(ဇွန်လ 3, 2022) Schwarzman Scholar နှင့် ပြည်သူ့ကျန်းမာရေးကျွမ်းကျင်သူ Dr Namit Choksi တို့က သူ၏ကိုယ်ပိုင်ဖော်ပြချက်ဖြင့် “စစ်မှန်သော-အပြာရောင် Mumbaikar” သည် ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုလက်လှမ်းမီမှုနှင့် မူဝါဒဆိုင်ရာ ကွာဟချက်များကို ပေါင်းကူးပေးသည်ဟု မြင်သည်။ India မှ MD တစ်ဦးဖြင့် Johns Hopkins တွင် သူ၏ ဆေးဘက်ဆိုင်ရာ စာရေးများကို ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ကာ ဟားဗတ်မှ ပြည်သူ့ကျန်းမာရေး မဟာဘွဲ့ကို ရရှိခဲ့ပြီး Tsinghua University မှ 2019 ခုနှစ်တွင် Schwarzman Scholar အဖြစ် ဘွဲ့ရခဲ့သည်။ ဟားဗတ်တွင် ကုန်ကျစရိတ်သက်သာသော ဆေးပညာကို ကူညီပေးခဲ့သည်။ ကမ္ဘာ့ဘဏ်၏ အသိအမှတ်ပြုမှု ရရှိထားသည့် အိန္ဒိယတွင် စက်ကိရိယာ။ 2020 နှင့် 2021 ခုနှစ်တွင်၊ Namit သည် အိန္ဒိယအစိုးရနှင့် နီးကပ်စွာလုပ်ဆောင်ခဲ့ပြီး WHO မှ သိပ္ပံပညာရှင်ချုပ် Dr Soumya Swaminathan နှင့် ကပ်ရောဂါ၏ရှေ့တန်းစစ်မျက်နှာတွင် ထမ်းဆောင်နေစဉ်အတွင်း အဆက်အသွယ်မပြတ်ရှိခဲ့သည်။
ယခု US အခြေစိုက် startup တစ်ခုဖြစ်သည့် Perfect Day အတွက် India နှင့် APAC တိုးတက်မှုမဟာဗျူဟာကို ဦးတည်နေသောကြောင့် Namit ၏ အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းလုပ်ငန်းသည် ၎င်း၏အမောက်များနှင့် ကျင်းများရှိသည်။ “နောက်ဆုံးတော့ မင်းရိုးသားရင် မင်း တောက်ပလာမှာပါ” လို့ အင်တာဗျူးတစ်ခုမှာ သူပြောခဲ့ပါတယ်။ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ အိန္ဒိယ. “ကျွန်တော့်ရဲ့ အတွေ့အကြုံတွေက ကျွန်တော့်ကို ပုံဖော်ပေးတယ်။ သူတို့အတွက်သာမဟုတ်ရင် ကျွန်တော် အိန္ဒိယရဲ့ ထောင့်တစ်နေရာမှာ ထိုင်နေတဲ့ ဆရာဝန်တစ်ယောက်ဖြစ်မှာပါ။”
အကျပ်အတည်းနှင့် အသွင်ကူးပြောင်းမှု
“အနိုင်ရရုံထက် အပြေးပြိုင်ဖို့က အများကြီး ပိုပါတယ်။” ကလေးရုပ်ရှင်ထဲက စာကြောင်းတစ်ကြောင်း ကားများ Namit ၏ဘ၀တွင် အချိုးအကွေ့တစ်ခုဖြစ်လာခဲ့သည်။ ဆေးကျောင်းကထွက်ပြီး မွမ်ဘိုင်းမှာ အိမ်ပြန်ရောက်ပြီး ခက်ခဲကြမ်းတမ်းတဲ့ ခြောက်လကို ဖြတ်သန်းခဲ့ရပါတယ်။ “ကျွန်မ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် ယုံကြည်မှု