(فبراير 21، 2022) مزج سنوات من الخبرة في مجال الموارد البشرية في الصين واليابان والولايات المتحدة ، وهندستها لمجتمع الشركات الناشئة ، استخدم براديب جوبي ثروته المعرفية من جميع أنحاء العالم ، لجلب أفضل الممارسات الدولية إلى ثقافة الموارد البشرية في الهند. "حان الوقت لإعادة" الإنسان "إلى الموارد البشرية ، قال خبير الموارد البشرية الهندي ، في مقابلة حصرية مع العالمية الهندية.
بدايه مبكره
إنه صيف عام 1994. يقع Dilpasand Silk Palace في الممرات الضيقة لقرية التسوق الصغيرة - Shivaji Nagar في المنطقة التجارية المركزية في بنغالورو ، وهو من بين أقدم المتاجر. في الداخل ، وسط فوضى مساومة العملاء ومندوبي المبيعات الصاخبين ، يجلس براديب جوبي ، نجل جوبي بي إس البالغ من العمر 10 أعوام. إنه ينغمس في كل الأحداث ويراقب الإجراءات باهتمام.
بعد أكثر من عقدين من الزمان ، يقول براديب ، البالغ من العمر 38 عامًا ، إنه كان من المتوقع أن ينضم إلى شركة عائلته. لكن القدر كان لديه خطط أخرى - لإعادة ثروته في الموارد البشرية إلى الشواطئ الهندية.
في عام 2015 ، تم تصنيف خبير الموارد البشرية الهندي براديب من بين أفضل 100 متخصص في الموارد البشرية تأثيرًا من قبل مؤتمر إدارة الموارد البشرية في آسيا والمحيط الهادئ.
شركة عائلية؟ لا، شكرا
"لقد أمضيت سنوات عديدة في Dilpasand ، ولكن من المدهش أنني وجدت نفسي مهتمًا بجانب واحد فقط - إدارة الموظفين. كان لدينا حوالي خمسة إلى 10 مندوبي مبيعات. أدركت أنني كنت أفكر باستمرار في طرق لإبقائهم متحمسين ومحفزين. كانت طبيعة عملنا هي أن معدل دوران موظفي المبيعات كان ضخمًا - وغالبًا ما يحمل معلومات داخلية مهمة - من مصادر الساري الهندي ، والهوامش ، والخصومات ، وما إلى ذلك. كانت هذه أول مبادرة لي فيما نسميه "إدارة الأفراد والاستنزاف في" لغة الموارد البشرية الحديثة ، "يشرح خبير الموارد البشرية الهندي ، براديب ، مضيفًا ،" الشيء الآخر الوحيد الذي دفعتني إليه كان شغفي بالعلامة التجارية ، ولكن عندما لم تكن عائلتي تتفق على ذلك ، فقد اتفق الجميع على ذلك. خريج جامعة بنغالور هو XLRI الشب.
متجر ساري أو منزل شركة - الأساسيات هي نفسها
عقد من الزمان كمتخصص في الموارد البشرية ، وعمل مع شركات ناشئة مثل و InMobi, Vizury و iRunway. اليوم هو مدير الموارد البشرية ، بغلي، وهي شركة ناشئة في وادي السيليكون من أصل هندي تعمل في مجال الطاقة الذكية والمتجددة. تعلم أن أساسيات إدارة الموارد البشرية هي نفسها ، فقد أضاف إلى تلك السنوات من المراقبة في Dilpasand بخبرته حول العالم. "المكافآت لإبقاء الموظفين سعداء ، والتحقق من خلفية الموظفين الجدد ، ومكافأة الأداء الجيد ، والأداء المتدني. أليست هذه هي الفلسفة الأساسية وراء التقييمات والاستنزاف؟ " يتساءل خبير الموارد البشرية الهندي؟
الآباء والأزواج - الأبطال الحقيقيون؟
تعتبر دورة التقييم لعام 2022 في بدجيلي خاصة حيث حققت مبادرة طرحها أفكارًا نجاحًا هائلاً. "عندما أعلنا عن تقييماتنا ، قررنا إرسال رسائل ترويجية إلى أولياء الأمور وأزواج الموظفين ، جنبًا إلى جنب مع كعكة احتفالية." والتي كانت أثناء العمل من المنزل في الوباء فكرة رائعة ، وجعل الأسرة تشارك في الاحتفال. انتشرت هذه المبادرة بشكل كبير ، حيث لجأ الموظفون إلى وسائل التواصل الاجتماعي لمشاركة رسائلهم.
"الحالات" الذهنية الصعبة
لمدة ثلاث سنوات منذ عام 2008 ، عمل براديب كمساعد مدير الموارد البشرية في iRunway. بعد ذلك ، بصفته متخصصًا في اكتساب المواهب في InMobi ، أمضى أربع سنوات في Vizury. ثم تزوج براديب وانتقل إلى الولايات المتحدة. وكان هذا عندما ساءت الأمور.
