(ਸਤੰਬਰ 16, 2021) ਸਟੈਨਪਲੱਸ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਭਾਰਤ ਦੀ ਐਂਬੂਲੈਂਸ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਸਥਾਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪਾਇਨੀਅਰ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ। ਹਸਪਤਾਲਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਨੈਟਵਰਕ ਦੇ ਨਾਲ, ਜ਼ਮੀਨ 'ਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਜਵਾਬ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਸਟੈਨਪਲੱਸ ਨੇ ਹੈਲਥ ਸਪੇਸ ਦੇ ਇੱਕ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹਿਆ ਅਤੇ ਤੋੜਿਆ ਹੈ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸੋਚਿਆ ਗਿਆ ਸੀ।
ਫਿਰ ਵੀ, ਇੱਕ ਐਂਬੂਲੈਂਸ ਸੇਵਾ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਤਿੰਨ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਦੇ ਦਿਮਾਗ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜਦੋਂ ਉਹ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ ਐਮ.ਬੀ.ਏ. at ਇਨਸੀਡ, ਫਰਾਂਸ. ਪਰ ਜੂਨ 2016 ਵਿੱਚ INSEAD ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਉੱਦਮੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਨੇ ਇਹ ਸਭ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ। “ਮੇਰੇ ਦੋਸਤ ਅਤੇ ਮੈਂ ਜਿੱਤ ਗਏ, ਅਤੇ ਸਟੈਨਪਲੱਸ ਉਸ ਜਿੱਤ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੋਇਆ ਸੀ। ਅਸੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ - ਦੂਜੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ, ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਪੂਰੇ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਲਈ। ਅਸੀਂ ਭਾਰਤ ਵਾਪਸ ਆ ਗਏ, ਅਤੇ ਦਸੰਬਰ 2016 ਵਿੱਚ ਇਸ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ,” ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਪ੍ਰਭਦੀਪ ਸਿੰਘ, ਸਟੈਨਪਲੱਸ ਦੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਅਤੇ ਸੀ.ਈ.ਓ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਅੱਖਰ ਵਿੱਚ ਗਲੋਬਲ ਭਾਰਤੀ. ਇਤਫਾਕਨ, ਪ੍ਰਭਦੀਪ ਵੀ ਇਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਏ ਫੋਰਬਸ 30 ਅੰਡਰ 30 ਸੂਚੀ.
ਹੋਰ ਸੰਸਥਾਪਕ ਹਨ ਐਂਟੋਇਨ ਪੋਇਰਸਨ, ਸੀ.ਓ.ਓ, ਅਤੇ ਜੋਸ ਲਿਓਨ ਕੌਣ ਹੈ CTO ਸਟੈਨਪਲੱਸ ਦਾ।
ਮੀਟੀਓਰਿਕ ਵਾਧਾ
ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ, ਸਟੈਨਪਲੱਸ ਹੈਦਰਾਬਾਦ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਨੈਟਵਰਕ ਦੇ ਨਾਲ ਭਾਰਤ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਐਂਬੂਲੈਂਸ ਡਿਸਪੈਚ ਸੇਵਾ ਬਣ ਗਈ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਇਸਦਾ ਅਧਾਰ ਹੈ। ਲਾਲ ਐਂਬੂਲੈਂਸ ਅੱਜ ਜਿੱਥੇ ਵੀ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉੱਥੇ ਤੇਜ਼ ਜਵਾਬ, ਤੇਜ਼ ਆਵਾਜਾਈ, ਚੋਟੀ ਦੇ-ਦੀ-ਲਾਈਨ ਮੈਡੀਕਲ ਉਪਕਰਣ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪੈਰਾਮੈਡਿਕਸ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। “ਅਸੀਂ ਇਸ ਸਮੇਂ ਹੈਦਰਾਬਾਦ, ਬੈਂਗਲੁਰੂ, ਰਾਏਪੁਰ, ਕੋਇੰਬਟੂਰ ਅਤੇ ਭੁਵਨੇਸ਼ਵਰ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀਆਂ ਐਂਬੂਲੈਂਸਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ; ਇਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਜਲਦੀ ਹੀ ਮੁੰਬਈ, ਚੇਨਈ, ਦਿੱਲੀ, ਕੋਲਕਾਤਾ ਅਤੇ ਪੁਣੇ ਵਿੱਚ ਵਿਸਤਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ। ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਮੁੱਚੇ ਨੈੱਟਵਰਕ ਨਾਲ ਪੂਰੇ ਭਾਰਤ ਦਾ ਸੰਚਾਲਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ,” ਪ੍ਰਭਦੀਪ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਇਸ ਵਿੱਚ ਵੱਡਾ ਹੋਇਆ ਹੈ ਚੰਡੀਗੜ੍ਹ, ਅਤੇ ਵਿਖੇ ਪੜ੍ਹਾਈ ਕੀਤੀ ਨਰਸੀ ਮੋਨਜੀ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਆਫ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਟੱਡੀਜ਼ ਆਪਣੇ ਐਮਬੀਏ ਲਈ ਫਰਾਂਸ ਜਾਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ।
ਸਾਰੇ ਭੂਗੋਲਿਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਟੋਲ-ਫ੍ਰੀ ਨੰਬਰ ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਹੈਦਰਾਬਾਦ, ਬੈਂਗਲੁਰੂ ਅਤੇ ਕਈ ਹੋਰ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਐਂਬੂਲੈਂਸ ਸੇਵਾ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ।