ပျောက်ဆုံးသွားခဲ့တယ်” လို့ သူက ပြောပါတယ်။ နှစ်ပေါင်းများစွာ ပင်ပင်ပန်းပန်းလုပ်ခဲ့ရပြီးနောက် - ဝင်ခွင့်စာမေးပွဲအတွက် ပြင်ဆင်နေစဉ် တစ်ဆယ့်ရှစ်နာရီကြာ "စာကြည့်တိုက်မှာနေထိုင်" ခဲ့ရသည်ကို ပြန်ပြောင်းပြောပြသည် - တစ်ခုတည်းသော ကျရှုံးမှုသည် ကြီးမားသော ထိုးနှက်ချက်တစ်ခုပင်။
ဒီလိုနဲ့ ကံကြမ္မာတစ်ရက်မှာ သူ့ညီမ ဟာ Tex Dinoco ဆိုတဲ့ ရုပ်ရှင်ထဲက 1975 Cadillac Coupe de Ville ကို ကိုးကားပြီး သူ့အခန်းထဲကို ဝင်လာခဲ့တယ်။ ကားများ. နှစ်အတော်ကြာပြီးနောက်၊ ရည်မှန်းချက်ကြီးသော Schwarzman Scholar အဖြစ် အင်တာဗျူးဝိုင်းသို့ ရောက်ရှိလာသောအခါတွင် သူသည် ၎င်း၏အိတ်ကပ်ထဲမှ (ထိုစဉ်က CIA ဒါရိုက်တာပါ၀င်သည့် အံအားသင့်ဖွယ်ကောင်းသော ဂျူရီအဖွဲ့) မှ Tex အရုပ်တစ်ရုပ်၊ "ပြိုင်ကားလုပ်ဖို့ အများကြီးကျန်သေးတယ်၊ အနိုင်ရရုံထက်။"
“ဒီကိုးကားချက်က ကျွန်တော့်အပေါ် ကြီးမားတဲ့ အကျိုးသက်ရောက်မှုရှိခဲ့တယ်” ဟု ၎င်းက ဆိုသည်။ "ကျွန်တော် US မှာရှိတဲ့ ကောလိပ်တွေကို စတင်လျှောက်ထားခဲ့ပြီး Harvard၊ Yale နဲ့ Ivy Leagues တွေမှာ ပညာသင်ဆုတွေရခဲ့ပါတယ်။" Namit သည် ပြည်သူ့ကျန်းမာရေးမူဝါဒနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုပညာကို လေ့လာခဲ့သည့် Harvard ကို ရွေးချယ်ခဲ့သည်။ ၎င်းသည် တွက်ချက်ထားသော ရွေးချယ်မှုတစ်ခုဖြစ်သည် - သူသည် ဆေးဘက်ဆိုင်ရာဆေးပညာကို နှစ်သက်သော်လည်း "ဆေးရုံတစ်ခုအတွင်း ကန့်သတ်ချုပ်ချယ်မှုကို ခံစားခဲ့ရသည်။ ကျွန်တော်ကိုယ်တိုင်က မယုံနိုင်စရာကောင်းတဲ့ အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းတစ်ခုဖြစ်ပေမယ့် ဆရာဝန်ဖြစ်ခြင်းထက် အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ သက်ရောက်မှုကို ဖန်တီးချင်ပါတယ်။”
အားပေးအားမြှောက်ပြုသော ဌာနမှူးတစ်ဦး၏ ကျောထောက်နောက်ခံပြုထားသော နာမစ်အား Pune တွင် ကျောင်းသားခေါင်းဆောင်အဖြစ် ရွေးချယ်ခံရပြီး ဒလိုင်းလားမားနှင့် ကွန်ဂရက်ခေါင်းဆောင် Shashi Tharoor တို့နှင့်အတူ စင်မြင့်ပေါ်သို့ မျှဝေခဲ့သည်။ ၎င်းသည် Petersburgh တွင်ကျင်းပသည့် G20 လူငယ်ထိပ်သီးအစည်းအဝေး၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းလည်းဖြစ်ပြီး