كانت الأشهر القليلة الأولى صعبة. "لقد انتقلت إلى أتلانتا بتأشيرة تابعة ، وكان من الصعب الحصول على تأشيرة عمل تابعة. كانت تلك أيام إدارة ترامب ، التي كانت تتخذ إجراءات صارمة ضد توظيف العمالة الوافدة. على الرغم من أنني حصلت على التأشيرة ، فإن الشركات لن توظفني بسبب لون بشرتي ، وخاصة بالنسبة لأدوار الموارد البشرية "، يضيف خبير الموارد البشرية الهندي.
انضم إلى شركة اكتساب المواهب Aimployment Services ، وكان الأمر مجرد مسألة وقت قبل أن يثير إعجاب أحد أكبر عملائها ، NIIT Technologies ، وأصبح شريكًا تجاريًا لها في مجال الموارد البشرية. ويضيف: "خلال العام ونصف العام التاليين ، تعلمت الكثير عن الموارد البشرية العالمية من نقطة الصفر".
القوى العاملة العالمية
إذا تم توحيد الصناعات من خلال مجموعة مشتركة من مبادئ الموارد البشرية ، فلا يمكن أن تكون الهند والولايات المتحدة أكثر اختلافًا من حيث التنوع. "ستضم شركة متوسطة في الهند قوة عاملة هندية بالكامل. مع NIIT ، علمت أن هناك موظفين من جنسيات متعددة ، وهيكل مشترك ، ولغة التواصل المؤسسي. كنت أرغب في العودة إلى الهند بهذه الدروس ونقلها هنا. يوضح خبير الموارد البشرية الهندي "الولايات المتحدة هي أرض المغتربين".
فقد جذوره
في أعماقه ، افتقد عائلته. يقول: "كانت زوجتي داعمة للغاية أثناء إقامتي في الولايات المتحدة ، لكنني افتقدت والدي كثيرًا لدرجة أنني حجزت تذاكرهما واصطحبتهما في جولة في أمريكا". "لم يسافر والداي أبدًا خارج الهند ، وقد قضيا وقتًا ممتعًا معي أنا وزوجته Jananee S. في الواقع ، بالنسبة لرجل لم يستطع طهي أكثر من المكرونة سريعة التحضير ، فقد أعجبت بمهاراتي المتقدمة في الطهي الهندي أيضًا ".
كانت الرحلة مفيدة ، حيث غذت فكرة مبادرة الموارد البشرية التي أكسبته الكثير من الأمجاد. عندما توفي والده بعد فترة وجيزة من عودته إلى الهند ، أدرك خبير الموارد البشرية الهندي مدى فخر الوالدين عندما يعمل أطفالهم بشكل جيد.
الدروس المستفادة من الصين واليابان
خلال فترة عمله في Vizury ، سافر براديب أيضًا على نطاق واسع إلى الصين واليابان ، مما زاد من ذكائه العالمي في الموارد البشرية. "لقد طُلب مني تعيين مدير عام للصين ، وهي خطوة غير عادية حيث يتم عادةً الاستعانة بمصادر خارجية في هذا التعيين. كانت التجربة مدهشة. يقول خبير الموارد البشرية الهندي الذي ذهب بعد ذلك إلى اليابان ، "لقد شاهدت بنفسي الاحترافية المطلقة والنهج المتمحور حول المهام للشركات الصينية" ، وذلك من أجل "إعادة هيكلة منظمة".
ما تحتاجه الشركات الهندية الناشئة
منذ عودته إلى وطنه ، التزم براديب بجعل الشركات الهندية الناشئة تستفيد من أفضل الممارسات الدولية مع الحفاظ على الإنسانية. "نحن بحاجة إلى إعادة" الإنسان "إلى" الموارد البشرية ". نحتاج أيضًا إلى الاحتراف الدولي. هذه هي رؤيتي للحياة "، كما يقول ، متطلعًا إلى الاحتراف الدولي للصيغة. يقول خبير الموارد البشرية الهندي: "هذه هي رؤيتي للحياة".
إنه يتابع لعبة الكريكيت الهندية بشدة ، وهو معجب كبير بسلسلة Royal Challengers Bangalore IPL. تم إغلاق Dilpasand Silk Palace قبل بضعة أشهر من انتشار الوباء ، وهو حاليًا عبارة عن هيكل فارغ متداعي ، على عكس أحلام Pradeep لمستقبل الشركات الهندية الناشئة ... قوية وإنسانية.
موهوب جدًا وإنسان رائع ، مهاراته غير عادية. مجتهد جدًا وشخص مطلع للغاية ، صادفت الموارد البشرية حتى الآن ، إنه رصيد قيم للغاية لأي شركة !!