(一月17,2024) Gopichand Mannam 博士曾经问 Sachin Tendulkar:“整个国家都希望你每次都能得分 100 分,当然,如果你没有得分,我们会非常失望。你如何应对这种压力?”爆能大师连忙回应道:“你知道吗,这次没考到100分也没关系,下次我还可以。”但如果你失败了,病人就会死,你就没有别的机会了!”
“萨钦·坦杜卡 (Sachin Tendulkar) 的回答永远铭刻在我的脑海中,”星级医院 (Star Hospitals) 总经理戈比昌德·曼纳姆 (Gopichand Mannam) 博士在坐下来接受采访时微笑着说道。 全球印度人。这位著名的医生已经进行了数千例儿科手术,其中包括许多危重手术并挽救了生命,目前正在努力建立一家致力于非营利性工作的医院,特别是儿科心脏病学和心脏手术以及培训项目。
“通过与志同道合的组织合作,我渴望创建一个国家网格,这个网络将确保出生于贫困的患有心脏病的儿童能够获得适当的护理,无论情况复杂程度或地理位置如何,”Gopichand 博士说。每天都有来自全国各地和世界各地的患者来看望他。
翁戈莱男孩
戈比昌德博士 1957 年出生于安得拉邦翁戈莱,在五个兄弟姐妹中排行老三,他的药剂师父亲鼓励他成为一名医生。 “当我10岁的时候,我就像一门松散的大炮,没有目标th 等级,”Gopichand 博士承认。他开始在一所市政府资助的公立学校接受教育,然后转到一所公立学校,在那里他完成了 10th 年级。戈比昌德博士在高中时就是一位狂热的运动员,曾打过板球、Kho Kho 和 Mallakhamba 球,而且还是一位电影迷。
戈比昌德博士回忆说,在他上学的早期阶段,他更多的是街头智慧而不是好学。 “我帮忙做家务,从火车站取水,因为我们没有自来水。此外,在夏天,我还在田里帮母亲干烟草种植。”
正如他父亲的愿望,戈比昌德被送往贡图尔进行为期一个月的培训,为医学入学考试做准备。由于注意力不集中,以及在泰卢固语学校学习和用英语参加入学考试所带来的语言障碍,他在第一次尝试中失败了,尽管他在第二次尝试中清除了障碍,获得了贡土尔大学的录取医学院。
在通用汽车公司
大学初期的日子是无忧无虑、快乐的,与新朋友一起度过了快乐的时光,尽管在年终考试之前他们会花大约三个月的时间认真学习。戈比昌德博士的教授们对他产生了良好的影响,他们教会了他同情心和同理心的价值。
真正的转折点来自悲剧,1979 年 Gopichand 医生的姐姐因心脏并发症去世。“我在医学院时,她在 Vellore 接受了手术,在我医学院最后一年时去世了,”他说。 1979年的这件事让他立志进行心脏手术。
出发去牙买加
毕业后,Gopichand 博士希望去美国。 “当时,我的同事要么前往牙买加、英国,要么前往非洲,然后前往美国,”他说。他通过了 ECFMG,这使他有资格去美国,但被告知他不能专攻普通外科,因为普通外科主要针对当地人。因此,Gopichand 医生决定前往牙买加,并在维多利亚朱比利医院、金斯敦公立医院担任 SHO,后来又在牙买加西海岸靠近蒙特哥湾的一个名为 Savanna-la-Mar 的省级城镇工作。
正是在这段时间,他遇到了外科医生 Ramchandra Reddy,他是冈特医学院著名教授和支柱 DJ Reddy 教授的儿子。 “他教了我最初的手术技巧,让我对进行阑尾切除术、腹部手术等充满信心,”自信地进行了多次手术的戈比昌德医生说道。
英国的普通外科
在第一次尝试通过英国 PLAB 考试后,Gopichand 医生加入了普通外科,并在接下来的三年里在全国各地工作。后来,他参加了格拉斯哥皇家学院和爱丁堡皇家学院的考试,并通过了普通外科奖学金。 1989 年,他在格拉斯哥开始了严格的心脏外科培训,并在那里工作了 2.5 年。 “那时,我作为高级登记员处理了 150 多起案件,已经可以独立运作了。这是一次宝贵的经历,为我的心脏外科培训计划奠定了基础。”
