(กันยายน 23, 2021) พื้นที่ กองทุนการเงินระหว่างประเทศ เมื่อเร็วๆ นี้คาดการณ์ว่าอินเดียกำลังเติบโตเป็นหนึ่งในประเทศเศรษฐกิจหลักที่เติบโตเร็วที่สุดในโลก แม้ว่านั่นจะเป็นเหตุผลที่ควรเชียร์ แต่ก็มีบางสถานการณ์ที่เรามองข้ามไปไม่ได้ – ความเสียหายต่อเศรษฐกิจอันเนื่องมาจากการระบาดใหญ่นั้นส่งผลกระทบในวงกว้าง รายงานของ .ระบุว่า ประชาชนกว่า 230 ล้านคนตกอยู่ใต้เส้นความยากจนของค่าแรงขั้นต่ำของประเทศ ศูนย์การจ้างงานที่ยั่งยืนที่มหาวิทยาลัย Azim Premji (APU). และเพื่อแก้ไขปัญหาเช่นความยากจนที่แพร่หลายในอินเดียที่บุคคลเช่นคนอายุ 42 ปี อาตุล สาติจา, ผู้ก่อตั้ง The/Nudge Foundation และผู้ก่อตั้ง 2.0 แห่ง GiveIndiaได้ทำงานเพื่อบรรเทาความยากจน
ในของเขา โปรไฟล์ LinkedInSatija เขียนว่า “มนุษย์ทุกคนสามารถมีชีวิตที่สง่างามโดยปราศจากความยากจน และเป็นการดีในวิธีการร่วมกันของเราที่จะบรรลุเป้าหมายนั้น ภายในชีวิตของเรา” ปรัชญาที่เขาเชื่อมั่นอย่างสุดซึ้งและทำงานอย่างต่อเนื่องนับตั้งแต่เขาเลิกอาชีพ 17 ปีในภาคองค์กรเพื่อดำดิ่งสู่การเป็นผู้ประกอบการทางสังคม
จุดเริ่มต้นต่ำต้อย
เกิดในชนชั้นกลางตอนล่าง ฑีครห์ ที่บ้านสาทิจาโตมากับการเฝ้าดูพ่อที่เป็นลูกจ้างของรัฐบาลและแม่ครูที่โรงเรียนพยายามช่วยเหลือครอบครัวขยายที่มีฐานะปานกลาง ฐานะทางการเงินของครอบครัวทำให้สาติจาต้องการศึกษาให้ดีและหารายได้ดี แต่ทัศนคติของพ่อก็เป็นแรงบันดาลใจให้เขาช่วยเหลือผู้คนเช่นกัน ดังนั้น หลังจากเรียนจบวิศวกรรมศาสตร์จาก สถาบันเทคโนโลยีแห่งชาติ, Satija ทำงานร่วมกับบริษัทต่างๆเช่น อินโฟซิส และ ซัมซุง ก่อนทำปรมาจารย์จาก โรงเรียนธุรกิจแห่งอินเดีย. จากนั้นเขาก็ทำงานร่วมกับ อะโดบี เป็นเวลาสองปีก่อนที่จะเข้าร่วม Google เป็นหัวหน้าฝ่ายพัฒนาธุรกิจในอินเดียเป็นอันดับแรก จากนั้นให้ ญี่ปุ่นและเอเชียแปซิฟิก ตลาด ในปี 2010 เขาย้ายไปที่ ซานฟรานซิสโก ที่จะเข้าร่วม InMobi ในตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายธุรกิจ ซึ่งเขาได้ช่วยขยายขนาดองค์กรจากสตาร์ทอัพเล็กๆ ไปสู่ผู้นำระดับโลกด้านโฆษณาบนมือถือ
เมื่อราคาของ ภาคสังคมกวักมือเรียก
ตลอดอาชีพการงานของเขา Satija ตั้งใจที่จะเป็นอาสาสมัครในช่วงสุดสัปดาห์กับองค์กรไม่แสวงหากำไรใน Gurugram. แต่ก็ไม่เคยรู้สึกเพียงพอ “ตอนนั้นฉันทำงานกับ Google ไม่กี่เดือนในการเป็นอาสาสมัคร ฉันรู้ว่ามันเป็นภาคส่วนทางสังคมที่ฉันต้องการทำงานในระยะยาว – ฉันกำลังมองหางานที่มีความหมายและมีศักยภาพในการสร้างผลกระทบ” เขากล่าว โกลบอลอินเดียน ในการแชทสุดพิเศษ
เขาพบว่าการเป็นอาสาสมัครในช่วงสุดสัปดาห์ทำให้เขาไม่สามารถช่วยเหลือสังคมได้มากเท่าที่เขาต้องการ ภายในปี 2015 เขาได้ลาออกจากงานในองค์กรเพื่อก่อตั้งธุรกิจสตาร์ทอัพของตัวเองในด้านภาคสังคม “ในปี 2015 ฉันเริ่มต้นการเดินทางกับ The/Nudge Foundation เพื่อทำงานเพื่อบรรเทาความยากจน” เขากล่าว และเสริมว่า “การเดินทางครั้งนี้มีความท้าทาย เข้าใจชั้นต่างๆ ของภาคส่วนการพัฒนา ความเป็นจริงระดับรากหญ้า จากนั้นจึงสร้างโซลูชันที่เป็นนวัตกรรมใหม่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของเรา . การเดินทางยังเป็นหนึ่งในเป้าหมาย ความหมาย และความพึงพอใจ ฉันเชื่ออย่างแท้จริงว่าคนรุ่นเราสามารถขจัดความยากจนขั้นรุนแรงในอินเดียได้ด้วยทรัพยากรและความสามารถที่มีอยู่ในขณะนี้สำหรับงานนี้”
