(Май 15, 2022) Согласно данным отчета за 2.2 год, около 2017 миллиона человек в Бангалоре живут в трущобах. Опрос, проведенный Советом по развитию трущоб штата Карнатака в 2011 году, показал, что почти четверть трущоб штата расположена в Бангалоре. Это около 16 процентов от общей численности населения города, и, несмотря на недавние усилия по реабилитации, правительственные планы по-прежнему являются каплей в море. Жители трущоб в центре города живут уже несколько поколений – они водители автомобилей, продавцы тележек и старьевщики, но за все годы, проведенные в Бангалоре, мало что изменилось.
Это демографическая группа, которой Маллика Гош посвятила свою жизнь. Ее склонность к филантропии неудивительна: ее отец, Самит Гош, основал Ujjivan Financial Services, первое в Индии учреждение микрокредитования для городской бедноты, вдохновленное Grameen Мухаммеда Юнуса. Ее мать, Элейн Гош, основала Фонд Паринаам в 2006 году, когда она обнаружила группу людей, которые слишком бедны даже для микрокредитования. Жители этих трущоб практически не имеют документов, не имеют доступа к государственным программам социального обеспечения и финансовой системе. После того, как Элейн скончалась в 2013 году, ее дочь Маллика, которая сейчас живет в Бангалоре, заняла пост исполнительного директора фонда Parinaam.
Смена сердца
Именно ее отец в 2009 году предложил ей работать со своей матерью Элейн в Фонде Паринаам. В то время Маллика только что отвернулась от карьеры кинорежиссера, в которую уже вложила много лет своей жизни. После окончания колледжа Эмерсон в Бостоне Маллика вернулась в Индию в 2003 году, работала в рекламном агентстве в Бангалоре, а затем присоединилась к отделу кино компании McCann Erikson. «Я проработала там два года и к моменту ухода уже возглавляла отдел, — говорит она.
Дома ее родители-банкиры, которые надеялись провести свои пенсионные годы в Бангалоре в окружении друзей, вместо этого погрузились в социальную работу и благотворительность. «Адитья Пури, мой хороший друг, также уговорил моего отца помочь ему создать HDFC Bank, — говорит Маллика. Однако в 2004 году он основал компанию Ujjivan Financial Services.
Именно тогда она «пережила очередной кризис. Каждые несколько лет я переживаю кризис, который меняет мой взгляд на вещи», — отмечает Маллика. Она начала понимать, что успех в творческой сфере требует удачи, и Маллика «не была готова оставить свою карьеру на волю случая. Меня очень утомил мир рекламы», — говорит она. Тратить непристойные суммы денег на «30-секундные фильмы… и на что? Чего мы пытаемся достичь? Конечно, в конце мы чувствуем себя выполненными, но потом я шел домой и видел, как папа и мама делают работу, которая на самом деле меняет жизни людей. И я подумал: нет, это больше не то, чего я хочу».
Финансовые услуги для бедных городских жителей
Маллика начала управлять летним лагерем для трех сообществ, связанных с фондом в то время. Она также стала частью проекта финансовой грамотности или Дикши, частью Городской программы для ультрабедных (UUPP), работая в сотрудничестве с Удживаном.
«Всем нужен доступ к финансовым продуктам. Как вы даете им кредит и гарантируете, что они его вернут?» Это привело к созданию программы, и раз в неделю женщин из этих сообществ учат управлять своими финансами. Фонд также открывает счета в сберегательных банках на их имя, чтобы они могли получить доступ к основным финансовым услугам. На сегодняшний день программа затронула почти миллион человек, «все они получили образование благодаря программе, которую я написала в поезде до Одиши», — говорит Маллика. «Дикша» была признана новаторской программой Резервного банка Индии.
Названный в 2013 году лауреатом премии Financial Times и Citi Ingenuity Awards: программа «Городские идеи в действии» в Азиатско-Тихоокеанском регионе, UUPP оказал влияние на более чем 8000 семей в 135 общинах Бангалора (согласно их веб-сайту). Это беднейшие из бедных, живущие в городских трущобах без документов, доступа к государственным схемам, здравоохранению, образованию или финансовым услугам.