ထိုအချိန်က ၀န်ကြီးချုပ် Manmohan Singh ၏လူငယ်အကြံပေးအဖြစ် မူဝါဒအကြံပြုချက်များကိုတင်ပြရန်နှင့် အိန္ဒိယနိုင်ငံအတွက် နိုင်ငံ့ခေါင်းဆောင်အဖြစ် ထမ်းဆောင်ခွင့်ရရှိခဲ့သည်။ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ လူငယ်သံတမန်ဖိုရမ်၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအနေဖြင့် သူသည် သံတမန်များနှင့် လေ့ကျင့်သင်ကြားခဲ့ပြီး ထိုအချိန်က ဗြိတိန်ဝန်ကြီးချုပ်ဖြစ်ခဲ့သော ဒေးဗစ်ကင်မရွန်းကိုပင် အရိပ်ပေးခဲ့သည်။ "ပဋိပက္ခဖြစ်ပွားနေသော အမျိုးသမီးများနှင့် ဆေးဘက်ဆိုင်ရာ ပဋိပက္ခများကဲ့သို့ ပြဿနာများကို ကျွန်ုပ်တို့ ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းခဲ့သည်။"
ဟားဗတ် ခေါ်ဆိုမှု
'ပျက်'။ Ivy League ကောလိပ်များတွင် တက်ရောက်လိုသော ကျောင်းသားများအတွက် ပုံမှန်အားဖြင့် ၎င်းသည် ပြန်မလာနိုင်သည့်အချက်ဖြစ်သည်။ နာမစ်သည် ဆေးကျောင်းတွင် ဘာသာရပ်တစ်ခုတွင် ကျရှုံးပြီးနောက် သူ့ကိုယ်သူ ယုံကြည်ချက်ရှာရန် ရုန်းကန်နေရသဖြင့် အောက်တန်းကျပြီး အဆင့် 2 တက္ကသိုလ်များကို ဆည်းပူးရန် ပြောသော နာမကျန်းသူများ မရှိခြင်းကိုလည်း မတွေ့ခဲ့ရပေ။ သူသည် Ivy League ဖြစ်ရမည် သို့မဟုတ် ဘာမှမဖြစ်ခဲ့ဟု အတွေးကိုဖျော်ဖြေရန်ငြင်းဆိုခဲ့သည်။ နောက်ဆက်တွဲအနေနဲ့ကတော့ India နဲ့ United States မှာရှိတဲ့ ပညာရေးစနစ်တွေကြားက ကွာခြားချက်များစွာကို ညွှန်ပြနေတာဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ “ဟားဗတ်မှာ 'F' က ကျွန်မကို ချုပ်နှောင်မထားပါဘူး။ ဘာကြောင့်ဖြစ်တာလဲဆိုတာကို ရှင်းပြပေးဖို့ တောင်းဆိုထားပါတယ်” ဟု ပြောသည်။
ဟားဗတ်တွင် သူသည် လူမှုရေးအရ ကြီးမားသော အလားအလာရှိသည့် ပရောဂျက်တစ်ခုဖြစ်သည့် ဘက်တီးရီးယား vaginosis အတွက် ကုန်ကျစရိတ်သက်သာသော အဖြေကို ဒီဇိုင်းထုတ်ရန် ကူညီပေးခဲ့သည်။ “အထူးသဖြင့် ဖွံ့ဖြိုးဆဲနိုင်ငံတွေမှာ STD လို့ မကြာခဏ မှားပြီး အိမ်တွင်းအကြမ်းဖက်မှု ဖြစ်စေတတ်တယ်” ဟု Namit က ဆိုသည်။ “အိမ်ထောင်ဖက်မှာလည်း ကုသမှုခံယူဖို့ လိုအပ်ပါတယ်၊ ရှားပါတယ်”
Alphabet Inc. အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် Sundar Pichai နှင့်အတူ Namit
