(Июль 13, 2023) В ноябре 2022 года, когда Индия начала проводить более жесткую политику регулирования для компаний, работающих в социальных сетях, Сандхья Деванатан был назначен вице-президентом Meta India. Всего за две недели до этого бывший вице-президент Аджит Мохан подал в отставку со своего поста, вызвав переполох. Sandhya имеет проверенный опыт масштабирования бизнеса, создания исключительных и инклюзивных команд, продвижения инновационных продуктов и построения прочных партнерских отношений», — сказала главный бизнес-директор Meta Марн Левин, комментируя назначение.
Спустя шесть месяцев, сказала Сандхья в интервью, ее медовый месяц еще не закончился. Называя его «в равной степени захватывающим и в равной степени сложным», она описывает его как Год эффективности в Meta, с упором на то, чтобы «прежде всего стать гораздо более технологичным, продолжая приносить те же финансовые результаты, что и мы». Индия является ключевым элементом стратегии Meta в 2023 году и представляет собой одну из крупнейших баз пользователей компании в мире. Meta также намеревается проверить готовность Индии к Metaverse, и разработчики уже присоединились к гонке по созданию приложений. Вторя словам главы Microsoft Билла Гейтса, Глобальный индийский сказал: «Масштаб, который Индия предоставляет в качестве испытательного полигона для любой компании, не имеет себе равных и не имеет себе равных».
Кто такой Сандхья Деванатан
Деванатан получила степень BTech в Инженерном колледже Университета Андхра, Вишакхапатнам, в 1998 году, получила степень магистра делового администрирования на факультете управленческих исследований и прошла курс лидерства в бизнес-школе Саида Оксфордского университета. Она начала свою карьеру в 2000 году в качестве веб-мастера и менеджера по продуктам, Citibank Online, электронный бизнес.
С международной карьерой, насчитывающей более двух десятилетий, Сандхья Деванатан не обладает обычным набором технических знаний. Вместо этого, выпускник факультета менеджмента в Нью-Дели, Деванатан перешел от банковского дела к технологиям в 2015 году, проработав почти десять лет в Citi и еще шесть лет в Standard Chartered Bank. В 2016 году она присоединилась к Meta, продолжая играть ключевую роль в расширении своего присутствия в Сингапуре и Вьетнаме, помимо работы над инициативами компании в области электронной коммерции в Юго-Восточной Азии.
Проблемы с прорезыванием зубов
Она называет переезд одной из самых сложных вещей, которые она когда-либо делала, с точки зрения обучения адаптации. Строгая иерархия банковского сектора уступила место более эгалитарной, полной власти атмосфере, где упор делался на наличие «общего видения, цели и чувства общности», — сказала она. писал, в сообщении в блоге Meta Careers за 2020 год. «Когда дело дошло до банковского дела, я очень хорошо знал отрасль. Я знал о финтехе, но мета и ландшафт цифровых потребительских технологий были для меня совершенно новыми. Я столкнулся с крутой кривой обучения, управляя командами, которые работают совсем не так, как в традиционных компаниях».
В 2020 году Деванатан переехала в Индонезию, где возглавила игровую вертикаль Meta в регионе A-Pac и стала глобальным лидером Play Forward, стремления Meta улучшить разнообразие игр. Вскоре после этого разразилась пандемия, и рынок труда, вспоминает Деванатан, изменился. Люди начали подключаться удаленно, и ей пришлось смириться с этим процессом, поскольку она не могла установить личные отношения с товарищами по команде и менеджерами.
Лидерство в новом мире
«Проведение перемен должно начинаться с сочувствия», — написала она. «Каждый через что-то проходит. Лидеры также должны иметь скромность, чтобы понимать, что мы постоянно находимся в режиме обучения, потому что вокруг нас происходит так много изменений». Она поняла, что возрождение прежнего чувства беззаботного единения было ключевым моментом теперь, когда больше не было встреч с прохладительными напитками и тет-а-тет во время перерывов на кофе.
Навыки, востребованные сегодня
Способность справляться с двусмысленностью, считает Деванатан, является ключевой. Независимость и способность приспосабливаться к изменениям могут иметь решающее значение. Общение и сотрудничество, пишет она, имеют решающее значение, тем более что люди работают удаленно и не часто встречаются лично. Третий навык в книге Деванатана — это устойчивость. Переменные бесконечны, от сотрудников, которые отступают, чтобы справиться с личными проблемами, до краха экономики. «Вы живете на азиатских рынках, которые динамичны, но в то же время несколько нестабильны, поэтому устойчивость очень важна».
Аналитический склад ума, способный вырабатывать стратегии и планировать в нестабильном мире, — важный навык для работы в такой компании, как Meta. «Мы ищем людей, которые могут разработать сильную стратегию, но разработка стратегии бесполезна, если вы не можете разбить ее на то, что нужно сделать сегодня, и то, что нужно отработать в долгосрочной перспективе».
Мутные воды
Деванатан берет на себя управление Meta India в бурное время индийской истории компании. С учетом того, что нынешняя администрация ужесточает правила для крупных технологий, есть много проблем. Компания делает все возможное, чтобы привлечь индийских разработчиков и творческие таланты, и пообещала выделить 1 миллион долларов на программу стипендий расширенной реальности в Индии.
Главный бизнес-директор Meta Ник Клегг сказал, что пересмотренная версия законопроекта о защите цифровых персональных данных «действительно многообещающая». Клегг отметил, что Индия находится на пути к превращению в цифровую сверхдержаву. Индия является ключевым рынком для Meta India, ее услугами пользуются более полумиллиарда индийцев, что составляет один из крупнейших рынков компании.
В этой атмосфере приоритеты Devanathan будут заключаться в доведении приоритетов бизнеса и доходов до партнеров и клиентов.
- Следите за Сандхья Деванатан на LinkedIn