(Aprilပြီ ၂၄) Gaurav Brahmbhatt သည် မျက်တောင်မခတ်ဘဲ UK မှ GST နံနက် 5 နာရီတွင် ဝင်ရောက်ရန် ကမ်းလှမ်းသည်။ “ငါ စောစောထတယ်။ အလုပ်က စောစောစပြီး လုပ်ရိုးလုပ်စဉ် တစ်ခုခုလုပ်ရတာကို ကြိုက်တယ်။ ကျန်းမာရေး စောင့်ရှောက်မှုမှာ လုပ်နေတယ်” ဟု ပြုံးပြုံးရွှင်ရွှင်နှင့် ပြောသည်။ Gaurav သည် Home India Pvt Ltd (HCAH) တွင် Health Care at Home India Pvt Ltd (HCAH) ၏ မဟာဗျူဟာမြောက် မိတ်ဖက်များဖြစ်သော Gaurav သည် ၎င်း၏ alma mater Aston University မှ ဂုဏ်ထူးဆောင်ဘွဲ့ကို ယူကေတွင် လက်ခံရယူရန် ကျွန်ုပ်တို့ တွေ့ဆုံချိန်ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် Covid-19 ရာသီတွင် HCAH India ကို ဦးဆောင်ရန် ၎င်း၏ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုကို အသိအမှတ်ပြုမှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ ကပ်ရောဂါ၏အထွတ်အထိပ်ကာလအတွင်း၊ HCAH သည် ဆေးရုံတင်ရန်မလိုအပ်သူများကို လုံလောက်သောစောင့်ရှောက်မှုရရှိကြောင်းသေချာစေရန်အတွက် ကြီးမားသောအရင်းအမြစ်များကို စုဆောင်းခဲ့သည်။ ဇန်န၀ါရီလ 2022 တွင် ကုမ္ပဏီသည် ရန်ပုံငွေ ဒေါ်လာ ၁၅ သန်း စုဆောင်းခဲ့ပြီး အဆိုပါ အစီအစဉ်ကို Gaurav က ပြောကြားခဲ့သည်။ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ အိန္ဒိယသူတို့ရဲ့ စင်တာတွေအားလုံးကို ချဲ့ထွင်ဖို့ပါ။
ကပ်ရောဂါကို ခံယူသည်။
2019 ခုနှစ်တွင် တစ်ကမ္ဘာလုံးက Covid-19 ကို သတိပြုမိလာသောအခါ HCAH သည် 2013 ခုနှစ်တွင် စတင်လည်ပတ်ခဲ့ပြီး ခြောက်နှစ်သာရှိသေးသည်။ သို့သော်လည်း ထိတ်လန့်တကြားဖြစ်ခဲ့ရပြီး ဆေးရုံများတွင် ကုတင်များနှင့် အရင်းအမြစ်များ ကုန်သွားသဖြင့် ကုမ္ပဏီမှ ဖုန်းခေါ်ဆိုမှုများကို စတင်လက်ခံခဲ့ပါသည်။ ဒေလီ၊ ကာနာတာကာနှင့် ပန်ဂျပ်။ "အဲဒါကြောင့် ဆေးရုံတက်စရာမလိုတဲ့ Covid-19 အပေါင်းလက္ခဏာဆောင်တဲ့ လူနာတွေကို ကျွန်တော်တို့ စတင်ပြုစုခဲ့တယ်၊" ဟု Gaurav မှ ပြောကြားခဲ့သည်။ "ကျွန်ုပ်တို့၏မော်ဒယ်သည် ထိုအချိန်က မရှိမဖြစ်လိုအပ်လာခဲ့ပြီး၊ ၎င်းသည် စစ်မှန်သောလူမှုရေးတန်ဖိုးကို ထည့်သွင်းရန် ကျွန်ုပ်တို့၏အခွင့်အရေးဖြစ်သည်။" HCAH ၏ဝန်ထမ်းများသည် 2019-2020 ခုနှစ်အတွင်း လူနာတစ်သန်းကျော်ကို ကုသပေးခဲ့ပြီး အစောပိုင်းအဆင့်များအတွင်း ထိတ်လန့်မှုလျော့ပါးစေရန် ကူညီပေးခဲ့ပါသည်။
