(مايو 15، 2022) يعيش حوالي 2.2 مليون شخص في بنغالورو في أحياء فقيرة ، وفقًا لبيانات من تقرير عام 2017. وجد المسح ، الذي أجراه مجلس تنمية الأحياء الفقيرة في كارناتاكا 2011 ، أن ما يقرب من ربع مناطق الأحياء الفقيرة بالولاية تقع في بنغالورو. يمثل هذا حوالي 16 في المائة من إجمالي سكان المدينة ، وعلى الرغم من الجهود الأخيرة لإعادة التأهيل ، لا تزال المخططات الحكومية قطرة في المحيط. كان سكان الأحياء الفقيرة في قلب المدينة موجودين منذ أجيال - فهم سائقو السيارات في المدينة ، وبائعو عربات الدفع ، وقطافو القمامة ولكن طوال سنواتهم في بنغالورو ، لم يتحسن الكثير.
هذه هي الديموغرافية التي كرست ماليكا غوش حياتها لها. لم يكن عزمها الخيري مفاجئًا - فقد أسس والدها ، ساميت غوش ، أوجيفان للخدمات المالية ، أول مؤسسة إقراض صغيرة لفقراء المدن في الهند ، مستوحاة من جرامين محمد يونس. تأسست والدتها ، إيلين جوش مؤسسة بارينام في عام 2006 عندما اكتشفت قسمًا فرعيًا من الأشخاص الذين يعانون من فقر مدقع حتى بالنسبة للقروض الصغيرة. سكان مدن الأكواخ هذه لديهم القليل من الوثائق إن لم يكن لديهم أي وثائق ، ويفتقرون إلى الوصول إلى برامج الرعاية الحكومية والنظام المالي. بعد وفاة إيلين في عام 2013 ، تولت ابنتها ماليكا ، التي تعيش الآن في بنغالورو ، منصب المدير التنفيذي لمؤسسة بارينام.
تغيير في القلب
كان والدها هو الذي اقترح ، في عام 2009 ، أن تعمل مع والدتها إيلين في مؤسسة بارينام. في ذلك الوقت ، كانت مليكة قد أدارت ظهرها للتو لمسيرة مهنية في صناعة الأفلام ، كانت قد استثمرت فيها سنوات عديدة من حياتها بالفعل. بعد تخرجه من كلية إيمرسون في بوسطن ، عاد ماليكا إلى الهند في عام 2003 ، حيث عمل مع وكالة إعلانية في بنغالورو ثم انضم إلى قسم السينما في ماكان إريكسون. تقول: "عملت هناك لمدة عامين ، وبحلول الوقت الذي غادرت فيه ، كنت أترأس القسم".
في المنزل ، انغمس والداها المصرفيان ، اللذان كانا يأملان في قضاء سنوات تقاعدهما في بنغالورو محاطين بالأصدقاء ، في العمل الاجتماعي والعمل الخيري بدلاً من ذلك. يقول ماليكا: "أقنع أديتيا بوري والدي ، الذي كان صديقًا جيدًا ، بمساعدته في إنشاء بنك HDFC". في عام 2004 ، بدأ يوجيفان للخدمات المالية.
كان ذلك عندما "مرت بأزمة أخرى. كل بضع سنوات ، أواجه أزمة تغير طريقة رؤيتي للأشياء ". لقد بدأت تفهم أن النجاح في مجال إبداعي يتطلب حظًا سعيدًا وأن ماليكا "لم تكن مستعدة لترك حياتها المهنية للحظ. تقول: "لقد أصابني الضجر الشديد من عالم الإعلانات". إنفاق مبالغ فاحشة على "أفلام مدتها 30 ثانية ... ولماذا؟ ما الذي نحاول ان نحصل عليه؟ بالتأكيد ، نشعر بالإنجاز في نهاية الأمر ، لكن بعد ذلك ، سأعود إلى المنزل وأرى أبي وأمي يقومان بعمل يُحدث فرقًا في حياة الناس. وفكرت ، لا ، لم يعد هذا ما أريده ".
الخدمات المالية لشديدي الفقر في المناطق الحضرية
بدأت ماليكا في إدارة مخيم صيفي للمجتمعات الثلاثة المشاركة مع المؤسسة في ذلك الوقت. أصبحت أيضًا جزءًا من مشروع محو الأمية المالية أو Diksha ، وهو جزء من برنامج Urban Ultra Poor (UUPP) ، بالتعاون مع Ujjivan.
"كل شخص يحتاج إلى الوصول إلى المنتجات المالية. كيف تحصل لهم على قرض وتضمن سداده؟ " أدى ذلك إلى إنشاء البرنامج ومرة واحدة في الأسبوع ، يتم تعليم النساء من هذه المجتمعات كيفية إدارة شؤونهن المالية. تفتح المؤسسة أيضًا حسابات بنوك التوفير بأسمائها حتى يتمكنوا من الوصول إلى الخدمات المالية الأساسية. لقد أثر البرنامج على ما يقرب من مليون شخص حتى الآن ، "جميعهم تعلموا من خلال برنامج كتبته في قطار إلى أوديشا" ، كما يقول ماليكا. تم الاعتراف بـ "Diksha" كبرنامج رائد من قبل بنك الاحتياطي الهندي.
حصل UUPP على جائزة آسيا والمحيط الهادئ لجوائز Financial Times و Citi Ingenuity لعام 2013: برنامج عمل الأفكار الحضرية ، وقد أثر UUPP على أكثر من 8000 أسرة في 135 مجتمعًا في بنغالورو (وفقًا لموقعهم على الويب). هؤلاء هم أفقر الفقراء ، ويعيشون في أحياء فقيرة بالمدن بدون وثائق ، ولا يمكنهم الوصول إلى المخططات الحكومية ، أو الرعاية الصحية ، أو التعليم ، أو الخدمات المالية.