အိန္ဒိယနိုင်ငံ၏ ပထမဆုံး ဆေးရုံရထားဖြစ်သည့် Lifeline Express တွင် မီးရထားဝန်ကြီးဟောင်း Suresh Prabhu နှင့် တွဲလုပ်ခဲ့သည့် အိန္ဒိယအစိုးရ - မီးရထားဝန်ကြီး ဌာနနှင့်လည်း ဆက်လက် လက်တွဲခဲ့သည်။ "ဒါဟာ ကြီးမားတဲ့ သင်ယူမှုအတွေ့အကြုံတစ်ခုပါပဲ" ဟု Namit က ပြောကြားခဲ့သည်။ “Suresh ji က အများကြီးလုပ်ခဲ့ပြီးပြီ – သူက ရထားလမ်းအတွက် Twitter ကို တော်လှန်ခဲ့သူပါ။ သင်သည် ရထားပေါ်တွင် တိုင်ကြားချက်တစ်ခုကို တွဒ်လုပ်နိုင်ပြီး ရဲများက နောက်ဘူတာရုံသို့ ရောက်ရှိမည်ဖြစ်သည်။ အဲဒါက အစိုးရ၀န်ဆောင်မှုတွေနဲ့ နည်းပညာပေါင်းစပ်မှုပါပဲ။” Suresh Prabhu သည် စီးပွားရေးနှင့် ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေး ဝန်ကြီးဌာနသို့ ပြောင်းရွှေ့သောအခါ ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုကဏ္ဍအတွင်း နိုင်ငံခြားတိုက်ရိုက်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများ ယူဆောင်လာရန် Namit ကို သူနှင့်အတူ ခေါ်ဆောင်ခဲ့သည်။
တစ်ချိန်က ပေကျင်းမြို့
ထိုနှစ်တွင် သူသည် Schwarzman Scholar အဖြစ် ဘေဂျင်း၏ တားမြစ်မြို့တော်ရှိ Tsinghua တက္ကသိုလ်သို့ သွားရောက်ခဲ့သည်။ တရုတ်နိုင်ငံကို စွဲလန်းပြီး ခေတ်မီကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုကို လက်လှမ်းမီနိုင်စေရန် တံတားထိုးနည်းပညာများ မြှင့်တင်နည်းကို လေ့လာရန် ရည်ရွယ်ချက်ဖြင့် ၎င်းသည် ထိုမြို့သို့ သွားခဲ့သည်။ “Pharmeasy ကဲ့သို့သော အက်ပ်များသည် ယင်းကို လုပ်ဆောင်နေပြီဖြစ်သည်” ဟု ၎င်းက ဆိုသည်။
“အမေရိကန်မှာ ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုက အရမ်းဈေးကြီးတယ်။ တရုတ်သည် အိန္ဒိယအတွက် ပုံတူကူးယူနိုင်သော စံနမူနာတစ်ခုရှိသောကြောင့် ၎င်းတို့၏စီးပွားရေးသည် ပိုမိုကြီးမားသော်လည်း တစ်ဦးချင်းကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုအသုံးစရိတ်သည် အထူးသဖြင့် ယခုအခါတွင် Ayushmaan Bharat ကဲ့သို့သော အစီအစဉ်များဖြင့် အိန္ဒိယနှင့် တန်းတူဖြစ်သည်၊” ဟု Namit က Northern Venture Capital တွင် ပထမဆုံးလုပ်ဆောင်ခဲ့သူ၊ နွေရာသီပေါင်းသင်းပြီးတော့ အချိန်ပြည့်။ ကံမကောင်းစွာပဲ၊ အိန္ဒိယ-တရုတ်နယ်စပ်ရှိ ပထဝီနိုင်ငံရေးတင်းမာမှုများနှင့် ရန်လိုသော သိမ်းပိုက်မှုများသည် အိန္ဒိယအစိုးရမှ တရုတ်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများအပေါ် တင်းကျပ်စွာ ထိန်းချုပ်ထားချိန်တွင် ၎င်း၏အစီအစဉ်များကို ပေးဆောင်ခဲ့သည်။
"ကျွန်တော် Harvard နဲ့ Schwarzman ကို ကျေးဇူးတင်ရှိပါတယ်" ဟု Namit က မှတ်ချက်ပြုသည်။ "လူတစ်ယောက်က Madeline Albright နဲ့ တွေ့ဆုံဖို့ ဒါမှမဟုတ် John Kerry နဲ့ ထမင်းစားဖို့ ဒါမှမဟုတ် Mukesh Ambani နဲ့ ညစာစားဖို့ အခွင့်အလမ်း ဘယ်လောက်ရလဲ။"
ကူးစက်ရောဂါ
Covid-19 ရိုက်ခတ်ပြီး ကပ်ရောဂါဆိုးကြီး ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းမှာ ကြီးစိုးလာတဲ့အခါ ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှု ကျွမ်းကျင်သူတွေဟာ မကြုံစဖူး စိန်ခေါ်မှုတွေနဲ့ ရင်ဆိုင်ခဲ့ရပါတယ်။ ကုသမှုပုံစံအားလုံးကို စမ်းသပ်ခဲ့သည်။ ထိုအချိန်တွင် အိန္ဒိယဆေးသုတေသနကောင်စီသည် အာရှ၏အကြီးဆုံးလက်တွေ့ဆေးစမ်းသပ်မှုတစ်ခုဖြစ်သည့် Covid-19 ကိုကုသရာတွင် ပလာစမာ၏ထိရောက်မှုကိုစစ်ဆေးသည့်အချိန်ဖြစ်သည်။ ICMR ၏ သုတေသနပြုမှု၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်သည့် Namit က သူ့ကိုယ်သူ မေးခဲ့သည် “ငါ အခု ဆရာဝန်မဖြစ်နိုင်ရင် ဘယ်တော့လဲ။ ပရိုတိုကောက နေ့တိုင်းပြောင်းလဲနေတာကြောင့် ငါတို့အားလုံး အမှောင်ထဲမှာ တိုက်ပွဲဝင်နေကြရတယ်။”
Namit သည် ဒေါက်တာ Harsh Vardhan နှင့် WHO မှ သိပ္ပံပညာရှင်ချုပ် Dr Soumya Swaminathan တို့နှင့် အနီးကပ် လမ်းညွှန်သူဟု ခေါ်သည့် သူ့ကိုယ်သူ အဆက်အသွယ် တွေ့ရှိခဲ့သည်။ “ဥပမာ ကျွန်တော် သူမဆီ ဆက်သွယ်ပြီး ဆေးဝါးအသစ်နဲ့ ပတ်သက်ပြီး သူ့အမြင်ကို တောင်းဆိုချင်ပါတယ်၊ အဲဒါကို စမ်းကြည့်တော့ အန္တရာယ်မရှိဘူးလို့ ပြောလိမ့်မယ်။ ထိုအချိန်တွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် ရောနှောကာ လိုက်ဖက်ညီစွာ လုပ်ဆောင်ခဲ့သည်ကို တွေ့ရပါသည်။ ကျွန်ုပ်၏အကြီးမားဆုံးနောင်တမှာ ဒုတိယလှိုင်းအတွင်း ကျွန်ုပ်တို့၏ရှုံးနိမ့်မှုဖြစ်သည်။ အောက်ဆီဂျင်မပါဘဲ အသက်ရှုကြပ်တာကို မြင်ဖူးတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုအသုံးစရိတ်သည် GDP ၏ 1.95 ရာခိုင်နှုန်းဖြစ်သည့်အချိန်တွင် ဤကဲ့သို့သောအရာအတွက် ပြင်ဆင်ထားနိုင်မည်မဟုတ်ကြောင်း ကျွန်ုပ်သဘောပေါက်ပါသည်။”
