(Settembre 23, 2021) I FMI ha recentemente previsto che l'India sta emergendo come una delle principali economie in più rapida crescita al mondo. Anche se questo è certamente un motivo per esultare, c'è uno scenario che non si può ignorare: il danno all'economia dovuto alla pandemia ha avuto effetti di vasta portata. Oltre 230 milioni di persone sono scese al di sotto della soglia di povertà del salario minimo nazionale, secondo un rapporto del Centro per l'occupazione sostenibile presso l'Università Azim Premji (APU). Ed è per affrontare questioni come la povertà diffusa in India che le persone amano i 42 anni Atul Satija, fondatore di The/Nudge Foundation e fondatore 2.0 di GiveIndia, hanno lavorato per alleviare la povertà.
Nella sua Profilo LinkedInSatija scrive: “Ogni essere umano può vivere una vita dignitosa fuori dalla povertà, ed è bene nei nostri mezzi collettivi raggiungere questo obiettivo. Nella nostra vita”. Una filosofia in cui crede profondamente e per la quale ha lavorato da quando ha rinunciato a una carriera di 17 anni nel settore aziendale per tuffarsi a capofitto nell'imprenditoria sociale.
Umili origini
Nato in una classe medio-bassa Chandigarh a casa, Satija è cresciuto guardando il padre impiegato del governo e la madre insegnante di scuola fare di tutto per aiutare la famiglia allargata che disponeva di mezzi modesti. La situazione finanziaria della famiglia ha fatto sì che Satija volesse studiare bene e guadagnare bene, ma la prospettiva di suo padre lo ha anche ispirato ad aiutare le persone. Quindi, dopo la laurea in ingegneria presso il Istituto Nazionale di Tecnologia, Satija ha lavorato con aziende come Infosys ed Samsung prima di fare i suoi Maestri da Indian School of Business. Ha poi lavorato con Adobe per due anni prima di entrare Google come responsabile dello sviluppo del business prima in India e poi per il Giappone e Asia Pacifico mercati. Nel 2010 si è trasferito a San Francisco di aderire InMobi in qualità di Chief Business Officer, dove ha contribuito a scalare l'organizzazione da piccola startup a leader globale nella pubblicità mobile.
Quando il ha fatto cenno al settore sociale
Nel corso della sua carriera, però, Satija ha voluto fare volontariato durante i fine settimana con un'organizzazione no profit Gurugram. Ma non è mai stato abbastanza. “Allora lavoravo con Google. Dopo pochi mesi di volontariato, mi sono reso conto che era il settore sociale in cui volevo lavorare a lungo termine: stavo cercando un lavoro significativo e un potenziale impatto", ha detto al Indiano globale in una chat esclusiva.
Ha scoperto che il suo volontariato nel fine settimana gli ha impedito di contribuire alla società quanto avrebbe voluto. Nel 2015 aveva lasciato il suo lavoro aziendale per avviare la propria startup nel settore sociale. “Nel 2015, ho iniziato il mio viaggio con The/Nudge Foundation per lavorare per alleviare la povertà", afferma, aggiungendo: "Il viaggio è stato impegnativo, comprendendo i livelli del settore dello sviluppo, le realtà di base e quindi creando soluzioni innovative per raggiungere i nostri obiettivi . Il viaggio è stato anche di scopo, significato e soddisfazione. Credo davvero che la nostra generazione possa sradicare la povertà estrema in India, date le risorse e il talento disponibili ora per questo lavoro".
Un viaggio che appaga
Quando ha iniziato il suo viaggio con The/Nudge, Satija ha trascorso alcuni mesi lavorando con varie comunità di Bengaluru e Delhi e ha ristretto lo sviluppo delle abilità attraverso i gurukul come prima area di intervento. Hanno quindi iniziato a cercare borse di studio, ed è allora che Nandan Nilekani, ex CEO di Infosys, li ha sostenuti con una sovvenzione iniziale di $200,000. “Essendo la nostra prima sovvenzione, è stata una pietra miliare importante per l'intero team. Questo è stato rapidamente seguito da una serie di partner che si sono fatti avanti per supportare il nostro lavoro tra cui Mphasis, Cisco, Tata Trusts ecc. Allo stesso modo, anche la laurea del primo gruppo di oltre 45 studenti dei nostri Gurukul con collocamenti al 100% è stato qualcosa che ha rafforzato il nostro approccio e la nostra convinzione, e ci ha permesso di rimanere concentrati sulla crescita sia dei nostri programmi che delle aspirazioni di impatto", afferma Satija.
Nel 2017, Satija e Venkat Krishnan, fondatore di GiveIndia, ha avuto una conversazione in cui hanno discusso di come affrontare le sfide di finanziamento che le organizzazioni non profit devono affrontare attraverso una piattaforma tecnologica. I due si sono resi conto che i loro obiettivi e le loro visioni erano allineati e presto Satija è stata nominata Fondatrice di GiveIndia 2.0. “Il lavoro di The/Nudge Foundation e GiveIndia ha lo scopo più ampio di alleviare la povertà, ma gli approcci sono molto diversi e complementari nel percorso di sviluppo dell'India”, spiega Satija.