ਪਿਛਲੇ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਸੰਸਥਾ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਅਜਿਹੇ ਰਿਗਮੇਰੋਲ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘ ਚੁੱਕੀ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਟਾਰਟਅਪ ਨੂੰ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ - ਫੰਡਿੰਗ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਪਣਾਉਣ ਦੇ ਮੁੱਦੇ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣਾ, ਬੋਰਡਿੰਗ ਹਿਚਕੀ ਅਤੇ ਕੋਵਿਡ -19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ, ਪਰ ਇਹ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਧੰਨਵਾਦ ਇਸਦਾ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਪਲੇਟਫਾਰਮ, ਇਸਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਦੀ ਸਖਤੀ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ। “ਕਿਸੇ ਵੀ ਹੋਰ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਸਾਡੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਸਨ। ਅਸੀਂ ਮੌਤ ਦੀ ਘਾਟੀ ਦੇ ਵਕਰ ਵਿੱਚੋਂ ਵੀ ਲੰਘੇ। ਪਰ ਅਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਦਿਮਾਗ ਰੱਖਿਆ। ਅਸੀਂ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਸੰਸਥਾਪਕ ਟੀਮ ਦੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਹੁਨਰ, ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਦਾਇਰੇ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕੀਤਾ. ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦਾ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੀ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਪਾੜਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਭਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਸਟੈਨਪਲੱਸ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਇਸ ਲਈ ਜੋਸ਼ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ”ਪ੍ਰਭਦੀਪ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ।
ਲਾਲ ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ੇਅਰ ਵਿਸਫੋਟ. https://t.co/UCdOqtjj36
— ਪ੍ਰਭਦੀਪ ਸਿੰਘ 🇮🇳 (@singhofstanplus) ਸਤੰਬਰ 5, 2021
ਸੰਭਾਵੀ ਇਸ ਨੂੰ ਰੱਖਦਾ ਹੈ
ਪ੍ਰਭਦੀਪ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਕਿੰਨੀ ਦੂਰ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ ਹੈ। “ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਤਜਰਬਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਹ ਲੋਕ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਜੋ ਸਾਡੇ ਬੋਰਡ ਵਿੱਚ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਲੋਕ ਜੋ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਯਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਏ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਫੀਡਬੈਕ, ਇਨਪੁਟਸ ਅਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਅਨਮੋਲ ਹਨ, ”ਉਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ।
ਸਟੈਨਪਲੱਸ 'ਤੇ, ਉਹ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ, ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਰੋਲ-ਆਊਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਕੇਲ ਅੱਪ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਟੈਨਪਲੱਸ ਪੂਰੇ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ 3,000 ਐਂਬੂਲੈਂਸਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਨਾਲ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਐਡਵਾਂਸ ਲਾਈਫ ਸਪੋਰਟ (ALS) ਸਿਸਟਮ ਲਗਭਗ ₹30 ਕਰੋੜ ਦੇ ਸੰਚਤ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਨਾਲ 900 ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ। ਸਟੈਨਪਲੱਸ ਇੱਕ ਪਰਿਵਾਰ 600 ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਟੀਮ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਦੇਸ਼ ਭਰ ਵਿੱਚ ਸੰਚਾਲਨ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਦੀ ਹੈ। "ਅਸੀਂ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਪੈਰਾਮੈਡਿਕਸ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੇਵਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਾਡੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ALS ਐਂਬੂਲੈਂਸਾਂ 'ਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਕੈਡਮੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ, ”ਪ੍ਰਭਦੀਪ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਇਕੱਲੇ ਜ਼ਮੀਨ 'ਤੇ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨਾਲ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਸਟੈਨਪਲੱਸ ਦੀ ਰੈੱਡ ਐਂਬੂਲੈਂਸ ਸੇਵਾ, ਹੁਣ ਪੂਰੇ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਏਅਰ ਐਂਬੂਲੈਂਸ ਸਪੇਸ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਕਰੇਗੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਪੇਸ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਗਠਿਤ ਖਿਡਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਏਅਰ ਐਂਬੂਲੈਂਸ ਸੇਵਾਵਾਂ ਮਹਿੰਗੀਆਂ ਮੰਨੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਪਰ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਟੈਨਪਲੱਸ ਕੋਲ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਹੈ.
