(Июнь 3, 2022) «Настоящий голубой Мумбаикар», по его собственному описанию, ученый Шварцмана и эксперт в области общественного здравоохранения д-р Намит Чокси видит, что однажды он баллотируется на пост, устраняя пробелы в доступе к здравоохранению и политике. Получив степень доктора медицины в Индии, он продолжал работать медицинским клерком в Университете Джона Хопкинса, получил степень магистра общественного здравоохранения в Гарварде и в 2019 году окончил Университет Цинхуа со степенью стипендиата Шварцмана. В Гарварде он помог запустить недорогой медицинский устройство в Индии, получившее признание Всемирного банка. В 2020 и 2021 годах Намит тесно сотрудничал с правительством Индии и поддерживал связь с главным научным сотрудником ВОЗ доктором Сумья Сваминатан, работая на передовой борьбы с пандемией.
Карьера Намита, которая сейчас возглавляет стратегию роста американского стартапа Perfect Day в Индии и Азиатско-Тихоокеанском регионе, имела свои взлеты и падения. «В конце концов, если вы будете честны, вы будете блистать», — говорит он в интервью Глобальный индийский. «Мой опыт сформировал меня. Если бы не они, я был бы врачом в каком-нибудь уголке Индии».
Кризис и трансформация
«Гонки — это гораздо больше, чем просто победа». Фраза из детского фильма Автомобили стал поворотным моментом в жизни Намита. Только что окончив медицинскую школу, он пережил «тяжелые шесть месяцев» дома в Мумбаи. «Я потерял веру в себя, — говорит он. После многих лет напряженной работы — он вспоминает восемнадцать часов в день, проведенных «жизнью в библиотеке», когда он готовился к вступительным экзаменам — даже одна неудача была огромным ударом.
Затем в один роковой день его сестра вошла в его комнату, цитируя Текс Диноко, Cadillac Coupe de Ville 1975 года из фильма. Автомобили. Спустя годы, когда он прибыл на собеседование как начинающий стипендиат Шварцмана, он вынул из кармана (что удивило даже внушительную коллегию жюри, в которую входил тогдашний директор ЦРУ) игрушку Tex, сказав: «В гонках есть гораздо больше». чем просто победа».
«Эта цитата оказала на меня огромное влияние, — говорит он. «Я начал подавать документы в колледжи в США и поступил в Гарвард, Йельский университет и другие университеты Лиги плюща со стипендиями». Намит выбрал Гарвард, где изучал политику и управление в области общественного здравоохранения. Это был просчитанный выбор – хотя ему нравилась клиническая медицина, он «чувствовал себя ограниченным в больнице. Я хотел произвести впечатление, выходящее за рамки врачебной деятельности, хотя это сама по себе невероятная профессия».
При поддержке декана Намит был выбран студенческим лидером в Пуне и разделил сцену с Далай-ламой и лидером Конгресса Шаши Тхаруром. Он также участвовал в Молодежном саммите G20, проходившем в Петербурге, когда он был советником по делам молодежи тогдашнего премьер-министра Манмохана Сингха, где ему была предоставлена возможность представить политические рекомендации и стать главой государства Индии. В рамках глобального молодежного дипломатического форума он тренировался с послами и даже следил за Дэвидом Кэмероном, который в то время был премьер-министром Великобритании. «Мы занимались такими проблемами, как женщины в конфликте и медицинские конфликты».
Гарвард звонит
'Потерпеть неудачу'. Обычно это точка невозврата для студентов, желающих поступить в колледжи Лиги плюща. И поскольку Намит изо всех сил пытался обрести веру в себя после того, как провалился по одному предмету в медицинской школе, он не обнаружил недостатка в скептиках, говорящих ему стремиться ниже и придерживаться университетов второго уровня. Он отказался от мысли: это должна быть Лига Плюща или ничего. То, что последовало за этим, возможно, свидетельствует о многих различиях между системами образования в Индии и Соединенных Штатах. «В Гарварде меня не сдерживала двойка. Меня попросили объяснить, почему это произошло», — сказал он.
В Гарварде он помог разработать экономически эффективное решение для бактериального вагиноза, проект, по его словам, имеет огромный социальный потенциал. «Его часто ошибочно принимают за ЗППП, особенно в развивающихся странах, и он часто становится причиной домашнего насилия», — говорит Намит. «Супруга также нуждается в лечении, к которому редко обращаются».
