(二月7,2023) Suhasini Paul 是该国第一位将自己的名字印在她为印度和全球客户设计的作品上的玩具设计师。 她还是 Kinder Joy 巧克力中极受欢迎的惊喜玩具的幕后推手,Chota Bheem 促销玩具和商品的创造者,并且一直是 Snapdeal 的玩具专家。 从她记事起,制作玩具就一直是她的热情所在,后来发展成为一种雄心壮志,然后成就了事业蒸蒸日上。
“我从小就没有玩具,”她在接受采访时说 全球印度人. “我玩过 Ludo、Snakes and Ladders。” 她的祖母没有像其他同龄孩子那样购买洋娃娃,而是教她如何制作自己的玩具和制作粉笔雕塑。 第一个转折点是她意识到,她可以“将我的想法转化为产品”。 “当你想有所成就时,世界会齐心协力帮助你,”她用保罗·科埃略 (Paulo Coelho) 的话说。
第一个转折点
2002 年,当国家设计学院开始玩具设计课程时,她还是那格浦尔的一名工程专业学生。即使在工程学院,Suhasini 也在为孩子们举办生日派对和橱窗展示,自己赚钱。 尽管如此,她仍然不知道这样的职业甚至存在。 “我想,这就是我一直想做的,真的。” 她参加了考试并被 NID 录取,开始了她的职业之旅。
Suhasini 在她的文凭项目期间开始与 Frank Educational Aids 合作。 她决定了一个可以帮助孩子们提高环保意识的主题,并想知道她是否可以给他们一个游戏化的方法来吸收良好的价值观。 这促使我设计了两款棋盘游戏和两款拼图游戏——它们于 2006 年 XNUMX 月推出。“我的第一款产品上市了,”她说。
Suhasini 回忆说,她的“第一次成功”发生在一年前。 2005 年,当她还是 NID 的学生时,她就获得了由当时的古吉拉特邦总理纳伦德拉·莫迪 (Narendra Modi) 颁发的国家奖。 “我是唯一的女性设计企业家 - 该奖项是年度设计企业家,”她说。 从那以后就没有回头了。
我们如何运作?
Suhasini 设计适合所有年龄段的人群,从幼儿到青少年。 “我的专长是幼儿和学龄前儿童,”她解释道。 她有超过 300 种玩具在生产中和在市场上销售。 “一切都与材料有关,”她解释道。 “幼儿在 18 个月大后变得非常活跃,他们开始理解颜色和基本形状。” 这些认知成长的早期阶段进展迅速——“他们拥抱变化,学习和理解非常快。”
“游戏”是儿童生活中最重要的部分,在“认知、运动和社会心理、情感和语言技能”方面起着举足轻重的作用。 它还在培养自信、有创造力和快乐的孩子方面发挥着关键作用。” “他们提高了口语和运动技能以及手眼协调能力。 他们通过吸管吹气和匹配颜色来练习口语技能。 那个年龄段的孩子需要有形的、适合年龄的玩具,”Suhasini 说,他曾与 NDTV 一起做过节目,解释如何在幼儿园和学前班引入玩具。
Suhasini 将自己视为制造商、家长和最终用户之间的桥梁。 “我需要制造具有高感知价值和尽可能低成本的玩具。 设计需要便于制造,节省时间和成本。” 尽管如此,它仍然需要是孩子们想要从货架上拿下来的东西,而且由于“父母是购买它的人,所以玩具也需要吸引他们。 真的,一切都与材料有关。”
设计过程
它始于研究和观察。 “我通过他们的图画了解孩子,收集我的见解并制定设计方向,”她解释道。 确定参数后,工作就开始了——绘制草图、概念和细节。
如今,当她与客户合作时,Suhasini 甚至会设计包装。 “这是一段从零开始,一直到产品推向市场的旅程。” 这是一个身临其境的过程,更重要的是因为她的丈夫 Sandip Paul 也是一位著名的产品设计师。 “现在这是一种生活方式。 我们一直在谈论设计,即使是在我们睡觉的时候,”她笑着说。
这是物质世界
2009年,Suhasini去德国为客户推出玩具,并应邀参观了他们在中国的工厂。 她最终在那里呆了一个月,了解如何设计木制和竹制玩具。 从那里,她被邀请到泰国的另一家公司工作,这家公司专门生产橡胶木玩具。 “他们从橡胶树上提取乳胶,然后用剩下的木材制作玩具,”从 2010 年开始为他们设计玩具的苏哈西尼说。
“这是一个从头到尾完全可持续的过程,”她说。 这包括工艺、包装甚至小册子,还涉及大豆油墨和可回收纸。
同样在 2009 年,意大利糖果巨头费列罗 (Ferrero) 与她接洽,希望她成为其健达 (Kinder) 品牌的一员。 Kinderjoy 的塑料蛋形包装一分为二,内含一个惊喜玩具,是该公司过去十年来最赚钱的产品。 当他们进入印度市场时,Suhasini 于 2008-09 年加入。 “我为他们设计了多个玩具。” 她还为迪士尼制作了一系列运动玩具,并作为 Snapdeal 的专家。
专家发言
如今,Suhasini 的工作还涉及与想要打造自己玩具的客户合作,因为印度玩具业开始见证历史性的繁荣。 2014-15 年玩具业出口额约为 96.17 万美元,240-2021 年增长 22%,达到 326.63 亿美元。
这意味着市场上有更多的参与者,而 Suhasini 的角色已经从设计玩具转变为让企业家了解这个行业并对他们进行教育。 “以前,我的客户主要是国际客户,但现在我们也有很多来自印度的项目。 印度正变得越来越精通设计,这种转变发生在过去两年。”
每个人都想要一款引人注目的产品,而这正是 Suhasini 介入的地方,掌管着公司,从建议名字到创造理念、标志和标志性产品。
物联网世界
“凡事适度就好,”苏哈西尼笑着说。 “任何事情都有它的优点和缺点。” 然而,它导致了物联网和基于技术的玩具的诞生。 “我想永远成为潮流引领者。”
她将玩具称为“认知发展的基本卫生”。 她解释说,眼前的问题始终是,“这将如何帮助孩子成长并获得乐趣? 如果你把这两件事结合在一起,你的玩具就会大受欢迎。”
- 关注 Suhasini Paul Instagram