“ဒါဟာ အရမ်းတောင်းဆိုနေတဲ့ အလုပ်တစ်ခုပဲ” ဟု Gaurav က ပြန်ပြောပြသည်။ “အစိုးရအတွက် ကျွန်တော်တို့ရဲ့ပုံစံတွေကို အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ ချဲ့ထွင်ပြီး အကောင်အထည်ဖော်ဖို့ ကျွန်တော်တို့မှာ ၇၂ နာရီ ရှိတယ်။ အဲဒါကို မသိခင်မှာ တစ်နေ့ကို ဖုန်းခေါ်ဆိုမှု ၂၈,၀၀၀ လောက်ကို ရရှိခဲ့ပါတယ်။” အစိုးရကလည်း အချိန်ပိုအလုပ်ဆင်းပြီး မတတ်နိုင်သူများအတွက် ပုဂ္ဂလိက ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုကို ရန်ပုံငွေ ထောက်ပံ့ပေးခဲ့သည်။ ၎င်းတို့သည် quarantine လိုအပ်ချက်များ အတွက် ဟိုတယ်ခန်းများ တွင် ဆေးရုံ အဆောက်အဦများ ကိုလည်း တပ်ဆင် ထားသည်။
ထိပ်ကိုတက်
ဒေါက်တာ Charles Walsh နှင့် Dr Gareth Jones တို့က UK တွင် 1992 ခုနှစ်တွင် စတင်တည်ထောင်ခဲ့ပြီး Gaurav သည် 2004 ခုနှစ်တွင် Home UK (HAH) တွင် ပါဝင်ခဲ့ပြီး ကောလိပ်မှ ဆင်းသက်ခဲ့သည်။ “ဒါဟာ တိုက်ဆိုင်မှုလား၊ ဒါမှမဟုတ် ကံကောင်းခြင်းလို့ ခေါ်ဆိုပေမယ့် အဲဒီအချိန်က စပြီး အသံမြည်နေတဲ့အချိန်ပဲ” ဟု Gaurav ကဆိုသည်။ NHS သည် ကုန်ကျစရိတ်များစွာဖြင့် ဖိအားများအောက်တွင် ရှိနေပြီး အိမ်တွင် ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှု တိုးချဲ့လိုကြောင်း ၎င်းက ပြန်ပြောပြသည်။ “ဒီအယူအဆဟာ UK နဲ့ US မှာ အတော်လေးကြာခဲ့ပါပြီ။ ဒီလိုနဲ့ အချိန်ကျလာတော့ HAH က အသံမြည်လာတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် GBP 1 ဘီလီယံကျော်ကိုလှည့်ပတ်ခဲ့သည်။"
Pune မှ ဆေးဆိုင်ဘွဲ့နှင့် Hertfordshire University မှ ဇီဝနည်းပညာဆိုင်ရာ မဟာဘွဲ့ရရှိထားသူ Gaurav သည် HAH တွင် ဆေးဆိုင်ပညာရှင်တစ်ဦးအဖြစ် “အလွန်အငယ်တန်းအခန်းကဏ္ဍ” ဟုသူပြောသည်။ စိန်ခေါ်မှုအသစ်တွေကို ခံယူဖို့နဲ့ စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်ကို အသုံးချဖို့ သင်ယူလိုစိတ်ပြင်းပြခဲ့ပါတယ်။ “ကျွန်တော်က တစ်နှစ်တာ ဝန်ထမ်းဖြစ်လာပြီး အကြိမ်ပေါင်းများစွာ ရာထူးတိုးခံရတယ်” ဟု ၎င်းက ဆိုသည်။
