Когда его восемнадцатилетнему сыну поставили диагноз «расстройство аутистического спектра», мир В. Р. Фероза рухнул. До этого рокового момента жизнь была к нему очень благосклонна. В 33 года он был управляющим директором SAP Labs, женился на любви всей своей жизни и радостно праздновал рождение первенца. Его первым вопросом к врачу был: «Как мне это исправить?»
Но нельзя сделать кого-то «неаутичным». Эта новость ввергла Фероза в депрессию. «Впервые здесь было что-то, что я не мог контролировать. Я привык все контролировать», — говорит он, беседуя с Глобальный индийский. В конце концов именно его наставник и давний друг Киран Беди дал ему нужный ответ: «Люди проводят всю свою жизнь, пытаясь понять, в чем заключается их цель, вам невероятно повезло, что цель нашла вас. ” Она сказала ему, что он может посвятить свое время своей главной обязанности — заботе о сыне, что он и делает. Или он мог бы использовать имеющиеся в его распоряжении значительные средства и власть, чтобы дать голос исторически маргинализированному сообществу — людям с ограниченными возможностями. Фероз выбрал второе.
С момента рождения сына он написал четыре книги, посетил две конференции ООН, выступил на Всемирном экономическом форуме и является основателем Индийского саммита по инклюзивности. Он также начал программу «Аутизм на работе», которая принесла ему множество наград, а также стала предметом изучения в Гарварде. В 2014 году он написал GIFTED, с Судха Менон, который принес ему премию Академии каннада Сахитья. Его последнее предложение — графический роман. GRIT: история Вишвы, со Шрирамом Джаганнатханом.
Восхождение над невзгодами
В. Р. Фероз вряд ли нуждается в представлении. Находясь в Сан-Рамоне, он возглавляет инженерную академию SAP. За 23 года работы в компании он сыграл множество ролей, в том числе стал управляющим директором в 33 года и работал главой отдела услуг по глобализации. Это его профессиональная жизнь. За последнее десятилетие Ferose стал одним из ведущих голосов за инклюзивность и разнообразие, а также за интересы людей с ограниченными возможностями (PwD). В соответствии с Невидимое большинство, Инвалиды составляют ошеломляющие 15 процентов населения мира. В то время как наше воображение (и отсутствие осознания) ограничивают нас изображениями людей в инвалидных колясках и слепых, сам термин постоянно развивается. «Проще говоря, мы инвалиды, если наша неспособность выполнять повседневные дела мешает нам полноценно участвовать в жизни общества», — пишут они.
В Калифорнии уже далеко за полночь, когда он прибывает на нашу виртуальную встречу. На заднем плане я вижу его обширную коллекцию книг — более трех тысяч, по его словам, все они подписаны. Он явно истощен — он провел день, заботясь о своем сыне, который нуждается в постоянном уходе, и жизнь пары сосредоточена на том, чтобы он ее получил. — Я могу поговорить с тобой сейчас, когда Виваан спит. Несмотря на это, он уделяет мне все свое внимание — с годами время стало самым ценным активом Фероза. Это не всегда выдается, но когда он это делает, он делает это полностью. «Я провел исследование о вас, — говорит он. «Я посмотрел, стоит ли это моего времени, прежде чем сказал «да».
«Все, чего я до сих пор добился, произошло благодаря моему сыну, — говорит он. «Да, у меня была успешная карьера, но корпоративные роли приходят и уходят, и никого это не волнует. Важно делать что-то значимое для кого-то другого. Тогда я вел успешную жизнь, но теперь я веду гораздо более значимую жизнь». Спокойная сила, которую он излучает, — приобретенная черта, выученная на собственном горьком опыте.
Мышление разнообразия
«Если у вас дома есть образцы для подражания, которые воплощают этот дух, это лучший способ», — отмечает он. Фероз родился в 1974 году, и, поскольку его отец работал на железных дорогах, семья много путешествовала по стране. В раннем возрасте он познакомился с культурным разнообразием Индии. Фероз продолжил обучение в Региональном инженерном колледже (ныне Национальные технологические институты) в Варангале, основанном Неру с целью укрепления национальной целостности. «У меня были одноклассники из всех штатов страны. Это дало мне более широкий взгляд на мир».
Жизнь продолжалась в том же духе – «Я мусульманин из Кералы, моя жена – индуистка-брамин из Махараштры. Разнообразие — это образ мышления, образ жизни, и оно есть у нас даже дома». Позже его карьера охватила его весь мир — он побывал в более чем 40 странах. «Сейчас мы склонны усложнять концепцию, — улыбается он. «Они классифицируют это как пол, инвалидность, раса и так далее, это продолжает меняться. На фундаментальном уровне это образ мышления и все».
После колледжа Фероз переехал в Ченнаи, чтобы начать работать системным аналитиком в Ramco Systems. Он сел в поезд с подарком в размере 1,500 рупий от отца, что позволило ему купить «рубашку, пару брюк и пару обуви». В своем блоге он вспоминает о том, как с нетерпением ждал день зарплаты и «разорился в середине месяца».
