habilidades. De estos, 10 millones son mujeres y niñas en la India. También ha estado trabajando para mejorar la diversidad y la inclusión en los rangos de liderazgo de Deloitte.
Los efectos devastadores de la segunda ola de la pandemia de COVID-19 en India tampoco pasan desapercibidos para Punit. El amante del cricket ha estado trabajando activamente para reunir y enviando ayuda a su patria. Forma parte del comité directivo del Global Task Force on Pandemic Response, una plataforma unificada que está viendo cómo el sector empresarial moviliza ayuda para ayudar a India a luchar contra la pandemia. De hecho, los primeros 1,000 concentradores de oxígeno proporcionados por Deloitte llegaron a India a fines de abril de 2021, cuando la segunda ola estaba en su apogeo. Posteriormente, han enviado al país más concentradores de oxígeno móviles y ventiladores.
Más recientemente, Deloitte desarrolló un programa innovador, simple y adecuado para la lucha contra el COVID-19 que lanzaron junto con el gobierno de Haryana. Llamada Sanjeevani Pariyojana, es una iniciativa de atención domiciliaria virtual supervisada para ayudar a las personas a acceder a la atención médica para síntomas leves a moderados de coronavirus de manera rápida y sencilla.
Destino India
Como director ejecutivo de la firma de servicios profesionales más grande del mundo, Punit ha tenido una tarea recortada. Bajo su liderazgo, Deloitte ha visto un crecimiento de ingresos agregados de dos dígitos a nivel mundial y se ha convertido en el más grande de las cuatro grandes empresas; obtuvo $ 47.6 mil millones en ingresos en 2020. En una cumbre de liderazgo de HT en diciembre de 2020, Punit dijo que Deloitte planea duplicar su plantilla en India de 55,000 en los próximos dos o tres años. “Este es el siglo indio… India tiene el dividendo demográfico, la oportunidad de talento, las normas democráticas y la vitalidad de la cultura”.
El impacto de la pandemia es un recordatorio del vínculo entre #negocios y #sociedad. En el #B7 CEO Summit discutimos cómo juntos, debemos desarrollar y escalar soluciones para crear un futuro más equitativo para todos. ¡No hay tiempo que perder! @CBItweets https://t.co/5qX7brDf5F
—Punit Renjen (@PunitRenjen) Sábado, Junio 11, 2021
Reconociendo que la pandemia también ha tenido un impacto sin precedentes en el mundo corporativo, Punit cree que las empresas que emergerán con éxito serán las que jueguen una buena defensa (aseguren una liquidez adecuada, cuiden a su gente y clientes), así como grandes ofensiva (cómo juegan las cartas que les han repartido). Fuera de Deloitte, es miembro de varias organizaciones sin fines de lucro, incluida la United Way en todo el mundo y del Foro de Asociación Estratégica EE.UU.-India. También fue nombrado homenajeado por la Asociación Nacional de Directores Corporativos 'Directorship 100'.