မကြာမီ၊ သူသည် ဥရောပရှိ အကြီးဆုံး ဆေးဆိုင်၏ လည်ပတ်မှုကို ကြီးကြပ်နေကာ "ဘောလုံးကွင်း၏ ထက်ဝက်ခန့်ရှိသော အအေးကွင်းဆက်နှင့် လိုက်လျောညီထွေရှိသော လည်ပတ်မှုနှင့် သယ်ယူပေးသည့် ခါးပတ်များ" ဖြင့် လည်ပတ်ခဲ့သည်။ ဤအရာက သူ့အား ခိုင်မာသော ပြီးမြောက်အောင်မြင်စေသည့် ခံစားချက်တစ်ခု—အိန္ဒိယမှ ရွေ့ပြောင်းသူတစ်ဦးသည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုသို့ ဝင်ရောက်ကာ ယခုအချိန်အထိ သွားနိုင်ခဲ့သည်။ “လူတွေကို စီမံခန့်ခွဲတဲ့ အရည်အချင်းတွေ၊ အစီအစဉ်ဆွဲမှုနဲ့ အကောင်အထည်ဖော်မှု၊ ပန်းတိုင်သတ်မှတ်မှု စတာတွေကို သင်ယူခဲ့တယ်” ဟု ၎င်းက ထပ်လောင်းပြောသည်။
MBA နှင့် လမ်းကြောင်းသစ်
ဆေးဆိုင်မှာ အလုပ်လုပ်တာတောင်မှ MBA ဘွဲ့ရဖို့ အိပ်မက်မက်ခဲ့တယ် - သူ့သူဌေးတွေနဲ့ မကြာခဏ မျှဝေချင်တဲ့ ဆန္ဒတစ်ခုပါ။ နောက်ဆုံးတွင် သူတို့သည် သူ့ဘွဲ့အတွက် ရန်ပုံငွေအတွက်ပင် ကမ်းလှမ်းခဲ့သည်။ "MBA များသည် UK တွင်အလွန်စျေးကြီးသည်" ဟု Gaurav မှရှင်းပြသည်။ “ရန်ပုံငွေရှာရတာ အရမ်းခက်တယ်။” ကတိကဝတ် - အချိန်ကိုလည်း ဆိုလိုသည်။ “ကျွန်မသားလေးဟာ ၂၀၀၈ ခုနှစ် စက်တင်ဘာလမှာ မွေးဖွားခဲ့ပြီး Aston Business School မှာ ကျွန်မဝင်ခဲ့တာ ရက်အနည်းငယ်ပဲရှိပါသေးတယ်” လို့ အမှုဆောင်အရာရှိက ပြောပါတယ်။
Aston University သည် အိန္ဒိယနိုင်ငံရှိ ကျန်းမာရေးအစီအစဉ်တွင် သူ၏ခေါင်းဆောင်မှုများအတွက် Gaurav Brahmbhatt အား ဂုဏ်ထူးဆောင်ဘွဲ့ ချီးမြှင့်ခဲ့သည်။
Gaurav Brahmbhatt သည် HCAH India တွင် မဟာဗျူဟာမြောက် မိတ်ဖက်များနှင့် တိုးတက်မှုများအတွက် တည်ထောင်သူ အဖွဲ့၀င်တစ်ဦးဖြစ်ပြီး ဒုတိယဥက္ကဋ္ဌလည်း ဖြစ်သည်။
ဂုဏ်ယူပါတယ် Gaurav။ pic.twitter.com/fipJoz6BFl
— HCAH India (@HCAHIndia) ဧပြီလ 9, 2022
2010-11 တွင်ဘွဲ့ရရန်အတွက် Gaurav သည် သုတေသနပရောဂျက်တစ်ခုတွင်ပါဝင်ခဲ့သည်။ ၎င်းကို ၎င်း၏ “ယူရီကာ အခိုက်အတန့်” ဟုခေါ်သည်။ အိန္ဒိယကို ချဲ့ထွင်ရန် အခွင့်အလမ်းအဖြစ် ရှုမြင်နိုင်သော HAH အကြောင်း သူရေးသားခဲ့သည်။ “ကျနော် ဝေးကွာနေတာ တော်တော်ကြာပြီး ကိုယ့်နိုင်ငံကို တနည်းနည်းနဲ့ ပြန်ပေးနိုင်ချင်တယ်” လို့ သူက ပြောပါတယ်။
အိမ်တွင် ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုသည် သူ့အတွက် အလွန်အဓိပ္ပာယ်ရှိသော အယူအဆတစ်ခုဖြစ်သည်၊ "ကျွန်ုပ်တို့သည် အဆုံးမရှိသော ဆေးရုံများတည်ဆောက်ခြင်းကို မလုပ်ဆောင်နိုင်ပေ" ဟု Gaurav က ယုံကြည်သည်၊ "ကျွန်တော်ငယ်ငယ်က သူ့ခရီးဆောင်အိတ်နဲ့ အိမ်လာလည်တဲ့ ဆရာဝန်တစ်ယောက်ကို သတိရမိတယ်။ အချိန်ကြာလာတာနဲ့အမျှ ပျောက်ကွယ်သွားပေမယ့် အလားအလာတော့ ရှိနေတယ်။”