ਜੇ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਸਟੈਨਪਲੱਸ ਮਾਡਲ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ ਜਾਂ ਹਮਲਾਵਰ ਸੁਭਾਅ ਬਾਰੇ ਕੋਈ ਸ਼ੰਕਾ ਸੀ ਜਿਸ ਨਾਲ ਇਹ ਫੈਲ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਕੋਵਿਡ ਦੌਰਾਨ ਇਸ ਦੇ ਕੰਮ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪਿਘਲਾ ਦਿੱਤਾ। ਜਦੋਂ ਕਿ 2020 ਅਤੇ 2021 ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀਆਂ ਦੋਵੇਂ ਲਹਿਰਾਂ ਦੌਰਾਨ ਦੇਸ਼ ਦਾ ਬਹੁਤਾ ਹਿੱਸਾ ਰੁਕ ਗਿਆ ਸੀ, ਇਹ ਪ੍ਰਭਦੀਪ ਅਤੇ ਉਸਦੀ ਟੀਮ ਲਈ ਸ਼ਾਇਦ ਸਭ ਤੋਂ ਵਿਅਸਤ ਸਮਾਂ ਸੀ, ਚੁਣੌਤੀ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਸਿਰੇ ਚੜ੍ਹ ਗਿਆ ਸੀ। ਅਤੇ ਉਹ ਉੱਡਦੇ ਰੰਗਾਂ ਨਾਲ ਬਾਹਰ ਆਏ. “ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਚੁਣੌਤੀ ਉਦੋਂ ਸੀ ਜਦੋਂ ਸਾਡੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੋਵਿਡ ਸੰਕਰਮਿਤ ਸਨ। ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਕੰਪਨੀ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਸਾਡੀ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਸੀ। ਸਾਡੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਵਿੱਚ 10 ਗੁਣਾ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਸੀ, ਪਰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੀਆਂ ਐਂਬੂਲੈਂਸਾਂ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਘੱਟ ਸੀ। ਆਕਸੀਜਨ ਦੀ ਕਮੀ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ। ਇਸ ਸਭ ਨੇ ਆਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਲਾਗਤ ਵੀ ਵਧਾ ਦਿੱਤੀ। ਅਸੀਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲਈ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਮਰੀਜ਼ ਉਹਨਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮਿਆਰੀ ਦਰ ਤੋਂ ਵੱਧ ਭੁਗਤਾਨ ਨਾ ਕਰੇ ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ”ਪ੍ਰਭਦੀਪ ਯਾਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਇੱਕ ਪਿਆਰਾ ਪਾਠਕ, ਪ੍ਰਭਦੀਪ ਹਕੀਕਤ ਵਿੱਚ ਆਧਾਰਿਤ ਰਹਿਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਉਸ ਦੀਆਂ ਪੁਸਤਕਾਂ ਦਾ ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਝਲਕ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ। “ਮੈਂ ਪੜ੍ਹ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਫਿਰ ਇੱਕ ਦਿਨ – ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਨਸੀਰੂਦੀਨ ਸ਼ਾਹ ਦੀ ਇੱਕ ਯਾਦ। ਮੈਂ ਕਿਤਾਬਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਦਾ ਮਾਣਮੱਤਾ ਮਾਲਕ ਹਾਂ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਵੈ-ਜੀਵਨੀ, ਯਾਦਾਂ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਕਿਤਾਬਾਂ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮੈਂ ਕਲਪਨਾ ਵੀ ਪੜ੍ਹਦਾ ਹਾਂ, ”ਉਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ।
ਪ੍ਰਭਦੀਪ ਦੇ ਦਿਨ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਬਲੈਕ ਕੌਫੀ ਦੇ ਕੱਪ ਨਾਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਹ "ਸੁਚੇਤਤਾ" 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦਾ ਹੈ। "ਇਹ ਮੈਨੂੰ ਦਿਨ ਲਈ ਊਰਜਾਵਾਨ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮੇਰੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਚੈਨਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮੇਰੀ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।" ਸਫਲ ਹੋਣ ਅਤੇ ਸਟੈਨਪਲੱਸ ਨੂੰ ਵਧਣ ਅਤੇ ਵਧਣ ਦੇ ਵਿਚਾਰ।