(十一月6,2022) 回到 18 年,Ajit Mohan 1993 岁时第一次登上飞机,从马德拉斯飞往新加坡。 从某种意义上说,那次飞行是他人生的转折点——从新加坡南洋理工大学毕业后,莫汉再也没有回头。 在加入 Meta 担任印度负责人三年后,Mohan 立即卸任,重新登上新闻,据报道,他将加入竞争对手的社交媒体平台 Snap,负责亚太地区的区域销售,并向公司负责人杰里·亨特。 全球印度人 看看他的旅程。
Meta India 的面孔
2019 年,Ajit 加入 Meta,担任 Facebook 印度的董事总经理兼副总裁。 他是今天激发公司在该国的大规模存在的人之一,在 Facebook 在印度的声誉迫切需要改头换面的时候加入。 几年前,该公司曾试图通过 Free Basics 进入印度农村市场,Free Basics 是一种补贴的互联网服务包,很快就引起了愤怒。 随着 Mohan 成为公司的新面孔,Facebook 印度继续成为一个国家部门,一个独立的运营部门,直接向加利福尼亚州门洛帕克的总部报告。 WhatsApp 和 Instagram 在该国也增加了超过 XNUMX 万用户。
然而,在 2019 年之后,Facebook 采用了更加顺从的 desi 化身,Mohan 作为公司的代言人更是如此。 它还开始投资科技初创公司,在社交商务公司 Meesho 进行了全球第一笔少数股权投资。 “我们希望与建立技术能力、影响经济增长、创造就业机会和提高女性在线参与度的初创公司合作,”莫汉告诉 马诺拉马 早在 2019 年。将印度女性作为企业家、员工和消费者成为 Facebook 的优先事项,印度 4G 用户数量在三年内从 30 万激增至 400 亿。 女性的比例在 30% 到 35% 之间。 莫汉在接受采访时表示,“Facebook 系列应用在一个月内拥有超过 325 亿用户。 WhatsApp 每月有超过 400 亿用户。 借助 Facebook 应用、Instagram 和 WhatsApp,我们的发展速度非常快。”
从 Travancore 走向世界
Ajit Mohan 出生于高知以北约 13 公里的 Eloor,从小就是典型的小镇小伙子。 “我的父母仍然住在那里,”他在接受广泛采访时说 马诺拉马. 他的父亲曾在印度空军的信号情报部门服役 16 年,并参加了 1962 年的印中战争,后来在 Travancore 化肥有限公司 (FACT) 工作。
莫汉在父亲工作的乌德尤加曼达尔的一所学校学习,他说:“我的同学是我的朋友。 我认识他们的家人。 那是一个舒适的世界。 我认识每个人,每个人都认识我。 在那之前我几乎没有旅行过。 我从未离开过这个国家。 我乘坐的第一个航班是马德拉斯(现在的钦奈)飞往新加坡。 我来到了一个多元化和多元文化的地方。” 莫汉在这种新的国际氛围中茁壮成长。 到南阳一年后,他竞选学生会,并在选举中获胜。 他追随对公共政策的热爱,他继续这样做。
从那里,莫汉去了美国,到约翰霍普金斯大学学习经济学和政策, co其次是沃顿商学院的MBA。 他于 1997 年开始他的职业生涯,早年也将他带到了马来西亚、美国和巴西。 沃顿商学院的毕业生还曾在麦肯锡公司工作,在那里他处理媒体项目、与电影和电视工作室、制作和在线游戏合作。 “我记得当我在美国时,一周中的每一天都在旅行,”莫汉告诉 Livemint.
建设可持续发展的印度城市,引领 Hotstar
2008 年,当麦肯锡全球研究所希望有人为印度的可持续城市工作时,莫汉抓住了这个机会,回到印度从事公共政策工作。 这包括在当时的城市发展部(现为住房和城市事务部)、计划委员会和国际妇女研究中心工作。 “我哥哥和我从小就认为我们必须在更大的层面上参与进来,”他说。 在接下来的两年里,他还与人合着了一本书, 印度的城市觉醒:建设包容性城市,维持经济增长. 他还为《华尔街日报》撰写专栏。
然后,在 2012 年,Ajit Mohan 进入了大联盟,加入 Hotstar 担任首席执行官。 他会见了 Star India 首席执行官 Uday Shankar 和电视大亨 Ronnie Screwvala。 “我和乌代一拍即合。 在印度的情况下,我当时没有工作,因为我在印度只有麦肯锡的经验。 一切让我对其他人没有吸引力的事情都让我对 Uday 有吸引力,”他告诉商业标准。 他在2中加入了Star。
当时,Star 已经购买了在印度进行的所有国际和国内板球比赛的媒体版权。 在早期,Mohan 与体育电视业务合作。 2013 年 2015 月,Starsports.com 成为 XNUMX 年推出的 Hotstar 的前身。这是一件大事——这家 Star TV 旗下的公司在印度拥有最大的影响力,远远超过 Netflix 和亚马逊,后者的业务规模较小。这里。 对于Mohan来说,胜负是由技术决定的。 技术人员总是在他的团队中享有很高的地位——“就在层级的顶端”。
领先的数字印度
数字媒体在这个阶段处于萌芽状态,尽管 Hotstar 继续改变该国观看其最喜欢的运动——板球的方式。 他甚至推出了 WatchN'Play 功能,让用户可以一边看板球,一边玩游戏。 与两大国际竞争对手不同的是,Hotstar 提供了多种本地和国际流媒体选项,以及体育节目,这是 Netflix 和亚马逊根本无法比拟的。
当时的想法是改进移动用户体验并创造身临其境的流媒体体验。 他告诉 Livemint:“印度从无法使用手机跨越到可以使用手机。” 对于许多印度人来说,互联网的体验来自于手机,部分也来自于 Jio。 在 Meta,目标是更大、更公平的访问,投资可能产生影响的科技初创公司并建立人工智能。
在家里,Mohan 的孩子们可以大方地使用他们的 iPad。 “你不能抚养一个与他们所生活的世界脱节的孩子,”他说。 尽管如此,他还是很庆幸没有讨论电力技术公司应该拥有多少电力以及可以共享多少数据的空间。
Mohan 的妻子 Radhika Bansal 是哈佛商业出版社的出版商,后来与人共同创立了 Swishlist.in,这是一家为女性设计品牌的在线租赁公司。 Mohan也是一位艺术收藏家,喜欢板球和网球。