نمت المخيمات الصيفية أيضًا - فهي تعمل الآن مع أكثر من خمسين مجتمعًا وحوالي 1600 طفل.
برنامج التبني الأكاديمي
في عام 2011 ، سافرت الدفعة الأولى من أطفال الأحياء الفقيرة إلى ماروتي فان القديمة في ماليكا لبدء تعليمهم في مدرسة Indus Community School في بنغالورو. وافقت المدرسة على قبول الأطفال ، طالما أن النقل كان من قبل المؤسسة. "لقد جاء بتكلفة باهظة لكن أمي قالت ،" لا أهتم ". وفعلنا ذلك ". سيكون هذا بمثابة بداية لبرنامج التبني الأكاديمي ، والذي بعد عشر سنوات ، أصبح لديه 1000 طفل موزعين على 150 مدرسة.
بعد أن تلاعبت لفترة وجيزة بفكرة إدارة مدرستها الخاصة ، لكنها أدركت أنها لا تعرف شيئًا عن إدارة مدرسة واحدة. إلى جانب ذلك ، كان هناك بالفعل الكثير من المدارس الخاصة الجيدة المتاحة. يكمن التحدي في إقناع الآباء الذين لا يعطون أي قيمة للتعليم أن يرسلوا أطفالهم للدراسة. تتعاون مؤسسة Parinaam الآن مع المدارس والمجتمعات ، وتقوم بتشغيل الحافلات التي تنقل الأطفال من المناطق العشوائية إلى المدرسة كل يوم.
الدفعة الأولى من الأطفال يخضعون لامتحانات القبول التنافسية أو يشرعون في دورات مهنية. "الدُفعات السابقة هي الآن في سن المراهقة ، لذلك أسمع أيضًا الكثير من قصص الحب ومشاكل أخرى مماثلة ،" تضحك ماليكا. "أفترض أنها ستعدني عندما يصبح أطفالي مراهقين!"
عرض هذه المشاركة على Instagram
على رأس مؤسسة Parinaam
تقول مليكة: "عندما توفيت ، كان هناك الكثير من التحديات ، بخلاف فقدان والدتي للتو". "كنت دائمًا في جانب العمليات ، وأعمل على التوسع وما إلى ذلك. لم أكن قد تعاملت من قبل مع أشياء مثل جمع التبرعات والتمويل ، والتي كان علي القيام بها في ذلك الوقت ". أدركت أن إدارة منظمة غير حكومية تعني بناء فريق. "شركتك جيدة مثل فريقك. لدي فكرة جيدة جدا ".
توظف مؤسسة Parinaam 35 شخصًا ، بينما يضم برنامج محو الأمية المالية فريقًا مكونًا من 100 شخص (وهم مدرجون في قوائم Ujjivan). في ظل هذا ، يلبي الفريق مجموعة متنوعة من الاحتياجات ، بدء الحسابات المصرفية لمن يحتاجون إليها ، وتلبية متطلبات الرعاية الصحية وما إلى ذلك. خلال Covid ، تضمن ذلك أيضًا تلقيحهم وتقديم الإغاثة النقدية عند الحاجة إليها. تقول: "معظم موظفينا في البرنامج هم عمال ميدانيون".
برنامج تنمية المجتمع
في عام 2017 ، تولى ماليكا مسؤولية المسؤولية الاجتماعية للشركات في يوجيفان ، حيث تولى مشاريع تنمية المجتمع المتعلقة بالبنية التحتية. تعاونوا مع Bhoomiputra Architecture ؛ شركة معمارية مقرها بنغالورو أسسها المهندس المعماري الحائز على جوائز ألوك شيتي للمساعدة في تلبية احتياجات البنية التحتية. ويضيف ماليكا: "لقد أنجزنا أكثر من 250 مشروعًا من خلال يوجيفان". وهذا يشمل مشاريع مثل إصلاح مدرسة متهالكة أو تجميل جناح الولادة في المستشفى.
عرض هذه المشاركة على Instagram
أثناء الوباء ، احتاجت المستشفيات إلى مساعدة البنية التحتية أيضًا وعملت مع حوالي 60 مؤسسة رعاية صحية. "سنساعد بالمعدات الخاصة بأمراض أخرى ، وغرف الانتظار ، وأجنحة الولادة وما إلى ذلك." في جواهاتي ، أنشأوا منطقة مسرح لمجتمع يتمتع بالنشاط الثقافي - تضمنت مسرحًا وغرفة خضراء. في ولاية آسام ، كان مركزًا مجتمعيًا للمرأة. تشمل الجهات المانحة لها HSBC و Bajaj و Dubai Duty Free ، على سبيل المثال لا الحصر. يوضح ماليكا: "نحن نتطلع إلى تجديد مجتمعات بأكملها من خلال أنظمة الصرف الصحي الجيدة والمراكز المجتمعية ومنازل" pukka ". "هذا يعني التعاون مع الحكومة لأنها تمتلك الأرض."
الرحلة حتى الآن
تعيش ماليكا في بنغالورو مع زوجها وطفليها وتتذكر رحلتها المهنية بارتياح. "نحن نساعد الأشخاص الذين يبنون مدننا وتنظيف الطرق ومنازلنا. لقد كانوا في المدينة لفترة طويلة ولديهم القليل جدًا. يسعدني أن تتاح لي الفرصة لتغيير حياتهم بطريقة ما ".
- اتبع مؤسسة Parinaam على إنستغرام أو قم بتسجيل الدخول إلى موقع الكتروني