(Julai 13, 2023) Pada November 2022, ketika India mula memacu dasar kawal selia yang lebih ketat untuk syarikat media sosial, Sandhya Devanathan dilantik sebagai Naib Presiden Meta India. Hanya dua minggu sebelum itu, bekas VP, Ajit Mohan, telah meletakkan jawatannya, menyebabkan kekecohan. Sandhya mempunyai rekod prestasi yang terbukti dalam menskalakan perniagaan, membina pasukan yang luar biasa dan inklusif, memacu inovasi produk dan membina perkongsian yang kukuh,” kata Ketua Pegawai Perniagaan Meta, Marne Levine, mengulas mengenai pelantikan itu.
Enam bulan kemudian, Sandhya berkata dalam satu temu bual, tempoh bulan madunya masih belum berakhir. Memanggilnya sebagai "bahagian yang sama menarik dan bahagian yang sama mencabar," dia menyifatkan ini sebagai Tahun Kecekapan di Meta, dengan tumpuan untuk menjadi "lebih banyak teknologi dahulu sambil terus menyampaikan hasil kewangan yang kami lakukan." India ialah tonggak utama dalam strategi Meta pada tahun 2023, dan mewakili salah satu pangkalan pengguna terbesar syarikat di seluruh dunia. Meta juga berhasrat untuk menguji kesediaan India untuk Metaverse, dan pembangun telah pun menyertai perlumbaan untuk membina apl. Menggemakan kata-kata Ketua Microsoft Bill Gates, the India Global berkata, "Jenis skala yang disediakan oleh India sebagai medan ujian untuk mana-mana syarikat adalah tiada tandingan dan tiada tandingannya."
Siapa Sandhya Devanathan
Devanathan lulus dengan ijazah BTech dari Kolej Kejuruteraan Universiti Andhra, Vishakhapatnam, pada tahun 1998, menamatkan MBA di Fakulti Pengajian Pengurusan dan menghadiri kursus dalam kepimpinan dari Said Business School, Universiti Oxford. Beliau memulakan kerjayanya pada tahun 2000, sebagai Juruweb & Pengurus Produk, Citibank Online, e-Business.
Dengan kerjaya antarabangsa yang menjangkau lebih dua dekad, Sandhya Devanathan tidak datang dengan set kelayakan teknologi yang biasa. Sebaliknya, graduan dari Fakulti Pengajian Pengurusan di New Delhi, Devanathan beralih daripada perbankan kepada teknologi pada 2015, selepas menghabiskan hampir sedekad di Citi dan enam tahun lagi dengan Standard Chartered Bank. Pada 2016, beliau menyertai Meta, seterusnya memainkan peranan penting dalam membina kehadirannya di Singapura dan Vietnam, selain daripada mengusahakan inisiatif e-dagang syarikat di Asia Tenggara.
Masalah gigi
Dia memanggil langkah itu sebagai salah satu perkara paling sukar yang pernah dia lakukan, dari segi mempelajari cara menyesuaikan diri. Hierarki sektor perbankan yang ketat memberi laluan kepada suasana yang lebih egalitarian, diperkasakan, di mana penekanan diberikan kepada "memahami visi, tujuan dan semangat komuniti," dia menulis, dalam catatan blog 2020 untuk Kerjaya Meta. “Apabila bercakap tentang perbankan, saya tahu industri ini dengan baik. Saya tahu tentang fintech, tetapi Meta dan landskap teknologi pengguna digital adalah serba baharu kepada saya. Saya menghadapi keluk pembelajaran yang curam menguruskan pasukan yang berfungsi sangat berbeza daripada syarikat tradisional."
Pada 2020, Devanathan berpindah ke Indonesia, di mana dia mengetuai perjudian Meta di rantau A-Pac dan merupakan peneraju global untuk Play Forward, bidaan Meta untuk meningkatkan kepelbagaian dalam permainan. Tidak lama selepas itu, wabak melanda dan pasaran kerja, Devanathan mengimbau, telah berubah. Orang ramai mula berlatih dari jauh dan dia terpaksa akur dengan proses itu, kerana tidak dapat menjalinkan hubungan secara peribadi dengan rakan sepasukan dan pengurus.
Memimpin dalam dunia baru
"Memimpin melalui perubahan mesti bermula dari tempat empati," tulisnya. “Semua orang sedang melalui sesuatu. Pemimpin juga mesti mempunyai kerendahan hati untuk memahami bahawa kita sentiasa dalam mod pembelajaran kerana terdapat banyak perubahan yang berlaku di sekeliling kita.” Menghidupkan semula rasa lama kebersamaan yang ringan, dia sedar, adalah kuncinya, kini tiada lagi perhimpunan yang menyejukkan air dan tete-a-tetes rehat kopi.
Kemahiran dalam permintaan hari ini
Keupayaan untuk menangani kekaburan, Devanathan percaya, adalah kunci. Kemerdekaan dan keupayaan untuk menyesuaikan diri dengan perubahan boleh membuat semua perbezaan. Komunikasi dan kerjasama, dia menulis, adalah kritikal, lebih-lebih lagi kerana orang bekerja dari jauh dan tidak sering bertemu secara peribadi. Kemahiran ketiga dalam buku Devanathan ialah daya tahan. Pembolehubah adalah tidak terhingga, daripada pekerja berundur untuk menangani cabaran peribadi, kepada kejatuhan ekonomi. "Anda tinggal di pasaran di Asia yang rancak tetapi juga agak tidak menentu, jadi mempunyai daya tahan adalah sangat penting."
Fikiran analitikal yang boleh menyusun strategi dan merancang dalam dunia yang tidak menentu adalah kemahiran keras yang penting untuk berada di syarikat seperti Meta. "Kami mencari orang yang dapat menetapkan strategi yang kukuh tetapi menetapkan strategi tidak berguna jika anda tidak dapat membahagikannya kepada apa yang perlu dilakukan hari ini dan apa yang perlu dilakukan untuk jangka panjang."
Perairan bermasalah
Devanathan mengambil alih Meta India pada masa yang sukar dalam kisah India syarikat itu. Dengan pentadbiran semasa yang mengetatkan peraturan untuk teknologi besar, terdapat banyak perkara yang perlu dilayari. Syarikat itu berusaha keras untuk memikat pembangun India dan bakat kreatif dan menjanjikan $1 juta untuk program persahabatan realiti lanjutan di India.
Ketua Pegawai Perniagaan Meta, Nick Clegg telah berkata bahawa versi semakan Rang Undang-undang Perlindungan Data Peribadi Digital adalah "sangat menjanjikan." Clegg menyatakan bahawa India sedang dalam perjalanan untuk menjadi kuasa besar digital. India ialah pasaran utama untuk Meta India, dengan lebih setengah bilion orang India menggunakan perkhidmatannya, membentuk salah satu pasaran terbesar syarikat.
Dalam suasana ini, keutamaan Devanathan adalah untuk membawa keutamaan perniagaan dan hasil kepada rakan kongsi dan pelanggan.
- Ikuti Sandhya Devanathan di LinkedIn