Путешествие в SAP
Фероз впервые присоединился к SAP Labs в качестве инженера-программиста, и его переломный момент наступил рано, когда в 2005 году он переехал в Германию в качестве исполнительного помощника члена правления SAP Герхарда Освальда. Он был одним из первых выходцев из Индии, получивших эту роль.
В 2007 году он стал управляющим директором SAP Labs India, Гургаон. «Это произошло очень быстро, — улыбается он. «Мы можем соединить точки только задним числом, но в то время я никогда не думал, что добьюсь такого прогресса, как я». В том же году родился его сын. С тех пор и до 2012 года Фероз совершил огромный скачок в инклюзивности и разнообразии в SAP, в том числе создал лабораторию Prayas Lab в рамках пилотного тематического исследования «Аутизм на работе». Он также был выбран Всемирным экономическим форумом в качестве молодого глобального лидера и основал Саммит интеграции Индии. Под его руководством SAP Labs India впервые была признана лучшим местом для работы.
По его мнению, для успеха необходимы три вещи: наставники, тренеры и спонсоры. — У меня были все эти вещи. Поскольку его профессиональная жизнь продолжала сиять, Арун Шоури и Киран Беди были среди тех, кто поддерживал его в гораздо более важном путешествии. Он прошел путь от жертвы до проводника перемен. Если бы Беди сказал ему, что нашел цель в жизни, Шури, который также является отцом тяжелобольного сына, помог ему увидеть, на что он способен. В своей книге Знает ли Он сердце Матери, Шури пытается понять, что религии говорят об инвалидности. Теория «кармы» обвиняет родителей, что является суровым. В конце концов Шури соглашается с тем, что говорили буддисты: высшая форма служения — это забота о ком-то, кто ничего не может дать вам взамен. Шури сказал Ферозу вести повествование, чтобы изменить мышление.
Изменение повествования
Слова Шури вдохновили Фероза на создание Саммита по интеграции Индии, конференции, посвященной различиям. «Дело не в том, чтобы жалеть людей. Нам нужно перейти от сочувствия к сочувствию, а оттуда — к состраданию». Работая над своей работой, Фероз обнаружил, что общество наносит ущерб сообществу. Уход, как узнал Фероз, в основном осуществлялся матерями, и рождение ребенка-инвалида расторгало многие браки. «Я ходил на сеансы терапии с десятью другими людьми и был единственным мужчиной в комнате», — говорит он.
Осознание было жизненно важным. Когда он примирился со своей жизнью, он сам совершил множество ошибок, в том числе пытаясь найти «лекарство». Он читал книги, которые обещали его, движимый идеей, что аутизм — это проблема, которую необходимо решить. Пока он не понял, что шел неверным путем – каждый уникален, со своими достоинствами и недостатками. Сегодня это повествование изменилось. «Наша идея заключается в том, что для каждого состояния есть улучшенная способность. Если вы слепы, то лучше слышите. Суть заключалась в том, чтобы изменить преимущественно негативный нарратив и сделать его позитивным».
Стимулирование социальных изменений
Его усилия получили признание. В 2014 году он вошел в топ-40 Индии в возрасте до 40 лет по версии Economic Times и Spenser Stuart. Два года спустя «Аутизм на работе» стал темой исследования в Гарварде.
Помимо наград, Фероз осознает, что долгосрочное воздействие на самом деле нелегко или даже количественно оценить. Изменения могут занять всю жизнь, и он знает, что может даже не увидеть, как это произойдет. — Тем не менее, мы вносим свою лепту. После более десяти лет проведения Саммита по инклюзивности его часто спрашивают о влиянии. «Понятия не имею», — признается он. «Это можно будет измерить только позже. Я здесь, чтобы внести свой маленький вклад, чтобы изменить ситуацию. Наша основная цель — распространять информацию: когда люди осведомлены, они будут действовать».
- Следите за Ferose на LinkedIn
Замечательно написанная статья. Ferose является катализатором в обеспечении осведомленности, изменений и принятия в корпоративном мире аутизма. Он доверял их способности работать, поскольку люди в спектре не умеют продавать свои сильные стороны. После того, как SAP запустила Autism on work, многие корпорации выступили с инициативой. Побольше ему власти, и да умножится его племя.
Потрясающая статья против Супер крутого Человека.
Сэр Ferose является огромным источником вдохновения для многих, его идеи и построения безупречны. Прежде всего, он скромная душа с такой страстью и строгостью. Какое потрясающее чтение!!
Фероз Сэр потрясающий. Ему больше силы
Фероз - один из хороших людей в мире
Фероз очень добросердечный человек, и он очень хочет помочь кому угодно в чем угодно.
Фероз — мой брат, не из одной утробы, его мать мне как мать. Он законодатель моды, настоящий лидер и один из самых сострадательных людей.
Я просто ошеломлен его речью, как самоотверженно идут попытки что-то изменить, я вдохновлен работать лучше, действовать лучше и добиваться большего. Для моих сыновей Feroz является источником вдохновения. оба они резонируют с чувством, что если мы сможем сделать хотя бы % того, что делает Фероз, так же самоотверженно, как и он, для возвышения человечества; будь то для любого сегмента людей, которые этого заслуживают, и следят за ними в течение длительного периода времени, чтобы увидеть разницу и продолжить, тогда усилия могут завершиться постоянным успехом.