Nom : Simran J Singh | Désignation : Vice-président principal | Entreprise : Point Vert | Lieu : San Fransisco
(Juin 6, 2023) Pour Simran J Singh, construire sa propre marque est aussi important que tout autre facteur en matière de réussite professionnelle. « Vous devez construire votre marque et ensuite vendre cette marque. Tout au long de ma vie professionnelle, personnelle et universitaire, je suis connu comme le type « Faire avancer les choses ». Il faut du temps pour bâtir cette réputation et une seule erreur pour la perdre », déclare Singh, vice-président senior à la tête de l'équipe Banking as a Service chez Green Dot à San Francisco.
Né et élevé à Patiala, au Pendjab, Simran a toujours excellé sur le plan académique et a été le premier de son école à aller à l'IIT. "J'ai passé les 18 premières années dans la même maison à Patiala et je suis allé à la même école jusqu'à la classe 12. Notre quartier était suffisamment rural pour que certains de nos voisins aient des vaches et du bétail, mais suffisamment urbain pour que vous puissiez vous rendre dans un centre commercial ou un cinéma en 15 minutes », explique Simran, qui a décidé de suivre les traces de son cousin, qui était allé à l'IIT et a toujours été considéré comme la fierté de la famille.
À l'IIT Delhi, où il a obtenu son diplôme en tête de sa classe, Simran a étudié l'informatique et les mathématiques. « J'ai également eu l'opportunité de faire une année d'échange à l'INSA de Lyon en France. Fait amusant : je ne parlais pas un mot de français quand j'ai atterri là-bas, même si tous les cours étaient en français. J'ai juste appris en écoutant les autres, en lisant les journaux et surtout en regardant des films sous-titrés en français », sourit Simran, qui a ensuite fait son MBA à la Wharton School of Business et a obtenu le diplôme Palmer Scholar (étudiants diplômés dans les meilleures 5% de la classe).
Simran J Singh, pendant son MBA de la Wharton School of Business.
Simran a commencé son parcours professionnel en tant qu'associé senior chez EY-Parthenon, Mumbai, avant de rejoindre Baring Private Equity Asia à Hong Kong en tant que professionnel de l'investissement. En 2012, il a également cofondé une startup entièrement amorcée appelée Rocket Science Technology, qui a été acquise par Dailyhunt trois ans plus tard.
En 2015, il avait rejoint VMware en tant que chef de produit senior, donnant le coup d'envoi de son parcours professionnel aux États-Unis. « Je dirige actuellement l'équipe commerciale Banking as a Service dans une société de technologie financière appelée Green Dot. Nous avons pour mission de fournir des services financiers aux personnes sous-bancarisées grâce à l'utilisation de la technologie. Actuellement, Apple, Amazon, Intuit, Walmart font partie de nos clients », dit-il, ajoutant : « En grandissant, l'insécurité financière faisait partie de la vie quotidienne. Même lorsque vous venez aux États-Unis, vous réalisez que 30 à 40 % de la population vit d'un salaire à l'autre. La plupart des développements technologiques sont destinés aux riches ou à la classe moyenne, alors qu'en vérité, c'est la personne qui bénéficierait le plus des produits fintech. C'est la différence que nous cherchons à faire chez Green Dot.
En général, Simran préfère avoir une approche multidisciplinaire de sa carrière. "Au lieu de me concentrer sur une fonction, j'ai eu des expériences dans différentes fonctions - j'ai travaillé dans le conseil en gestion, le capital-investissement, les rôles de produit, les rôles de BD, les rôles de stratégie, et j'ai également créé ma propre entreprise. Cela me permet de mieux comprendre le point de vue de l'autre personne.