然后,1991 年,他搬到了伦敦布朗普顿医院,在接下来的三年里,他学到了很多教训,包括如何“在每个人都在努力削弱你的竞争环境中保持自己的立场”,Gopichand 博士说。也是在布朗普顿,他首次涉足小儿外科。 “我有一些杰出的教授教我胸外科、成人心脏外科和小儿心脏外科,”他说。 1994年,Gopichand医生前往伦敦皇家学院参加FRCS心胸外科考试并顺利通过。
随后,他于1994年底返回印度,并在包括护理医院在内的多家医院工作。最终,他于 2006 年 XNUMX 月创办了自己的明星医院。
目前,星级医院拥有超过150名医生的团队,实施了超过85,000例手术,治疗了超过25万名患者。他们擅长心脏病学,但也提供内科胃肠病学、外科胃肠病学、肝病学、骨科和一系列其他专业。
早起的人
即使是现在,Gopichand 医生的一天也是从早上 5.30 开始,早上 7.30 就到医院照顾门诊病人,然后再前往手术室。他通常每天让 25 至 30 名患者进行大约 6 至 8 次手术。在休息期间,他负责履行行政职责,包括与团队举行会议或讨论。 “理想情况下,我希望在晚上 7:30 之前回家,但有时可能会延长到晚上 8:00。这个惯例从一开始就得到了我家人的理解和接受,主要是因为我的妻子也是一名医生。”星级医院的总经理告诉我们。目前,大部分危重手术均由他的团队负责。
保持身体健康对于增强长期作业所需的耐力至关重要。 “有时我们必须站立六七个小时,因此良好的身体健康至关重要,”戈比昌德博士说。他每天早上步行 25 公里,然后再花 XNUMX 分钟做俯卧撑、伸展运动和平板支撑。他还遵循非碳水化合物饮食。 “我主要吃小米。我总是注意自己的体重,因为我有糖尿病家族史。”
寻找心理平静
戈比昌德博士自己承认,他曾经是一个相当好斗的人。 “如果有人做了我认为不对的事情,我会质问他们,只有在他们做得好的时候才会赞赏他们的努力。但现在,我变得沉稳多了。我意识到指导那些可能做事不正确的人的重要性。”他通过听播客和散步来控制自己的脾气。他还有一群坚实的朋友,即首席执行官俱乐部核心圈子,他与他们分享不足之处、快乐时刻、模糊不清以及所有这些事情。”
灵感来自卡拉姆
Gopichand 博士在总统府与时任印度总统 APJ Abdul Kalam 博士进行了多次互动。
“我们谈论了很多有趣的生活事实。他鼓励我专注于正确的事情,而不是为了某些利益而做事。就这样,通过那次谈话,我们的 Hrudaya 基金会诞生了。”医生说道。他说每个孩子都面临着一个具有挑战性的案例。
兄弟会的挑战
戈比昌德博士说,随着如此多的医学院开放,“几乎每个专业都缺乏合格和敬业的教师。私立大学竞相聘请退休专业人士,而公立医院则努力留住教师。”与此同时,医学生缺乏结构化学习的机会——“病人检查停止了,导致临床技能完全下降。甚至上大学似乎也只是为了参加考试。”
他说,我们似乎忽视了医疗专业人员所需的基本素质。 “同理心、诚实、持续学习和对工作的投入等品质似乎被急于赚钱的想法所掩盖。虽然这可能是一种概括或不公平的评估,但这是我经常得到的印象,”戈比昌德博士说。
未来计划
Gopichand 博士打算在未来五年甚至更长时间内继续经营。 “我热衷于每年在未来的心脏手术中培训至少三个人,”这位也高度专注于研究的医生说。
Gopichand 博士与他的高级同事 Lokeshwar Rao 博士一起在其专业领域发表了 100 多篇论文,这些论文借鉴了他们在心脏外科各个方面进行 33,000-34,000 例手术的丰富经验。他还在与一些西方大学讨论合作事宜,希望能在未来两年内取得成果,”他告知。
在医院方面,除了探索未来五年的新机会外,他还计划建立一个新部门。
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