ခွဲစိတ်မှုများနှင့် အခြားရှုပ်ထွေးသော ထိုးဖောက်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများသည် ဆေးရုံတစ်ခုလိုအပ်နေသော်လည်း “70 ရာခိုင်နှုန်းက အိမ်မှာလုပ်လို့ရတယ်” ဟုသူပြောသည်။ “အဲဒါက UK ရဲ့ လမ်းညွှန်မူအရဖြစ်ပြီး အိန္ဒိယမှာလည်း အလားတူမျိုး လုပ်နိုင်မယ်လို့ ကျနော်တို့ ထင်ပါတယ်။
အိန္ဒိယကို ချဲ့ထွင်သည်။
Gaurav သည် ၎င်း၏ MBA သုတေသနပရောဂျက်တွင် ခြောက်လကြာ အသုံးပြုခဲ့ပြီး ၎င်းအား HAH စီမံခန့်ခွဲမှုသို့ တင်ပြသောအခါ၊ "ဒါဟာ ငါ့ရဲ့ သုတေသနရဲ့ တရားဝင်မှုတစ်ခုပဲ" ဟု Gaurav က ပြုံးကာ သဘောကျသွားခဲ့သည်။
HAH သည် ၎င်း၏ ကွင်းဆင်း သုတေသနပြုပြီးနောက် Gaurav သည် ဒေါက်တာ Jones နှင့် Dr Walsh တို့နှင့်အတူ အိန္ဒိယသို့ လိုက်ပါခဲ့ပြီး ဗမာမိသားစု၊ Dabur အဖွဲ့၏ ပိုင်ရှင်များအပါအဝင် သက်ဆိုင်သူများနှင့် တွေ့ဆုံခဲ့သည်။ အစည်းအဝေးများက ၎င်းတို့ကို ပိုမိုယုံကြည်စေရုံမျှမက ယင်းသည် မှန်ကန်သောရွေးချယ်မှုဖြစ်သည်။
Homecoming
Gaurav သည် ၎င်း၏မိသားစုနှင့်အတူ 2012 ခုနှစ်တွင် အိန္ဒိယနိုင်ငံသို့ ပြန်လာခဲ့သည်။ “အဲဒီနှစ်မှာလည်း သမီးလေးတစ်ယောက်ရှိသေးတယ်” – Gaurav သည် ယခု ကိုးနှစ်ရှိပြီဖြစ်သော သူ့သမီးကို ပြောတိုင်း သူလုပ်ပုံပေါ်သည့်အတိုင်း Gaurav ပြုံးသည်။ ခက်ခဲသောခေါ်ဆိုမှုတစ်ခုဖြစ်သည် - မိသားစုသည် UK တွင်ကျွမ်းကျင်စွာနှင့်ကိုယ်ရေးကိုယ်တာနှစ်ခုလုံးတွင်ကောင်းစွာအခြေချနေထိုင်ခဲ့သည်။ အိန္ဒိယသို့ ပြန်ပြောင်းခြင်းသည် အန္တရာယ်ရှိသော်လည်း Gaurav သည် ရေရှည်တွင် သူ့အား ပိုမိုကျေနပ်စေမည်ကို သိထားသည်။
Home India Pvt Ltd (HCAH) တွင် ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုကို Vivek Srivastava နှင့် CEO အဖြစ် 2013 ခုနှစ်တွင် စတင်ခဲ့ပြီး Gaurav ၏ ဦးဆောင်မှုတွင် ပါဝင်ခဲ့သည်။ ၎င်းတို့သည် ဒေလီအပြင်ဘက်တွင် မွမ်ဘိုင်း၊ ကာလကတ္တားနှင့် ဟိုက်ဒရာဘတ်တို့အထိ ချဲ့ထွင်လာကြသည်။ “ကျွန်တော်တို့ မွမ်ဘိုင်းမှာ ဆေးဝါးလုပ်ငန်းတစ်ခုကို ဝယ်ယူခဲ့ပြီး အဲဒီရာထူးကို မြှင့်တင်ခဲ့ပါတယ်၊” ဟု ဆေးဝါးကုမ္ပဏီကြီးများနှင့် လက်တွဲလုပ်ကိုင်သည့် ကုမ္ပဏီမှ Gaurav က ပြောကြားခဲ့သည်။
