(Июль 4, 2022) 30-летняя карьера Лины Наир усеяна многими первыми. В 2021 году она попала в заголовки газет по всему миру, когда была назначена глобальным генеральным директором французского бренда ультра-роскоши Chanel, став первой цветной женщиной на этом посту. Это назначение стало неожиданностью для многих, поскольку Наир вообще не имел отношения к индустрии моды.
Ее переход в Chanel стал кульминацией ее трех десятилетий сотрудничества с Hindustan Unilever, где в 2016 году она стала «самой молодой, первой женщиной и первым азиатским» директором по персоналу компании. Глобальный индийский обращает внимание на бизнес-диву, которую королева Елизавета II назвала одним из самых опытных индийских бизнес-лидеров в Великобритании, и она дорожит этим титулом.
Связь с Колхапуром
Жизнь Наир стала легендарной: от руководства глобальным модным брендом без предыдущего опыта до того, на что отваживались немногие женщины в ее время в HUL, и выживания после теракта 26/11 в отеле Taj в Мумбаи.
Несмотря на это, в душе она остается колхапури, «от еды, которую я ем, до всего остального», — сказала бизнес-дива, обращаясь к ученикам школы Шанти Никетан в ее родном городе. Почетное место в ее биографии занимает ее танцевальный талант – она «лучшая болливудская танцовщица в Лондоне», как упомянул там Наир.
Мало кто мог представить, что девушка из маленького городка, родившаяся и выросшая в Колхапуре, штат Махараштра, сделает столь блестящую карьеру. Однако в 1992 году она присоединилась к Unilever в качестве стажера по вопросам управления, а в 2016 году стала директором по персоналу. Она также была первой женщиной, вошедшей в руководящий комитет организации.
«Человеческий капитал так же важен, как и финансовый капитал. Помещение человеческих ресурсов на первое место имеет реальные преимущества для бизнеса». — Лина Наир
Ее первые дни в компании прошли в фабричном цеху и в рабочие ночи, и то, и другое в основном было мужской сферой. Женщины были редкостью на фабрике, особенно в ночную смену. «Часто, когда я приходил на фабрики, там никогда не было туалета для женщин, потому что никто не предполагал, что женщина придет на их фабрику, и моя первая работа всегда заключалась в том, чтобы они построили туалет, которым я мог бы пользоваться. В шутку все эти туалеты, которые были построены, назывались «Линными туалетами», — сказал генеральный директор в интервью.
Она никогда не уклонялась от вызовов. Она работала на фабриках HUL в Талодже (Махараштра), Калькутте (Западная Бенгалия) и Амбаттуре (Тамил Наду). Она сказала об опыте в интервью: «Поднимите руку на работу, которая трудна, но даст вам опыт, с которым другие не сравнится. И всегда больше думайте о том, какой вклад вы можете внести, а не о своей должности или работе».
Цель и цель в студенческие годы
Как следует из названия, родной город Наира, Колхапур, известен своими плетеными кожаными тапочками ручной работы. Чаппал Колхапури. Город получил географическое обозначение в 2019 году. Она родилась в городе и училась в средней школе Святого Креста монастыря, единственной школе для девочек в то время. Она была даже первой группой, сдавшей экзамены на доску класса X. Она поступила в Новый колледж в Колхапуре, и ей приходилось каждый день проезжать на велосипеде по 12 км, чтобы посещать занятия.
Наир продолжил изучать электронику и телекоммуникационную технику в Вальчандский инженерный колледж, Сангли (Махараштра), где было всего 18 девушек в студенческом контингенте, состоящем из 3,000 юношей, получающих степень. Всегда трудолюбивая ученица, она получила золотую медаль XLRI — Школы управления Ксавьера Джамшедпур (1990–1992) в области управления персоналом.
Наир вырос с множеством норм, табу и барьеры вокруг нее о том, что девочки могут делать и что не могут делать. Ее целью в то время было просто получить образование. Один из уроков, которые она извлекла из жизни, исходит оттуда.
В один из своих приездов она рассказала школьникам своего родного города:
«Очень важно мечтать о большем. Не позволяйте другим говорить вам, скорее вы сами определяете, насколько большими должны быть ваши мечты. Не расстраивайтесь, если люди сомневаются в ваших способностях, потому что если бы я сомневался, я бы не достиг того, что я есть».
