(Setembro de 23, 2021) A FMI recentemente previram que a Índia está emergindo como uma das principais economias que mais crescem no mundo. Embora isso seja certamente um motivo para comemorar, há um cenário que não se pode ignorar – os danos à economia devido à pandemia tiveram efeitos de longo alcance. Mais de 230 milhões de pessoas caíram abaixo da linha de pobreza do salário mínimo nacional, de acordo com um relatório da Centro de Emprego Sustentável da Universidade Azim Premji (APU). E é para abordar questões como a pobreza generalizada na Índia que indivíduos como os de 42 anos Atul Satija, fundador da The/Nudge Foundation e fundador 2.0 da GiveIndia, têm vindo a trabalhar para o alívio da pobreza.
Na sua Perfil do linkedIn, Satija escreve: “Todo ser humano pode viver uma vida digna fora da pobreza, e está bem em nossos meios coletivos alcançar esse objetivo. Dentro de nossa vida.” Uma filosofia na qual acredita profundamente e na qual vem trabalhando desde que abriu mão de uma carreira de 17 anos no setor corporativo para mergulhar de cabeça no empreendedorismo social.
Origens humildes
Nascido em uma classe média baixa Chandigarh Em casa, Satija cresceu vendo seu pai funcionário do governo e sua mãe professora se esforçarem para ajudar a família extensa que tinha meios modestos. A situação financeira da família fez Satija querer estudar bem e ganhar um bom dinheiro, mas a visão do pai também o inspirou a ajudar as pessoas. Assim, depois de se formar em engenharia pela Instituto Nacional de Tecnologia, Satija trabalhou com empresas como Infosys e Samsung antes de fazer seu mestrado de Escola Indiana de Negócios. Ele então trabalhou com adobe por dois anos antes de entrar Google como chefe de desenvolvimento de negócios primeiro na Índia e depois para o Japão e Ásia-Pacífico mercados. Em 2010 mudou-se para San Francisco para se juntar InMobi como Diretor de Negócios, onde ajudou a escalar a organização de uma pequena startup a líder global em publicidade móvel.
Quando o setor social acenou
Ao longo de sua carreira, porém, Satija fez questão de ser voluntário durante os fins de semana em uma organização sem fins lucrativos em Gurugram. Mas nunca pareceu o suficiente. “Eu estava trabalhando com o Google na época. Poucos meses após o voluntariado, percebi que era o setor social em que eu queria trabalhar a longo prazo – estava procurando um trabalho significativo e potencial de impacto”, disse ele ao The Guardian. Índio global em um chat exclusivo.
Ele descobriu que seu voluntariado de fim de semana o impedia de contribuir para a sociedade tanto quanto ele queria. Em 2015, ele deixou seu emprego corporativo para montar sua própria startup no setor social. “Em 2015, comecei minha jornada com a The/Nudge Foundation para trabalhar no alívio da pobreza”, diz ele, acrescentando: “A jornada tem sido desafiadora, entendendo as camadas do setor de desenvolvimento, as realidades de base e criando soluções inovadoras para alcançar nossos objetivos . A jornada também tem sido de propósito, significado e satisfação. Eu realmente acredito que nossa geração pode erradicar a pobreza extrema na Índia, dados os recursos e talentos disponíveis agora para este trabalho.”
Uma viagem que cumpre
Quando ele começou sua jornada com The/Nudge, Satija passou alguns meses trabalhando com várias comunidades em Bengaluru e Delhi e reduziu o desenvolvimento de habilidades por meio de gurukuls como sua primeira área de intervenção. Eles então começaram a procurar subsídios, que é quando Nandan Nilekani, ex-CEO da Infosys, os apoiou com uma doação inicial de $200,000. “Sendo nossa primeira doação, foi um marco importante para toda a equipe. Isso foi rapidamente seguido por uma série de parceiros que se apresentaram para apoiar nosso trabalho, incluindo Mphasis, Cisco, Tata Trusts etc. e nos permitiu manter o foco no crescimento de nossos programas e aspirações de impacto”, diz Satija.
Em 2017, Satija e Venkat Krishnan, fundador da GiveIndia, teve uma conversa em que discutiram como lidar com os desafios de financiamento que as organizações sem fins lucrativos enfrentam por meio de uma plataforma de tecnologia. Os dois perceberam que seus objetivos e visões estavam alinhados e logo Satija foi contratado como o Fundador 2.0 da GiveIndia. “O trabalho na The/Nudge Foundation e na GiveIndia tem o propósito maior de redução da pobreza, mas as abordagens são muito diferentes e complementares na jornada de desenvolvimento da Índia”, explica Satija.