အိန္ဒိယနိုင်ငံတွင် ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှု ပြောင်းလဲခြင်း။
“အခြေခံအဆောက်အအုံကို ထူထောင်ပြီးတော့ ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးနဲ့ ဖြန့်ဖြူးရေးကဏ္ဍတွေမှာ အလုပ်ဖြစ်အောင်လုပ်တယ်။ အိန္ဒိယလို ရှုပ်ထွေးတဲ့ ပတ်ဝန်းကျင်မှာ၊ သင်ဟာ အထူးပြုပြီး အဆင့်မြင့် ဆေးဝါးတွေနဲ့ ဆက်ဆံနေပါတယ်။ အဲဒါကို ပေါင်းစပ်ဆေးဝါးလို့ ခေါ်တယ်” ဟု ၎င်းက ရှင်းပြသည်။
ယနေ့၊ Home India Pvt ရှိ ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှု။ Ltd သည် တစ်လလျှင် လူနာ ၁.၅ သိန်းဝန်းကျင်ရောက်ရှိပြီး ကင်ဆာရောဂါသည် nephrology လူနာများကို ထောက်ပံ့ပေးသည်။ ခွဲစိတ်ပြီးနောက် စောင့်ရှောက်မှုသည် ၎င်းတို့လုပ်ဆောင်သည့်အရာ၏ အရေးကြီးသော အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုလည်းဖြစ်သည်။ Covid-1.5 အပြီးတွင် ကုမ္ပဏီသည် အိမ်များတွင် လူနာများ၊ လူမှုအသိုက်အဝန်းများနှင့် ကျန်းမာရေးစင်တာများနှင့် အခြားလုပ်ငန်းဆိုင်ရာဆိုဒ်များတွင် အလုပ်လုပ်ဆောင်ကာ ကုမ္ပဏီသည် ပိုမိုကျယ်ပြန့်လာခဲ့ကြောင်း Gaurav မှရှင်းပြသည်။
HCAH ၏သူရဲကောင်းများသည် ဤကပ်ရောဂါကြီးတွင် မိမိတို့ကိုယ်ကို လွန်မြောက်ခဲ့ပြီး၊ ဤကြိုးစားနေချိန်များတွင် လူနာများအား ဝန်ဆောင်မှုပေးရန် ၎င်းတို့၏ တာဝန်နှင့် တာဝန်များကို ကျော်လွန်သွားခဲ့သည်။
၎င်းတို့အား ဂုဏ်ပြုရန်အတွက် ယနေ့ ကျွန်ုပ်တို့၏စူပါအောင်မြင်သော ကာလကတ္တားအသင်းအား ကျွန်ုပ်တို့၏ Spotlight ကို ထွန်းလင်းတောက်ပစေပါသည်...#HCAH #H https://t.co/vZTQ0ktboc
— HCAH India (@HCAHIndia) မေလ 17, 2021
Aston Business School အတွက် အမှတ်တံဆိပ်သံတမန်
အိန္ဒိယသို့ ပြောင်းရွှေ့ပြီးနောက် Gaurav သည် Aston Business School အတွက် နိုင်ငံ၏ အမှတ်တံဆိပ်သံတမန် ဖြစ်လာခဲ့သည်။ “အိန္ဒိယမှာရှိတဲ့ တခြား Aston ကျောင်းသားဟောင်းတွေကိုလည်း အသိပညာနဲ့ ပံ့ပိုးမှုတွေ တိုးချဲ့ပေးချင်ပါတယ်။” သူသည် တက္ကသိုလ်၏ ကျောင်းသားဟောင်းများကွန်ရက်ကို စီမံကွပ်ကဲပြီး အမျိုးမျိုးသော အခန်းများကို ကြီးကြပ်ကာ Aston ပါမောက္ခများ၏ ပို့ချချက်များကို စီစဉ်ပေးသည်။
