(Январь 17, 2024) Доктор Гопичанд Маннам однажды спросил Сачина Тендулкара: «Вся страна ожидает, что вы наберете 100 очков каждый раз, когда будете на финише, и, конечно, мы очень разочаровываемся, когда вы этого не делаете. Как вы справляетесь с таким давлением?» Мастер-бластер отреагировал быстро, сказав: «Знаете, ничего страшного, если я не наберу 100 очков в этот раз, я смогу сделать это в следующий раз. Но если вы потерпите неудачу, пациент умрет, и другого шанса у вас не будет!»
«Этот ответ Сачина Тендулкара навсегда останется в моей памяти», — улыбается доктор Гопичанд Маннам, управляющий директор Star Hospitals, собираясь для интервью с Глобальный индийский. Известный врач, который провел несколько тысяч педиатрических операций, в том числе множество критических, и спас жизни, в настоящее время работает над строительством больницы, специализирующейся на некоммерческой деятельности, в частности, для детской кардиологии и кардиохирургии, а также над программами обучения.
«Сотрудничая с организациями-единомышленниками, я стремлюсь создать Национальную сеть, сеть, которая гарантировала бы, что дети, рожденные в бедности с сердечно-сосудистыми заболеваниями, смогут получить доступ к соответствующей помощи, независимо от сложности или географического местоположения», — говорит доктор Гопичанд, пациенты со всей страны и разных уголков мира посещают его каждый день.
Мальчик Онголе
Доктор Гопичанд, третий из пяти братьев и сестер, родился в Онголе, штат Андхра-Прадеш, в 1957 году. Его отец-фармацевт посоветовал ему стать врачом. «Когда я был в 10-м классе, я был своего рода болтливым человеком и не имел цели.th уровень», — признает доктор Гопичанд. Он начал свое образование в государственной школе, финансируемой муниципалитетом, а затем перешел в государственную школу, где окончил 10 классов.th оценка. Заядлый спортсмен в старшей школе, доктор Гопичанд играл в крикет, Кхо Хо и Маллахамбу, а также был большим любителем кино.
Он вспоминает, что в ранние школьные годы доктор Гопичанд был скорее уличным умом, чем прилежным. «Я помогал по хозяйству, носил воду с вокзала, так как водопровода у нас не было. Кроме того, летом я помогал матери в поле, где мы выращивали табак».
По желанию отца Гопичанда отправили в Гунтур на месячную тренировку для подготовки к вступительным медицинским экзаменам. Отсутствие внимания, а также языковой барьер, возникший из-за обучения в школах с обучением на телугу и написания вступительного экзамена на английском языке, означали, что он проиграл с первой попытки, хотя со второй попытки он преодолел ее, поступив в Гунтур. Медицинский колледж.
В GMC
Первые дни в колледже были беззаботными и счастливыми, они весело проводили время с новыми друзьями, хотя около трех месяцев они посвятили серьезной учебе перед экзаменами в конце года. Профессора доктора Гопичанда оказали на него хорошее влияние и научили его ценить сострадание и сочувствие.
Настоящим поворотным моментом стала трагедия, когда старшая сестра доктора Гопичанда скончалась из-за сердечных осложнений в 1979 году. «Она перенесла операцию в Веллоре, когда я учился в медицинской школе, и скончалась, когда я учился на последнем курсе медицинского колледжа». он говорит. Этот инцидент в 1979 году заставил его обратиться к кардиохирургии.
Отправляемся на Ямайку
После окончания учебы доктор Гопичанд надеялся поехать в США. «В то время мои коллеги направлялись либо на Ямайку, в Великобританию, либо в Африку, чтобы впоследствии поехать в США», — говорит он. Он сдал экзамен ECFMG, что дало ему право поехать в Америку, но ему сказали, что он не может специализироваться на общей хирургии, которая была преимущественно предназначена для местных жителей. Поэтому вместо этого доктор Гопичанд остановил свой выбор на Ямайке и работал старшим врачом в больнице Виктория Джубили, государственных больницах Кингстона, а затем в провинциальном городке Саванна-ла-Мар, недалеко от Монтего-Бей на западном побережье Ямайки.
Именно в это время он встретил хирурга Рамчандру Редди, сына известного профессора и столпа Медицинского колледжа Гюнтера, профессора Дж. Редди. «Он научил меня начальным хирургическим методам, придав мне уверенности в выполнении аппендэктомии, операций на брюшной полости и многого другого», — говорит доктор Гопичанд, который уверенно провел большое количество операций.
Общая хирургия в Великобритании
Сдав экзамен PLAB в Великобритании с первой попытки, доктор Гопичанд поступил на работу в общую хирургию и следующие три года работал по всей стране. Позже он явился на экзамены в Королевские колледжи Глазго и Эдинбурга, получив обе стипендии по общей хирургии. Он начал свое серьезное обучение кардиохирургии в 1989 году в Глазго, проработав там 2.5 года. «К тому времени я действовал самостоятельно, проведя более 150 дел в качестве старшего регистратора. Это был бесценный опыт, который заложил основу для моей программы обучения кардиохирургии».