การเดินทางที่เติมเต็ม
เมื่อเขาเริ่มต้นการเดินทางกับ The/Nudge นั้น Satija ใช้เวลาสองสามเดือนในการทำงานกับชุมชนต่างๆ ทั่วเบงกาลูรูและเดลี และจำกัดการพัฒนาทักษะผ่านกูรูกุลเป็นพื้นที่แรกเข้าแทรกแซง จากนั้นพวกเขาก็เริ่มมองหาทุน ซึ่งก็คือเมื่อ นานดานไนล์คานีอดีตซีอีโอของอินโฟซิสสนับสนุนพวกเขาด้วยทุนสนับสนุนจาก $200,000. “การได้รับทุนครั้งแรกของเรา ถือเป็นก้าวที่สำคัญสำหรับทั้งทีม ตามมาด้วยพันธมิตรจำนวนมากที่มาสนับสนุนงานของเรา เช่น Mphasis, Cisco, Tata Trusts เป็นต้น ในทำนองเดียวกันการสำเร็จการศึกษานักเรียน 45+ กลุ่มแรกจาก Gurukuls ของเราด้วยตำแหน่งงาน 100% ก็เป็นสิ่งที่ตอกย้ำแนวทางและความเชื่อของเรา และช่วยให้เราจดจ่ออยู่กับการพัฒนาทั้งโปรแกรมและแรงบันดาลใจในการสร้างผลกระทบ” Satija กล่าว
ในปี 2017 สาติชาและ เวนคัต กฤษณันผู้ก่อตั้ง GiveIndia ได้พูดคุยแลกเปลี่ยนความคิดเห็นเกี่ยวกับการทำงานผ่านความท้าทายด้านเงินทุนที่องค์กรไม่แสวงหากำไรต้องเผชิญผ่านแพลตฟอร์มเทคโนโลยี ทั้งสองตระหนักว่าเป้าหมายและวิสัยทัศน์ของพวกเขาสอดคล้องกัน และในไม่ช้า Satija ก็ถูกนำตัวขึ้นเป็นผู้ก่อตั้ง GiveIndia 2.0 “งานที่ทั้ง The/Nudge Foundation และ GiveIndia มีจุดมุ่งหมายเพื่อบรรเทาความยากจนที่ใหญ่ขึ้น แต่แนวทางปฏิบัติต่างกันมากและเป็นส่วนเสริมในเส้นทางการพัฒนาของอินเดีย” Satija อธิบาย
วัฒนธรรมการกุศลที่กำลังพัฒนา
หลายปีที่ผ่านมา Satija ได้เห็นการทำบุญและแนวคิดของ ให้กลับ ในอินเดียมีวิวัฒนาการ การระบาดใหญ่ได้เพิ่มระดับการให้โดยองค์กร ตลอดจนบุคคล มูลนิธิ และผู้ใจบุญ ขณะนี้มีบทบาทสำคัญในการเสริมสร้างความเข้มแข็งของงานที่กำลังดำเนินการในภาคการพัฒนา “การแปลงเป็นดิจิทัลได้เพิ่มการเชื่อมต่อระหว่างผู้คนและชุมชน ด้วยการอำนวยความสะดวกให้เป็นดิจิทัล ผู้บริจาคจึงมีความพร้อมมากขึ้นเรื่อยๆ ในภาวะโรคระบาด ผู้คนให้มากกว่าที่เคย นอกจากนี้ กฎหมายความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรที่กำหนดให้องค์กรต้องให้ผลกำไร 2% ได้เพิ่มการมีส่วนร่วมของผู้บริจาคในการท้าทายทางสังคม” เขากล่าว
จนถึงตอนนี้ The/Nudge ได้ทำงานเพื่อแก้ไขปัญหาการดำรงชีวิต แต่ยังตระหนักถึงด้านอื่น ๆ ที่ต้องได้รับการสนับสนุน เช่น การศึกษา สาธารณสุข ฯลฯ “ความยากจนเป็นปัญหาที่ชั่วร้าย ซับซ้อน หลายชั้น และหลายแง่มุม เรามุ่งเน้นที่การดำรงชีวิตเป็นงานหลักของเรา และมองหาแนวทางแก้ไขปัญหารายได้ที่อยู่ในมือของคนยากจนด้วยการจัดหาทักษะและตำแหน่งงาน ความมั่นคงทางการเงิน และความคล่องตัวทางสังคม”
ทำงานช่วงโรคระบาด