Una cultura filantropica in evoluzione
Nel corso degli anni, però, Satija ha visto la filantropia e il concetto di ridare in India evolvere. La pandemia ha aumentato la portata delle donazioni da parte di organizzazioni, individui e fondazioni e i filantropi stanno ora svolgendo un ruolo cruciale nel rafforzare il lavoro svolto nel settore dello sviluppo. “La digitalizzazione ha aumentato la connettività tra le persone e le comunità. Con la digitalizzazione che rende le donazioni convenienti, i donatori sono diventati sempre più disponibili. Nella pandemia, le persone hanno dato più di prima. Inoltre, le leggi sulla responsabilità sociale d'impresa che impongono alle organizzazioni di donare il 2% dei loro profitti ha aumentato la partecipazione dei donatori alle sfide sociali", afferma.
Finora, The/Nudge ha lavorato per affrontare i problemi di sostentamento, ma è anche consapevole di altre aree che devono essere sostenute come l'istruzione, la salute pubblica ecc. "La povertà è un problema malvagio: complesso, multistrato e sfaccettato. Ci concentriamo sui mezzi di sussistenza come la nostra principale area di lavoro e cerchiamo soluzioni che affrontino il reddito nelle mani dei poveri fornendo competenze e inserimento lavorativo, sicurezza finanziaria e mobilità sociale”.
Lavorare durante la pandemia
L'anno passato ha affrontato le crescenti preoccupazioni socioeconomiche sollevate dalla pandemia. L'esigenza del momento per la Fondazione era quella di lavorare per un'efficiente mobilitazione degli aiuti per raggiungere un numero sempre maggiore di popolazione bisognosa. "Mentre GiveIndia ha lavorato instancabilmente per salvare vite umane, The/Nudge ha rivolto enormi sforzi per salvare i mezzi di sussistenza e potenziare l'ecosistema del benessere sociale, attraverso le sue molteplici iniziative attraverso i nostri tre flussi di impatto: Center for Rural Development, Center for Skill Development and Entrepreneurship, Center for Social Innovation", afferma Satija, aggiungendo: "Abbiamo lanciato Asha Kiran, che mira a servire 5 lakh di famiglie povere entro il 2025. Abbiamo lanciato l'Indian Administrative Fellowship, per aiutare l'afflusso di talenti nel settore dello sviluppo e per influenzare la politica e la strategia pubblica . Stiamo supportando altre Imprese Sociali attraverso il nostro incubatore/acceleratore. Il nostro programma di formazione e occupazione è andato online e ha registrato più iscrizioni che mai, per contribuire all'emancipazione economica dei giovani".
Nell'aprile 2021, GiveIndia ha rilanciato il suo collettivo di donazioni di punta iniziato nell'aprile 2020: l'India COVID Response Fund (ICRF) per soddisfare le crescenti richieste della seconda ondata. L'organizzazione ha mobilitato aiuti sotto forma di bombole di ossigeno e concentratori di ossigeno a coloro che ne avevano urgente bisogno e ha aiutato le famiglie in difficoltà finanziarie. "Abbiamo anche lavorato a stretto contatto con diverse organizzazioni non governative per fornire razioni e aiuti alimentari nel cuore delle comunità dove era più necessario".
Durante la seconda ondata, l'ICRF di GiveIndia è riuscita a fornire:
- 40,000 concentratori di ossigeno e bombole negli ospedali e alle persone nelle case
- 279 distretti di 25 Stati e 2 UT supportati attraverso l'intervento di ossigeno
- 50 impianti di generazione di ossigeno vengono installati in tutto il paese
- Sono stati distribuiti oltre 87,000 kit diagnostici e benessere, 18,000 ossimetri e 27,000 kit di isolamento
- 3.8 lakh persone raggiunte con pasti e razioni di cibo
- Agevolazioni in denaro previste per oltre 3,500 famiglie di deceduti Covid
Mappa stradale avanti
“Dall'inizio di The/Nudge, siamo stati in grado di avere un impatto sulla vita di oltre 10 milioni di persone attraverso il nostro lavoro sia diretto che indiretto in tutta l'India. Nei prossimi cinque anni, vogliamo concentrarci sul ruolo di catalizzatore nella scalabilità di soluzioni che funzionano sul campo nei mezzi di sussistenza rurali e urbani. GiveIndia è stata costituita con l'obiettivo di servire i poveri del paese. La pandemia ci ha aiutato a crescere come comunità generosa e non vediamo l'ora di aiutare i bisognosi e i poveri consentendo il ritorno sia per gli individui che per le organizzazioni e rendendo le donazioni più grandi e migliori", conclude Satija.