Имя: Симран Дж. Сингх | Должность: старший вице-президент | Компания: Зеленая точка | Место: Сан-Франциско
(Июнь 6, 2023) Для Симрана Дж. Сингха создание собственного бренда так же важно, как и любой другой фактор, когда речь идет о профессиональном успехе. «Вы должны создать свой бренд, а затем продать этот бренд. В моей профессиональной, личной и академической жизни я известен как человек, который «доводит дело до конца». Требуется время, чтобы создать эту репутацию, и всего одна ошибка, чтобы ее потерять», — говорит Сингх, старший вице-президент, возглавляющий группу «Банковское дело как услуга» в Green Dot в Сан-Франциско.
Родившийся и выросший в Патиале, штат Пенджаб, Симран всегда преуспевал в учебе и первым из своей школы поступил в ИИТ. «Первые 18 лет я провел в одном и том же доме в Патиале и ходил в одну и ту же школу до 12 класса. Наш район был достаточно сельским, чтобы у некоторых из наших соседей были коровы и домашний скот, но достаточно городским, чтобы можно было добраться до торгового центра или магазина. кинотеатр в течение 15 минут», — говорит Симран, решивший пойти по стопам своего кузена, который учился в ИИТ и всегда считался гордостью семьи.
В ИИТ Дели, который он окончил с отличием, Симран изучал информатику и математику. «У меня также была возможность провести год по обмену в INSA Lyon во Франции. Забавный факт: я не говорил ни слова по-французски, когда приземлился там, хотя все уроки велись на французском языке. Я просто учился, слушая других, читая газеты и, самое главное, просматривая фильмы с французскими субтитрами», — улыбается Симран, который затем получил степень магистра делового администрирования в Уортонской школе бизнеса и получил диплом стипендиата Палмера (студенты, получившие высшее образование в 5% класса).
Симран Дж. Сингх во время получения степени магистра делового администрирования в Уортонской школе бизнеса.
Симран начал свой профессиональный путь в качестве старшего юриста в EY-Parthenon в Мумбаи, а затем перешел в Baring Private Equity Asia в Гонконге в качестве специалиста по инвестициям. В 2012 году он также стал соучредителем стартапа под названием Rocket Science Technology, который три года спустя был приобретен Dailyhunt.
К 2015 году он присоединился к VMware в качестве старшего менеджера по продуктам, начав свой профессиональный путь в США. «В настоящее время я возглавляю бизнес-группу «Банковское дело как услуга» в финтех-компании Green Dot. Наша миссия — предоставлять финансовые услуги малообеспеченным слоям населения с использованием технологий. В настоящее время Apple, Amazon, Intuit, Walmart являются одними из наших клиентов», — говорит он, добавляя: «В детстве финансовая незащищенность была частью повседневной жизни. Даже когда приезжаешь в США, понимаешь, что 30-40% населения живет от зарплаты до зарплаты. Большинство технических разработок нацелены на богатый или средний класс, тогда как на самом деле от финтех-продуктов больше всего выиграют люди от зарплаты до зарплаты. Это то, что мы хотим сделать в Green Dot».
В целом Симран предпочитает мультидисциплинарный подход к своей карьере. «Вместо того, чтобы сосредоточиться на одной функции, у меня был опыт работы в разных функциях — я работал в сфере управленческого консалтинга, прямых инвестиций, продуктовых ролей, ролей BD, ролей стратегии, а также основал свою собственную компанию. Это позволяет мне лучше понять точку зрения другого человека».
Говоря о том, как поиск работы изменился за эти годы, он говорит, что в наши дни работодатели ищут такие мягкие навыки, как командная работа и общение. «Они сосредоточены не только на академических достижениях или сложных навыках, таких как программирование. Я думаю, что сегодня считается, что вы можете научить кого-то трудным навыкам, если они хорошо разбираются в социальных навыках», — говорит он, добавляя, что при поиске работы не просто отправляйте электронные письма или подавайте заявки онлайн. «Попробуйте найти кого-нибудь, кто уже работает в компании, и постарайтесь получить теплое представление. Даже если интро не в той же команде или группе, это увеличивает вероятность того, что вас рассмотрят в 10 раз. Во-вторых, не просто говорите о своем прошлом опыте; подготовьтесь к тому, что вы измените в этой роли и почему вы подходите лучше всего».
Симран Дж. Сингх
В то время как в его компании большое внимание уделяется разнообразию на основе расы и пола, Симран также считает, что не менее важно иметь разнообразие в мыслительном процессе. «Вы не хотите иметь команду, которая полна «да-людей». Люди с разным опытом позволяют вести здоровые дебаты».
Он рано встает, он начинает свой день в 5 утра, просматривая почту, сообщения и узнавая новости. Обычно за этим следует тренировка или прогулка перед началом работы. «У нас полностью удаленная компания, поэтому я работаю дома. Мои дни обычно заполнены встречами, хотя я отмечаю определенные блоки в своем календаре, чтобы у меня было время сосредоточиться и на выполнении работы. Я гарантирую, что большая часть моей работы сделана к 5 часам вечера. Мы являемся членами спортивного клуба в Сан-Франциско, и большинство вечеров в будние дни мы проводим там или в шоу по телевизору. Я не ложусь спать, пока не проверю свой список дел. Это крайняя мера, но она позволяет мне быть эффективным в долгосрочной перспективе. Среди друзей и сотрудников я известен тем, что не прокрастинирую».
В свободное время он любит путешествовать со своей женой, и этот дуэт следит за тем, чтобы они совершали как минимум 3-4 поездки в год, не считая 2-3 поездок в Индию. Они только что вернулись с юга Испании и Португалии. «Я считаю, что баланс между работой и личной жизнью — это мера чьих-то приоритетов. Если вы чувствуете, что у вас нет баланса между работой и личной жизнью, я советую подумать о том, что вы хотите расставить по приоритетам, а затем посмотреть, как ваш график соответствует приоритетам».
Индия является центральным аспектом его личности, и он не чувствует необходимости прилагать усилия для поддержания связи со своей родиной. «Они приходят естественным образом. Мы приезжаем домой по крайней мере два или три раза в год, и в долгосрочной перспективе мы определенно хотим вернуться в Индию, но только при удобном случае. Если вы позволите своим талантам пропасть даром, это окажет медвежью услугу нации и себе», — говорит он, добавляя: «Я стараюсь, чтобы у людей не было ленивых стереотипов об Индии — заклинатели змей, катание на слонах и т. д. Например, печально известное индийское поясное время. Я маниакально отношусь к своей пунктуальности и стараюсь держать других на том же уровне. Чтобы увидеть перемены, станьте переменами».
ВЫВОДЫ:
- Не медлите. Хорошо спланируйте, расставьте приоритеты и доведите дело до конца.
- Создайте личный бренд, придерживайтесь его и продавайте его в своей профессиональной и личной жизни.
- Это нормально быть выброшенным из глубокого конца. Адаптивность является ключевым фактором.
- При создании команды также сосредоточьтесь на разнообразии мнений.
- Когда вы находитесь за пределами Индии, вы проецируете Brand India. Владейте им и работайте над его улучшением. Отложите непринужденное отношение.