(6 de setiembre de 2022) El domingo 4 de septiembre de 2022, el magnate de los negocios Cyrus Mistry murió cuando su Mercedes se estrelló contra una pared. El hijo menor del magnate de la construcción Pallonji Mistry, Cyrus viajaba de Ahmedabad a Mumbai cuando ocurrió el accidente. Fue trasladado de urgencia al hospital, donde fue declarado muerto a su llegada. Llovieron las condolencias por Mistry, quien era uno de los empresarios más ricos de la India, valorado en unos 29 millones de dólares en el momento de su muerte. Se desempeñó como director general de Shapoorji Pallonji Group antes de asumir el cargo de presidente de Tata Sons en 2012. Sucedió a Ratan Tata como el primer no Tata en encabezar el imperio empresarial indio. En 2013, The Economist describió a Mistry como “el industrial más importante tanto en India como en Gran Bretaña”. India global echa un vistazo a la notable vida de este magnate de los negocios.
India Inc, el liderazgo político toma Twitter
Llovieron las condolencias de los pesos pesados de la industria y la política, incluido el primer ministro Narendra Modi, Harsh Goenka y Anand Mahindra. “La muerte prematura de Shri Cyrus Mistry es impactante. Era un líder empresarial prometedor que creía en la destreza económica de la India. Su fallecimiento es una gran pérdida para el mundo del comercio y la industria. Condolencias a su familia y amigos”, tuiteó el primer ministro Modi.
Difícil de digerir esta noticia. Llegué a conocer bien a Cyrus durante su mandato demasiado breve como jefe de la Casa de Tata. Estaba convencido de que estaba destinado a la grandeza. Si la vida tenía otros planes para él, que así fuera, pero la vida misma no debería habérsele arrebatado. Om Shanti 🙏🏽 https://t.co/lOu37Vs8U1
- anand mahindra (@anandmahindra) 4 de septiembre de 2022
Tata Consultancy Services también emitió un comunicado, describiendo a Mistry como “una persona cálida, amistosa y agradable que construyó una relación sólida con la familia TCS durante su tiempo como presidente de la empresa”. La ministra de Finanzas, Nirmala Sitharaman, también expresó su tristeza. “Estaba convencido de que estaba destinado a la grandeza. Si la vida tenía otros planes para él, que así sea, pero la vida misma no debería haber sido arrebatada”, tuiteó Anand Mahindra.
Mistry se hizo conocido por su comportamiento serio y su manera reservada. “En mis cuatro años de trabajo con él, he estado en su casa solo para la fiesta anual”, dijo un miembro de la junta de Tata Group. Livemint. “Es profesional y reservado. Pero al mismo tiempo, su número de móvil estaba disponible con al menos cientos de ejecutivos del grupo Tata”.
Magnate a los 26
Mistry nació de Pallonji Mistry y Patsy Perin Dubash, en Dublín, el 4 de julio de 1968. La familia Mistry era una de las más ricas de Irlanda en ese momento. Mistry asistió a la Catedral y la Escuela John Connon, una de las instituciones educativas más antiguas y de élite de Mumbai. Se mudó a Inglaterra en breve en 1990, para estudiar en el Imperial College of Science, Technology and Medicine. Obtuvo una licenciatura en ingeniería civil y luego una maestría en administración de la London Business School en 1996.
En 1991, poco después de graduarse de la universidad, Cyrus asumió su cargo como vástago del imperio de la construcción de su padre. Asumió el cargo de director de Shapoorji Pallonji & Co. Tres años más tarde, se convirtió en director general. Tenía solo 26 años en ese momento. Mistry es ampliamente reconocido por haber llevado al grupo Shapoorji Pallonji a nuevas alturas: la empresa emplea a más de 23,000 XNUMX empleados en India, Oriente Medio y África.
La era de las primicias para Shapoorji Pallonji & Co.
Bajo su liderazgo, los intereses de la empresa se expandieron desde construcciones puras hasta la ejecución de proyectos bajo diseño y construcción. Implementaron proyectos complejos en los sectores marítimo, de petróleo y gas y ferroviario. Shapoorji Pallonji & Co continuó construyendo las torres residenciales más altas de la India, el puente ferroviario más largo, el dique seco más grande y el proyecto de vivienda asequible más grande.
Mistry también supervisó la vertical de desarrollo de infraestructura, que comenzó en 1995 con un proyecto de energía de 106 MW en Tamil Nadu, seguido por el desarrollo del parque biotecnológico más grande de la India cerca de Hyderabad. También hicieron su incursión en la agricultura y los biocombustibles antes de que Mistry renunciara para asumir el cargo de vicepresidente del grupo Tata.
La conexión Tata
Los Pallonji son una de las familias de empresarios más antiguas de la India, con vínculos que se remontan a más de un siglo. En 1930, el abuelo de Mistry, Shapoorji Mistry, adquirió una participación en Tata Sons. Su hijo, Pallonji Mistry, tenía la participación, que ahora es del 18.5 por ciento, el bloque de acciones más grande en poder de un solo grupo. En 2006, Pallonji Mistry renunció a la junta directiva del Grupo Tata, su hijo, Cyrus, tomó su lugar. El propio Cyrus se había desempeñado como director de Tata Elxsi, cargo que aceptó en 1990 y en el que permaneció durante una década, hasta octubre de 2009. También fue director de Tata Power Co hasta finales de 2006.