Uma cultura filantrópica em evolução
Ao longo dos anos, porém, Satija viu a filantropia e o conceito de devolvendo na Índia evoluem. A pandemia aumentou a escala de doações de organizações, bem como de indivíduos e fundações, e os filantropos estão agora desempenhando um papel crucial no fortalecimento do trabalho realizado no setor de desenvolvimento. “A digitalização aumentou a conectividade entre pessoas e comunidades. Com a digitalização tornando as doações convenientes, os doadores se tornaram cada vez mais acessíveis. Na pandemia, as pessoas deram mais do que antes. Além disso, as leis de Responsabilidade Social Corporativa que exigem que as organizações doem 2% de seus lucros aumentaram a participação dos doadores nos desafios da sociedade”, diz ele.
Até agora, The/Nudge tem trabalhado para abordar questões de subsistência, mas também está ciente de outras áreas que precisam ser apoiadas, como educação, saúde pública, etc.”A pobreza é um problema perverso – complexo, multifacetado e multifacetado. Estamos focados nos meios de subsistência como nossa principal área de trabalho e procuramos soluções que abordem a renda nas mãos dos pobres, fornecendo qualificação e colocação profissional, segurança financeira e mobilidade social”.
Trabalho durante a pandemia
O ano passado foi sobre abordar as crescentes preocupações socioeconômicas que a pandemia levantou. A necessidade do momento para a Fundação era trabalhar na mobilização eficiente de ajuda para chegar cada vez mais à população carente. “Enquanto a GiveIndia tem trabalhado incansavelmente para salvar vidas, o The/Nudge tem direcionado grandes esforços para salvar os meios de subsistência e capacitar o ecossistema de bem-estar social, por meio de suas múltiplas iniciativas em nossos três fluxos de impacto – Centro de Desenvolvimento Rural, Centro de Desenvolvimento de Habilidades e Empreendedorismo, Center for Social Innovation”, diz Satija, acrescentando: “Lançamos a Asha Kiran, que visa atender 5 lakh de famílias pobres até 2025. Lançamos a Indian Administrative Fellowship, para ajudar o influxo de talentos no setor de desenvolvimento e influenciar as políticas e estratégias públicas . Estamos apoiando outros Empreendimentos Sociais por meio de nossa incubadora/aceleradora. Nosso programa de qualificação e emprego ficou online e testemunhou mais matrículas do que nunca, para ajudar no empoderamento econômico dos jovens.”
Em abril de 2021, a GiveIndia relançou seu principal coletivo de doações que começou em abril de 2020 – India COVID Response Fund (ICRF) para atender às crescentes demandas da segunda onda. A organização mobilizou ajuda na forma de cilindros de oxigênio e concentradores de oxigênio para aqueles que precisam urgentemente e ajudam famílias em dificuldades financeiras. “Também trabalhamos em estreita colaboração com várias organizações sem fins lucrativos para entregar ração e ajuda alimentar no coração das comunidades onde era mais necessário.”
Durante a segunda onda, o ICRF da GiveIndia conseguiu entregar:
- 40,000 concentradores e cilindros de oxigênio em hospitais e para indivíduos em residências
- 279 distritos de 25 estados e 2 UTs apoiados por intervenção de oxigênio
- 50 usinas de geração de oxigênio estão sendo instaladas em todo o país
- Mais de 87,000 kits de diagnóstico e bem-estar, 18,000 oxímetros e 27,000 kits de isolamento foram distribuídos
- 3.8 lakh de pessoas alcançadas com refeições e rações alimentares
- Auxílio em dinheiro fornecido a mais de 3,500 famílias de mortos por Covid
Roteiro à frente
“Desde o início do The/Nudge, conseguimos impactar a vida de mais de 10 milhões de pessoas por meio de nosso trabalho direto e indireto em toda a Índia. Nos próximos cinco anos, queremos nos concentrar em desempenhar um papel de catalisador no dimensionamento de soluções que funcionem no terreno em meios de subsistência rurais e urbanos. A GiveIndia foi formada com o objetivo de servir os pobres do país. A pandemia nos ajudou a crescer como uma comunidade de doadores e estamos ansiosos para ajudar os necessitados e pobres, permitindo retribuir tanto para indivíduos quanto para organizações, e tornando a doação maior e melhor ”, assina Satija.