(五月15,2022) 根据 2.2 年报告的数据,班加罗尔约有 2017 万人生活在贫民窟。 这项由卡纳塔克邦贫民窟发展委员会 2011 年进行的调查发现,该州近四分之一的贫民窟地区位于班加罗尔。 这约占该市总人口的 16%,尽管最近努力恢复,但政府计划仍然是沧海一粟。 城市中心的贫民窟居民已经存在了几代人——他们是城市的汽车司机、手推车小贩和捡破烂的人,但在班加罗尔生活了这么多年,并没有太大的改善。
这是 Mallika Ghosh 毕生致力于的人群。 她的慈善倾向不足为奇——她的父亲 Samit Ghosh 受穆罕默德·尤努斯的格莱珉启发,创立了印度第一家面向城市贫民的小额贷款机构 Ujjivan Financial Services。 她的母亲 Elaine Ghosh 创立了 帕瑞纳姆基金会 2006 年,她发现了一部分人连小额贷款都太穷了。 这些棚户区的居民几乎没有文件,无法获得政府福利计划和金融体系。 Elaine 于 2013 年去世后,她现居住在班加罗尔的女儿 Mallika 接任 Parinaam 基金会的执行董事。
改变心脏
2009 年,她的父亲建议她与母亲 Elaine 在 Parinaam 基金会工作。 当时,Mallika 刚刚放弃了电影制作事业,她已经为此投入了很多年。 从波士顿艾默生学院毕业后,Mallika 于 2003 年回到印度,在班加罗尔的一家广告公司工作,然后加入了 McCann Erikson 的电影部门。 “我在那里工作了两年,离开时,我正在领导这个部门,”她说。
在家里,她的银行家父母原本希望在朋友的陪伴下在班加罗尔度过他们的退休岁月,却转而投身于社会工作和慈善事业。 “我的父亲也被好朋友 Aditya Puri 说服帮助他建立 HDFC 银行,”Mallika 说。 然而,在 2004 年,他开始了 Ujjivan Financial Services。
那时她“经历了另一场危机。 每隔几年,我就会经历一场改变我看待事物方式的危机,”马利卡说。 她已经开始明白,在创意领域取得成功需要好运,而马利卡“还没有准备好让自己的事业靠运气。 我对广告世界感到非常厌倦,”她说。 在“30 秒电影”上花费大量金钱……为了什么? 我们想要达到什么目的? 当然,我们在结束时感到很有成就感,但之后,我会回家看看爸爸妈妈所做的工作,这些工作实际上对人们的生活产生了影响。 我想,不,这不再是我想要的了。”
为城市超贫困人口提供金融服务
Mallika 开始为当时与基金会有关的三个社区管理夏令营。 她还成为了金融扫盲项目或 Diksha 的一部分,该项目是城市超贫困计划 (UUPP) 的一部分,与 Ujjivan 合作。
“每个人都需要获得金融产品。 你如何让他们获得贷款并确保他们偿还?” 这导致了该计划的创建,每周一次,来自这些社区的女性被教导如何管理她们的财务。 该基金会还以他们的名义开设储蓄银行账户,以便他们获得基本的金融服务。 迄今为止,该计划已经影响了近 XNUMX 万人,“所有人都受到我在去奥里萨邦的火车上编写的一个计划的教育,”马利卡说。 “Diksha”已被印度储备银行认定为一项开创性计划。
UUPP 被评为 2013 年《金融时报》和 Citi Ingenuity Awards:城市理念在行动计划的亚太地区获奖者,已经影响了班加罗尔 8000 个社区的 135 多个家庭(根据他们的网站)。 这些人是穷人中最贫穷的人,他们生活在城市贫民窟,没有证件,无法获得政府计划、医疗保健、教育或金融服务。
夏令营也在扩大——他们现在与 1600 多个社区和大约 XNUMX 名儿童合作。
学术收养计划
2011年,第一批贫民窟儿童乘坐Malika的旧Maruti Van,在班加罗尔的Indus社区学校开始他们的教育。 学校同意让孩子们入学,只要交通由基金会负责。 “这付出了巨大的代价,但妈妈说,‘我不在乎’。 而我们做到了。” 这将标志着学术收养计划的开始,十年后,该计划有 1000 名孩子分布在 150 所学校。
短暂地玩弄过经营自己的学校的想法,但意识到她对经营一所学校一无所知。 此外,已经有很多好的私立学校可供选择。 挑战在于说服不重视教育的父母送孩子上学。 Parinaam 基金会现在与学校和社区合作,运营公共汽车,每天将儿童从贫民区带到学校。
第一批孩子正在参加竞争性入学考试或开始职业课程。 “早期的批次现在都是十几岁,所以我也听到了很多爱情传奇和其他类似的问题,”Mallika 笑着说。 “我想这会让我为自己的孩子成为青少年做好准备!”
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Parinaam 基金会的掌舵人
“当妈妈去世时,除了刚刚失去母亲之外,还有很多挑战,”马利卡说。 “我一直在运营方面,致力于扩大规模等等。 我从来没有处理过筹款和财务之类的事情,那时我不得不承担这些事情。” 她意识到,经营一个非政府组织意味着建立一个团队。 “你的公司和你的团队一样好。 我有一个很好的。”
Parinaam 基金会有 35 名员工,而金融扫盲计划有一个 100 人的团队(他们在 Ujjivan 名册上)。 在此之下,该团队满足各种需求,为有需要的人开设银行账户,满足医疗保健需求等。 在 Covid 期间,这还涉及让他们接种疫苗并在需要时提供现金救济。 “我们参与该计划的大多数员工都是现场工作人员,”她说。
社区发展计划
2017 年,Mallika 接手了 Ujjivan 的 CSR 工作,承担了与基础设施相关的社区发展项目。 他们与 Bhoomiputra Architecture 合作; 一家总部位于班加罗尔的建筑公司,由屡获殊荣的建筑师 Alok Shetty 创立,旨在帮助满足基础设施需求。 “我们通过 Ujjivan 完成了 250 多个项目,”Mallika 补充道。 这包括修复破旧学校或装修医院产科病房等项目。
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在大流行期间,医院也需要基础设施帮助,他们与大约 60 家医疗机构合作。 “我们会为其他疾病、候诊室、产科病房等设备提供帮助。” 在古瓦哈蒂,他们为一个喜欢文化活动的社区创建了一个剧院区——它包括一个舞台和一个绿色房间。 在阿萨姆邦,它是一个女性社区中心。 他们的捐助者包括汇丰银行、Bajaj 和迪拜免税店等。 “我们正在考虑通过良好的污水处理系统、社区中心和'pukka' 房屋改造整个社区,”Mallika 解释说。 “这意味着与政府合作,因为他们拥有土地。”
迄今为止的旅程
Mallika 与丈夫和两个孩子住在班加罗尔,并满意地回顾她的职业生涯。 “我们正在帮助建设我们的城市、清洁道路和家园的人们。 他们在城里待了这么久,却很少。 我很高兴有机会以某种方式改变他们的生活。”