Следуя инстинктам
После окончания инженерного колледжа ей нравились интеллектуальные задачи инженерии, но работать инженером ей не нравилось. Именно профессор, которого она называет своим наставником, определил ее талант в общении с людьми.
Она сказала отцу, что интересуется человеческими ресурсами, к его большому разочарованию. Он не мог понять, зачем инженеру выполнять «бэк-офисную функцию», такую как отдел кадров. Но она стремилась взяться за это и следовала своим инстинктам, которые привели Наира к ее истинной цели. «С первого дня я почувствовала, что это имеет для меня смысл», — отметила она в интервью.
Инстинктивный лидер имеет отличный опыт управления человеческим капиталом Unilever, который работает в различных нормативных и трудовых средах в 190 странах. Наир твердо верит в сострадательное руководство и рабочие места, ориентированные на человека. Принимая вызовы своей роли с легкостью с первых дней своей карьеры, она стала тем, кем она является сейчас.
За время своего пребывания в должности руководителя программы разнообразия и инклюзивности в организации Unilever была признана лучшим работодателем для выпускников FMCG в 54 странах.
Харизма все время
Ее недавнее назначение в один из крупнейших европейских брендов вызывает ликование в Индии по двум причинам: это считается важным шагом на пути к повышению авторитета индийской женщины на мировой платформе. Во-вторых, это добавило блеска созвездию звезд бизнеса индийского происхождения, которые возглавляют транснациональные корпорации по всему миру.
Наир не неуловимый лидер, скорее активный голос в социальных сетях настолько, что она была признана лучшим голосом LinkedIn в 2020 году. Хотя она считает Индру Нуйи, бывшего генерального директора PepsiCo, своим образцом для подражания, она сама является образцом для подражания и была заслуженно награждена награда «Великая британская модель для подражания бизнес-леди».
Главный урок лидерстваs, застряв в Тадже 26/11
Всякий раз, рассказывая об ужасах тех ночей в ноябре 2011 года, Наир не упускает случая упомянуть мужество, проявленное Малликой Джагад. В ту роковую ночь 24 ноября 10-летнему ответственному сотруднику было поручено заботиться о команде Unilever из 26 человек. постоянный дым и обломки, падающие вокруг них.
«Ничто в ее обучении никогда не учило ее, что делать, если террористы начнут атаковать», — часто говорит Наир. Даже тогда молодая женщина была удивительно спокойной и уравновешенной, всегда готова была поддержать гостей, чем могла. Она даже сообщила взволнованной матери по телефону, сказав, что находится не в отеле, а в целости и сохранности в другом месте, чтобы отговорить ее от повторного звонка.
Стойкость Маллики перед лицом крайней опасности в сочетании с ее молодостью и отсутствием опыта произвела на Наир неизгладимое впечатление, открыв ей новое измерение лидерства. Она любит повторять слова Маллики, произнесенные на следующее утро во время спасательной операции, мягко, но твердо: «Сначала гости, затем персонал, а я в последнюю очередь». В ту ночь ужасов Лина Наир испытала на себе превосходный пример ситуационного лидерства, продемонстрированный персоналом Таджа. каждый может стать лидером, если захочет, используя извлеченный урок как анекдот в своих возвышенных речах. Мировая бизнес-дива, жена и мать двоих детей также смогла понять из неопределенности той ночи, что жизнь — это подарок, и мы должны прожить ее, сосредоточившись на нашей цели.
Знаете ли вы?
- Лина Наир каждый вечер ведет дневник благодарности и каждое утро проводит 20-минутную медитацию, чтобы сохранить баланс в своей жизни.
- Гулять пешком, бег и танцы являются частью ее режима, поскольку она считает, что восстановление связи со своими увлечениями важно для продолжения.
- Наир любит слушать подкасты Опры Уинфри, потому что она разделяет то, что Опра говорит о цели.
- Каждый год она пытается выучить что-то новое, например, как играть на клавиатуре или как разговаривать на испанском языке.
- Она верит в силу наставников и просто обращается к людям, которые ее вдохновляют. Помимо Индры Нуйи и пары профессоров колледжа, Наир считает своими наставниками Сару Мэтью, бывшего генерального директора Dun and Bradstreet, Найла Фитцджеральда и Джона Стюарта из Unilever.
Подпишитесь на Лину Наир на LinkedIn, Twitter и Instagram