作者：PARINITA GUPTA
（4月17，2023） 2012 年，Ashish Dhawan 辞去了长达两年的私募股权投资人的工作，转而投身慈善事业，创立了 中央广场基金会 提高贫困儿童的教育水平。 两年后，他成为爱创家大学的联合创始人。 Dhawan 解释说，他有意识地决定选择慈善事业而不是 CSF 的影响力投资，因为他想保持该计划的纯洁性。 到目前为止， 全球印度人 已经承诺了 ₹从他的个人资金中拿出 50 亿来支持该组织。
“我在美国耶鲁大学的时光让我意识到，与印度相比，美国的高等教育体系有多么不同。 在印度，我们一直沿用英国的制度，它非常局限，没有广阔的视野。 另一方面，我在耶鲁的经历是关于培养对学习和磨练批判性思维、写作和沟通技巧的热情。 我觉得这是印度高等教育中缺失的一环。 因此，我们决定建立 Ashoka 大学和 CSF 简直就是梦想成真。” 联合创始人回忆道。
印度拥有世界上最大的学校系统，K-250 系统中有超过 12 亿儿童。 这是 CSF 的重点，该组织致力于提供普及小学和中学教育。 根据 Dhawan 的说法，关于什么在教育中真正起作用有很多学习，因为要了解什么适合印度课堂非常复杂，因为仅仅复制另一个国家的教育课程在印度已经行不通了。 “我觉得我的慈善工作或毕生的工作是在基金会或非营利组织中建立机构，比如在学校教育领域工作的中央广场基金会，”Dhawan 说 “福布斯”.
“该基金会的主要目标是确保为所有印度儿童提供优质的学校教育。 我看到 Central Square Foundation 在帮助我们实现普及优质教育、帮助降低辍学率和提高女孩或妇女的毛入学率方面发挥着关键作用，这是使我们很大一部分人口脱离贫困的先决条件贫穷，找到工作并过上更好的生活，”Ashish 说。