(सितम्बर 16, 2021) स्टेनप्लस अपेक्षाकृत कम समय में भारत की एम्बुलेंस सेवाओं के क्षेत्र में अग्रणी बन गया है। अस्पतालों के एक मजबूत नेटवर्क के साथ-साथ प्रौद्योगिकी और जमीन पर एक मजबूत प्रतिक्रिया प्रणाली का उपयोग करते हुए, स्टैनप्लस ने स्वास्थ्य क्षेत्र के एक ऐसे क्षेत्र में प्रवेश किया है, जिसके बारे में बहुत कम लोगों ने सोचा था।
फिर भी, एक एम्बुलेंस सेवा का विचार तीन सह-संस्थापकों के दिमाग में नहीं था जब वे अपना काम कर रहे थे एमबीए at इनसीड, फ्रांस. लेकिन जून 2016 में इनसीड में एक उद्यमिता प्रतियोगिता ने सब कुछ बदल दिया। "मैं और मेरे दोस्त जीत गए, और उस जीत से स्टेनप्लस का जन्म हुआ। हमने महसूस किया कि बाजार बहुत बड़ा है और यह व्यवसाय अन्य व्यवसायों, लोगों और पूरे पारिस्थितिकी तंत्र के लिए एक प्रभाव पैदा कर सकता है। हम भारत वापस आए, और दिसंबर 2016 में इस कंपनी की शुरुआत की, ”कहते हैं स्टैनप्लस के सह-संस्थापक और सीईओ प्रभदीप सिंह के साथ एक विशेष चार में वैश्विक भारतीय. संयोग से, प्रभदीप भी इसमें शामिल थे फोर्ब्स 30 अंडर 30 की सूची.
अन्य संस्थापक हैं एंटोनी पॉयरसन, सीओओ, तथा जोस लियोन कौन है सीटीओ स्टेनप्लस की।
जबरदस्त वृद्धि
एक छोटी अवधि के भीतर, स्टैनप्लस हैदराबाद में एक मजबूत नेटवर्क के साथ भारत की सबसे बड़ी एम्बुलेंस प्रेषण सेवा बन गई है, जहां इसका आधार है। लाल एम्बुलेंस आज त्वरित प्रतिक्रिया, तेज परिवहन, शीर्ष चिकित्सा उपकरण और गुणवत्ता वाले पैरामेडिक्स का प्रतिनिधित्व करता है, जहां भी वे काम करते हैं। “हम इस समय हैदराबाद, बेंगलुरु, रायपुर, कोयंबटूर और भुवनेश्वर में अपनी एम्बुलेंस के साथ काम कर रहे हैं; इन्हें जल्द ही मुंबई, चेन्नई, दिल्ली, कोलकाता और पुणे में विस्तारित किया जाएगा। हम अपने समग्र नेटवर्क के साथ पूरे भारत में काम करते हैं, ”प्रभदीप कहते हैं, जो में पले-बढ़े हैं चंडीगढ़ और . में अध्ययन किया नरसी मोंजी इंस्टीट्यूट ऑफ मैनेजमेंट स्टडीज एमबीए के लिए फ्रांस जाने से पहले।
सभी भौगोलिक क्षेत्रों के लिए एक टोल-फ्री नंबर ने इसे हैदराबाद, बेंगलुरु और कई अन्य शहरों में आपातकालीन एम्बुलेंस सेवा बना दिया है।
पिछले पांच वर्षों में, संगठन पहले ही कठोरता से गुजर चुका है कि किसी भी स्टार्टअप का सामना करना पड़ेगा - वित्त पोषण, प्रौद्योगिकी अपनाने के मुद्दों, गुणवत्ता कर्मियों को ढूंढना, बोर्डिंग हिचकी और कोविड -19 महामारी पर, लेकिन यह शीर्ष पर आ गया है, धन्यवाद इसका अभिनव मंच, इसके संस्थापकों की हठधर्मिता और यह विश्वास कि मंच को सफल बनाने के लिए बनाया गया है। "किसी भी अन्य स्टार्टअप के रूप में, हमारे सामने हमारी चुनौतियां थीं। हम डेथ वैली कर्व से भी गुजरे। लेकिन हमने हमेशा खुला दिमाग रखा। हम अनुभवी संस्थापक टीम की दूरदर्शिता और कौशल और बाजार के दायरे में विश्वास करते थे। भारत में मौजूदा और संभावित गुणवत्तापूर्ण आपातकालीन देखभाल के बीच एक बहुत बड़ा अंतर है, जिसे भरने की जरूरत है, स्टैनप्लस हर दिन उस दिशा में पूरी लगन से काम करता है, ”प्रभदीप कहते हैं।
लाल बाजार हिस्सेदारी विस्फोट। https://t.co/UCdOqtjj36
- प्रभदीप सिंह 🇮🇳 (@singhofstanplus) सितम्बर 5, 2021
इसमें जो क्षमता है