Затем, в 1991 году, он переехал в больницу Бромптон в Лондоне, где за следующие три года усвоил множество уроков, в том числе о том, как «удерживать свои позиции в конкурентной среде, где все стремятся подорвать вас», — говорит доктор Гопичанд. Именно в Бромптоне он сделал свой первый набег на детскую хирургию. «У меня были исключительные профессора, которые преподавали мне торакальную хирургию, кардиохирургию для взрослых и кардиохирургию для детей», — говорит он. В 1994 году доктор Гопичанд поступил в лондонский Королевский колледж на отделение кардиоторакальной хирургии FRCS и успешно сдал экзамен.
Впоследствии в конце 1994 года он вернулся в Индию и работал в различных больницах, включая Care Hospital. В конце концов, в ноябре 2006 года он открыл свою собственную — Star Hospitals.
В настоящее время в Star Hospitals работает команда из более чем 150 врачей, которые провели более 85,000 25 операций и вылечили более XNUMX тысяч пациентов. Они преуспевают в кардиологии, но также предлагают медицинскую гастроэнтерологию, хирургическую гастроэнтерологию, гепатологию, ортопедию и ряд других специализаций.
Жаворонок
Даже сейчас день доктора Гопичанда начинается в 5.30 утра, а к 7.30 он уже находится в больнице, чтобы принять амбулаторных пациентов, прежде чем отправиться в операционную. Обычно он принимает от 25 до 30 пациентов и в день выполняет от 6 до 8 процедур. Во время перерывов он занимается административными обязанностями, включая встречи и дискуссии со своей командой. «В идеале я надеюсь отправиться домой к 7:30, но иногда это может продлиться до 8:00. Моя семья с самого начала поняла и приняла этот распорядок дня, прежде всего потому, что моя жена тоже врач», — сообщает доктор медицинских наук Star Hospitals. В настоящее время большинство критических операций проводятся его командой.
Поддержание физической формы важно для развития выносливости, необходимой для длительных операций. «Бывают случаи, когда нам приходится стоять по шесть-семь часов, поэтому хорошее физическое здоровье имеет первостепенное значение», — говорит доктор Гопичанд. Каждое утро он проходит пять километров и еще 25 минут тратит на отжимания, растяжку и планку. Он также придерживается безуглеводной диеты. «В основном я потребляю просо. Я всегда слежу за своим весом, потому что у меня в семье есть диабет».
Обретение душевного равновесия
По его собственному признанию, доктор Гопичанд говорит, что раньше он был довольно агрессивным человеком. «Если кто-то сделал что-то, что я считал неправильным, я бы выступил против него, оценивая его усилия только тогда, когда у них все было хорошо. Но теперь я стал гораздо более собранным. Я осознал важность руководства людьми, которые, возможно, делают что-то неправильно». Он продолжает контролировать свой характер, слушая подкасты и отправляясь на прогулки. У него также есть солидная группа друзей, «Близкий круг генеральных директоров», с которыми он делится недостатками, моментами счастья, двусмысленностями и всем остальным».
Вдохновленный Каламом
Доктор Гопичанд довольно часто общался с тогдашним президентом Индии доктором APJ Абдул Каламом в Раштрапати Бхаване.
«Мы рассказали о многих интересных фактах из жизни. Он посоветовал мне сосредоточиться на том, что правильно, а не делать что-то ради какой-то выгоды. Так в результате этого разговора родился наш Фонд «Хрудая», — рассказывает врач. Он говорит, что каждый ребенок представляет собой сложный случай.
Проблемы в братстве
По словам доктора Гопичанда, при открытии такого количества медицинских колледжей «почти по каждой специальности наблюдается нехватка квалифицированных и преданных своему делу преподавателей. Частные колледжи конкурируют за найм вышедших на пенсию специалистов, а государственные больницы стремятся сохранить своих преподавателей». Между тем, студентам-медикам не хватает возможностей для структурированного обучения: «Осмотры пациентов прекратились, что привело к полному снижению клинических навыков. Кажется, даже посещение колледжа предназначено только для того, чтобы сдать экзамены».
По его словам, мы, похоже, упустили из виду фундаментальные качества, необходимые медицинскому работнику. «Такие качества, как сочувствие, честность, постоянное обучение и преданность своей работе, кажутся омраченными стремлением заработать деньги. Хотя это может быть обобщением или несправедливой оценкой, у меня часто складывается именно такое впечатление», — говорит доктор Гопичанд.
Планы на будущее
Доктор Гопичанд намерен продолжать работу в течение следующих пяти лет, если не дольше. «Я заинтересован в обучении как минимум трех человек каждый год будущей кардиохирургии», — говорит доктор, который также уделяет большое внимание исследованиям.
Вместе со своим старшим коллегой доктором Локешваром Рао доктор Гопичанд опубликовал более 100 статей по своей специальности, опираясь на свой обширный опыт проведения 33,000 34,000–XNUMX XNUMX операций в различных аспектах кардиохирургии. Он также ведет переговоры с некоторыми западными университетами о сотрудничестве, которое, надеюсь, принесет плоды в течение следующих двух лет», — сообщает он.
Что касается больниц, он планирует создать новое подразделение, а также изучить новые возможности в течение следующих пяти лет.
- Посетите звездные больницы веб-сайт чтобы получить больше информации.