En 2013, Mistry hizo historia cuando sucedió a Ratan Tata como presidente del Grupo Tata, y pasó a encabezar las principales empresas de Tata, incluidas Tata Steel, Tata Motors, Tata Consultancy Services, Indian Hotels, Tata Global Beverages y tata Chemicals. Se convirtió en el sexto y más joven presidente en encabezar el conglomerado.
Haciendo historia
Mistry escribió más tarde, después de su controvertido despido que resultó en una batalla legal de años, que la propuesta surgió por primera vez en 2011. “Después de algunas exploraciones por parte de un comité de búsqueda (en realidad, Mistry también formó parte de este comité, en virtud de su lugar). en la junta directiva), tanto Ratan Tata como Lord Bhattacharya se me acercaron individualmente para ser un candidato para el puesto. Rechacé cortésmente”, reveló más tarde.
Mistry participó en la construcción y el crecimiento del negocio propio de su familia, que estaba en auge bajo su liderazgo. Los Tata continuaron su búsqueda, ya que el retiro de Ratan Tata se hizo más inminente. “El comité no pudo encontrar un candidato adecuado, me pidieron que lo reconsiderara”. Le resultó más difícil negarse la segunda vez. Después de consultar con su familia, “se armó de valor para superar (su) desgana inicial y accedió a considerar el puesto”.
Cuando la controversia llegó llamando
A finales de 2016, Mistry escribió un relato carta, diciendo que estaba "conmocionado más allá de las palabras por los acontecimientos en la reunión de la junta del 24 de octubre de 2016". Ese día, Tata Sons incorporó a dos nuevos directores a su directorio, luego de la abrupta destitución de su presidente. Mistry, furiosa, decidió que no era el momento de quedarse callada y calificó el movimiento de "impactante e incomparable".
Durante cuatro años, su mandato como presidente de Tata Sons, Mistry había mantenido la reticencia característica de los Shapoorji Pallonjis y no concedió una sola entrevista. Su padre, Pallonji Mistry, incluso era conocido como el 'Fantasma de Bombay House'. En cuanto a Cyrus Mistry, se dijo una vez que detuvo a un consultor de medios que hacía una presentación para preguntarle: "¿Sabe quién es el presidente de 3M?". Su punto era simple: la marca de la empresa es más importante que las personalidades de quienes están al mando.
La batalla de la sala de juntas de las grandes ligas
Cuando fue "reemplazado sin siquiera una palabra de explicación o sin tener la oportunidad de defenderse", Cyrus Mistry decidió que era hora de romper el legado de silencio.
La acción, dijo, fue repentina y la especulación resultante había hecho su reputación, así como la del Grupo Tata, "daño inconmensurable", escribió.
Al decir que había enfrentado muchos problemas con su papel como presidente, “tuvo que tomar muchas decisiones difíciles con un cuidado sensible a la reputación del grupo, además de contener el pánico entre los accionistas internos y externos”. El resumen del asunto parece ser que a Cyrus Mistry no se le dio la mano libre que le habían prometido, mencionando que “una vez, los directores del fideicomiso tuvieron que dejar una reunión de la junta de Tata Sons en curso durante casi una hora, manteniendo el resto de la Junta a la espera, a fin de obtener instrucciones del señor Tata.”
Si los Tata esperaban que Mistry se marchara tranquila, se demostró que estaban muy equivocados. Mistry pasó a apelar su destitución ante la Apelación de la Ley Nacional de Sociedades (NCLAT), que dictaminó que, de hecho, era ilegal. La batalla de la sala de juntas de alto perfil no terminó ahí. La junta de Tata Group apeló el veredicto de NCLAT en la Corte Suprema, que finalmente falló a su favor, después de que Mistry fuera reincorporado brevemente.
Mistry recibió admiración a regañadientes incluso de los directores de la junta de Tata Group. Lo llamaron "trabajador" y "es más probable que lo vean supervisando el trabajo en un sitio de construcción que en una cabaña en la oficina", según Livemint.
La familia que dejó
A Mistry le sobrevive su hermano mayor, Shapoor Mistry, quien es ciudadano irlandés y está casado con Behroze Sethna. También tiene dos hermanas: Laila, que está casada con el administrador de cartera con sede en Londres, Rustom Jehangir, y Aloo, la esposa de Noel Tata, el medio hermano de Ratan Tata. Mistry estaba casado con Rohiqa Chagla, hija del destacado abogado Iqbal Chagla y nieta del jurista MC Chagla. La pareja tiene dos hijos.
Según los informes, los activos inmobiliarios de la familia Mistry incluyen una mansión junto al mar al estilo de la Casa Blanca en Mumbai, la granja de sementales Manjri de 200 acres en Pune y casas en Surrey, Londres y Dubai.