ပြီးပြည့်စုံသောနေ့- 'ကျွန်ုပ်တို့ နွားမပါတဲ့ နို့ချက်လုပ်ပါတယ်'
Namit သည် တိကျသောစော်ဖောက်ခြင်းဖြင့် နို့နှင့်နို့ထွက်ပစ္စည်းများကို ထုတ်လုပ်သည့် US အခြေစိုက် startup တစ်ခုဖြစ်သည့် Perfect Day တွင် အလုပ်လုပ်ပါသည်။ “အခြေခံအားဖြင့် နွားမပါတဲ့ နွားနို့ကို ငါတို့လုပ်နေတာ” ဟု ၎င်းက ရှင်းပြသည်။ ၎င်းကို နွားတစ်ကောင်မှ မျိုးဗီဇအစီအစဥ်ကို ငှားရမ်းပြီး နို့ပရိုတင်းထုတ်လုပ်ရန် ခွင့်ပြုထားသည့် မှိုငယ်များအဖြစ် ကုဒ်သွင်းခြင်းဖြင့် လုပ်ဆောင်သည်။ Growth & Strategy (India & APAC) ရဲ့ အကြီးအကဲဖြစ်တဲ့ Namit က “လုပ်ငန်းစဉ်မှာ ဖန်လုံအိမ်ဓာတ်ငွေ့ထုတ်လွှတ်မှုကို ၉၇ ရာခိုင်နှုန်းအထိ လျှော့ချနိုင်ခဲ့ပါတယ်” ဟု ပြောကြားခဲ့သည်။
Bengaluru မှ သိပ္ပံပညာရှင် 100 ကျော်သည် တိရစ္ဆာန်ကင်းစင်သော ဂျယ်လတင်နှင့် အချိုအတုများအဖြစ် ခွဲထွက်ပြီး ပြီးပြည့်စုံသောနေ့အတွက် လုပ်ဆောင်နေပါသည်။ “အိန္ဒိယရဲ့ အယူအဆကို ကျွန်တော်တို့ တောင့်တနေပါတယ်” ဟု Namit ကဆိုသည်။
အိမ်ပြန်ခရီး
"ရည်ရွယ်ချက်က အိမ်ပြန်ပြီး ရုံးပြေးဖို့ပါပဲ" ဟု နမစ်က ခေတ္တရပ်ကာ ပြောသည်။ သူသည် နိုင်ငံရေး၏ တစ်ခါတစ်ရံ ကိုယ်ကျင့်တရားဆိုင်ရာ မေးခွန်းထုတ်စရာများကို မဆိုလိုသော်လည်း၊ “အများပြည်သူပေါ်လစီနဲ့ နိုင်ငံရေးကြားက ခြားနားချက်တစ်ခုရှိတယ်၊ ပန်းတိုင်က အမြဲတမ်း အရင်ဖြစ်သင့်တယ်” ဟု Namit က မှတ်ချက်ပြုသည်။ “အခုအချိန်မှာတော့ မူဝါဒနဲ့ နိုင်ငံရေးအကြောင်း တော်တော်များများသိကြပေမယ့် ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုကို မပေးကြတဲ့ မူဝါဒချမှတ်သူတွေရှိတယ်။ ဆေးပညာသိတဲ့ ဆရာဝန်တွေရှိပေမယ့် ပေါ်လစီမဟုတ်ဘူး” ဤသည်မှာ “အမြင့်ဆုံး အစိုးရအဆင့်တွင် ရှိနေခြင်းဖြင့် ပေါင်းကူးရန် သူမျှော်လင့်ထားသည့် ကွာဟချက်ဖြစ်သည်။ ပိုကောင်းတဲ့အတွက် တိုက်ပွဲဝင်နိုင်စွမ်းကို လိုချင်တယ်။”
- Namit ကို လိုက်နာပါ။ LinkedIn တို့