2020 တွင်၊ သူသည် ရေရှည်အကျိုးသက်ရောက်မှုအတွက် မဟာဗျူဟာချမှတ်ရန် Aston Advisory Board အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးဖြစ်လာပြီး၊ ကျောင်းသားဟောင်းများဖြစ်သော လုပ်ငန်းခေါင်းဆောင်များထံမှ သင်ယူပါ။ 2022 ခုနှစ်တွင် ၎င်း၏ ဂုဏ်ထူးဆောင်ဘွဲ့ကို ချီးမြှင့်ခဲ့သည်။
"ပိုကြီးတဲ့အရာတစ်ခုရဲ့ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်ရတာ အရမ်းကျေနပ်စရာကောင်းပါတယ်" ဟု Gaurav က မှတ်ချက်ပြုသည်။ “ဒေါက်တာချားလ်စ်၊ ဒေါက်တာဂါရတ်နဲ့ ဗမာလူမျိုးမိသားစုလို လူတွေကို ရှာတွေ့တာ ငါကံကောင်းလိုက်တာ” သူသည် HCAH နှင့် သူ၏ခရီးကို မစ်ရှင်တစ်ခုအဖြစ် ဖော်ပြသည်။ “အိန္ဒိယမှာ သန်းနဲ့ချီတဲ့လူတွေကို အိုင်ဒီယာတစ်ခုအနေနဲ့ စတင်ခဲ့တာက။ အဲဒါက ကျွန်တော့်ရဲ့ အမြင့်ဆုံး အောင်မြင်မှု ခံစားချက်က လာတာပါ။”
ပုဂ္ဂလိကကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုများ သုံးစွဲနိုင်မှု
“ကုမ္ပဏီက ကိုယ်ပိုင် NGO လည်း လုပ်တယ်။ ကျေးလက်ဒေသများသို့ ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုများ ယူဆောင်လာမှုကဲ့သို့သော ဖြေရှင်းနည်းများကို လုပ်ဆောင်နေပါသည်” ဟု Gaurav ကဆိုသည်။ လူနာတွေကိုလည်း တိုင်ပင်တယ်။ “ဥပမာပြောရရင် ဝက်ရူးပြန်ရောဂါရှိသူတွေဟာ ပင်မပညာကို တတ်မြောက်ခွင့်မရတာ၊ ဒါမှမဟုတ် လက်မထပ်ဘဲနေတဲ့သူတွေရှိတယ်။ ဒီလူမှုရေးပြဿနာတွေကို ဖြေရှင်းဖို့ ပရိုဂရမ်တွေ ရေးဆွဲဖို့ ကျွန်တော်တို့ လုပ်ဆောင်နေပါတယ်” ဟု Gaurav က ရှင်းပြသည်။
Gaurav သည် ၎င်း၏ဇာတိပြည်နယ်၊ ဂူဂျာရတ်သို့ ပြန်လာခဲ့သည်။ သူသည် အမြဲတစေ ပံ့ပိုးကူညီမှု ရင်းမြစ်အဖြစ် ဖော်ပြသည့် သူ၏ ဇနီးနှင့် သားသမီးများနှင့်အတူ နေထိုင်သည်။
- Home India Pvt Ltd တွင် ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုကို လိုက်နာပါ။ တွစ်တာ နှင့် LinkedIn တို့
ဝိုး! သူသည် အိန္ဒိယလူမျိုးဖြစ်သည်ကို တွေ့ရသည့်အတွက် ဂုဏ်ယူမိပါသည်။
အရမ်းကောင်းတယ် အဖေ။ မင်းရဲ့သားဖြစ်ရတာ ဂုဏ်ယူတယ်။ ဂုဏ်ယူပါသည်။ မင်းလျှောက်ခဲ့တဲ့လမ်းကို ငါသေချာပေါက်လိုက်ခဲ့မယ်...
Congratulations GB ခင်ဗျာ …….. မင်းငါ့ကို သိတယ်ပြောလို့ ဂုဏ်ယူတယ်။