(九月23,2021) 国际货币基金组织 最近预测,印度正在成为世界上增长最快的主要经济体之一。 虽然这当然是一个值得欢呼的理由,但有一种情况不容忽视——大流行对经济造成的损害已经产生了深远的影响。 根据国家统计局的一份报告,超过 230 亿人处于国家最低工资贫困线以下 Azim Premji 大学 (APU) 可持续就业中心. 这是为了解决印度普遍的贫困等问题,这些人喜欢 42 岁的人 阿图尔·萨蒂亚, The/Nudge Foundation 创始人和 GiveIndia 2.0 创始人,一直致力于脱贫攻坚。
在他的 LinkedIn个人资料, Satija 写道:“每个人都可以摆脱贫困,过上有尊严的生活,我们可以通过集体方式来实现这一目标。 在我们的有生之年。” 自从他放弃了在企业领域长达 17 年的职业生涯,一头扎进社会企业家精神之后,他深信并一直致力于这一理念。
卑微
出生于中下阶层 昌迪加尔 家中,Satija 看着他的政府雇员父亲和学校老师的母亲不遗余力地帮助那些收入不高的大家庭长大。 家庭的经济状况让Satija想好好学习,挣个好钱,但父亲的眼光也激励他去帮助别人。 所以,在工程专业毕业后 国立技术学院, Satija 曾与诸如 印孚瑟斯 和 Samsung 在做他的硕士之前 印度商学院. 然后他与 土砖 加入前两年 谷歌 作为业务发展负责人首先在印度,然后为 日本和亚太地区 市场。 2010年,他搬到 旧金山 加入 的InMobi 作为其首席商务官,他帮助该组织从一家小型初创公司发展成为移动广告领域的全球领导者。
当。。。的时候 社会部门招手
不过,在他的整个职业生涯中,Satija 都会在周末与非营利组织一起做志愿者。 Gurugram. 但它永远感觉不够。 “当时我正在与谷歌合作。 志愿服务几个月后,我意识到我想长期从事社会部门工作——我正在寻找有意义的工作和潜在的影响力,”他告诉 全球印度人 在独家聊天中。
他发现他的周末志愿活动使他无法为社会做出他想要的贡献。 到 2015 年,他辞去了公司的工作,在社会领域建立了自己的创业公司。 “2015 年,我与 The/Nudge Foundation 一起开始了我的扶贫之旅,”他说,并补充道,“这段旅程充满挑战,了解发展部门的各个层面、基层现实,然后创造创新的解决方案来实现我们的目标. 旅程也是目的、意义和满足感之一。 鉴于目前可用于这项工作的资源和人才,我真的相信我们这一代可以消除印度的极端贫困。”
一次满足的旅程
当他开始与 The/Nudge 合作时,Satija 花了几个月的时间与班加罗尔和德里的各个社区合作,并通过 gurukuls 作为他们的第一个干预领域来缩小技能发展的范围。 然后他们开始寻找补助金 南丹尼卡尼,Infosys 的前首席执行官,以种子基金资助了他们 $200,000. “作为我们的第一笔赠款,这对整个团队来说是一个重要的里程碑。 紧随其后的是一系列合作伙伴挺身而出支持我们的工作,包括 Mphasis、Cisco、Tata Trusts 等。同样,我们 Gurukul 的第一批 45 多名学生以 100% 的就业率毕业也强化了我们的方法和信念,并使我们能够专注于发展我们的计划和影响愿望,”Satija 说。
2017 年,Satija 和 文卡特·克里希南,GiveIndia 的创始人碰巧进行了一次对话,他们讨论了如何通过技术平台解决非营利组织面临的资金挑战。 两人意识到他们的目标和愿景是一致的,很快 Satija 作为 GiveIndia 的创始人 2.0 加入。 “The/Nudge Foundation 和 GiveIndia 的工作都是为了减轻贫困这一更大的目标,但在印度的发展历程中,它们的方法非常不同且互补,”Satija 解释道。
不断发展的慈善文化
多年来,Satija 看到了慈善事业和 回馈 在印度发展。 大流行增加了组织以及个人和基金会的捐赠规模,慈善家现在在加强发展部门正在进行的工作方面发挥着至关重要的作用。 “数字化增强了人们和社区之间的联系。 随着数字化使捐赠变得方便,捐赠者变得越来越乐于助人。 在大流行中,人们付出的比以前更多。 此外,企业社会责任法要求组织提供 2% 的利润,这增加了捐助者对社会挑战的参与,”他说。
到目前为止,The/Nudge 一直致力于解决民生问题,但也意识到需要支持的其他领域,例如教育、公共卫生等。”贫困是一个棘手的问题——复杂、多层次和多方面。 我们将生计作为我们的主要工作领域,并着眼于通过提供技能和就业安置、财务保障和社会流动性来解决穷人手中的收入问题的解决方案。”
疫情期间工作
过去的一年是关于解决大流行引发的日益严重的社会经济问题。 基金会的时间需要是努力有效地动员援助,以帮助越来越多的贫困人口。 “虽然 GiveIndia 一直在不知疲倦地拯救生命,但 The/Nudge 通过在我们三个影响流中的多项举措——农村发展中心、技能发展和创业中心、社会创新中心,”Satija 说,并补充说,“我们启动了 Asha Kiran,旨在到 5 年为 2025 万贫困家庭提供服务。我们启动了印度行政奖学金,以帮助人才涌入发展部门并影响公共政策和战略. 我们正在通过我们的孵化器/加速器支持其他社会企业。 我们的技能和就业计划已经上线,注册人数比以往任何时候都多,以帮助增强青年的经济权能。”
2021 年 2020 月,GiveIndia 重新启动了其于 XNUMX 年 XNUMX 月开始的旗舰捐赠集体——印度 COVID 响应基金 (ICRF),以满足第二波不断增长的需求。 该组织以氧气瓶和氧气浓缩器的形式向急需的人提供援助,并帮助陷入财务困境的家庭。 “我们还与几家非营利组织密切合作,将口粮和粮食救济运送到最需要的社区中心。”
在第二波浪潮中,GiveIndia 的 ICRF 成功实现了:
- 40,000 台氧气浓缩器和氧气瓶,用于医院和家庭中的个人
- 通过氧气干预支持 279 个州的 25 个区和 2 个 UT
- 全国正在安装 50 座制氧厂
- 分发了超过 87,000 个诊断和健康套件、18,000 个血氧仪和 27,000 个隔离套件
- 3.8 万人获得膳食和口粮
- 为超过 3,500 个 Covid 死者家庭提供现金救济
前方路线图
“自 The/Nudge 成立以来,我们已经能够通过我们在印度的直接和间接工作影响超过 10 万人的生活。 在接下来的五年中,我们希望专注于在推广适用于农村和城市生计的解决方案方面发挥催化剂作用。 GiveIndia 的成立旨在为该国的穷人服务。 大流行帮助我们成长为一个捐赠社区,我们期待通过为个人和组织提供回馈来帮助有需要的人和穷人,并让捐赠变得更大更好,”Satija 表示。