Летние лагеря тоже выросли – теперь в них работают более пятидесяти сообществ и около 1600 детей.
Программа академического усыновления
В 2011 году первая группа детей из трущоб отправилась в старый Марути Ван Маллики, чтобы начать свое образование в общественной школе Инда в Бангалоре. Школа согласилась принять детей при условии, что транспортом будет заниматься Фонд. «Это стоило огромных денег, но мама сказала: «Мне все равно». И мы это сделали». Это ознаменовало бы начало программы академического усыновления, в которой десять лет спустя участвуют 1000 детей в 150 школах.
Ненадолго обдумав идею управления собственной школой, но поняла, что ничего не знает об управлении ею. Кроме того, уже было много хороших частных школ. Задача заключалась в том, чтобы убедить родителей, не придающих никакого значения образованию, отдать своих детей на учебу. Фонд Паринаам теперь сотрудничает со школами и сообществами, управляя автобусами, которые каждый день доставляют детей из трущоб в школу.
Первая группа детей сдает конкурсные вступительные экзамены или поступает на профессиональные курсы. «Предыдущие партии сейчас в подростковом возрасте, поэтому я также слышу много любовных саг и других подобных проблем», — смеется Маллика. «Полагаю, это подготовит меня к тому, когда мои собственные дети станут подростками!»
Посмотреть этот пост на Instagram
У руля фонда Паринаам
«Когда мама умерла, было так много проблем, помимо того, что я только что потеряла маму», — говорит Маллика. «Я всегда был на стороне операций, работал над расширением и так далее. Я никогда не занимался такими вещами, как сбор средств и финансы, которые мне пришлось взять на себя тогда». Она поняла, что управление неправительственной организацией означает создание команды. «Ваша компания так же хороша, как и ваша команда. У меня есть очень хороший».
В фонде «Паринаам» работает 35 человек, а в программе повышения финансовой грамотности — 100 человек (они числятся в списках Удживана). В рамках этого команда удовлетворяет различные потребности, открывая банковские счета для тех, кто в них нуждается, удовлетворяя требования здравоохранения и так далее. Во время Covid это также включало их вакцинацию и предоставление денежной помощи, когда это было необходимо. «Большинство наших сотрудников, участвующих в программе, работают на местах, — говорит она.
Программа развития сообщества
В 2017 году Маллика взяла на себя работу Ujjivan по КСО, взяв на себя проекты развития сообщества, связанные с инфраструктурой. Они сотрудничали с Bhoomiputra Architecture; архитектурная фирма из Бангалора, основанная отмеченным наградами архитектором Алоком Шетти для удовлетворения потребностей в инфраструктуре. «Мы реализовали более 250 проектов через Ujjivan», — добавляет Маллика. Это включает в себя такие проекты, как ремонт ветхой школы или приведение в порядок родильного отделения в больнице.
Посмотреть этот пост на Instagram
Во время пандемии больницам также требовалась инфраструктурная помощь, и они работали примерно с 60 учреждениями здравоохранения. «Мы бы помогли с оборудованием для других заболеваний, приемными, родильными отделениями и так далее». В Гувахати они создали театральную зону для сообщества, которое увлекалось культурной деятельностью, включая сцену и зеленую комнату. В Ассаме это был общественный центр для женщин. Их донорами являются HSBC, Bajaj и Dubai Duty Free, и это лишь некоторые из них. «Мы рассматриваем возможность реконструкции целых населенных пунктов с помощью хороших канализационных систем, общественных центров и домов «пукка», — объясняет Маллика. «Это означает сотрудничество с правительством, потому что оно владеет землей».
Путешествие так далеко
Маллика живет в Бангалоре с мужем и двумя детьми и с удовлетворением вспоминает о своем профессиональном пути. «Мы помогаем людям, которые строят наши города, убирают дороги и наши дома. Они были в городе так долго и так мало. Я рад, что у меня есть возможность хоть как-то изменить их жизнь».