ปีที่ผ่านมาเป็นเรื่องเกี่ยวกับการจัดการกับความกังวลด้านเศรษฐกิจและสังคมที่เพิ่มขึ้นจากการระบาดใหญ่ ความจำเป็นของชั่วโมงสำหรับมูลนิธิคือการทำงานเพื่อระดมความช่วยเหลืออย่างมีประสิทธิภาพเพื่อเข้าถึงประชากรที่ขัดสนมากขึ้นเรื่อยๆ “ในขณะที่ GiveIndia ทำงานอย่างไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อยเพื่อช่วยชีวิต The/Nudge ได้ทุ่มเทความพยายามอย่างมากในการช่วยชีวิตและเสริมสร้างระบบนิเวศของสวัสดิการสังคม ผ่านการริเริ่มที่หลากหลายในกระแสผลกระทบทั้งสามของเรา – Center for Rural Development, Center for Skill Development and Entrepreneurship, ศูนย์นวัตกรรมทางสังคม” Satija กล่าวเสริมว่า “เราเปิดตัว Asha Kiran ซึ่งมีเป้าหมายเพื่อช่วยเหลือครัวเรือนยากจน 5 แสนครัวเรือนภายในปี 2025 เราเปิดตัวสมาคมการบริหารของอินเดีย เพื่อช่วยให้ผู้มีความสามารถหลั่งไหลเข้ามาในภาคการพัฒนา และมีอิทธิพลต่อนโยบายและกลยุทธ์สาธารณะ . เรากำลังสนับสนุนวิสาหกิจเพื่อสังคมอื่นๆ ผ่านศูนย์บ่มเพาะ/ตัวเร่งความเร็วของเรา โปรแกรมทักษะและการจ้างงานของเราได้เข้าสู่โลกออนไลน์และมีการลงทะเบียนเข้าร่วมมากขึ้นกว่าที่เคย เพื่อช่วยในการเสริมสร้างศักยภาพทางเศรษฐกิจของเยาวชน”
ในเดือนเมษายน พ.ศ. 2021 GiveIndia ได้เปิดตัวกลุ่มการให้เรือธงอีกครั้งซึ่งเริ่มในเดือนเมษายน 2020 – India COVID Response Fund (ICRF) เพื่อตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้นของคลื่นลูกที่สอง องค์กรได้ระดมความช่วยเหลือในรูปของถังออกซิเจนและเครื่องผลิตออกซิเจนให้กับผู้ที่ต้องการความช่วยเหลือเร่งด่วนและช่วยเหลือครอบครัวที่ประสบปัญหาทางการเงิน “เรายังทำงานอย่างใกล้ชิดกับ NPO หลายแห่งเพื่อส่งมอบการปันส่วนและการบรรเทาทุกข์ด้านอาหารไปยังใจกลางชุมชนที่มีความจำเป็นมากที่สุด”
ในช่วงคลื่นลูกที่สอง ICRF ของ GiveIndia สามารถส่งมอบ:
- เครื่องผลิตออกซิเจนและกระบอกสูบ 40,000 เครื่องที่โรงพยาบาลและสำหรับบุคคลที่บ้าน
- 279 เขตจาก 25 รัฐและ 2 UTs ได้รับการสนับสนุนผ่านการแทรกแซงของออกซิเจน
- กำลังติดตั้งโรงผลิตออกซิเจน 50 แห่งทั่วประเทศ
- มีการแจกจ่ายชุดตรวจวินิจฉัยและสุขภาพมากกว่า 87,000 ชุด ออกซิมิเตอร์ 18,000 ชุดและชุดแยก 27,000 ชุด
- เข้าถึง 3.8 แสนคนด้วยอาหารและปันส่วนอาหาร
- มอบเงินช่วยเหลือผู้ป่วยโควิดกว่า 3,500 ครอบครัว
แผนที่ถนนข้างหน้า
“ตั้งแต่ก่อตั้ง The/Nudge เราสามารถส่งผลกระทบต่อชีวิตของผู้คนกว่า 10 ล้านคนผ่านงานทั้งทางตรงและทางอ้อมของเราในอินเดีย ในอีกห้าปีข้างหน้า เราต้องการมุ่งเน้นไปที่การมีบทบาทเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาในการแก้ปัญหาการปรับขนาดที่ทำงานบนพื้นดินในการดำรงชีวิตในชนบทและในเมือง GiveIndia ก่อตั้งขึ้นโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้บริการผู้ยากไร้ในประเทศ การระบาดใหญ่ได้ช่วยให้เราเติบโตในฐานะชุมชนแห่งการให้ และเราตั้งตารอที่จะช่วยเหลือคนขัดสนและคนจนด้วยการให้การตอบแทนแก่ทั้งบุคคลและองค์กร และทำให้การบริจาคยิ่งใหญ่ขึ้นและดีขึ้น” กล่าวโดย Satija