Parlant de la façon dont la recherche d'emploi a changé au fil des ans, il dit que les employeurs recherchent de nos jours des compétences non techniques telles que le travail d'équipe et la communication. «Ils ne se concentrent pas uniquement sur l'excellence académique ou sur des compétences techniques telles que le codage. Je pense qu'aujourd'hui, la croyance est que vous pouvez enseigner à quelqu'un les compétences techniques s'il maîtrise les compétences non techniques », dit-il, ajoutant que lorsque vous recherchez un emploi, ne vous contentez pas d'envoyer des e-mails ou de postuler en ligne. "Essayez de trouver quelqu'un qui est déjà dans l'entreprise et essayez d'obtenir une introduction chaleureuse. Même si l'intro n'est pas dans la même équipe ou le même groupe, cela augmente la probabilité que vous soyez considéré 10x. Deuxièmement, ne vous contentez pas de parler de vos expériences passées ; préparez-vous à la différence que vous ferez dans ce rôle et pourquoi vous êtes le meilleur candidat.
Simran J. Singh
Bien que dans son entreprise, l'accent soit mis sur la diversité basée sur la race et le sexe, Simran estime également qu'il est tout aussi important d'avoir une diversité dans le processus de pensée. « Vous ne voulez pas avoir une équipe qui est pleine de « oui-personnes ». Des personnes d'horizons différents permettent un débat sain.
Un lève-tôt, il commence sa journée à 5 heures du matin en parcourant les mails, les messages et en se tenant au courant de l'actualité. Ceci est généralement suivi d'une séance d'entraînement ou d'une marche, avant le début du travail. "La nôtre est une entreprise entièrement distante, donc je travaille à domicile. Mes journées sont généralement remplies de réunions, bien que je marque des blocs spécifiques dans mon calendrier pour m'assurer d'avoir également le temps de me concentrer sur l'exécution du travail. Je m'assure que la plupart de mon travail est terminé à 5 heures. Nous sommes membres d'un club d'athlétisme à SF et la plupart des soirées en semaine y sont passées, ou une émission à la télévision. Je ne vais pas me coucher avant d'avoir coché ma liste de choses à faire. C'est une mesure extrême, mais qui me permet d'être efficace à plus long terme. Je suis connu parmi les amis et les travailleurs pour ne pas être un procrastinateur.
Pendant son temps libre, il adore voyager avec sa femme et le duo s'assure qu'ils effectuent au moins 3-4 voyages par an, à l'exception de 2-3 voyages en Inde également. Ils viennent de rentrer du sud de l'Espagne et du Portugal. « Je crois que l'équilibre travail-vie personnelle est une mesure des priorités d'une personne. Si vous sentez que vous n'avez pas d'équilibre travail-vie personnelle, mon conseil est de réfléchir à ce que vous voulez prioriser, puis de voir comment votre emploi du temps correspond aux priorités.
L'Inde est un aspect central de sa personnalité et il ne ressent pas le besoin de faire des efforts pour maintenir des liens avec sa patrie. « Ils viennent naturellement. Nous visitons la maison au moins deux ou trois fois par an et à long terme, nous voulons définitivement retourner en Inde - mais seulement pour la bonne opportunité. C'est rendre un mauvais service à la nation et à vous-même si vous laissez vos talents se perdre », dit-il, ajoutant : « J'essaie de faire en sorte que les gens n'aient pas seulement les stéréotypes paresseux sur l'Inde - les charmeurs de serpents, les promenades à dos d'éléphant, etc. Par exemple, le tristement célèbre Indian Standard Time. Je suis maniaque de ma ponctualité et je m'assure également de maintenir les autres au même niveau. Pour voir le changement, soyez le changement.
Vente à emporter:
- Ne tergiversez pas. Planifiez bien, établissez des priorités et faites avancer les choses.
- Construisez une marque personnelle, respectez-la et vendez-la dans votre vie professionnelle et personnelle.
- C'est ok d'être éjecté du grand bain. L'adaptabilité est la clé.
- Lorsque vous formez une équipe, concentrez-vous également sur la diversité de pensée.
- Lorsque vous sortez de l'Inde, vous projetez Brand India. Appropriez-vous-le et travaillez pour l'améliorer. Mettez de côté l'attitude décontractée.