Намит с генеральным директором Alphabet Inc. Сундаром Пичаем
Он также продолжал работать с правительством Индии - Министерством путей сообщения, где он работал с бывшим министром железных дорог Сурешом Прабху над «Lifeline Express» - первым больничным поездом в Индии. «Это был огромный опыт обучения», — говорит Намит. «Суреш Джи много сделал — именно он произвел революцию в Твиттере для железных дорог. Вы можете отправить жалобу в Твиттере в поезде, и полицейские прибудут на следующей станции. Это было слияние технологий с государственными службами». Когда Суреш Прабху перешел в Министерство торговли, он взял с собой Намита, чтобы привлечь прямые иностранные инвестиции в сектор здравоохранения.
Однажды в Пекине
В том же году он отправился в университет Цинхуа в пекинском Запретном городе в качестве стипендиата Шварцмана. Очарованный Китаем, он отправился туда с целью – научиться разрабатывать передовые технологии для обеспечения доступа к современному здравоохранению. «Такие приложения, как Pharmeasy, уже делают это», — заявляет он.
«В США здравоохранение очень дорогое. У Китая есть воспроизводимая модель для Индии, потому что, хотя их экономика больше, расходы на здравоохранение на душу населения примерно такие же, как в Индии, особенно с учетом таких схем, как Ayushmaan Bharat, которые появляются сейчас», — объясняет Намит, который начал работать с Northern Venture Capital сначала в качестве инвестора. летний сотрудник, а затем полный рабочий день. К сожалению, геополитическая напряженность и враждебные захваты на границе Индокитая поставили крест на его планах, когда индийское правительство ввело строгий контроль над китайскими инвестициями.
«Я благодарен Гарварду и Шварцману, — отмечает Намит. «Как часто выпадает шанс встретиться с Мадлен Олбрайт, или пообедать с Джоном Керри, или поужинать с Мукешем Амбани?»
Пандемия
Когда разразился Covid-19 и во всем мире царил столпотворение, медицинские работники столкнулись с беспрецедентной проблемой. Все формы лечения были экспериментальными. Именно тогда Индийский совет медицинских исследований провел одно из крупнейших клинических испытаний лекарств в Азии, изучая эффективность плазмы при лечении Covid-19. Намит, участвовавший в исследовании ICMR, спрашивал себя: «Если я не могу быть врачом сейчас, то когда? И мы все сражались в темноте, потому что протокол менялся каждый день».
Намит общался с доктором Харшем Вардханом и доктором Сумья Сваминатан, главным научным сотрудником ВОЗ, которых он называет своим близким наставником. «Я обращался к ней и спрашивал ее мнения, например, о новом наркотике, и она говорила, что нет ничего плохого в том, чтобы попробовать его. В этот момент мы смешивали и подбирали, чтобы посмотреть, что сработает. Больше всего я сожалею о нашей неудаче во время второй волны. Я видел людей, задыхающихся без кислорода. Я понял, что мы никак не могли подготовиться к чему-то подобному, когда наши расходы на здравоохранение составляют 1.95 процента ВВП».
Perfect Day: «Мы делаем молоко без коров»
Намит в настоящее время работает в Perfect Day, американском стартапе, который производит молоко и молочные продукты путем точной ферментации. «По сути, мы производим молоко без коров, — объясняет он. Это делается путем заимствования генетической последовательности у коровы и кодирования ее в небольшие грибы, где разрешено производить молочный белок. «При этом мы сократили выбросы парниковых газов на 97 процентов, — говорит Намит, глава отдела роста и стратегии (Индия и Азиатско-Тихоокеанский регион).
Более 100 ученых из Бангалора работают над Perfect Day, который также занимается производством желатина и искусственных подсластителей, не содержащих животных. «Мы оптимистично относимся к идее Индии, — говорит Намит.
Путешествие домой
«Цель состоит в том, чтобы вернуться домой и баллотироваться в офис», — без паузы говорит Намит. Однако он имеет в виду не только политические махинации, иногда сомнительные с моральной точки зрения. «Есть разница между государственной политикой и политикой, и цель всегда должна быть первой», — отмечает Намит. «Сейчас у нас есть политики, которые много знают о политике и политике, но не о здравоохранении. У нас есть врачи, которые разбираются в медицине, но не в политике». Это разрыв, который он надеется преодолеть, «находясь на самых высоких уровнях правительства. Я хочу иметь возможность бороться за общее благо».
- Следите за Намитом в LinkedIn