प्रभदीप का कहना है कि स्टार्टअप में निवेशक इस बात को लेकर उत्साहित हैं कि यह कितना आगे आ गया है। “हमें अपने निवेशकों के साथ एक अद्भुत अनुभव हुआ है, जिसमें वे लोग शामिल हैं जो हमारे बोर्ड में हैं और जो यात्रा में हमारे साथ शामिल हुए हैं। उनकी प्रतिक्रिया, इनपुट और मार्गदर्शन अमूल्य हैं, ”वे कहते हैं।
स्टैनप्लस में, उन्होंने लोगों की जरूरतों को समझने, योजनाओं के तेजी से रोल-आउट और स्केलिंग पर एक प्रीमियम लगाया। इस रणनीति के साथ, स्टैनप्लस 3,000 एम्बुलेंस को जोड़ने की योजना के साथ पूरे भारत में जा रहा है एडवांस लाइफ सपोर्ट (ALS) सिस्टम लगभग ₹30 करोड़ के संचयी निवेश के साथ 900 शहरों में तीन वर्षों में। स्टैनप्लस 600 कर्मचारियों वाला एक परिवार है और देश भर में परिचालन का विस्तार करने के साथ-साथ टीम हर दिन बढ़ रही है। “हम प्रशिक्षित पैरामेडिक्स को काम पर रखते हैं, जिन्हें गुणवत्ता सेवा सुनिश्चित करने के लिए फिर से हमारे अपने एएलएस एम्बुलेंस पर प्रशिक्षित किया जाता है। हालांकि, भविष्य में हम अपनी खुद की ट्रेनिंग एकेडमी शुरू करना चाहते हैं।'
यह अकेले जमीन पर संचालन से संतुष्ट नहीं है। स्टैनप्लस की रेड एम्बुलेंस सेवा अब पूरे भारत में एयर एम्बुलेंस क्षेत्र में प्रवेश करेगी। हालांकि, अंतरिक्ष में कोई संगठित खिलाड़ी नहीं होने के कारण एयर एम्बुलेंस सेवाओं को महंगा माना जाता है। लेकिन लगता है कि स्टेनप्लस के पास एक योजना है।
अगर किसी को स्टैनप्लस मॉडल की स्थिरता या आक्रामक प्रकृति के बारे में कोई संदेह था जिसके साथ इसका विस्तार हो रहा है, तो कोविड के दौरान इसके काम ने उन विचारों को दूर कर दिया। जबकि 2020 और 2021 में महामारी की दोनों लहरों के दौरान देश का अधिकांश हिस्सा रुक गया था, यह शायद प्रभदीप और उनकी टीम के लिए सबसे व्यस्त समय था, चुनौती का सामना करना पड़ा। और वे उड़ते हुए रंगों के साथ निकले। “सबसे बड़ी चुनौती तब थी जब हमारे अपने कर्मचारी कोविड संक्रमित थे। आपातकालीन प्रतिक्रिया में काम करने वाली एक स्वास्थ्य सेवा कंपनी के रूप में, हमारी जिम्मेदारी थी कि हम अपनी स्वास्थ्य सेवा प्रणाली को बेहतर तरीके से सामना करने में सक्षम बनाएं। हमारी सेवाओं की मांग में 10 गुना वृद्धि हुई थी, लेकिन गुणवत्तापूर्ण एम्बुलेंस की आपूर्ति कम थी। ऑक्सीजन की कमी ने हमें प्रभावित किया। इस सब ने संचालन की लागत में भी वृद्धि की। हमने यह सुनिश्चित करने की जिम्मेदारी ली है कि कोई भी मरीज उन क्षेत्रों में मानकीकृत दर से अधिक भुगतान न करे जहां हम काम करते हैं, ”प्रभदीप याद करते हैं।
एक जिज्ञासु पाठक, प्रभदीप वास्तविकता से जुड़े रहना पसंद करते हैं। उनकी पुस्तकों का संग्रह इसकी एक झलक प्रदान करता है। "मैं पढ़ रहा हूँ और फिर एक दिन - वर्तमान में नसीरुद्दीन शाह द्वारा एक संस्मरण। मुझे किताबों के अद्भुत संग्रह का गर्व है। उनमें से अधिकांश आत्मकथाएँ, संस्मरण और व्यावसायिक पुस्तकें हैं। हालाँकि, मैं फिक्शन भी पढ़ता हूँ, ”वे कहते हैं।
प्रभदीप के दिन की शुरुआत एक कप ब्लैक कॉफी से होती है। और फिर वह "माइंडफुलनेस" पर ध्यान केंद्रित करना शुरू करता है। "यह मुझे दिन भर के लिए सक्रिय करता है और मुझे अपने विचारों को प्रसारित करने में मदद करता है।" सफल होने और स्टैनप्लस को बढ़ते और बढ़ते देखने के विचार।